延邊醫(yī)療廢棄物處理項目申請報告模板

1、泓域咨詢/延邊醫(yī)療廢棄物處理項目申請報告延邊醫(yī)療廢棄物處理項目申請報告xx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114432762 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc114432762 h 6 HYPERLINK l _Toc114432763 一、 項目名稱及投資人 PAGEREF _Toc114432763 h 6 HYPERLINK l _Toc114432764 二、 項目背景 PAGEREF _Toc114432764 h 6 HYPERLINK l _Toc114432765 三、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc11443

2、2765 h 7 HYPERLINK l _Toc114432766 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114432766 h 8 HYPERLINK l _Toc114432767 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc114432767 h 10 HYPERLINK l _Toc114432768 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114432768 h 10 HYPERLINK l _Toc114432769 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114432769 h 10 HYPERLINK l _Toc114432770 三、 公司組建方式

3、 PAGEREF _Toc114432770 h 11 HYPERLINK l _Toc114432771 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114432771 h 11 HYPERLINK l _Toc114432772 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc114432772 h 12 HYPERLINK l _Toc114432773 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114432773 h 16 HYPERLINK l _Toc114432774 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc114432774 h 17 HYPERLINK l _Toc114

4、432775 第三章 市場分析 PAGEREF _Toc114432775 h 21 HYPERLINK l _Toc114432776 一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢 PAGEREF _Toc114432776 h 21 HYPERLINK l _Toc114432777 二、 市場與消費者市場 PAGEREF _Toc114432777 h 24 HYPERLINK l _Toc114432778 三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 PAGEREF _Toc114432778 h 24 HYPERLINK l _Toc114432779 四、 關(guān)系營銷的流程系統(tǒng) PAGEREF _Toc1144327

5、79 h 26 HYPERLINK l _Toc114432780 五、 行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc114432780 h 28 HYPERLINK l _Toc114432781 六、 影響行業(yè)發(fā)展的不利因素 PAGEREF _Toc114432781 h 30 HYPERLINK l _Toc114432782 七、 品牌更新與品牌擴展 PAGEREF _Toc114432782 h 31 HYPERLINK l _Toc114432783 八、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114432783 h 37 HYPERLINK l _Toc114432784 九、 行業(yè)壁

6、壘 PAGEREF _Toc114432784 h 40 HYPERLINK l _Toc114432785 十、 市場的細分標準 PAGEREF _Toc114432785 h 42 HYPERLINK l _Toc114432786 十一、 營銷信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用 PAGEREF _Toc114432786 h 48 HYPERLINK l _Toc114432787 十二、 創(chuàng)建學習型企業(yè) PAGEREF _Toc114432787 h 50 HYPERLINK l _Toc114432788 第四章 企業(yè)文化方案 PAGEREF _Toc114432788 h 56 HYPERLIN

7、K l _Toc114432789 一、 建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 PAGEREF _Toc114432789 h 56 HYPERLINK l _Toc114432790 二、 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 PAGEREF _Toc114432790 h 58 HYPERLINK l _Toc114432791 三、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc114432791 h 63 HYPERLINK l _Toc114432792 四、 企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 PAGEREF _Toc114432792 h 68 HYPERLINK l _Toc114432793 五、 企業(yè)價值觀的

8、構(gòu)成 PAGEREF _Toc114432793 h 76 HYPERLINK l _Toc114432794 六、 企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 PAGEREF _Toc114432794 h 86 HYPERLINK l _Toc114432795 七、 企業(yè)文化的特征 PAGEREF _Toc114432795 h 89 HYPERLINK l _Toc114432796 第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc114432796 h 93 HYPERLINK l _Toc114432797 一、 集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 PAGEREF _Toc114432797 h 93 HYPERL

9、INK l _Toc114432798 二、 融合戰(zhàn)略的概念與特點 PAGEREF _Toc114432798 h 94 HYPERLINK l _Toc114432799 三、 企業(yè)文化的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc114432799 h 96 HYPERLINK l _Toc114432800 四、 人力資源戰(zhàn)略的特點 PAGEREF _Toc114432800 h 100 HYPERLINK l _Toc114432801 五、 企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案 PAGEREF _Toc114432801 h 101 HYPERLINK l _Toc114432802 第六章 運營模式分析

