十二月上旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理》整理與復習（含答案及解析）

1、十二月上旬一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理整理與復習（含答案及解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A、定義項目開發(fā)或建設的任務B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C、確定建設項目的進度目標D、編制項目投資總體規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。2、某工程施工合同中約定，由承包人在其設計資質等級和業(yè)務允許范圍內，完成工程的部分配套設計。則對承包人完成的設計，應由（）確認后方可使用。A、發(fā)包人B、發(fā)包

2、人委托的設計單位C、發(fā)包人與工程師D、工程師【參考答案】：B3、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。a29fdd4ffbbaaf682d269fb7d5a4ac.jpgA、由于產量增加50，成本增加21300元B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元【參考答案】：C【解析】：根據(jù)數(shù)據(jù)，該分項工程的目標成本為：800600（15%）504000（元）；實際成本為：850640（13%）560320（元），實際成本與目標成本的差額為56320元。4

3、、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析【參考答案】：C【解析】：本題考查的是專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。5、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（）責任。A、賠償B、連帶賠償C、補救D、折算賠償【參考答案】：A6、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201），承包人需要更換項目經理的，應提前（）天書面通知發(fā)包人和

4、監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A、7B、10C、14D、30【參考答案】：C【解析】：承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，繼任項目經理繼續(xù)履行相關職責。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。7、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A、工程預算B、工程決算C、工程支付款D、項目估算【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是項目投資的動態(tài)控制。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算

5、而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。8、質量管理體系的認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構提出復評申請，此程序被稱為（）。A、重新?lián)Q證B、復評C、認證注銷D、認證撤銷【參考答案】：B9、編制項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）。A、項目組織結構圖及其編碼B、項目結構圖及項目結構的編碼C、項目工作流程圖及其編碼D、項目合同結構圖及其編碼【參考答案】：B10、按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。A、測量師事務所B、結構工程師事務所C、建筑師事務所D、水電工程師事務

6、所【參考答案】：C【解析】：對工業(yè)和民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。11、下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確順序是（）。（1）分析項目環(huán)境和條件；（2）收集項目的有關資料和信息；（3）確定項目管理組織模式；（4）明確項目管理內容。A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（2）（4）（3）C、（2）（1）（3）（4）D、（2）（1）（4）（3）【參考答案】：A【解析】：編制項目管理規(guī)劃大綱的工作程序包括：明確項目目標；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關資料和信息；確定項目管理組織模式、結構和職責

7、；明確項目管理內容；編制項目目標計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。12、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、動力機制C、持續(xù)改進機制D、約束機制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力，包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。13、根據(jù)建設工程工

8、程量清單計價規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤,因修改設計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應（）A、由發(fā)包人提出,經工程師確認B、由工程師提出,經發(fā)包人確認C、由承包人提出,經發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出,經承包人確認【參考答案】：C14、雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差C、工作時間D、自由時差【參考答案】：D15、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以書面形式提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準點,基準線和水準點有關資料,并進行現(xiàn)場交驗”是（）的責任和義務。A、發(fā)包人B、設計單位C、承包人D、監(jiān)理人【參考答案】：A

9、16、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B、工作任務分工表是項目的組織設計文件之一C、工作任務分工表中的具體任務不能改變D、一個工程項目只能編制一張工作任務分工表【參考答案】：B17、下列產生費用偏差的原因中，屬于施工原因的是（）。A、建設手續(xù)不全B、組織不落實C、設計漏項D、材料代用【參考答案】：D18、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質量監(jiān)督機構提出【參考答案】：B【解析】：建設工程項目質量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參

10、與各方均應圍繞著致于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。19、“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素【參考答案】：D【解析】：本題考察的是項目質量的影響因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經營者的經營管理理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發(fā)育程度及交易行的規(guī)范程度；政府的工程質量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及期服務水準的高低；廉政管

11、理及行風建設的狀況等。參見教材20、建設工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本核算的對象。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。21、讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護用品，屬于施工噪聲控制技術中的（）。A、聲源控制B、傳播途徑的控制C、接收者的防護D、控制人為噪聲【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲控制措施。接收者的防護，即讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防

