2022年開展消防比賽的心得體會

1、第6頁共6頁2022年開展消防比賽的心得體會為檢驗消防隊伍，提高消防隊伍的整體素質(zhì)，_年_月_日，_日，_物資儲備局第_屆消防技能競賽在_處舉行。此次消防技能競賽共設(shè)二人三盤水帶、原地著裝、消防栓供水、射水打靶、風(fēng)力滅火器滅火、干粉滅火器滅火這六項各，參賽隊員個個精神飽滿，斗志昂揚，充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，賽出了水平，賽出了風(fēng)格。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視消防安全工作，在開幕式上韋強副局長作了重要講話，要求大家在比賽中賽出水平、塞出風(fēng)格，謝雪林局長還到了現(xiàn)場觀看了比賽情況。對于這次消防技能競賽區(qū)局保衛(wèi)處做了大量工作，為保證此次競賽工作有_、有步驟地圓滿完成，下設(shè)競賽組、裁判組、計時組、

2、發(fā)令檢錄組、宣傳報道組和后勤保障組，分別負(fù)責(zé)競賽的方案擬訂、場地劃制、人員檢錄、規(guī)則判定、成績登記、宣傳報道等方面的任務(wù)?？v觀此次消防技能競賽過程，隊員尊重裁判，遵守規(guī)則，全心比賽；裁判工作堅持規(guī)則，細(xì)致評判，公正執(zhí)裁。兩位活動主角為消防技能競賽又增添了一份精彩和榮光參賽隊員在比賽過程中的自信沉著、認(rèn)真執(zhí)著給人們留下了深刻的印象。在連續(xù)_天高強度的比賽過程中，隊員全身心地投入比賽，賽場的一絲不茍，賽場之外的坦誠交流。在嚴(yán)肅緊_熱烈活躍的氛圍中，雖然，冠軍只有一個，但勇于挑戰(zhàn)、敢于亮劍的精神則是每個人的寶貴財富，我們一路拼搏，每次規(guī)范動作，每次揮汗如雨，每次失誤中收獲的知識與經(jīng)驗都將使我們在成長

3、的道路上走得更加堅實，更加燦爛。本屆消防技能競賽活動促進(jìn)了消防隊伍的成長。消防技能競賽幫助隊員豐富了比賽經(jīng)驗，啟發(fā)參賽隊員在完成日常工作上應(yīng)有更高的追求，在人生事業(yè)上應(yīng)有不懈攀登的凌云壯志。同場比拼的過程，顯現(xiàn)了差距的客觀與現(xiàn)實。知不足而改之，立決心而堅持，就一定能實現(xiàn)不斷提升。這也正是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)搭建消防技能競賽擂臺的初衷本屆消防技能競賽在各項賽事順利推進(jìn)的過程中，每位參賽隊員都切身感受到一種力量無處不在，那就是團(tuán)結(jié)向上的攀登力量。2022年開展消防比賽的心得體會（二）在_農(nóng)商行開展深耕四區(qū)活動的指引下，_支行根據(jù)總行安排和部署，結(jié)合自身實際情況，確立了以三統(tǒng)八分為工作思路、以一個立足，三個面向

4、為市場定位，以總行深耕四區(qū)方案為總目標(biāo)的指導(dǎo)思想，開展了一系列有效的工作，并取得階段性成果。截止目前，所取得階段性成果具體體現(xiàn)在。(1)農(nóng)區(qū)。我支行轄內(nèi)共有_個行政村，_個組、_戶農(nóng)戶，現(xiàn)已對接_個村，走訪農(nóng)戶_戶，完善建檔_戶;(2)社區(qū)。樊城支行轄內(nèi)有_個街道辦事處，_個社區(qū)，社區(qū)總戶數(shù)_萬戶，現(xiàn)已具體對接了_個街道辦事處和辦事處網(wǎng)格員，并以漢-_辦事處為切入點，走訪1587居民戶，建檔_戶;(3)商區(qū)。以各網(wǎng)點一公里內(nèi)的商區(qū)為著重點，現(xiàn)已走訪商區(qū)_個，完善建檔商戶_戶;(4)園區(qū)。走訪企業(yè)_家，建檔_家，建立業(yè)務(wù)關(guān)系的_家，達(dá)成合作意向的_家。_支行在此次深耕四區(qū)工作中所取得的成績，主要

