ＴＯＣ在建設(shè)項(xiàng)目壽命周期成本管理中的應(yīng)用

1、在建立工程壽命周期本錢管理中的應(yīng)用摘要隨著我國(guó)開(kāi)展的工程工程逐步增多，工程工程的建立規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程投資數(shù)額劇增。如何有效地控制工程工程的本錢，提升工程的效益已是刻不容緩。約束理論(t)作為管理學(xué)的一種思想方法，已經(jīng)在制造業(yè)等行業(yè)中得到應(yīng)用并產(chǎn)生了顯著的效益。工程工程本錢管理的特點(diǎn)也為t理論的應(yīng)用提供了空間。本文通過(guò)對(duì)t理論和建立工程全壽命周期本錢分析，將t理論引入建立工程全壽命周期本錢管理中，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的壽命周期本錢管理模型。關(guān)鍵詞約束理論；瓶頸；建立工程；奎壽命周期本錢一、引言如何施行有效的工程管理，進(jìn)步工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為我國(guó)亟待解決的主要課題。約束理論(thery0

2、fnstraints，t)是由以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理參謀戈德拉特博士在20世紀(jì)80年代提出，是在其創(chuàng)始的優(yōu)化消費(fèi)技術(shù)pt(ptiizedprdutintehnlgy)的根底上開(kāi)展起來(lái)的管理哲學(xué)。該理論提出了在制造業(yè)的消費(fèi)過(guò)程中定義和消除制約因素的一些標(biāo)準(zhǔn)方法，以支持消費(fèi)的持續(xù)改良。后來(lái)該理論還逐漸成為開(kāi)發(fā)特定管理技術(shù)的一種思想方法。戈德拉特在其?目的?中，首次將t應(yīng)用到消費(fèi)運(yùn)作管理中，對(duì)單工程進(jìn)展方案以縮短工程的工期和施行簡(jiǎn)單的工程管理。同時(shí)，這也是戈德拉特的另一著名企業(yè)管理小說(shuō)?關(guān)鍵鏈?(fifiealhain)的主體。并且，在該著作的最后一章還提到了t在安排并行工程的共享資源方面的應(yīng)用。

3、隨后開(kāi)展出關(guān)鍵鏈工程管理法。關(guān)鍵鏈工程管理法找出了人們?cè)诠こ坦芾碇械腻e(cuò)誤假設(shè)與誤區(qū)，用“關(guān)鍵鏈取代傳統(tǒng)的“關(guān)鍵途徑。實(shí)現(xiàn)了工程管理理念與方法的重大打破。目前，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)展了研究。一方面，對(duì)t在工程時(shí)間管理和多項(xiàng)環(huán)境中應(yīng)用進(jìn)展了進(jìn)一步的討論；另一方面，開(kāi)展了t在工程管理其他方面的應(yīng)用，如工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、t的根本思想和核心內(nèi)容約束理論把企業(yè)看著一個(gè)完好的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效通常有少數(shù)因數(shù)決定的，這些因數(shù)就是系統(tǒng)的制約因數(shù)，認(rèn)為任何一個(gè)系統(tǒng)至少都會(huì)有一個(gè)制約因素t稱為“瓶頸(bttleativity)。猶如一條由許多個(gè)環(huán)組成的環(huán)鏈的強(qiáng)度一樣，正是各種的制約因素限制了企業(yè)的產(chǎn)出。因

4、此，要想進(jìn)步整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須盡可能識(shí)別和打破企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目的的過(guò)程中現(xiàn)存的或埋伏的約束，使企業(yè)的改良方向和改良策略明確化，從而獲得持續(xù)改善。改善系統(tǒng)只需改善系統(tǒng)的瓶頸，不需改善系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，改善非瓶頸的環(huán)節(jié)對(duì)增進(jìn)系統(tǒng)的功能是不起作用的，是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。這些少數(shù)的瓶頸形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵鏈。t的核心是管理限制系統(tǒng)功能的瓶頸活動(dòng)，任何一個(gè)系統(tǒng)都至少有一個(gè)瓶頸。所以，t由以下一系列過(guò)程組成：識(shí)別系統(tǒng)的瓶頸，在資源限制條件下管理系統(tǒng)的運(yùn)行，最后到達(dá)調(diào)配資源緩解系統(tǒng)瓶頸的目的。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，因?yàn)橄到y(tǒng)的瓶頸始終是存在的，當(dāng)緩解了一個(gè)瓶頸后，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行會(huì)到達(dá)一個(gè)更高的程度。在這個(gè)程度上，系