12、護用品，減少相關人員在噪聲環(huán)境中的暴露時間，以減輕噪聲對人體的危害。22、固體廢物的處理和處置方法中，（）處理是對已經產生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，降低處理成本，減少對環(huán)境的污染。A、穩(wěn)定固化B、減量化C、填埋D、焚燒【參考答案】：B23、在項目信息門戶的實施條件中，（）起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A、組織件B、教育件C、硬件D、軟件【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目信息門戶實施的條件。組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。24、某工程部分工作的

13、費用偏差分析結果如下表，錯誤的是（）。A、木門窗安裝按照計劃進度完成B、鋼門窗安裝的費用偏差為-20萬元C、鋁合金門窗安裝的費用偏差為一10萬元D、三類門窗安裝的進度偏差為10萬元【參考答案】：B【解析】：偏差分析法?！窘馕觥窟M度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BC-WS)。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)故選項B中，鋼門窗安裝的費用偏差應為40-50=-10萬元。因此，正確選項是B。25、在進行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增

14、加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產，等待機會【參考答案】：A【解析】：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。26、施工項目經理部加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失屬于施工成本管理的（）措施。A、組織B、技術C、經濟D、合同【參考答案】：A【解析】：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理

15、使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。27、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足()的質量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定質量B、監(jiān)督機構提出C、業(yè)主要求D、參建方各自確定【參考答案】：C28、施工成本計劃通常有三類指標,即（）A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標,質量指標和效益指標C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標【參考答案】：B29、招標人出售招標文件或資格

16、預審文件時（）。A、不能收取費用B、可以收費，但收費要適當，不能以營利為目的C、只能收取押金，招標結束后退還D、可以收費，但要對未中標者返還部分費用【參考答案】：B【解析】：投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。30、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解的組織工具是（）。A、組織結構圖B、工作流程圖C、項目結構圖D、合同結構圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目結構圖的

17、含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。31、關于質量控制說法，正確的是()。A、質量控制是指確定質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B、質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動C、只要具備相關的作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D、質量控制是圍繞質量方針采取的一系列活動【參考答案】：B32、下列各項中，屬于風險轉移對策的是（）。A、風險衡量B、預留風險金C、投保D、減少風險損失值【參考答案】：C【解析】：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其

18、組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。33、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、操作者選用不合適施工方法C、盲目追求利潤，偷工減料D、檢測儀器設備管理不善而失準【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是導致施工質量事故的管理原因。管理原因是指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。34、建設工程施工質量驗收時，對涉及結構安

19、全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應當進行（）。A、功能性全數(shù)檢測B、適用性全數(shù)檢測C、功能性抽樣檢測D、適用性抽樣檢測【參考答案】：C35、有關施工合同的訂立不正確的一項是（）。A、中標通知書發(fā)出30天內，中標單位應與建設單位依據(jù)招標文件、投標書簽等簽訂工程承包合同B、簽訂合同的必須是中標的施工企業(yè)，合同價應與中標價位相一致，投標書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經雙方協(xié)商解決。C、施工合同作為合同的一種，其訂立也要經過要約和承諾兩個階段D、如果中標施工企業(yè)拒絕與建設單位簽訂合同，則建設單位將不再返還其投標保證金?！緟⒖即鸢浮浚築36、關于項目信息管理的說法，正確的是（）。A、

20、項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取和處理B、項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務C、建設工程項目的信息是指實施過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息D、建設工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息【參考答案】：B【解析】：項目信息管理的目的?！窘馕觥宽椖康男畔⒐芾硎峭ㄟ^對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。建設工程項目的信息包括在項目決

21、策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息。因此，正確選項是B。37、全面質量控制指的是（）。A、建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B、建設項目總過程的控制C、組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境中D、工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制【參考答案】：A38、關于合同計價方式的說法，正確的是（）。A、在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商來說不存在任何風險B、當采用變動單價合同時，由于對各種影響因素的變化要進行調整，故承包商的風險就相對

22、較大C、固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項目D、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大【參考答案】：D39、價值是研究對象的（）。A、質量與費用（成本）的比值B、費用（成本）與質量的比值C、功能與費用（成本）的比值D、費用（成本）與功能的比值【參考答案】：C【解析】：價值是研究對象的功能與費用（成本）的比值，即V=F/C。40、作為項目管理對象(或管理單元)的建設工程項目，可能是獨立的單項工程或單位工程，甚至某一主要分部工程；也可能是一個由群體建筑或線型工程組成的建設項目，反映（）的質量特性。A、安