5、得益于好的策略，即七種策略。總結(jié)如下：策略一。以點帶面，因地制宜。由于沒有深耕四區(qū)工作方面的相關(guān)經(jīng)驗，同時為避免工作的盲目性和走彎路，支行經(jīng)過討論研究，決定選擇人民路支行為試點，采用先摸索經(jīng)驗，探尋方法，后全面推開的思路，分別于_月_日至_月_日、_月_日至_日，從轄內(nèi)各網(wǎng)點抽調(diào)_名年輕員工，分成_個小組，對人民路支行周邊_個社區(qū)進(jìn)行走訪，兩次走訪共計建檔_戶，開立金卡_張，普通卡_張，轉(zhuǎn)賬電話_部。活動結(jié)束后我們及時查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，著手制定樊城支行深耕四區(qū)活動實施方案，將人民路支行試點的成功經(jīng)驗、方法形成文字性材料，在轄內(nèi)所有網(wǎng)點內(nèi)進(jìn)行推廣、展開，并在_月_日召開全轄深耕四區(qū)活動動員會，

6、要求各網(wǎng)點因地制宜、靈活借鑒、勤于總結(jié)，發(fā)揮主觀能動性，按支行統(tǒng)一要求開展活動。策略二：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，三級聯(lián)動。深耕四區(qū)活動是一項系統(tǒng)的工作，不但需要我們自身_動員，更需要_的積極配合，因此協(xié)調(diào)工作尤為重要。為了解決深耕工作對象，樊城支行明確了工作目標(biāo)。即：協(xié)調(diào)工作以樊城區(qū)政府為重點，各辦事處和居委會為支點，農(nóng)戶和居民為基點的總體協(xié)調(diào)思路。以三層協(xié)調(diào)點為突破口，支行層層分工著重做好三個方面的協(xié)調(diào)工作：一是由支行班子成員負(fù)責(zé)對接區(qū)政府。班子成員多次登門拜訪，與區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，區(qū)政府對深耕四區(qū)工作表示大力支持，專門指定工商聯(lián)負(fù)責(zé)與我行接洽，并明確重點協(xié)調(diào)轄內(nèi)社區(qū)、商區(qū)和園區(qū);二是由二級支行行長

7、負(fù)責(zé)對接辦事處、居委會、村委會。各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人利用辦事處、居委會、村委會、小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人地情熟、人緣廣的優(yōu)勢，積極與其取得聯(lián)系，摸清社區(qū)、農(nóng)區(qū)、小區(qū)基本情況，為走訪活動奠定基礎(chǔ);三是各二級支行走訪人員與辦事處、居委會網(wǎng)格員進(jìn)行無縫對接。要求各二級支行行長親自帶頭，_自己的員工對接辦事處、居委會、農(nóng)戶、居民。目前通過走訪人員反映上下三級聯(lián)動協(xié)作走訪工作開展的非常順利。策略三。走訪分類，優(yōu)勢對接。樊城支行當(dāng)前所轄區(qū)域有_個農(nóng)村網(wǎng)點與_個城區(qū)網(wǎng)點，各網(wǎng)點的服務(wù)半徑、對象和客戶的群體不徑相同，根據(jù)這種情況，結(jié)合深耕四區(qū)的工作要求，我們發(fā)揮支行的自身職能和崗位優(yōu)勢，對四區(qū)工作目標(biāo)進(jìn)行分類，明確各自走訪目標(biāo)

8、，落實各自崗位職責(zé)。(一)四區(qū)走訪目標(biāo)分類：(1)農(nóng)區(qū)：_個支行要走訪_個行政村、_個組、_個農(nóng)戶，建檔率達(dá)到_%;(2)社區(qū)：_個支行要求走訪對接_個街道辦事處、_個鎮(zhèn)政府、_個社區(qū);(3)商區(qū)：城區(qū)_個支行要求對鎖定的_個專業(yè)市場進(jìn)行上門走訪，每個市場要新增_戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系;(4)園區(qū)：城區(qū)_個支行要求網(wǎng)格化重點項目對接_戶。(二)崗位走訪目標(biāo)分類：(1)支行班子：要求包點班子成員帶頭到網(wǎng)點走訪，每個班子成員走訪不少于一個村組，每周走訪時間不少于一個工作日;(2)二級支行行長：要求每周走訪不少于_個工作日，按天、按周進(jìn)行總結(jié)并形成會議記錄;(3)支行服務(wù)崗：要求機關(guān)每人對接一個支行，每