10、 PAGEREF _Toc114432802 h 105 HYPERLINK l _Toc114432803 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114432803 h 105 HYPERLINK l _Toc114432804 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114432804 h 105 HYPERLINK l _Toc114432805 三、 各部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc114432805 h 106 HYPERLINK l _Toc114432806 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc114432806 h 109 HYPERLINK

11、 l _Toc114432807 第七章 選址分析 PAGEREF _Toc114432807 h 113 HYPERLINK l _Toc114432808 一、 增強科技創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc114432808 h 115 HYPERLINK l _Toc114432809 第八章 公司治理分析 PAGEREF _Toc114432809 h 117 HYPERLINK l _Toc114432810 一、 公司治理原則的內(nèi)容 PAGEREF _Toc114432810 h 117 HYPERLINK l _Toc114432811 二、 董事會及其權(quán)限 PAGEREF _To

12、c114432811 h 123 HYPERLINK l _Toc114432812 三、 控制的層級制度 PAGEREF _Toc114432812 h 127 HYPERLINK l _Toc114432813 四、 高級管理人員 PAGEREF _Toc114432813 h 130 HYPERLINK l _Toc114432814 五、 內(nèi)部控制的相關(guān)比較 PAGEREF _Toc114432814 h 134 HYPERLINK l _Toc114432815 六、 機構(gòu)投資者治理機制 PAGEREF _Toc114432815 h 137 HYPERLINK l _Toc1144

13、32816 第九章 投資估算 PAGEREF _Toc114432816 h 140 HYPERLINK l _Toc114432817 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114432817 h 140 HYPERLINK l _Toc114432818 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc114432818 h 141 HYPERLINK l _Toc114432819 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc114432819 h 141 HYPERLINK l _Toc114432820 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc114432820 h 142 HYPER

14、LINK l _Toc114432821 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114432821 h 143 HYPERLINK l _Toc114432822 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114432822 h 143 HYPERLINK l _Toc114432823 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc114432823 h 144 HYPERLINK l _Toc114432824 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114432824 h 144 HYPERLINK l _Toc114432825 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114

15、432825 h 145 HYPERLINK l _Toc114432826 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114432826 h 145 HYPERLINK l _Toc114432827 第十章 財務(wù)管理方案 PAGEREF _Toc114432827 h 147 HYPERLINK l _Toc114432828 一、 營運資金管理策略的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc114432828 h 147 HYPERLINK l _Toc114432829 二、 營運資金的特點 PAGEREF _Toc114432829 h 148 HYPERLINK l _Toc1

16、14432830 三、 資本成本 PAGEREF _Toc114432830 h 150 HYPERLINK l _Toc114432831 四、 企業(yè)資本金制度 PAGEREF _Toc114432831 h 158 HYPERLINK l _Toc114432832 五、 應(yīng)收款項的管理政策 PAGEREF _Toc114432832 h 165 HYPERLINK l _Toc114432833 六、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc114432833 h 169 HYPERLINK l _Toc114432834 七、 財務(wù)管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc11443

17、2834 h 172 HYPERLINK l _Toc114432835 八、 流動資金的概念 PAGEREF _Toc114432835 h 174 HYPERLINK l _Toc114432836 第十一章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc114432836 h 176 HYPERLINK l _Toc114432837 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc114432837 h 176 HYPERLINK l _Toc114432838 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114432838 h 176 HYPERLINK l _Toc1144

18、32839 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114432839 h 177 HYPERLINK l _Toc114432840 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114432840 h 179 HYPERLINK l _Toc114432841 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114432841 h 180 HYPERLINK l _Toc114432842 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114432842 h 181 HYPERLINK l _Toc114432843 三、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc114432843 h

19、183 HYPERLINK l _Toc114432844 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114432844 h 183 HYPERLINK l _Toc114432845 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114432845 h 184 HYPERLINK l _Toc114432846 五、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc114432846 h 185 HYPERLINK l _Toc114432847 第十二章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc114432847 h 186項目基本情況項目名稱及投資人（一）項目名稱延邊醫(yī)療廢棄物處理項目（二）項目投資人x