5、統(tǒng)又會(huì)遇到一個(gè)或者更多的瓶頸。所以，對(duì)瓶頸的管理是循環(huán)的過(guò)程，最終是系統(tǒng)更好的運(yùn)行。概括起來(lái)，t以下面五個(gè)步驟為焦點(diǎn)：(1)識(shí)別系統(tǒng)的瓶頸；(2)決定怎樣挖掘制約因素的潛能；(3)讓其他的決策服從或者效勞于上面的決定；(4)改良系統(tǒng)的瓶頸；(5)假如上面的瓶頸被緩解，回到第一步，千萬(wàn)不要讓管理的惰性引發(fā)系統(tǒng)的瓶頸。t強(qiáng)調(diào)的是找出系統(tǒng)的主要矛盾，主張改善瓶頸環(huán)節(jié)的功能，因此對(duì)于不緊迫的非瓶頸環(huán)節(jié)可以暫緩考慮。三、建立工程本錢管理的相關(guān)內(nèi)容1概念。1950年，美國(guó)在對(duì)可靠性的研究過(guò)程中，全壽命周期本錢概念就已經(jīng)萌芽。建立工程全壽命周期又稱建立工程壽命周期，是指建立工程從其開(kāi)場(chǎng)到壽命完畢的時(shí)間。對(duì)于

6、建立工程的壽命周期的研究和界定，主要有物理壽命。功能壽命、法律壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。一般經(jīng)濟(jì)壽命短于法律壽命；在不考慮意外情況的前提下，由于科技的開(kāi)展、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)程度的進(jìn)步，建筑物的物理壽命一般長(zhǎng)于法律壽命，功能壽命由于業(yè)主開(kāi)展要求、技術(shù)更新速度、施工質(zhì)量等影響具有不確定性。壽命周期的選擇不僅影響到本錢的構(gòu)成工程，而且影響到本錢計(jì)算年限的長(zhǎng)短。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，建立工程的壽命周期應(yīng)是經(jīng)濟(jì)壽命。建立工程的壽命周期本錢，即是建立工程在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用。建立工程全壽命周期的主要組成部分就是工程從構(gòu)思到撤除的全壽命周期過(guò)程，主要可以分為工程決策階段、工程建造階段(包括設(shè)計(jì)和施工階段)、工程

7、使用與維護(hù)階段、工程撤除階段。廣義的建立工程全壽命周期本錢，即是基于全社會(huì)的角度，在建立工程的經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)消費(fèi)者、消費(fèi)者以及公眾所發(fā)生的一切費(fèi)用。狹義的建立工程全壽命周期本錢是指一個(gè)建立工程在其壽命周期內(nèi)自身折現(xiàn)貨幣本錢。本文主要針對(duì)廣義的工程壽命周期本錢。2建立工程全壽命周期本錢構(gòu)成。按階段劃分，建立工程全壽命周期本錢包括工程決策、設(shè)計(jì)、建造、使用維修和報(bào)廢等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，匯總各階段建立工程費(fèi)用，從而得到建立工程全壽命周期本錢，按階段劃分建立工程壽命周期本錢。由于建立工程各階段是互相關(guān)聯(lián)的，所以在壽命周期本錢評(píng)價(jià)時(shí)，不但要評(píng)價(jià)和優(yōu)化壽命周期各階段自身費(fèi)用的支出，還需關(guān)注各階段對(duì)工程壽命

8、期后續(xù)階段的影響。按照本錢構(gòu)成要素劃分，建立工程全壽命周期本錢包括建筑材料全壽命周期本錢、建筑設(shè)備全壽命周期本錢、人力資源全壽命周期本錢、壽命周期管理本錢要素。建筑材料全壽命周期本錢是建筑材料從原材料的采集、消費(fèi)、加工、銷售、使用到回收?qǐng)?bào)廢這一壽命周期內(nèi)的所有費(fèi)用。建筑設(shè)備全壽命周期本錢指設(shè)備的設(shè)計(jì)消費(fèi)本錢和設(shè)備使用維修本錢的總和。人力資源全壽命周期本錢是由建立工程在其壽命周期內(nèi)支配并加以開(kāi)發(fā)的、依附于員工個(gè)體的，對(duì)建立工程效益和社會(huì)開(kāi)展具有積極作用的勞動(dòng)才能的總和。壽命周期管理本錢是指對(duì)建立工程進(jìn)展管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括建立管理費(fèi)和建安管理費(fèi)，其中建立管理費(fèi)是建立工程總投資的重要組成部分，

