文稿分析講稿cross cultural management

1、跨文化管跨文化管第1-12第1-123344第1-25第1-2566全球化（續(xù)7全球化（續(xù)7第1-38第1-3899第1-4第1-4（P4文化和握手的類型 （P5: ，）（P4文化和握手的類型 （P5: ，）（P5文化影響管理方法的例子第1-5第1-5 集中決策與分散非正式程序和正式程集中決策與分散非正式程序和正式程安全與風(fēng)高與低的組織忠個人回報與團(tuán)體合作與競短期視野和長期穩(wěn)定與創(chuàng)直觀的制和社會產(chǎn)直觀的制和社會產(chǎn)言、食物、建筑、藝術(shù)規(guī)范和價值中層：幫助人們理解他如何行為引導(dǎo)人們行為的性的、基本內(nèi)層無形的，有助于問題以中國文?以中國文?人（與辯論人（與辯論跨文化價值觀的差異性與相跨文化價值觀的差

2、異性與相似性：P10：“職業(yè)階進(jìn)入勞動市當(dāng)職業(yè)階進(jìn)入勞動市當(dāng)前近主導(dǎo)的職業(yè)價值存在主20世紀(jì)60年代35到不合格；尋求70年代中主權(quán)自務(wù)實主20世紀(jì)70年代中雄心勃勃，工作努力第1-6第1-6荷蘭學(xué)者吉爾特116000。荷蘭學(xué)者吉爾特116000。度 度 低：不論社會地位，人們受對 低：不論社會地位，人們受對 高：人們接的關(guān)低：偏好較少的規(guī)高：需要明確的行為準(zhǔn)/集體主義：人們僅關(guān)注自身及其直系/集體主義：人們僅關(guān)注自身及其直系屬的傾向（屬于共同的群體，互相關(guān)照以換取忠誠）。體 低：合作；友好氛圍；就業(yè)保障；低壓；融洽的人際 體化*化國權(quán)力距化*化國權(quán)力距化不確定性規(guī)長期取向VI:成就HI:通用

3、主義（）（瑞典）VI:成就HI:通用主義（）（瑞典）VC:權(quán)力+集體主義HC:仁慈+集體主義（以色列；罕見對自我引導(dǎo)自我普遍主義社會公正創(chuàng)造力激發(fā)令人激動的生仁慈傳統(tǒng)謙遵從對自我引導(dǎo)自我普遍主義社會公正創(chuàng)造力激發(fā)令人激動的生仁慈傳統(tǒng)謙遵從服愉保護(hù)成就成功，野保障社會秩自我權(quán)力，由儀器列示57由儀器列示57個抽象的價值觀項第1-7第1-7(SSA)職業(yè)目標(biāo)的重(SSA)職業(yè)目標(biāo)的重要需、滿足感和職業(yè)滿意管理和組織變工作角色和人際關(guān)系導(dǎo)近 土耳北芬 巴 阿聯(lián)丹 瑞伊 德新加遠(yuǎn) 盎格魯 菲律近 土耳北芬 巴 阿聯(lián)丹 瑞伊 德新加遠(yuǎn) 盎格魯 菲律 阿根越法 拉丁美秘 拉丁歐 意大利 巴 以色 170個

4、國家的聯(lián)17,500170個國家的聯(lián)17,500名中層管理800個組全球項目（續(xù)什么特征被普遍認(rèn)為是有基于如下觀全球項目（續(xù)什么特征被普遍認(rèn)為是有基于如下觀的？ 自西班牙埃及，愛爾瑞典，新西著重未丹麥斯洛文尼亞，埃俄羅斯，阿根分韓國，埃意自西班牙埃及，愛爾瑞典，新西著重未丹麥斯洛文尼亞，埃俄羅斯，阿根分韓國，埃意大利，巴瑞典，丹不確定性規(guī)奧地利，丹以色列俄羅斯，匈牙權(quán)力距俄羅斯，西班英國，法丹麥，荷集體主義/社會丹麥，新加，希臘，匈牙集體主埃及，中英國，法丹麥，荷成果導(dǎo)，瑞典，以色俄羅斯，阿根人文導(dǎo)尼西亞，埃，瑞德國，西班第1-8第1-8 、環(huán)人們相信環(huán)境可環(huán)人們相信環(huán)境可以被控人們相信自然是合乎情理文化模式或集關(guān)英xxxx關(guān)英xxxxxxxxxx關(guān)中尼西新加關(guān)中尼西新加xxxxxxxxx關(guān)阿根墨西委內(nèi)瑞巴關(guān)阿根墨西委內(nèi)瑞巴xxxxxxx拉丁-關(guān)法比利西班意大x拉丁-關(guān)法比利西班意大xxxxxxxx關(guān)奧地德捷克斯洛伐x關(guān)奧地德捷克斯洛伐xxxxxxxx價值模權(quán)風(fēng)化文化價值模權(quán)風(fēng)化文化元時空事友約定及人關(guān)價值取