20、x有限責任公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。項目背景2020年“新冠疫情”爆發(fā)后，我國多個城市醫(yī)療廢物處置滿負荷或者超負荷運行，處置能力不足問題凸顯，為此國家出臺了多項相關(guān)政策，用于支持醫(yī)療廢物處置行業(yè)及助力其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2020年2月國家衛(wèi)健委發(fā)布醫(yī)療機構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案，要求在2020年底前實現(xiàn)每個地級以上城市至少建成1個符合運行要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；到2022年6月底前，綜合考慮地理位置分布、服務(wù)人口等因素設(shè)置區(qū)域性收集、中轉(zhuǎn)或處置醫(yī)療廢物設(shè)施，實現(xiàn)每個縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運處置體系。從目前情況來看，政策實際執(zhí)行中遇到各種各樣的問題，包

21、括但不限于資金問題、土地問題、環(huán)境問題等，導(dǎo)致方案在規(guī)定的期限內(nèi)落實的難度增大，如上述方案及相關(guān)政策發(fā)生變化，將會對本行業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場需求造成影響。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1194.25萬元，其中：建設(shè)投資780.37萬元，占項目總投資的65.34%；建設(shè)期利息16.27萬元，占項目總投資的1.36%；流動資金397.61萬元，占項目總投資的33.29%。（三）資金籌措項目總投資1194.25萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）862.29萬元。根

22、據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額331.96萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：3600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：2901.97萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：510.64萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：30.50%。5、全部投資回收期（Pt）：5.43年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1373.31萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件

23、具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1194.251.1建設(shè)投資萬元780.371.1.1工程費用萬元535.621.1.2其他費用萬元225.571.1.3預(yù)備費萬元19.181.2建設(shè)期利息萬元16.271.3流動資金萬元397.612資金籌措萬元1194.252.1自籌資金萬元862.292.2銀行貸款萬元331.963營業(yè)收入萬元3600.00正常運營年份4總成本費用萬元2901.975利潤總額萬元680.856凈利潤萬元510.647所得稅萬元170.218增值稅萬元143.179稅金及附加萬元17.1810納稅

24、總額萬元330.5611盈虧平衡點萬元1373.31產(chǎn)值12回收期年5.4313內(nèi)部收益率30.50%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元836.25所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)

25、業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療廢棄物處理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明

26、建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資280.50萬元，占xx有限責任公司55%股份；xx（集團）有限公司出資230萬元，占xx有限責任公司45%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，

27、確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主

28、持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外

29、部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的

30、購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指

31、標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行

32、質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xx

33、x有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年

34、9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、石xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8

35、月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、王xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人

36、名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金

37、用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)

38、營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股

39、東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。市場分析行業(yè)發(fā)展概況和趨勢醫(yī)療廢物處置技術(shù)根據(jù)實現(xiàn)醫(yī)療廢物無害化的機理，分為熱處理技術(shù)、化學處理技術(shù)、輻射處理技術(shù)以及生物處理技術(shù)，總體上分為焚燒和非焚燒兩大類，相應(yīng)地醫(yī)療廢物處置設(shè)備分為焚燒設(shè)備和非焚燒設(shè)備兩大類。1、醫(yī)療廢物焚燒處置技術(shù)焚燒處置技術(shù)一般是把醫(yī)療廢物送入焚燒室，在高溫火焰作用下，醫(yī)療廢物經(jīng)過干燥、氣化、焚燒三個階段，分解為氣體和殘渣，并對最終排放的煙氣和殘渣進行必要的

