人力資源經(jīng)理述職報(bào)告

1、第 頁(yè)人力資源經(jīng)理述職報(bào)告1、對(duì)現(xiàn)任崗位的相識(shí)： 協(xié)調(diào)管理崗要求對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求自己，對(duì)外搞好一切服務(wù)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥當(dāng)。對(duì)此，我始終以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職，對(duì)員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這個(gè)工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備較高的業(yè)務(wù)實(shí)力，熟識(shí)各種手續(xù)的辦理流程。我們這個(gè)部門的工作一般沒(méi)有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時(shí)間性不是很固定，一般時(shí)間要求比較驚慌，常常須要加班加點(diǎn)。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。 2、對(duì)試用期間的工作總結(jié)： 自六月份以來(lái)，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月11號(hào)前按時(shí)發(fā)放集團(tuán)公司的工資、

2、月獎(jiǎng)金等，15號(hào)前按時(shí)將集團(tuán)公司的公積金核算精確并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)處；在剛好完成集團(tuán)公司勞動(dòng)合同到期人員續(xù)簽工作的同時(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn)，并為其簽訂勞動(dòng)合同；每個(gè)月5號(hào)前向省人力資源與社會(huì)保障局網(wǎng)站報(bào)送本單位勞動(dòng)用工狀況；九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的接著教化培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審核職稱評(píng)審材料并將符合條件的人員材料報(bào)送市建委人事科；7、8月份完成了集團(tuán)公司20 xx年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、對(duì)將來(lái)工作的設(shè)想和安排： 扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，嫻熟的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn)，在以后的工作中，我肯定加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力的培訓(xùn)和熬煉，

3、平常多參與一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書籍，以充溢自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，這樣在工作中才能游刃有余。另外，實(shí)踐出真知，在平常的工作中，我要多向有閱歷的同事學(xué)習(xí)，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)。 4、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析： 總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢(shì)還是比較明顯的，優(yōu)勢(shì)是工作閱歷相對(duì)較扎實(shí)，有肯定的實(shí)際工作實(shí)力，能夠潛心鉆研，對(duì)待人和事仔細(xì)、公正、懇切、謙和，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢(shì)也比較明顯，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有肯定的距離，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待于進(jìn)一步提高，

4、工作上有很多被動(dòng)現(xiàn)象，不能剛好抓住重點(diǎn)，奢侈了很多時(shí)間，也影響了工作；缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有獨(dú)到見(jiàn)解，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。另外社交實(shí)力和文字功底比較薄弱，今后的時(shí)間里，我要更加努力，將優(yōu)勢(shì)保持，劣勢(shì)改正，更好的呈現(xiàn)自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛(ài)戴。 5、對(duì)公司發(fā)展的建議： 目前公司還是須要一批專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)帶動(dòng)整體，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運(yùn)營(yíng)首先須要資金，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的壓力和財(cái)政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強(qiáng)大了，員工收入才會(huì)提高。希望公司在資金條件允許的狀況下，從長(zhǎng)期運(yùn)行和前瞻性角度動(dòng)身，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專業(yè)實(shí)力人員培育方面賜

5、予肯定的資金支持，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)實(shí)力，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)化。 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 于20 xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年接著支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)

6、將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位指責(zé)指正。 第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的相識(shí)和理解 人力資源作為企業(yè)的核心資源干脆確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專

7、業(yè)技能的專家;劇烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和實(shí)力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)建性的開展部門工作。 其次部分：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作 (一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。 人力資源部自5月6日起先運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1、實(shí)行辦公室5S管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行剛好整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員

8、核對(duì)，剛好錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料剛好歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近101頁(yè)，建立內(nèi)? 3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的打算工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，剛好做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)行規(guī)范。 4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日安排、落實(shí)狀況、未完成工作)，進(jìn)行高效

9、時(shí)間管理，做到日清月新; 制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門剛好溝通，對(duì)工作剛好反饋，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。 (二)主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。 聘請(qǐng)工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)須要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，限度為公司節(jié)約聘請(qǐng)成本，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。 1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)

10、校10余家進(jìn)行聘請(qǐng)，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。 2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，主動(dòng)參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次; 與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教化學(xué)院，延安高校創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)8次，主動(dòng)與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校內(nèi)宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣揚(yáng)企業(yè)實(shí)力與品牌。 3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，主動(dòng)拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理詢問(wèn)公司等)進(jìn)行重點(diǎn)聘請(qǐng)。 4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提