23、全可靠B、使用功能C、藝術文化D、建筑環(huán)境【參考答案】：D41、在合同分析中，應明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分率表示，百分率越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風險越大D、對承包商的補償越多【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程施工合同分析中關于工程變更的規(guī)定。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。42、項目成本崗位責任考核表中，各崗位的檢查時間錯誤的是（）。A、項目經理開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、項目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查1次C、主管材料員每月或不

24、定期抽查D、成本會計每月檢查一次【參考答案】：B【解析】：B項，項目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查12次。43、加強（）的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。A、材料設備B、施工人員C、施工機械D、工藝方案【參考答案】：A【解析】：本題考核的是材料設備的進度控制。原材料、半成品及工程設備是工程實體的構成部分，其質量是工程項目實體質量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。44、某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結構施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包

25、商應得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應包括（）。A、應得的措施費和間接費B、應得的間接費和利潤C、應得的現(xiàn)場管理費和分包費D、應得的總部管理費和分包費【參考答案】：B45、建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是（）。A、報批項目建議書B、調查項目的實施環(huán)境C、確定項目的定義D、分析項目的實施條件【參考答案】：C【解析】：建設工程管理的內涵?！窘馕觥拷ㄔO工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。因此，正確選項是C。46、處置工作中的預防改進指的是（）。A、要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案B、采取

26、應急措施，解決當前的質量問題或事故C、進行行動方案的部署和交底D、根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質量預防提供借鑒【參考答案】：D【解析】：處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當前的質量偏差、問題或事故；后者是將目前質量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似質量問題的預防提供借鑒。47、雙代號網絡圖中，節(jié)點表示（）。A、工作B、工作的開始C、工作的結束D、工作的開始或結束【參考答案】：D48、當施工質量驗收不合格需要進行加固補強時，應由（）提供技術處理方案。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位【參考答案】：B49、對于噪聲的

27、說法不恰當?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D、社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等【參考答案】：A50、下列建設市場主體中，下列工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設計單位【參考答案】：B【解析】：監(jiān)理單位一般不設單獨的項目部，隸屬于業(yè)主方項目管理范疇。51、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m

28、3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、06萬元；080B、-06萬元；083C、048萬元；083D、048萬元；080【參考答案】：C52、在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行（）合同。A、固定單價B、變動總價C、變動單價D、固定總價【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同價款的調整。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。53、下列從項目管理的角度分析管理的組成環(huán)節(jié)不恰當?shù)氖牵ǎ?。A、提出問題B、策劃C、組

29、織D、檢查【參考答案】：C54、對本行業(yè)、本領域內應急預案的管理工作負責的部門是（）。A、國家安全生產監(jiān)督管理總局B、國務院其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門C、縣級以上地方各級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門D、地方各級安全生產監(jiān)督管理部門【參考答案】：B【解析】：生產安全事故應急預案的管理?！窘馕觥繃野踩a監(jiān)督管理總局負責應急預案的綜合協(xié)調管理工作。國務院其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門按照各自的職責負責本行業(yè)、本領域內應急預案的管理工作?？h級以上地方各級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內應急預案的綜合協(xié)調管理工作?？h級以上地方各級人民政府其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門按照

30、各自的職責負責轄區(qū)內本行業(yè)、本領域應急預案的管理工作。因此，正確選項是B。55、建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201）第2.5條規(guī)定了關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容。支付擔保可以采用（）等形式。A、提供擔保的第三人B、分包方C、簽訂擔保合同的一方D、被擔保方【參考答案】：A【解析】：建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201）第2.5條規(guī)定了關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供支付擔保。支付擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。56、關于“三階段”質量控制

31、原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構成了質量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質量活動結果的評價認定C、事中控制就是對質量活動的行為約束D、事后控制就是對質量活動結果的評價認定【參考答案】：A57、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是（）。A、質量不符合合同要求而造成返工B、未能及時交付施工圖樣C、資源配置不足D、施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象【參考答案】：B58、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（）。A、明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質量問題進行原因分析，