9、而建安管理費(fèi)是施工單位在建立工程施行過(guò)程中所發(fā)生的管理費(fèi)用?；谏鲜龇治觯疚膶?duì)建立工程的壽命周期本錢控制是通過(guò)各個(gè)要素壽命周期本錢控制和各個(gè)階段本錢控制相結(jié)合的方式。這就防止了現(xiàn)有的本錢控制法的缺陷：針對(duì)某一階段的本錢控制，割裂了建立工程各個(gè)階段本錢的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)；對(duì)建立工程運(yùn)行本錢不夠重視，導(dǎo)致目前國(guó)家的一些重點(diǎn)工程出現(xiàn)開(kāi)工移交時(shí)沒(méi)有單位承受，原因在于這些工程的日常維護(hù)費(fèi)用很高，有的高達(dá)幾千萬(wàn)元。壽命周期本錢控制的目的是實(shí)現(xiàn)建立工程全壽命周期本錢最優(yōu)，對(duì)建立工程全壽命周期本錢進(jìn)展控制和管理的意義在于：可以實(shí)現(xiàn)全壽命周期本錢的優(yōu)化，尤其是一些大型工程，既要考慮建造本錢，更應(yīng)該考慮使用和維護(hù)本錢；

10、通過(guò)對(duì)建立工程全壽命周期內(nèi)各階段和各個(gè)制約因素的分析，系統(tǒng)地找出本錢控制的措施，可以綜合考慮工程的初始本錢和將來(lái)本錢，可以實(shí)現(xiàn)建立工程壽命周期內(nèi)的資源節(jié)約；有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)“綠色化戰(zhàn)略。四、基于t的工程壽命周期本錢模型1識(shí)別瓶頸階段和識(shí)別瓶頸因素。建立工程全壽命周期本錢管理的目的就是盡量降低建立工程全壽命周期的本錢。由于建立工程經(jīng)歷各個(gè)階段，壽命周期本錢等于各階段本錢之和。但是，壽命周期本錢并不是各階段本錢的簡(jiǎn)單相加，特別是前階段發(fā)生的本錢往往影響后面階段，要使總的本錢最低，必須從全局的角度出發(fā)，優(yōu)化各個(gè)階段的本錢。從對(duì)全壽命本錢影響角度看，各階段的影響程度不同，有的階段本錢對(duì)全局本錢影響

11、很大，制約著整個(gè)工程的投入和效益，按t理論，那么可以稱此階段為壽命周期本錢的瓶頸階段。假如在此階段本錢控制得較好(不是指本階段的本錢很低)，那么對(duì)實(shí)現(xiàn)本錢最低起到了決定性作用。比方，工程的決策階段，相對(duì)于建立工程全壽命周期的其他后續(xù)階段來(lái)講，其對(duì)工程的壽命本錢具有決定性的影響，因?yàn)闆Q策一旦失誤，那么所有的投資成為無(wú)效投資，我國(guó)這樣的無(wú)效投資占總投資額的10以上，西方興隆國(guó)家的無(wú)效投資缺乏1，而決策階段所需投入的費(fèi)用只占工程壽命周期本錢的很小比例，對(duì)此階段的本錢控制重點(diǎn)不是控制該階段發(fā)生的實(shí)際本錢大小，而應(yīng)該看中該階段成果的準(zhǔn)確性。因此，決策階段應(yīng)是全壽命周期本錢的第一瓶頸階段。而設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該

12、是全壽命周期本錢的第二個(gè)瓶頸階段。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著建立工程的投資效益，一旦工程做出決策后，設(shè)計(jì)最終形成的方案和圖紙對(duì)建筑實(shí)體的施工和業(yè)主將來(lái)的運(yùn)行使用具有重要影響。由于工程量由設(shè)計(jì)決定，因此，設(shè)計(jì)決定了建筑在建造階段的各種要素本錢，建筑功能設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)適用，又會(huì)對(duì)建筑投入使用后運(yùn)行本錢構(gòu)成影響。因此，設(shè)計(jì)階段也應(yīng)該是工程全壽命周期本錢的又一瓶頸階段。施工階段的質(zhì)量好壞又直接影響著運(yùn)營(yíng)的平安和效率的上下。因此，這也是一個(gè)瓶頸階段。從本錢構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，工程壽命周期本錢控制重點(diǎn)應(yīng)該是管理，管理本錢是工程壽命周期本錢的一部分，但控制的著眼點(diǎn)不是管理本錢的大小，