11、高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣揚(yáng)及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。 20 xx年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1010余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 (三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。 1、建立年度培訓(xùn)安排，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)安排，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培

12、訓(xùn)，將培訓(xùn)安排落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象變更月和整體提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。 2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，好用化及多元化。 六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問(wèn)相識(shí)，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提中學(xué)干管理實(shí)力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3M材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，剛好對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中

13、層管理人員針對(duì)管理學(xué)問(wèn)、管理技能、溝通實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)高校聯(lián)系，從8月6日起先組織人員參與周五高新企業(yè)高校相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干101余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學(xué)問(wèn)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素養(yǎng)及管理水平。 為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷101余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提

14、高了工作效率和工作質(zhì)量。 3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)剛好了解，提升新員工素養(yǎng)。 定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行支配，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)支配緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。 4、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當(dāng)對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示競(jìng)賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專

15、業(yè)技術(shù)水平提升。 5、主動(dòng)聯(lián)系各類管理詢問(wèn)公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)找尋切實(shí)可行的途徑和方法，努力增加員工凝合力。 (四)完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。 1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷依據(jù)市場(chǎng)改變，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核方法進(jìn)行改革，同時(shí)變更業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。 2、征詢各方看法，對(duì)“每月之星”評(píng)比方法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)比的話語(yǔ)權(quán); 完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。 3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)

16、行問(wèn)卷調(diào)查，剛好收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并剛好反饋，為提高制作部管理供應(yīng)了第一手資料。 4、堅(jiān)持每月五日剛好召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，剛好調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特別感謝各部門的主動(dòng)協(xié)作，感謝你們剛好報(bào)送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作剛好開展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契) 5、每月剛好

17、完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期打算到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。 針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，剛好改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公允公正。 6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，剛好與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路途，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系; 針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。 7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)實(shí)力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案

18、，分部門、分崗位進(jìn)行360考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。 (五)員工關(guān)系管理 1、主動(dòng)參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。 2、主動(dòng)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，剛好報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供應(yīng)服務(wù)保障。 3、針對(duì)員工工作存在的困難，剛好與員工溝通，解除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的暖和，

19、努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率; 爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密平安方面，自己始終以身作則，堅(jiān)持部門全部工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。 4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝合力。 對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂(lè)生活。 第三部分：存在

20、問(wèn)題和不足 1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有根據(jù)安排進(jìn)行。 2、由于種種緣由，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟識(shí)須要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員工須要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。 3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，須要各部門的支持和員工的協(xié)作，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。 第四部分、思想品德和廉政建設(shè)狀況 一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核

21、心資源，公司的全部工作須要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的奢侈是員工才智的奢侈，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性進(jìn)而提升公司績(jī)效?這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主見(jiàn)管理從敬重起先，實(shí)行人性化管人、制度化管事。 回顧一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格根據(jù)工作程序和流程，無(wú)

22、條件聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間相互協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公允公正處理各類問(wèn)題，我敬重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行同等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快(個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免)，這和我的經(jīng)驗(yàn)與為人處事方式有關(guān)(來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文員，公司工作節(jié)奏特別快)，作為一名管理者，我特別認(rèn)同公司的文化，敬重自己的選擇，打算與公司同呼吸、共命運(yùn)，準(zhǔn)備為公司的發(fā)展盡全力。 現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要快速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法肯定要?jiǎng)偤酶?，?dāng)看到公司存

23、在管理瓶頸時(shí)，我特別焦急，在工作中有時(shí)存在急躁心情，也曾經(jīng)困惑過(guò)、迷茫過(guò)。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增加互信度須要時(shí)間，我竭力在縮短磨合時(shí)間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我常常反省和調(diào)整自己(吾日三省吾身)，我會(huì)錘煉自己的抗壓實(shí)力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。 從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過(guò)程中，我認(rèn)為人與人之間是同等的，我敬重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到敬重，我認(rèn)為，一年來(lái)，我始終從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝合力，在處理員工關(guān)系

24、時(shí)得到誤會(huì)或惡語(yǔ)中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!20 xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來(lái)，在新的工作環(huán)境中，相識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。 一、年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)建

25、性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。 (一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、學(xué)問(wèn)、實(shí)力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 (二)要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定合理的聘請(qǐng)方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 (三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)安排和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。 (四)肅穆工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠剛好進(jìn)行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)主動(dòng)與員工溝通，盡可能地了解員工的想