32、采取措施予以糾正【參考答案】：A【解析】：P（計劃）階段的職能包括兩個方面，即確定質量目標與制定實現(xiàn)質量目標的行動方案；D（實施）階段的職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值；C（檢查）階段是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（處置）階段的職能是對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。59、關于工程網絡計劃的說法，正確的是（）。A、單代號搭接網絡計劃屬于肯定型網絡計劃B、雙代號網絡計劃屬于非肯定型網絡計劃C、雙代號時標網絡計劃屬于非

33、肯定型網絡計劃D、單代號網絡計劃屬于事件網絡計劃【參考答案】：A60、施工企業(yè)在其經營生產的活動中，（）是施工項目生產的主要負責人。A、企業(yè)的代表人B、項目技術負責人C、項目經理D、專職安全員【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工階段安全生產的責任落實。施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。61、對門窗口及構件的對角線檢查，應采用的現(xiàn)場質量檢查方法是（）。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測【參考答案】：B【解析】：本題考核的是實測法的應用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準

34、的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。62、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、10B、30C、20D、56【參考答案】：B63、建設工程施工階段，（）是施工項目生產的主要負責人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術負責人C、項目經理D、企業(yè)的代表人【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產

35、的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。64、下列不屬于安全措施計劃范圍的是（）。A、安全技術措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設施D、安全管理措施【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是安全措施計劃的范圍。安全措施計劃的范圍應包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內容，具體包括：安全技術措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設施、安全宣傳教育措施。65、新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準、同時立項B、同時設計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標識、同時發(fā)包D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市【參考答案】：B【解析】：安全生產

36、管理制度?！窘馕觥俊叭瑫r”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目(工程)，技術改建項目(工程)和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全生產設施主要是指安全技術方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產輔助性設施。因此，正確選項是B。66、采用信息技術輔助進度控制，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施【參考答案】：B67、工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內的污染防治屬于（）問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康C、施工安全生產D、環(huán)境保護【參考答

37、案】：B68、建設工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；調整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、B、C、D、【參考答案】：C【解析】：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。69、建設工程項目是在開放環(huán)境下實施的，因此進度控制是一個（）的管理過程。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、封閉D、開放【參考答案】：A【解析】：建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，是一個不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。所以A正確。70、建設工程項目質

38、量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質量（）的系統(tǒng)過程。A、從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)B、從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)C、從目標決策、目標細化到目標檢驗D、從目標定義、目標細化到目標檢驗【參考答案】：A【解析】：P-149建設工程質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計和施工過程，體現(xiàn)在工程項目質量的目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、已知某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)。在施工過程中，由于施工單位機械出現(xiàn)故障

39、，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關鍵線路保持不變B、總工期延長一天C、工作G的總時差變小D、工作H的自由時差不變E、工作B的最遲開始時間變?yōu)?【參考答案】：AD【解析】：雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算。72、比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A、差額比率法B、相關比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法E、構成比率法【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析中常用的比率法。常用的比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。73、項目管理實施規(guī)劃的內容應包括（）。A、項目概況B、資源需求計劃C、項目的目標分析和論證D、項目現(xiàn)

40、場平面布置圖E、風險管理計劃【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內容。項目管理實施規(guī)劃的內容包括：(1)項目概況；(2)總體工作計劃；(3)組織方案；(4)技術方案；(5)進度計劃；(6)質量計劃；(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；(8)成本計劃；(9)資源需求計劃；(10)風險管理計劃；(11)信息管理計劃；(12)溝通管理計劃；(13)收尾管理計劃；(14)項目現(xiàn)場平面布置圖；(15)項目目標控制措施；(16)技術經濟指標。74、人工費的影響因素包括（）。A、生產消費指數(shù)B、社會最低工資保障C、經會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等D、勞動力市場供需變化E、政府

41、推行的社會保障和福利政策【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是人工費的影響因素。人工費的影響因素有：(1)社會平均工資水平。(2)生產消費指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策。(5)經會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等。75、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A、選擇合同結構B、分析工程風險C、建立管理組織體系D、確定物資采購模式E、明確管理職能【參考答案】：ABD【解析】：本題考查的是項目進度控制的管理措施。76、下列有關建筑工程監(jiān)理的說法不正確的有（）。A、國務院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍B、建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應

42、當訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務不受資質等級的約束D、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)E、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督【參考答案】：BC【解析】：B項，建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面的委托監(jiān)理合同；C項，工程監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理業(yè)務應當受資質等級的約束；我國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)；在建設工程質量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)以及技術標準、設計文件和建設工程承