40、無害化處理。焚燒具有減容減量大、消毒滅菌效果好、穩(wěn)定安全等優(yōu)點。缺點主要表現(xiàn)在成本高，空氣污染嚴重，易產(chǎn)生二噁英、多環(huán)芳香族化合物、多氯聯(lián)苯等劇毒物及氯化氫、氟化氫和二氧化硫等有害氣體，需要配置完善的尾氣凈化系統(tǒng)，殘渣和飛灰具有危害性。隨著環(huán)保要求的提高，焚燒的成本大幅提高，利潤空間大幅減小。2、醫(yī)療廢物非焚燒處置技術(shù)醫(yī)療廢物非焚燒處置技術(shù)是指低溫熱處理技術(shù)、化學處理技術(shù)、輻射處理技術(shù)以及生物處理技術(shù)。從目前通用的非焚燒處理技術(shù)來看，高溫蒸汽、微波、化學消毒三種處置技術(shù)是應(yīng)用最為廣泛的非焚燒處理技術(shù)。（1）醫(yī)療廢物高溫蒸汽處置技術(shù)該技術(shù)是將醫(yī)療廢物置于金屬壓力容器（高壓釜，有足夠的耐壓強度）中

41、，并以一定的方式利用過熱的蒸汽殺滅其中致病微生物的過程。該技術(shù)優(yōu)點在于需求的空間較?。还に囋O(shè)備簡單；操作方便，不需對操作人員進行特殊訓(xùn)練；滅菌迅速徹底。其缺點在于滅菌效果受到廢物表面與蒸汽接觸程度、蒸汽溫度壓力的高低、操作人員的技術(shù)水平等諸多方面的影響；對包裝物要求較高；處理過程中易產(chǎn)生有毒的揮發(fā)性的有機化合物和有毒的廢液，存在臭味和排水等環(huán)境問題；由于純蒸汽是熱傳導(dǎo)，穿透性不強，有可能存在死角，不適用于處理病理廢棄物、液態(tài)廢棄物、手術(shù)切割物、揮發(fā)性化學物質(zhì)。相應(yīng)地處置設(shè)備有高溫蒸煮醫(yī)療廢物無害化處理設(shè)備。（2）醫(yī)療廢物化學處理技術(shù)化學處理技術(shù)的工藝過程一般是將破碎后的醫(yī)療廢物和化學消毒劑（如

42、次氯酸鈉、環(huán)氧乙烷、戊二醛、石灰粉等）混合研磨均勻，并停留足夠的時間，在消毒過程中有機物質(zhì)被分解、傳染性病菌被殺滅或失活。化學消毒法分為干式化學消毒和濕式化學消毒二種方法，干式化學消毒法具有工藝設(shè)備和操作比較簡單，一次性投資少，運行費用低，廢物的減容率高，場地選擇方便，可以移動處理，運行簡單方便，運行系統(tǒng)可以隨時關(guān)停，不會產(chǎn)生廢液或廢水及廢氣排放，對環(huán)境污染很小等優(yōu)點。但對破碎系統(tǒng)要求較高，對操作過程的PH值監(jiān)測（自動化水平）要求很高。濕式化學消毒法，具有一次性投資少，運行費用低，工藝設(shè)備和操作比較簡單等優(yōu)點。但處理過程會有廢液和廢氣生成，大多數(shù)消毒液對人體有害，對操作人員要求高，操作人員的勞

43、動強度大等缺點。相應(yīng)地處置設(shè)備有醫(yī)療廢物干式化學無害化處理設(shè)備和醫(yī)療廢物濕式化學無害化處理設(shè)備。（3）醫(yī)療廢物微波處理技術(shù)微波處理技術(shù)是繼焚燒之后經(jīng)證實并取得廣泛應(yīng)用的醫(yī)療廢物處理技術(shù)之一,醫(yī)療廢物微波處理技術(shù)的原理是利用一定頻率和波長的微波輻射，在極性分子（如水）內(nèi)部產(chǎn)生是熱效應(yīng)、非熱效應(yīng)、綜合效應(yīng)的作用，以熱效應(yīng)為主,非熱效應(yīng)為輔,通過多種效應(yīng)共同作用的結(jié)果，將微生物殺滅的原理，微波對所有生物體的作用相同,其消毒菌譜廣,可殺滅各種微生物和病原體等。微波能對非金屬物體內(nèi)部直接加熱,加熱均勻,無能量損失,對廢物處理時,穿透性強,瞬時即可穿透到物體內(nèi)部。配合適當?shù)恼羝饶軞绯錆M極性分子（水）