26、法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。 二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容非常豐富 涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、平安與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)綻開活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立： 1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注意培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)

27、用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效確定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。 2、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”美國(guó)學(xué)者指出，將來(lái)最勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)閷?lái)唯一長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的實(shí)力。 只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新實(shí)力，為員工發(fā)展自我供應(yīng)廣袤的空間，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告4 敬重的

28、各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20 xx工作狀況與20 xx的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法和建議。 人力資源管理工作對(duì)與我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的課題，同時(shí)也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項(xiàng)工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對(duì)我在工作中賜予的指導(dǎo)與支持，使我在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。 一、20 xx人力資源部門的工作規(guī)劃 1、加強(qiáng)本部門的自身建設(shè) 1）、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的須要，為飯店全部員工供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必需對(duì)本部門的職責(zé)、職能進(jìn)行清楚的界定，將部門的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部門的員工

29、各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：聘請(qǐng)、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作管理，經(jīng)理享有對(duì)整個(gè)企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、安排、支配、組織的權(quán)利同時(shí)并也對(duì)本部門全部的工作項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。 2）、建立具體的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)的狀況下保持良好的運(yùn)用功能。通過(guò)這個(gè)不斷更新的人力資源檔案可以剛好反映飯店人力資源的狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需剛好更新。 3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在支配其他各部

30、門員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力提升本部門的員工素養(yǎng)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。有安排地對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，有利于提高部門的綜合實(shí)力。 4）、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將協(xié)作監(jiān)督其他部門制定下階段目標(biāo)，將權(quán)責(zé)分解到部門的每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均由責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋、剛好調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關(guān)系 人際關(guān)系是個(gè)人及企業(yè)獲得勝利的重要條件，和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內(nèi)各個(gè)部門及同一部門員工之間人際

31、關(guān)系的和諧程度，以及人際關(guān)系不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理供應(yīng)重要的借鑒。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含： 各部門管理者之間的人際關(guān)系，員工之間的人際關(guān)系，管理者與員工之間的人際關(guān)系。其中，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、一般的關(guān)系。員工間的關(guān)系良好必定士氣高漲、凝合力強(qiáng)，可大大提高工作效率，同時(shí)也會(huì)使每位員工有愉悅感的體驗(yàn)，從而員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種主動(dòng)進(jìn)取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)當(dāng)是民主、同等、友好的上下級(jí)關(guān)系，其中包括兩方面： 一方面是管理者對(duì)員工的敬重、信任與關(guān)懷， 另一方面是員工對(duì)管理者的敬重、信任和擁護(hù)。我們管理者應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想，秉承“顧客第一，

32、員工第一”的理念，為員工創(chuàng)建寬松的人際關(guān)系和舒適的工作環(huán)境。 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 我XX年高校畢業(yè)以后，始終在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國(guó)家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì)，曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過(guò)：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)職務(wù)。XX年8月25日，我進(jìn)入有限公司，支配我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作。 8月25日8月30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu)，各部門職能，制度，崗位說(shuō)明等文件，對(duì)公司的框架有了初步相識(shí)； 9月1日9月6日依據(jù)自己對(duì)人事工作的相識(shí)及在對(duì)公司的初步了解中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，書寫了關(guān)于永新藥業(yè)人

33、力資源管理的設(shè)想，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個(gè)部分加以闡述； 9月8日9月13日依據(jù)對(duì)人事管理工作的設(shè)想，書寫了藥業(yè)公司人力資源管理工作安排草案，其中列出了十項(xiàng)重要工作，并寫出詳細(xì)實(shí)施方案，留意事項(xiàng)和責(zé)任部門，責(zé)任人等；9月15日9月20日安排深化員工，通過(guò)溝通的方式，以期更快的了解公司狀況，更好的發(fā)覺(jué)各部門制度在執(zhí)行存在的問(wèn)題。 9月19日至今 ，19日第一次參與主管級(jí)以上會(huì)議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息，并接受上級(jí)交辦的組織，籌備述職會(huì)議的任務(wù)； ，起草會(huì)議方案，編寫評(píng)分表格，完備相關(guān)材料，下達(dá)會(huì)議通知，主持會(huì)議； 在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進(jìn)

