掛靠人員運(yùn)營(yíng)方案

1、掛靠人員運(yùn)營(yíng)方案目 錄第一章： 市場(chǎng)概況第二章：人力資源管理第三章： 守則與紀(jì)律管理第四章： 工資和福利津貼第五章：崗位職責(zé)以及工作流程 第六章： 工資和福利津貼第七章： 注意事項(xiàng)第一章市場(chǎng)概況市場(chǎng)方面：通過直接對(duì)接市場(chǎng)，快速把握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，快速調(diào)整方向，降低公司成本，及 時(shí)儲(chǔ)備資源；同樣通過直接對(duì)接市場(chǎng)，擴(kuò)大更多資源渠道，降低現(xiàn)在對(duì)有資源渠道，區(qū) 域，以及價(jià)格的依賴；供應(yīng)商方面：目前市場(chǎng)價(jià)格多數(shù)都是透明，對(duì)求職也高度透明，導(dǎo)致中介本身利潤(rùn)急劇下 滑，目前信息面速度快，面積廣，多數(shù)求職者都可以看到市場(chǎng)價(jià)格，求職者方面追求費(fèi) 用最大化；但是最主要也是看中介推薦力度，中介推薦企業(yè)不一定看著總體費(fèi)用

2、高低， 而是更看中利潤(rùn)空間大??；A:某企業(yè)招聘反費(fèi)：5000+利潤(rùn)200=總彳5 5200B:某企業(yè)招聘反費(fèi)：4000+利潤(rùn)500=總彳4 4500以上更多的更多中介愿意推薦 B類第一條、增加資源編制(掛靠)對(duì)蘇州本地市場(chǎng)我們可以做到(1)提升我們品牌知名度；(2)更好把握市場(chǎng)方向和動(dòng)態(tài)(市場(chǎng)變化時(shí)做最快調(diào)整)；(3)更好把控市場(chǎng)，一定程度降低總費(fèi)用(預(yù)計(jì)可以降低總費(fèi)用20%;(4)更多招聘渠道，提升招聘能力以及招聘質(zhì)量；(5)主動(dòng)把握市場(chǎng)接觸市場(chǎng)，可以影響市場(chǎng)降低成本；第二條、增加資源編制(掛靠)對(duì)外地市場(chǎng)我們可以做到(1)提升我們品牌影響力；(2)增加我們招聘能力，保障項(xiàng)目供給；(3)多渠

3、道招聘，多種選擇，從而實(shí)現(xiàn)降低總體招聘費(fèi)用；第二章人力資源管理第三條、人員選拔標(biāo)準(zhǔn)一:蘇州本地需求人數(shù)1-2名；(1)男女不限；(2) 年齡20歲以上；(3)有駕照，能提供車輛優(yōu)先(重要)；(4)有良好溝通能力；(5)有人力資源對(duì)接和協(xié)調(diào)工作2年以上(條件可以放寬)；(6)需要會(huì)基本辦公軟件操作；(7)需要具備一定素質(zhì)和修養(yǎng)；公司方面：(1)發(fā)放基本薪資；(2)提供公司資質(zhì)平臺(tái)；(3)優(yōu)先對(duì)資源的安排；(4)提供技術(shù)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)二：外地市場(chǎng)需求人數(shù)不限；(1)男女不限(2)年齡18歲以上(3)擁有自己招聘渠道方向(4)可以提供季度招聘計(jì)劃(5)招聘結(jié)果公司方面：(1)招聘技術(shù)的支持(2)高質(zhì)量

4、資源渠道(3)公司品牌使用(4)公司平臺(tái)技術(shù)學(xué)習(xí)第四條、錄用：公司聘用人員在面試通過后，應(yīng)一律先經(jīng)試用，公司將與員工簽訂合作協(xié)議員工試用期為1個(gè)；第五條、人事調(diào)動(dòng)一：本地(1)辭職，員工提出辭職，正常情況下需提前1個(gè)月填寫離職申請(qǐng)表，待交接工作認(rèn)可后，方可辦理接觸合作協(xié)議。未按規(guī)定提前申請(qǐng)離職造成公司損失由員工自行全額承擔(dān)；(2)辭退、經(jīng)部門主管考核，認(rèn)為確實(shí)無法勝任本崗位者，由部門主管提出“辭退報(bào)告，部門經(jīng)理審核后根據(jù)實(shí)際情況決定辦理辭退手續(xù)。(2)所有離職人員，薪資發(fā)放均按公司實(shí)際發(fā)薪日結(jié)算；二：外地(3)辭職，員工提出辭職，正常情況下需提前 15個(gè)天告知公司，待交接工作認(rèn)可后，方可辦理接

5、觸合作協(xié)議。未按規(guī)定提前申請(qǐng)離職造成公司損失由員工自行全額承擔(dān)；(4)辭退、經(jīng)部門主管考核，認(rèn)為確實(shí)無法勝任本崗位者，由部門主管提出“辭退報(bào)告，部門經(jīng)理審核后根據(jù)實(shí)際情況決定辦理辭退手續(xù)。第六條、考勤制度：本考勤制度適用于本地掛靠人員考勤制度，外地，不舍考勤制度；作為公司的員工，根據(jù)項(xiàng)目招聘需求工作時(shí)間出勤。.工作時(shí)間：由部門主管具體安排制定(根據(jù)項(xiàng)目招聘需求 -理論上上6休1為基礎(chǔ))；.因工作需要，不能執(zhí)行公司正常作息時(shí)間的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排輪休。. 一般不得請(qǐng)事假，特殊情況下，需要提前申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批，審批后的請(qǐng)假單交行政 人事部備案。.事假、病假期間，工資與補(bǔ)貼按當(dāng)月實(shí)際出勤率