44、的醫(yī)療廢物，又能有效殺滅對微波能量無損耗或損耗較小的物質(zhì)（非極性分子）?？商幚砀腥拘詮U物、損傷性廢物、病理性廢物（不含人體器官和傳染性動物尸體）。同焚燒技術(shù)相比工程建設(shè)和運行費用較低易操作，適用于處理感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物。相應(yīng)的處置設(shè)備為醫(yī)療廢物微波處理設(shè)備。非焚燒處置技術(shù)與焚燒處置技術(shù)相比，建設(shè)成本和處理成本低、處理達標難度小、公眾可接受程度高、無國際公約要求，在世界范圍內(nèi)得到了應(yīng)用和發(fā)展。市場與消費者市場1、市場市場是多門學科的研究內(nèi)容，不同學科有不同的解釋。在市場營銷學中，市場指有貨幣支付能力的、有購買愿望的購買者群體。這個定義指明了市場必須具備一個要素：一是購買者群體，二

45、是有購買愿望，三是有貨幣支付能力，可用公式表示為：市場=人口+購買力+購買愿望。市場規(guī)模取決于有購買力、有購買愿望的人數(shù)多少。2、消費者市場消費者市場是個人或家庭為了生活消費而購買產(chǎn)品和服務(wù)所形成的市場。生活消費是產(chǎn)品和服務(wù)流通的終點，因而消費者市場也稱為最終產(chǎn)品市場。消費者市場是相對于組織市場而言的。組織市場指以某種組織為購買單位的購買者所形成的市場，購買目的是為了生產(chǎn)、銷售或履行組織職能。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素1、產(chǎn)業(yè)政策支持自2003年“非典”疫情過后，政府陸續(xù)出臺了多項醫(yī)療廢物處理政策，推動了國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；而在2020年新冠疫情爆發(fā)后，國家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物

46、處理行業(yè)發(fā)展，國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、國家衛(wèi)健委、國家發(fā)改委等多部門又相繼發(fā)布了多項扶持政策，這一系列利好政策的出臺及推行，為我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時也助力其配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、市場需求快速增長2020年4月，國家發(fā)改委發(fā)布醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施能力建設(shè)實施方案（發(fā)改環(huán)資2020696號），方案指出：爭取1-2年內(nèi)盡快實現(xiàn)大城市、特大城市具備充足應(yīng)急處理能力；每個地級以上城市至少建成1個符合運行要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；每個縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運處置體系，實現(xiàn)縣級以上醫(yī)療廢物全收集、全處理，并逐步覆蓋到建制鎮(zhèn)，爭取農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療廢物得到規(guī)范處置。方案出臺后，市場需

47、求快速增長，特別是縣級醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運處置中心建設(shè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。醫(yī)療廢物處置項目的建設(shè)，有利于推動當?shù)丨h(huán)境的改善，避免引起疾病的傳播，提高人民的生活質(zhì)量。3、醫(yī)療廢物處置技術(shù)進步和應(yīng)用2005年前國內(nèi)醫(yī)療廢物處置工藝全部采用焚燒技術(shù)。焚燒醫(yī)療廢棄物會生成強致癌物質(zhì)二噁英，這是一種極危險的致癌物。為解決此問題，我國開始逐步推廣非焚燒處置工藝的研發(fā)，隨著微波技術(shù)、高溫蒸汽、化學處理等非焚燒處置技術(shù)的進步和應(yīng)用，傳統(tǒng)的醫(yī)療廢物焚燒爐使用率在逐步降低。近年來隨著電子輻照滅菌技術(shù)、深紫外消毒技術(shù)、等離子處理技術(shù)、醫(yī)療信息化等技術(shù)的興起，將極大地推動醫(yī)療廢物處置技術(shù)的發(fā)展。關(guān)系營銷的流程系統(tǒng)關(guān)系營銷把

48、一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者都納入研究范圍，并用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動及其相互關(guān)系，表現(xiàn)積極的一方被稱為市場營銷者，表現(xiàn)不積極的一方被稱作目標公眾。企業(yè)與利益相關(guān)者結(jié)成休戚與共的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展要借助利益相關(guān)者的力量，而后者也要通過企業(yè)來謀求自身的利益。（1）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。內(nèi)部營銷起源于把員工當作企業(yè)的市場。智慧的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，心中裝有“兩個上帝”，一個“上帝”是顧客，另一個“上帝”是員工。企業(yè)要進行有效的營銷，首先要有具備營銷觀念的員工，能夠正確理解和實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標和營銷組合策略，并能自覺地以顧客導(dǎo)向的方式進行工作。同時企業(yè)要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠度，為關(guān)系營銷奠