34、入公司一起先就當(dāng)自己是正式員工，并主動(dòng)的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作須要從全局上分析，從細(xì)微環(huán)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。 由于剛來(lái)公司不久，欠缺主動(dòng)和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息須要自己摸索，感覺(jué)速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多協(xié)作。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作，而是這個(gè)崗位的工作，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作，是關(guān)系到下到每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無(wú)論誰(shuí)從事這項(xiàng)工作，都請(qǐng)大家多多支持。 一、對(duì)于績(jī)效管理的相識(shí)： 績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說(shuō)難，

35、是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。 許多狀況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念績(jī)效管理和績(jī)效考核?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；記錄員工的績(jī)效，建立員工績(jī)效檔案；績(jī)效考核與反饋；績(jī)效診斷與提高。由此我們不難看出，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。假如一味的追求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗。 我分析了一下，我們公司績(jī)效管理中有四個(gè)角色： 副總裁：供應(yīng)支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深化開展； 負(fù)責(zé)績(jī)效管理的人員（本崗位）：制定績(jī)效管理方案，供應(yīng)績(jī)效管理工具，供應(yīng)相關(guān)詢問(wèn)和幫助，對(duì)績(jī)效管理的

36、實(shí)施，評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等； 直線經(jīng)理（主管）：績(jī)效管理的干脆責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效實(shí)力，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo)。 員工：績(jī)效的主子，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。須要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和干脆管理者對(duì)績(jī)效的管理相識(shí)之間存在重要的聯(lián)系 存在的問(wèn)題：崗位說(shuō)明書不夠精確，須要加以修改，補(bǔ)充；干脆管理者對(duì)績(jī)效管理相識(shí)不夠；績(jī)效溝通做的不夠，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的看法和建議沒(méi)有渠道收集和分析。 建議：盡快完善崗位說(shuō)明，并對(duì)干脆管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，定期改善績(jī)效管理制度。 二、對(duì)培訓(xùn)的相識(shí) 在學(xué)問(wèn)和人才的激烈競(jìng)

37、爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需擁有一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，同時(shí)高素養(yǎng)員工隊(duì)伍的建立，須要企業(yè)不斷通過(guò)培訓(xùn)提高其實(shí)力。 目前存在的問(wèn)題： 1，中層管理者在管理實(shí)力，溝通實(shí)力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2，新人試崗沒(méi)幾天就離開了，緣由是沒(méi)有人帶領(lǐng)和告知他所面對(duì)的崗位職責(zé)，介紹工作相關(guān)狀況，沒(méi)有人帶領(lǐng)他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量，我們不能讓經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選擇，面試的人員輕易流失，這方面我們須要加強(qiáng)； 3，窗口人員投訴過(guò)多，主要因?yàn)椋憾Y儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作看法不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn)。 4，由于每日工作繁忙，

38、工作之余還要學(xué)習(xí)，乏累感導(dǎo)致員工熱忱不高，培訓(xùn)形同虛設(shè)。 建議： 1，加強(qiáng)中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等），管理技能培訓(xùn)課程（時(shí)間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），提升和選拔培訓(xùn)。這部分將會(huì)運(yùn)用肯定的費(fèi)用，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可探討參與培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成果，在公司工作滿肯定時(shí)期以后，公司再報(bào)銷全部費(fèi)用。 2，做好新人培訓(xùn)，其實(shí)新人來(lái)公司試崗期間就起先了我們的培訓(xùn)，要求各個(gè)部門必需有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，告知工作地點(diǎn)，告知干脆領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，告知工作內(nèi)容等，并對(duì)新

39、員工對(duì)工作提出的問(wèn)題耐性具體解答； 3，培訓(xùn)要有針對(duì)性，作為業(yè)務(wù)員，選購(gòu)員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象，必需規(guī)范禮儀，加強(qiáng)銷售技能，改善工作看法，干脆主管應(yīng)當(dāng)將此作為工作的重點(diǎn)； 4，只要能讓員工駕馭了該駕馭的技能，形式和方法如何并不重要； 5，提高員工參加培訓(xùn)的主動(dòng)性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)成果與個(gè)人考核，升職建立聯(lián)系，建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到，公司重視對(duì)他們的培育，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司整體學(xué)習(xí)，不斷提高的良好氛圍。 三、對(duì)助理工作的相識(shí) 除了績(jī)效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見(jiàn)性的工作任務(wù)。 在工作中我會(huì)留意自己副總裁助理的角色，