9、周參與對接支行的走訪活動不少于_個工作日。策略四：幫扶引導(dǎo)，人性服務(wù)。主要做好四個引導(dǎo)：一是支行班子成員對所轄網(wǎng)點進(jìn)行引導(dǎo)?；顒娱_展以來我們主要對所轄_個網(wǎng)點，每天的走訪進(jìn)程，建檔情況和走訪中出現(xiàn)問題進(jìn)行引導(dǎo)，重點對走訪中排名靠后的支行進(jìn)行幫扶，幫助出主意，幫忙想辦法，盡快趕上來。二是各二級支行行長負(fù)責(zé)對員工引導(dǎo)。要求各二級支行行長負(fù)責(zé)本網(wǎng)點全體員工走訪進(jìn)行引導(dǎo)，定期召開例會，就工作思路、工作方法、工作技巧給予指導(dǎo);三是員工引導(dǎo)員工。將前期參與人民路支行走訪活動的員工分配到各個網(wǎng)點，利用其積累的走訪經(jīng)驗，帶領(lǐng)所在網(wǎng)點員工深入四區(qū)。四是員工引導(dǎo)社區(qū)居民。對于在走訪過程中有辦理相關(guān)業(yè)務(wù)需求的客戶，

10、由走訪人員積極引導(dǎo)來我行辦理業(yè)務(wù)，感受、體驗我行人性化服務(wù)。策略五。激勵為主，獎懲分明。為確保本次活動卓有成效，不走形式，支行針對深耕四區(qū)建立激勵機制。(一)物質(zhì)獎勵。對于在社區(qū)、村組、園區(qū)、商圈_宣傳活動的，將活動方案、收益報支行審批，通過后獎勵活動經(jīng)費_至_元;對于有效建檔，每戶獎勵_元;對于新開立賬戶，日均余額達(dá)_萬元以上，月流水_筆以上的，每戶獎勵_元等。(二)精神獎勵。對于活動過程中，工作扎實，業(yè)績突出的員工，在支行范圍內(nèi)給予通報表彰，對于農(nóng)村網(wǎng)點的員工優(yōu)先考慮調(diào)入城區(qū)網(wǎng)點;如_月_日我們將前兩次走訪工作積極的員工譚靜致，從農(nóng)村調(diào)入市區(qū)人民路工作。(三)_獎勵。分農(nóng)區(qū)、城區(qū)，實行百分

11、考核，年終考核第一名的支行，給予行長_元獎勵，對考核達(dá)不到_分且排名倒數(shù)第一的支行行長，給予處罰。策略六。分級督導(dǎo)，統(tǒng)一宣傳。為確保本次活動有效開展，支行設(shè)立了三級督導(dǎo)。(一)專班督導(dǎo)。在活動開展之前成立以任世程行長為組長，張俊、鄒勇、申軍文及各二級支行行長為副組長，全體員工為成員的深耕四區(qū)活動專班，主要負(fù)責(zé)檢查、考核和督導(dǎo)工作進(jìn)展情況，為活動開展提供_保障;(二)包點分工督導(dǎo)。支行班子成員進(jìn)行包點分督工作。其中：任世程督導(dǎo)人民路、樊城營業(yè)室、太平、朱坡_個網(wǎng)點;鄒勇督導(dǎo)解放路、長虹路、陳家湖_個網(wǎng)點;張俊督導(dǎo)米公、牛首兩個網(wǎng)點;申軍文督導(dǎo)前進(jìn)路支行。要求包點班子成員做好任務(wù)分解、客戶經(jīng)理工作日志、走訪質(zhì)量及進(jìn)度的督辦工作，對支行每周走訪進(jìn)度進(jìn)行通報，每半月_召開督辦會，交流心得體會，查找問題不足。(三