49、定良好基礎(chǔ)。（2）企業(yè)與競爭者的關(guān)系。企業(yè)所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長、各有所短。為有效地通過資源共享實現(xiàn)發(fā)展目標，企業(yè)要善于與競爭對手和睦共處，并和有實力、有良好營銷經(jīng)驗的競爭者進行聯(lián)合。（3）企業(yè)與顧客的關(guān)系。顧客是“上帝”，是“財神”，企業(yè)要實現(xiàn)盈利目標，必須依賴顧客。企業(yè)需要通過搜集和積累大量市場信息，預(yù)測目標市場購買潛力，采取適當方式與消費者溝通，變潛在顧客為現(xiàn)實顧客。同時，要致力于建立數(shù)據(jù)庫或其他方式，密切與消費者的關(guān)系。對老顧客，要更多地提供產(chǎn)品信息，定期舉行聯(lián)誼活動，加深情感信任，爭取將其轉(zhuǎn)化為長期顧客，舉辦這些活動花費的成本，肯定比尋求新顧客更為經(jīng)濟。（4）企業(yè)與

50、供銷商的關(guān)系。因分工而產(chǎn)生的渠道成員之間的關(guān)系，是由協(xié)作而形成的共同利益關(guān)系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業(yè)必須廣泛建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的密切合作的伙伴關(guān)系，以便獲得來自供銷兩個方面的有力支持。（5）企業(yè)與影響者的關(guān)系。各種金融機構(gòu)、新聞媒體、公共事業(yè)團體以及政府機構(gòu)等，對企業(yè)營銷活動都會產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)必須以公共關(guān)系為主要手段爭取它們的理解與支持。例如，社區(qū)是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會群體或組織之間的關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)關(guān)系營銷中不可忽視的一環(huán)。企業(yè)需要社區(qū)提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和有效率的工作場所，社區(qū)也希望企業(yè)為社區(qū)建設(shè)提供人、財、物的支持。行業(yè)發(fā)展趨勢從全球的發(fā)

51、展趨勢來看，醫(yī)療廢物處置技術(shù)呈現(xiàn)出一個不斷總結(jié)經(jīng)驗和推陳出新的過程。在美國，1997年以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物。1997年美國環(huán)保署頒布了新的焚燒爐標準，提高了二噁英排放標準限值要求。從1998年起大量非焚燒處理設(shè)施開始建設(shè)，目前美國正在進一步關(guān)閉醫(yī)療廢物焚燒設(shè)施，建設(shè)非焚燒處理設(shè)施。在歐盟，20世紀90年代以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物，90年代之后采用非焚燒技術(shù)處理的醫(yī)療廢物量已經(jīng)超過焚燒技術(shù)。尤其是2004年以后，大部分歐盟國家簽署了POPs公約，推進采用非焚燒處理技術(shù)成果成為歐盟各國最適宜的醫(yī)療廢物處置技術(shù)。在加拿大，醫(yī)療廢物處理和處置方法主要有蒸汽處理、化學處理、焚燒處理和

52、排入下水道。在日本，作為主流的焚燒技術(shù)不斷進化，多采用熱解氣化熔融爐，并大量使用選擇性催化還原技術(shù)去除二噁英。在印度，目前的主體處置技術(shù)仍然是焚燒，并在以焚燒為主體處置技術(shù)的基礎(chǔ)上，趨向于采用焚燒與非焚燒處理的組合設(shè)備處理不同類型的醫(yī)療廢物。從全球醫(yī)療廢物處置技術(shù)的演變及發(fā)展歷程來看，基本上都經(jīng)歷了從焚燒到高溫蒸汽、微波以及化學消毒等非焚燒處理技術(shù)逐步變遷的過程，高溫蒸汽處理技術(shù)、微波處理技術(shù)等非焚燒技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。非焚燒技術(shù)逐步取代傳統(tǒng)的焚燒技術(shù)已成為醫(yī)療廢物處理技術(shù)的發(fā)展趨勢，相應(yīng)地處置設(shè)備也從以焚燒設(shè)備為主逐步過渡到以高溫蒸汽設(shè)備、微波設(shè)備等非焚燒設(shè)備為主。近年來，隨著我國醫(yī)療廢物