43、包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。77、工程項目質量控制系統(tǒng)的構成，依控制內容劃分有（）。A、建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)B、工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)C、工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)D、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)E、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)【參考答案】：BCDE78、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、編制施工成本控制工作計劃B、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E、確定合理詳細的工程流程【參考答案】：AE【解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方

44、面采取的措施；組織措施另一個方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。79、質量管理通常包括（）等一系列工作。A、設定質量標準B、質量策劃C、質量控制D、質量保證E、質量改進【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是建設工程質量管理的定義。質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。80、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目

45、進度的網絡進度計劃D、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示【參考答案】：CDE81、施工組織設計的基本內容包括（）。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進度計劃D、施工成本計劃E、施工方案【參考答案】：ABCE【解析】：施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。施工組織設計的基本內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術經濟指標。82、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有（）。A、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B、施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，形成制度C、油氈、橡膠、塑料

46、、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時焚燒D、車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚塵E、拆除舊建筑物時，應適當灑水，防止揚塵【參考答案】：ABDE83、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括（）。A、組織類信息B、管理類信息C、經濟類信息D、技術類信息E、合同類信息【參考答案】：ABCD【解析】：建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息；管理類信息

47、；經濟類信息；技術類信息；法規(guī)類信息。84、對建設工程索賠證據(jù)的基本要求包括（）。A、可靠性B、及時性C、關聯(lián)性D、全面性E、有效性【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是索賠證據(jù)的基本要求。索賠證據(jù)應該具有：真實性；及時性；全面性；關聯(lián)性；有效性。85、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、選擇合同結構B、分析工程風C、建立管理組織體系D、確定物資采購模式E、明確管理職能【參考答案】：ABD【解析】：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。CE屬于組織措施。86、下列成本計劃中，屬于按其作用編制的成本計劃

48、的有（）。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、控制性成本計劃E、分析性成本計劃【參考答案】：ABC【解析】：施工成本計劃的類型?！窘馕觥繉τ谑┕ろ椖慷裕涑杀居媱澋木幹剖且粋€不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。因此，正確選項是ABC。87、關于安全生產管理制度的說法，正確的有（）。A、企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B、新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級C、根據(jù)建設工

49、程安全生產管理條例對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應當組織專家進行論證，審查D、按照啊“三同時”制度要求，安全設施投資應當納入建設工程概算E、特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應當重新進行培訓，經培訓合格后方可上崗作業(yè)【參考答案】：ABCD【解析】：本題考查的是安全生產教育培訓制度。企業(yè)取得安全生產許可證，應當具備的條件包括：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費，選擇A正確；對建設工程來說，三級安全教育具體指企業(yè)，項目，班組三級，選項B說法正確，深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查，專項C不正確；生產經營單位新建，改建，擴建工程項目

50、的安全設施，必須與主題工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用，安全設施投資應當納入建設項目概算，選項D正確，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際88、質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。這些活動通常包括制訂質量方針和質量目標，以及（）等一系列工作。A、質量策劃B、質量改進C、質量控制D、質量審核E、質量保證【參考答案】：ABCE【解析】：質量管理就是指從質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進這幾個環(huán)節(jié)。89、為確保工程項目施工質量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確

51、的有（）。A、采取保函方式對承包人有風險B、采取保函方式對承包人沒有風險C、于保留金相比，保函對承包人有利D、保函對雙方都比較公平E、保函具有時效【參考答案】：BCDE90、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。A、工程變更B、會計核算C、預算收入D、成本計劃E、實際成本【參考答案】：CE91、施工項目管理規(guī)劃的內容一般包括（）。A、質量控制的方法和手段B、進度控制方法和手段C、投資控制的方法和手段D、安全管理策略E、風險管理的策略【參考答案】：ABDE【解析】：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及項目實施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內容。92、建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（）等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A、組織協(xié)調B、施工質量C、建設工期D、施工方案E、建設資金使用【參考答案】：BCE【解析】：監(jiān)理的工作任務?！窘馕觥拷ㄖこ瘫O(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。因此，正確選項是BCE。93、在工程網絡計劃中，關鍵工作是（）的工作。A、總時差最小B、關鍵線路上C、持續(xù)時間最長D、自由時