40、對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù)責(zé)，對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行，時(shí)刻留意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行快速，保證工作剛好，高效，無(wú)誤的完成，平常要多學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，多熬煉心理素養(yǎng)，彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)缺口，加強(qiáng)自我實(shí)力的提高。 四：是我對(duì)該崗位近期工作的初步規(guī)劃 1，了解公司信息方面：我會(huì)通過(guò)兩個(gè)途徑進(jìn)行了解，一個(gè)是參加修改崗位說(shuō)明書，一個(gè)是加強(qiáng)溝通，溝通。在確定崗位以后，我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖，從上級(jí)到下級(jí)，和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)，期間對(duì)于不懂的地方，我會(huì)求教于相關(guān)人員，在與各個(gè)部門人員的溝通中加深對(duì)企業(yè)，對(duì)組織，對(duì)部門，對(duì)崗位的，對(duì)職能，對(duì)流程的

41、理解；崗位說(shuō)明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo)，是績(jī)效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說(shuō)明書這項(xiàng)工作中，我會(huì)和徐總溝通，明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒(méi)有空隙，做到合理安排工作，做到崗位職責(zé)明確；每個(gè)季度依據(jù)實(shí)際狀況在內(nèi)容上，加以微調(diào)。 2，績(jī)效管理方面：崗位說(shuō)明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)探討探討新一年績(jī)效管理方案并實(shí)施。第一步收集員工對(duì)以往績(jī)效管理的看法與建議，召開主管級(jí)以上會(huì)議，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以整理和分析，探討有針對(duì)性的績(jī)效管理方案部門階段型方案；其次步明確每個(gè)管理者在績(jī)效工作中的責(zé)任與角色；第三步試行新方案三個(gè)月，三個(gè)月后針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)，當(dāng)績(jī)效方案可以正式實(shí)施后，每

42、季度依據(jù)崗位說(shuō)明書及實(shí)際狀況做微調(diào)。第四步每個(gè)月與全體員工面談一次，加強(qiáng)公司和員工的溝通，促進(jìn)績(jī)效方案的優(yōu)化，以及促進(jìn)績(jī)效方案的執(zhí)行；第五步加強(qiáng)干脆管理者對(duì)績(jī)效的培訓(xùn)。 3，培訓(xùn)工作方面：第一步設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研方案（包括對(duì)所需課程的分析，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的分析）；其次步擬定階段性培訓(xùn)安排（視改革變動(dòng)加以調(diào)整）；第三步做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（各部門專業(yè)人士）；第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤；第六步對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核。目標(biāo)做到，在嚴(yán)格限制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，供應(yīng)員工所須要的培訓(xùn)，以期提高員工業(yè)務(wù)水平。 4，籌建接待處及文化角工作：提出設(shè)計(jì)方案，

43、做好資金預(yù)算，把好購(gòu)買設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購(gòu)關(guān)，目標(biāo)做到，給秘書供應(yīng)良好，便利的工作環(huán)境；給來(lái)訪客戶供應(yīng)良好的等待和休息的環(huán)境；給員工供應(yīng)可以免費(fèi)借閱書籍，不斷學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)技能，不斷豐富自己的環(huán)境。 五，對(duì)自己不足的分析 做事仔細(xì)，主動(dòng)，主動(dòng)，但是做事考慮還不夠周全，今后還須要不斷學(xué)習(xí)。 人力資源經(jīng)理述職報(bào)告6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！ 于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)

44、導(dǎo)和同事在新的一年接著支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)建性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位指責(zé)指正。 第一部分： 對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的相識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源干脆確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是

45、建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和實(shí)力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)建性的開展部門工作。 其次部分： 崗位職責(zé)完成狀況及主要工作 （一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。 人力資源部自5月6日起先運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基

46、礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行剛好整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，剛好錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料剛好歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近101頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展

47、。 3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的打算工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，剛好做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)行規(guī)范。 4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日安排、落實(shí)狀況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門剛好溝通，對(duì)工作剛好反饋，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。 （二）主動(dòng)拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。 聘

48、請(qǐng)工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)須要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度為公司節(jié)約聘請(qǐng)成本，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。 1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行聘請(qǐng)，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。 2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，主動(dòng)參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教化學(xué)院，延安高校創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)8次，主動(dòng)與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校內(nèi)宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作