6、計(jì)算并扣除。第三章守則與紀(jì)律管理第七條、公司員工在工作的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則有：.遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；.衣著整潔、大方得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須。.電話要禮貌用語(yǔ)，如：“您好我們英特科、我是、請(qǐng)、謝謝”等禮貌語(yǔ)言。.服從上司工作分配、敬業(yè)盡責(zé)盡力，不能與上司推脫工作與責(zé)任或爭(zhēng)吵，在工作上只有服 從與執(zhí)行，沒有不行與借口。如遇到不清楚的事要多與上司溝通，可換個(gè)角度想，要理解 上司為什么要這樣做，多站在上司的立場(chǎng)去考慮問題，多站在公司的立場(chǎng)考慮問題；.同事有困難要多協(xié)助、揚(yáng)長(zhǎng)避短、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。不能與供應(yīng)商以及求職者、爭(zhēng)吵 打架；.不得撒謊虛報(bào)，不得散布謠言，

7、不得散布公司負(fù)面消息或公司機(jī)密信息，不行做損人利己 的事，不能閑聊他人隱私；.接送求職者不能推諉；第四章工資和福利津貼第八條、工資和福利津貼1.工資：(1)員工薪資包括：基本工資，績(jī)效津貼、，業(yè)績(jī)提成以及福利津貼等，具體由薪資福利津 制度進(jìn)行規(guī)定；(2)工資自報(bào)到之日起薪，離職之日停薪；(3)公司不設(shè)定任何加班費(fèi)用；(4)公司每月10日發(fā)上個(gè)月工資，逢節(jié)假日提前或順延；第九條、記過，處罰，辭退：?jiǎn)T工有下列情形之一，予以記過處罰，：.接送員工，不得無故推辭；.故意不服從主管上級(jí)的工作安排；.道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù);.公司明令禁止的其它行為；第五章：崗位職責(zé)以及工作流程第十條、工作內(nèi)容

8、本地：.人員的招聘；.區(qū)域供應(yīng)商對(duì)接；.面試人員接送宣導(dǎo)；.體檢報(bào)道跟蹤以及反饋;.供應(yīng)商費(fèi)用核查；.協(xié)助管理員工的穩(wěn)定；.招聘渠道拓展；外地：.積極配合公司項(xiàng)目招聘；.完成項(xiàng)目招聘需求；.需要報(bào)告工作進(jìn)度和方向;.獨(dú)立開發(fā)資源招聘渠道； 第十一條、工作內(nèi)工作流程第1個(gè)月*第2-3個(gè)月*第4-5月實(shí)習(xí)新工作.工作類容;.工作流程;.工作方式;磨合期.磨合渠道；.磨合供應(yīng)商；.磨合工作流程；備注：工作進(jìn)入正軌;工作穩(wěn)定期.提供穩(wěn)定資源輸出.創(chuàng)新工作思路；.拓展開發(fā)新的渠道1.項(xiàng)目下單.項(xiàng)目費(fèi)用.費(fèi)用周期.招聘要求.部門環(huán)境.下單抬頭：標(biāo)注英特科制造外包*項(xiàng)目；.接送面試宣導(dǎo)：.企業(yè)；.環(huán)境；.力

9、度；.安全；.學(xué)習(xí)；.幫助；.規(guī)劃；.篩選；.面試反饋.放棄.：環(huán)境，路程，工資，考試，社保公積金，體檢，吃住，其他；.不合格：考試，寫字，表達(dá)，簡(jiǎn)歷書寫(工作經(jīng)歷)；.體檢(時(shí)間，注意事項(xiàng))，報(bào)道，資料，其他；.報(bào)道.正常報(bào)道：宣導(dǎo)，檢查(身份證過期，體檢報(bào)告，攜帶資料)；.非正常報(bào)道：延遲報(bào)道；.未報(bào)到：(1)求職者忘記時(shí)間；(2)遲到；(3)體檢不合格；(4)未體檢：路程問題，不想體檢，體檢不合格，延遲體檢，重新找到合適的, 其他5.入職跟蹤員工主要離職日期：報(bào)道到，3天7天，15天；其他備注： 個(gè)人觀點(diǎn)-注意事項(xiàng).控制好掛靠工作中人員造成對(duì)公司負(fù)面影響(1)公司對(duì)外窗口；(2)代表公司形象；(3)傳遞和反饋市場(chǎng)信息重要渠道；.控制好費(fèi)用發(fā)放(1)費(fèi)用及時(shí)性；(2)費(fèi)用準(zhǔn)確性；(3)費(fèi)用靈活性；.控制掛靠人員流失資源對(duì)接重點(diǎn).人-資源對(duì)接人最重要，信任，靈活 ，安全感，以及歸屬感；.平臺(tái)-在沒有熟悉的人，資源會(huì)在選在口碑平臺(tái)合作，好的平臺(tái)可以保證他們利益;.企業(yè)-其次在沒有認(rèn)識(shí)人，好的平臺(tái)那么，看企業(yè)質(zhì)量;.價(jià)格-在以上都沒有情