53、產(chǎn)生量逐年增加，發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至88.3萬噸，同比增長8.1%；醫(yī)療廢物處理設(shè)備的應(yīng)用需求也隨之擴大，從2014年的2.9萬臺發(fā)展到2019年已經(jīng)增長至4.1萬臺，年均復(fù)合增長率達到7.2%；而在2020年，在新冠疫情的影響下，國內(nèi)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量呈爆發(fā)式增長，醫(yī)療廢物處理設(shè)備應(yīng)用需求直線上升，為行業(yè)發(fā)展提供了強大的助推力。新冠疫情爆發(fā)后，為了徹底杜絕二次污染的產(chǎn)生，醫(yī)療廢物的妥善處置成為了保障戰(zhàn)“疫”勝利的關(guān)鍵之一。2020年3月11日，生態(tài)環(huán)境部應(yīng)急辦主任趙群英在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上表示，全國醫(yī)療廢物在疫情前總的處理能力是4902.8噸/天，目前處理能力提高到6022噸/

54、天，提高了23%，本次疫情加快了醫(yī)療廢物處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。據(jù)賽迪顧問一文看懂醫(yī)療廢物處理行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相比2019年的58.1億元市場規(guī)模，2020年，醫(yī)療廢物處理市場規(guī)模增長率升至15%，預(yù)計到2022年年末將突破85億元。疫情之后，國家出臺了一系列針對醫(yī)療廢物處置的相關(guān)政策，國家對醫(yī)療廢物處理的重視程度提升到更高水平，醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展方向：（1）市場向縣城及中小醫(yī)療機構(gòu)逐步覆蓋，大部分新增處置設(shè)施建設(shè)需求將來自于中小城市和縣城；（2）應(yīng)急管理思路促進產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。疫情期間各地指定的醫(yī)療廢物應(yīng)急處置備用設(shè)施有望在補齊相關(guān)手續(xù)后，獲得醫(yī)療廢物處置

55、資質(zhì)，作為常規(guī)備用產(chǎn)能。此外，移動式醫(yī)療廢物處置設(shè)施也有望未來在重點地區(qū)和醫(yī)院進行推廣，作為自主化處理方式承擔更多應(yīng)急處置任務(wù)；（3）強化過程管理，打開“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)廢”新領(lǐng)域；（4）醫(yī)療廢物處置技術(shù)加快向綠色無害化發(fā)展。影響行業(yè)發(fā)展的不利因素1、技術(shù)創(chuàng)新薄弱，專業(yè)人才培養(yǎng)滯后目前，我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)雖然市場需求旺盛，并呈較快增長的態(tài)勢，但技術(shù)創(chuàng)新能力仍較低，眾多企業(yè)依賴危險廢物處理設(shè)備進行醫(yī)療廢物的處理。在技術(shù)平臺建設(shè)上，行業(yè)缺乏系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新平臺，尚未建立完善的人才培養(yǎng)機制，使得醫(yī)療廢物處理行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，無法完全滿足行業(yè)快速發(fā)展的需求。2、融資渠道有限，制約企業(yè)快速發(fā)展目前行業(yè)內(nèi)

56、大多數(shù)企業(yè)資金來源于經(jīng)營積累或銀行貸款，資金來源渠道單一，當市場需求快速增長時無法同步跟進，投入資金較多的項目無法開展和實施，發(fā)展?jié)摿κ艿较拗?。資金缺乏同樣導(dǎo)致研發(fā)投入不足，對行業(yè)整體技術(shù)水平的提高帶來一定的制約。品牌更新與品牌擴展（一）品牌更新品牌更新是依據(jù)對品牌重新定位、重新設(shè)計品牌，塑造品牌新形象的過程，其實質(zhì)是對品牌補充能量。品牌經(jīng)過更新（品牌重新定位、重新設(shè)計等），可以賦予它以更富有針對性的消費意愿與消費意境。因此，品牌更新是品牌運營的階段性調(diào)整。品牌沒有市場生命周期，但這決不意味著經(jīng)品牌設(shè)計而生成的品牌就一定能持續(xù)永久。受競爭者品牌逼近（競爭者品牌與本企業(yè)品牌定位接近，侵占了本企業(yè)