49、共贏，較好的展示和宣揚(yáng)企業(yè)實(shí)力與品牌。 3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，主動(dòng)拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理詢問(wèn)公司等）進(jìn)行重點(diǎn)聘請(qǐng)。 4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣揚(yáng)及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。 通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試1010余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 （三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。 1、建立年度培訓(xùn)安排，有針對(duì)性進(jìn)行分

50、層分類培訓(xùn)。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)安排，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)安排落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象變更月和整體提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。 2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，好用化及多元化。 六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高

51、級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問(wèn)相識(shí)，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提中學(xué)干管理實(shí)力和員工儀表形象；八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，剛好對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試；利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理學(xué)問(wèn)、管理技能、溝通實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)高校聯(lián)系，從8月6日起先組織人員參與周五高新企業(yè)高校相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干101余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、稅收管理、項(xiàng)目管理、人力資源管

52、理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學(xué)問(wèn)及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素養(yǎng)及管理水平。 為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí)，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷101余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。 3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對(duì)企業(yè)剛好了解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行支配，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)支配緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。 4、為了實(shí)現(xiàn)“人才

53、強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當(dāng)對(duì)兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競(jìng)賽，測(cè)定員工技能水平，公示競(jìng)賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對(duì)公司各部門員工素養(yǎng)進(jìn)行測(cè)定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。 5、主動(dòng)聯(lián)系各類管理詢問(wèn)公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)找尋切實(shí)可行的途徑和方法，努力增加員工凝合力。 （四）完善公司考核體系，做好績(jī)效管理及薪酬管理，提升員工績(jī)效。 1、針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷依據(jù)市場(chǎng)改變，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核方法進(jìn)行改革，同時(shí)變更業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)

54、建性。 2、征詢各方看法，對(duì)“每月之星”評(píng)比方法進(jìn)行重新修訂，加大全員評(píng)比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對(duì)服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評(píng)比的話語(yǔ)權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理。 3、十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，剛好收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并剛好反饋，為提高制作部管理供應(yīng)了第一手資料。 4、堅(jiān)持每月五日剛好召開考核會(huì)，對(duì)各部門日常衛(wèi)生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并實(shí)施階段性考核及改革，剛好調(diào)整工

55、作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特別感謝各部門的主動(dòng)協(xié)作，感謝你們剛好報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作剛好開展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契）。 5、每月剛好完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期打算到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，剛好改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公允公正。 6、十一月份對(duì)各部門現(xiàn)有崗位確定級(jí)別，剛好與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級(jí)別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路途

56、，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對(duì)公司實(shí)際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。 7、為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素養(yǎng)實(shí)力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360考核，對(duì)總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、市場(chǎng)、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效。 （五）員工關(guān)系管理 1、主動(dòng)參與社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。 2、主動(dòng)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)

57、于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，剛好報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工平安工作供應(yīng)服務(wù)保障。 3、針對(duì)員工工作存在的困難，剛好與員工溝通，解除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正緣由和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅(jiān)持部門全部工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門員工“不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。 4、多方面，多渠

58、道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝合力。對(duì)公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂(lè)生活。 第三部分： 存在問(wèn)題和不足 1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有根據(jù)安排進(jìn)行。 2、由于種種緣由，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長(zhǎng)年進(jìn)行聘請(qǐng)，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟識(shí)須要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)峻影響公司的工作效率，留住并激勵(lì)員工須要全公司的共同努力，特殊是中層管理人員。 3、人力資源管理工作是全方位的工作，

59、涉及到公司管理的方方面面，須要各部門的支持和員工的協(xié)作，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期盼肯定的環(huán)境和土壤。 第四部分: 思想品德和廉政建設(shè)狀況一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購(gòu)買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作須要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的最大奢侈是員工才智的奢侈，一個(gè)人的潛能很難估計(jì)，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性進(jìn)而提升公司績(jī)效？這是每一個(gè)管理者面臨的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企

60、業(yè)與員工“雙贏”，我主見(jiàn)管理從敬重起先，實(shí)行人性化管人、制度化管事。 回顧一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格根據(jù)工作程序和流程，無(wú)條件聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間相互協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公允公正處理各類問(wèn)題，我敬重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行同等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免），這和我的經(jīng)驗(yàn)與為人處事方式有關(guān)（來(lái)公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個(gè)人，2個(gè)主管、2個(gè)文