13、而是管理本身，管理出效益，良好的管理方法和管理機(jī)制是降低工程壽命周期本錢的有力手段，管理本錢占工程本錢的比例很小，但對(duì)其他要素本錢卻影響很大，設(shè)計(jì)階段是影響工程本錢的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞卻取決于管理。施工階段是本錢大量發(fā)生階段，通過(guò)加強(qiáng)管理，可以減少材料的浪費(fèi)，進(jìn)步工作效率，保證施工質(zhì)量，既降低了施工階段的本錢，也能提早投產(chǎn)使用產(chǎn)生效益和降低使用本錢。所以，管理本錢應(yīng)是各階段本錢的瓶頸因素。2挖潛潛力，制定如何應(yīng)用系統(tǒng)限制。對(duì)于決策階段，其潛力在于：(1)建立合理的決策機(jī)制。這一點(diǎn)針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而言非常必要。理論中一些決策的典型案例，往往都伴隨有盲目決策、決策機(jī)制不合理的問(wèn)題。建立

14、合理的決策機(jī)制屬于優(yōu)化的組織措施。建立合理的決策機(jī)制包括：在工程管理班子中落實(shí)工程優(yōu)化決策的組織形式和人員；確定任務(wù)分工和職能分工；編制各階段的優(yōu)化管理工作方案和詳細(xì)的工作流程；根據(jù)優(yōu)化需要聘請(qǐng)專家。(2)做好可行性研究。就是對(duì)不同建立方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬并做出判斷和決定，可行性研究對(duì)工程投資影響到達(dá)90以上。所以，應(yīng)認(rèn)真作好可行性研究，加深可行性研究的深度，進(jìn)步壽命周期本錢估算的合理性和準(zhǔn)確性，合理確定工程的建立標(biāo)準(zhǔn)和建立規(guī)模，最終從多個(gè)可行性方案中選擇全壽命周期本錢最小的方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資決策。對(duì)于設(shè)計(jì)階段，其目的是在執(zhí)行決策意圖的前提下，將建立工程的設(shè)計(jì)工作委托給設(shè)計(jì)方，在合同的約

15、束下，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作到達(dá)本階段本錢優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全壽命周期本錢的協(xié)同優(yōu)化。設(shè)計(jì)本錢和由設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的全壽命本錢的雙重優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段本錢優(yōu)化的總體目的。其潛力就在于優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展價(jià)值工程等，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇滿足功能而壽命本錢低的方案，擬定設(shè)計(jì)合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出，尤其應(yīng)對(duì)工程方案壽命周期本錢優(yōu)化。建立工程一般按照初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，大型工程還需進(jìn)展總體設(shè)計(jì)?？傮w設(shè)計(jì)是為理解決總體開(kāi)發(fā)方案和建立工程總體部署等重大問(wèn)題，優(yōu)化的潛力在于消費(fèi)工藝的安排先進(jìn)、合理，到達(dá)設(shè)計(jì)的消費(fèi)規(guī)模、三廢治理和環(huán)境保護(hù)、能源需求合理、建立投資

16、在投資的限額以內(nèi)，建立工程全壽命周期本錢得到優(yōu)化。對(duì)于施工階段，如何挖潛施工階段的本錢制約因素：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。合理編制和及時(shí)檢查調(diào)整施工進(jìn)度方案。加強(qiáng)對(duì)工程量和材料量?jī)r(jià)的控制。加強(qiáng)工程質(zhì)量和平安施工管理。3令其他階段資源遷就瓶頸，創(chuàng)造瓶頸的改良條件，即令后續(xù)階段遷就前面的階段，服從前面的決策和要求。設(shè)計(jì)階段按照決策定的總體方案、規(guī)模、建立標(biāo)準(zhǔn)、工程組成和工藝流程進(jìn)展，施工階段遷就遵循設(shè)計(jì)的意圖。包括占地面積、工程的選址、材料和設(shè)備、施工要求各專業(yè)配合等，使用階段各設(shè)施的使用和維修，按照設(shè)計(jì)的要求而定。4改良整個(gè)壽命周期本錢的瓶頸，通過(guò)充分挖掘制約因素的潛力和其他階段的遷就，使制約因素得到改良。5施行第四步后，假如現(xiàn)有的瓶頸得到緩解，回到第一步發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，不斷地循環(huán)，尋找下一瓶頸階段和其瓶頸因素，形成動(dòng)態(tài)的本錢控制過(guò)程。當(dāng)各階段本錢方案均實(shí)現(xiàn)后，還不能到達(dá)壽命本錢最優(yōu)時(shí)，還可以對(duì)各階段的本錢方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。五、結(jié)語(yǔ)te管理(關(guān)鍵鏈安排