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文檔簡介

1、第6頁共6頁2022年掛職鍛煉個人體會小結(jié)范文小學(xué)班主任面對6、_歲-11、_歲的兒童,工作更加繁重。我相信,任何一位班主任都希望勝任這項(xiàng)工作并把自己從繁重中盡量解脫出來,那么,如何開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會。一、親近學(xué)生,研究學(xué)生;展現(xiàn)自我,樹立威望。誰愛孩子,孩子就會愛他,只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子,體貼和關(guān)心學(xué)生,和他們進(jìn)行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件,最好的途徑是通過活動觀察。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng),了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在,了解家長普遍的文化層次,找到

2、亟待糾正的弱點(diǎn);二要研究學(xué)生的個性特征(包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等),了解個人的生活環(huán)境,掌握哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。在親近與研究學(xué)生的過程中,班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操,使學(xué)生對你既親近又崇拜,既認(rèn)定你是值得信賴的老師,又把你當(dāng)作好朋友,樹立起班主任崇高的威望。那么,你的教育可能取得事半功倍的效果。二、班干_伍的組建和培養(yǎng)。一個班的_面貌如何,很大程度上是由小班干部決定的。小班干部對班_有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用,我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干_伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自

3、我管理能力。班干_伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養(yǎng):其一,要大力表揚(yáng)班干部優(yōu)點(diǎn),宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助小班干部樹立威信;其二,在鼓勵班干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法的同時,要更嚴(yán)格要求班干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即以點(diǎn)帶面;其三,培養(yǎng)_部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過_部這個小_建立正確、健全的輿論,帶動整個班_開展批評與自我批評,形成_的_性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即以面帶面。三、以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動教育教學(xué)工作。良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障,一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整

4、個_活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流,直接影響到班_的利益。因此,要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括小學(xué)生守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊(duì)常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過_或個人、單項(xiàng)強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行(根據(jù)具體情況選擇),務(wù)必使每個學(xué)生具有服從_,服從命令的思想,具有自我約束力,形成習(xí)慣,保證整個班_隨時表現(xiàn)出活而不亂,嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。四、擬定_與個人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況,擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo),讓每

5、一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么,避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)_的凝聚力和動力。然后,要對每一個學(xué)生擬定切實(shí)的個人遠(yuǎn)、近期目標(biāo),將_的動力落實(shí)到每個學(xué)生身上,幫助和鼓勵每一個人進(jìn)步,使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。我班的學(xué)生較頑皮,較多學(xué)生成績不理想,班干部整體素質(zhì)不強(qiáng)。怎樣改變這種局面呢。我根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)_較明顯的情況,改革傳統(tǒng)的班委會_方式,取得了一定的成效。傳統(tǒng)的班委會_方式是四套班子,即少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長。這四套班子是班級的中堅(jiān)力量,他們的模范作用,他們對班級管理的成效至關(guān)重要。但在實(shí)際情況中,這四套班子在班級管理、學(xué)習(xí)管理中

6、,僅有位數(shù)不多的幾個班干部在起一定的作用,成為老師的得力助手。其他同學(xué)僅僅是做收收本子等芝麻綠豆小事,長期下來,挫傷了他們的積極性,也給班級管理帶來影響。根據(jù)心理學(xué),每個人都有表現(xiàn)自己的欲望,在小學(xué)生中,尤其是成績較好的學(xué)生自我表現(xiàn)的欲望就越強(qiáng),即使是一些靦腆的學(xué)生也不例外。于是本學(xué)期一開始,我先為學(xué)生調(diào)整座位,調(diào)整過程中,我有意識地在以四人一小組為單位的同學(xué)中安放進(jìn)一名學(xué)習(xí)成績較優(yōu)秀、有初步_能力的學(xué)生,與一名成績落后或頑皮的學(xué)生。然后我在班隊(duì)活動課上請學(xué)生以四人一小組為單位,推選出小組中自己最敬佩的同學(xué)學(xué)作為小組長。由于上個學(xué)期同學(xué)們對本班的同學(xué)已有很深的了解,所以,推選的結(jié)果與我所設(shè)定的

7、相差無幾,這樣班級管理的基層力量固定了下來。以往的小組長以縱排為單位,小組長對離自己較遠(yuǎn)的同學(xué)是鞭長莫及,往往不能在紀(jì)律或?qū)W習(xí)上幫助組員;而且有些小組中差生較多,12,小組長有心無力。成立了小小組之后,組員少了,組長的壓力輕了,與組員的空間距離近了,長久坐在一起,感情上的距離也近了。在我的要求和支持下,他們能一對一地對差生或頑皮學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)督促,更好地為班級服務(wù);工作的內(nèi)容豐富、形式多樣,小組長們的積極性提高了,工作起來勁頭十足。在平日里,小組長們一有空就為組員默寫生字、背書,帶領(lǐng)組員坐在一起閱讀課外書籍,督促他們說普通話,做文明事。一個學(xué)期下來,好些原來較差的同學(xué)成績提高了,有些甚至考到了意