57、品牌的市場份額）和部分消費者偏好的變化（消費者改變對本企業(yè)品牌的信任，轉(zhuǎn)購競爭者品牌的商品，使本企業(yè)品牌的市場占有率下降）等原因的影響，即使某一品牌在市場上的最初定位很好，隨著時間的推移、隨著市場環(huán)境的變化也需要重新定位。當然，若品牌最初的定位不理想，就更應(yīng)該及時進行品牌更新。一個品牌能否久遠，不僅僅取決于最初的品牌定位和品牌設(shè)計，而且還決定于品牌的階段性調(diào)整。適時、適當做法的品牌階段性調(diào)整是非常必要的。“Marlboro”正是成功的品牌更新，使其由最初的女性化十足的香煙轉(zhuǎn)變成有“拼搏、挑戰(zhàn)、超越自我”的“真男人”形象的香煙，最后成為世界第一煙草大牌。品牌更新也可對品牌名稱和品牌標識進行更新。

58、聯(lián)想將“Legend”改成了“Lenovo”。（二）品牌擴展統(tǒng)一品牌、個別品牌、分類品牌，不管企業(yè)選擇了哪一種，經(jīng)過科學而有效的運營實踐都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么，一個品牌獲得了較好的市場信譽、贏得了較高的品牌忠誠度以后，該品牌是否可用在其他產(chǎn)品上而使該品牌得以拓展或擴展呢？這也是品牌運營過程中的重要命題。品牌擴展，也稱品牌擴張或品牌延伸，主要是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴用到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。例如，中國海爾集團成功地推出了海爾冰箱之后，又利用這個品牌及其圖樣特征，成功地推出了洗衣機、電視機、空調(diào)等新

59、產(chǎn)品。1、品牌擴展與品牌增值自20世紀80年代以來，品牌擴展受到西方企業(yè)的特別厚愛。許多企業(yè)都把品牌擴展看作是一種有效的營銷手段。許多跨國公司都采用品牌擴展來拓展市場，如“三菱”“惠普”等。在我國，“海爾”“美的”等一些知名品牌也先后運用品牌擴展策略獲得了理想的營銷業(yè)績。之所以品牌擴展受到品牌運營企業(yè)高度重視，并廣泛應(yīng)用，是因為品牌擴展可使品牌在利用中獲得增值。實踐證明，品牌擴展有利于降低新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費用，可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地進占市場。原品牌的良好聲譽和影響，可以對擴展產(chǎn)品產(chǎn)生波及效應(yīng)，從而有助于消費者對擴展產(chǎn)品產(chǎn)生好感。心理學研究表明，人對某些事

60、物的偏好、好惡具有傳遞性，即所謂愛屋及烏。對品牌而言，消費者通過對品牌標定下的產(chǎn)品的認可到對品牌產(chǎn)生好感，甚至是忠誠，由此使品牌成為有拉動消費者需求能力的品牌，成為具有較強競爭力的品牌。這是品牌能成為擴展品牌的重要條件。當某一受消費者歡迎和依賴的、具有較高忠誠度的品牌“放大”或“復(fù)制”“克隆”到新產(chǎn)品上，就會使消費者在短期內(nèi)消除對新產(chǎn)品的排斥、生疏和疑慮心理，進而以較短的時間接受新產(chǎn)品。2、品牌擴展的形式不言而喻，品牌擴展的目的是借勢原有品牌實現(xiàn)品牌利益最大化（增值）。如此，品牌擴展有三個維度，一是借助新品類的品牌擴展，二是依賴新市場的品牌擴展，三是通過產(chǎn)品線延伸（副品牌）的品牌擴展。在華為消