8、料不到的好成績;原來頑皮的學(xué)生在小組長的監(jiān)督、幫助下,也收斂了不少。當(dāng)然,原先的四套班子仍然發(fā)揮著他們的重要作用,但是在多了十二個小組長以后,他們的管理工作開展得更加順利了。樣使全班同學(xué)都參與到班級管理中來呢。我仍以小小組為單位開展活動。我班在三樓,包管區(qū)卻遠(yuǎn)在樓后,而且緊靠小店,這給包管區(qū)的打掃帶來一定的麻煩。為了使包管區(qū)經(jīng)常保持整潔,為了班中的衛(wèi)生及紀(jì)律,我設(shè)置了“樓上小白鴿”、“樓下小白鴿”,小小組自愿舉手報(bào)名參與管理,以一周為一個任期。每個星期一選舉的時候,學(xué)生們都紛紛舉手,積極地盼望自己一小組能當(dāng)選為“小白鴿”。一旦當(dāng)上了“小白鴿”,八只“小白鴿”都能在小組長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查,“樓

9、下小白鴿”每一節(jié)課下課都跑到包管區(qū)去撿垃圾,中午再次下樓打掃;“樓上小白鴿”隨時檢查教室中的衛(wèi)生,督促同學(xué)們說普通話,不打架、罵人,并填寫好值日記載。有些小組特別積極,不僅保持了地面的清潔,還把包管區(qū)陰溝洞里的臟物用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挖了出來,受到郁老師和大隊(duì)委員的表揚(yáng)。有些小組因?yàn)閹状螞]有輪到自己,還悶悶不樂。由于每個學(xué)生一學(xué)期只有三次機(jī)會成為“小白鴿”,所以在他們當(dāng)選“小白鴿”時,特別珍惜,感覺到自己是班級的小主人,老師把重要的任務(wù)交給了自己,就要努力地去完成。在那一周內(nèi),“小白鴿”們無論在學(xué)習(xí)還是紀(jì)律上,都表現(xiàn)得特別出色。在本學(xué)期的班級工作中,雖然星級中隊(duì)評比的成績不出色,但我使眾多小組長們發(fā)

10、揮了他們的管理才能,雖說還不老練,可參與面較廣,培養(yǎng)了學(xué)生的主人翁精神。2022年掛職鍛煉個人體會小結(jié)范文(二)從_年_月_日起,我在縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下,去_鎮(zhèn)開始了為期兩個月的掛職學(xué)習(xí)。在掛職期間,我嚴(yán)格按照黨校對掛職鍛煉人員提出的各項(xiàng)要求,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),充分發(fā)揮了我的潛能。一、掛職期間的主要工作掛職期間,我主要從事_鎮(zhèn)黨委_室的部分工作,具體負(fù)責(zé)的工作是:文件的收發(fā)、傳閱,相關(guān)文件的印發(fā),_室相關(guān)新聞、信息的撰寫,會議_通知提醒,及鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它臨時安排的工作。二、掛職期間的主要感受作為一名黨校新教師,從教師身份一下子要轉(zhuǎn)換為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員的角色,的確是個挑戰(zhàn)。來到_鎮(zhèn),和自己一起

11、工作的都是自己的長輩,如何跟他們打成一片,融入其中、參與工作是我面臨的首要問題。(一)調(diào)整心態(tài),轉(zhuǎn)換角色“心態(tài)是行動的先導(dǎo)”,一個端正的心態(tài),會使我更好地把握這一難得的鍛煉機(jī)會。一來到_鎮(zhèn)政府,鎮(zhèn)_委員尹義武就鼓勵我要“多看,多想,多學(xué)”,切忌做事情眼高手低。(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境(三)廣交朋友,相互了解為了跟同事們打成一片,我經(jīng)常利用中午吃飯時間,下班候車時間,主動和同事們交流聊天,聊_的發(fā)展近況、工作感受等。這些交流讓我增長了知識、才干,增進(jìn)了彼此的感情,同時也使自己了解了別人,別人了解自己。就這樣,我不僅在工作生活中增長了很多知識和經(jīng)驗(yàn),也得到了同事們的了解和認(rèn)可。三、掛職期間的主要收

12、獲兩個月的掛職學(xué)習(xí),收獲伴我一路而來,基層的工作與生活,猶如絲絲春雨,無聲無息,滋潤著我在工作中進(jìn)步,在進(jìn)步中成長。回顧這兩個月來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,可謂收獲頗多,感觸頗深。(一)做小事情,想大問題這是我在這次掛職中形成的一種觀念。從小事做起,就是要從工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情做起,甚至端茶倒水、疊報(bào)紙、擦桌子,踏踏實(shí)實(shí)地積累工作和社會經(jīng)驗(yàn),在基層、底層的工作中鍛煉成長。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,在_鎮(zhèn)_室,有許多瑣碎但又不平常的事情,大到協(xié)助會務(wù)籌備,小到一個電話一個傳真,每一件事情都馬虎不得,每一件事情都要用心學(xué)習(xí),用心體會,甚至打接電話的工作,都讓我感受到了交流的學(xué)問。事實(shí)上這些“小事”對我的理論思想和社會實(shí)踐等方面都有很大的幫助、提升。在踏實(shí)做事情的同時,還必須有一雙善于觀察的眼睛和勤于思考的頭腦。在平時的工作中歸納總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),勤于思考工作中遇到的問題,理論聯(lián)系實(shí)際,爭取做到以實(shí)踐鍛煉促進(jìn)理論學(xué)習(xí),以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐工作。(二)能吃苦中苦,方能做成事有人說鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人

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