煤礦年終工作總結(jié)

1、Word 煤礦年終工作總結(jié) 煤礦年終工作（共4篇） 由大文斗會(huì)員“angsir”投稿細(xì)心推舉，我盼望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 篇：煤礦年終工作總結(jié) 雖然XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速進(jìn)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電平安運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理。通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。 一、必需堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。 機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不

2、斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似狀況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度； 嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組仔細(xì)貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思索和支配，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增加機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。 連續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素養(yǎng) 堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素養(yǎng)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場(chǎng)等消極學(xué)習(xí)方法。 、

3、利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)教育的技術(shù)培訓(xùn)。 、制定機(jī)電設(shè)備檢修方案，督促隊(duì)組仔細(xì)完成。 、利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班平安留意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素養(yǎng)。 四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作方案加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。 2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。 3、推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。 4、依據(jù)礦建需要，協(xié)作機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。 6、焊接礦建所需要的全部管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。 7、在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的全部任務(wù)。 第2篇：煤礦年終工作

4、總結(jié) XX年即將結(jié)束，新的一年就要開頭。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。 一年來，在公司國(guó)家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)受三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努

5、力奮斗，制造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成果。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 、主要工作： 一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們樂觀調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電； 、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電; 、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒平安試運(yùn)行； 、完成豎井雙回路供電； 、井下回路供電800米。 二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。 三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙

6、風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。 四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線路5000余米。 五、協(xié)作機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng)，安裝md8567*6水泵1臺(tái)，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m8567*6和d8030*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板2

7、0余塊。其他加工件60余件。 八、回收管路800余米，電纜1000余米。 九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。 十、完善副井絞車房各種制度、牌板及愛護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。 、熬煉隊(duì)伍，培訓(xùn)教育 、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)和平安意識(shí)的教育。 、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中把握了不少專業(yè)學(xué)問，大部分同學(xué)已可勝任崗位。 、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。 、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問技能。 、班子建設(shè) 一、依據(jù)現(xiàn)有人

8、員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。 二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。 三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準(zhǔn)時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機(jī)率。 總之，一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門及隊(duì)組的幫助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。 第3篇：

9、煤礦年終工作總結(jié) 大文斗后面為你推舉更多煤礦年終工作總結(jié)！ 今年以來，我們根據(jù)局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞平安和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足進(jìn)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)平安高效、禮貌和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步。 狠抓事故預(yù)防，確保平安生產(chǎn)。 今年以來，我們始終把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)固樹立了“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理。 一是制定下發(fā)了x

10、xx煤礦關(guān)于搞好20 xx年平安工作的打算、平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則；制定完善了xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃及20 xx年度防治水方案；制定了防倒鉤管理規(guī)定、坑木管理規(guī)定，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。 二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)及“一通三防”平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，并舉辦了三期特別工種及瓦檢員平安培訓(xùn)班，使廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)一步增加了“一通三防”平安業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的熟悉，切實(shí)把“一通三防”工作的職責(zé)落到了實(shí)處。仔細(xì)開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并依據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理安排用風(fēng)量，到達(dá)了以風(fēng)定產(chǎn)；完

11、善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作潛力；加強(qiáng)瓦斯特別區(qū)域平安管理。依據(jù)xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)召開專題會(huì)議，分析討論瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及平安措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)務(wù)必停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了平安生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度

12、，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消退了煤塵積累現(xiàn)象。深化開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道修理，累計(jì)完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率掌握在1.02%左右，嚴(yán)峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的掌握設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min，礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、平安牢靠。 三是堅(jiān)持每周召開礦長(zhǎng)平安辦公會(huì)和平安例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開平安辦公會(huì)24次、平安例會(huì)24次，準(zhǔn)時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。 四是加大平安監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對(duì)井下各頭

13、面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和平安專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患馬上處理，對(duì)威逼人身平安的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理，做到了擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不排解不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的平安教育，起到了以點(diǎn)帶面效果。 五是深化開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。細(xì)心組織了“平安生產(chǎn)月”平安詢問日活動(dòng)、“井口平安茶水站和送平安慰問信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送平安鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送平安鞋墊380余雙)、受傷

14、職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng)、事故案例平安圖片展、平安學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，透過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦平安綜合管理和井下平安現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，平安質(zhì)量有了明顯提高。 第4篇：煤礦年終工作總結(jié) 光陰似箭、時(shí)間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。對(duì)于我來說20 xx 年是我人生中最重要的一年，同時(shí)也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我于20 xx年2月來龍門峽南煤礦參與工作，在領(lǐng)導(dǎo)們、老師們和師傅們的正確帶領(lǐng)下，一年內(nèi)在龍南礦幾個(gè)工作崗位工作，我自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大提高，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)做好自己的本職工作。6月份擔(dān)當(dāng)連隊(duì)材料員、9月份借調(diào)到綜合辦公室，這既是我的光榮

15、，更是鞭策。在以后的工作中，我肯定秉承虛心謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)開拓的精神，牢記自己的責(zé)任和使命，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將20 xx年我在本礦各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作經(jīng)受和看法 2月6月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)一名一般的職工。在此期間培育了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并信任團(tuán)隊(duì)的力氣，只有團(tuán)結(jié)全都才能發(fā)揮最強(qiáng)的力氣。同時(shí)我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在師傅們和工友們的細(xì)心指導(dǎo)下，學(xué)到了很多有用的業(yè)務(wù)學(xué)問，與此同時(shí)，我還樂觀參與隊(duì)上和礦上的文化體育活動(dòng)，把自己主動(dòng)融入集體，融入龍門南礦。 6月8月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)當(dāng)材料員。在這里我學(xué)會(huì)了如何建立臺(tái)賬、熟悉材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切根據(jù)制度辦事，同時(shí)也提高了自己的綜合

16、素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平。 8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個(gè)月時(shí)間 但這對(duì)我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時(shí)候什么都不懂，同時(shí)也是我最難熬的一段時(shí)間，看著同事們成天忙的不行開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領(lǐng)下對(duì)業(yè)務(wù)漸漸熟識(shí)，對(duì)工作有了一個(gè)系統(tǒng)性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺(tái)賬，建議派專人管理同時(shí)重新建立臺(tái)賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個(gè)問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結(jié)一次。同時(shí)出臺(tái)新文件時(shí)充分發(fā)揮宣揚(yáng)力度，避開駕駛員因不清晰或者不知道而發(fā)生誤會(huì)，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20 xx年重新建立健全的生活物資臺(tái)賬，一切根據(jù)制度辦事，堅(jiān)決反對(duì)未辦完手續(xù)而領(lǐng)用生活物資。再其次日常雜事的處理肯定快，在最短的時(shí)間發(fā)揮出最大的效應(yīng)。二、在思想上 在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)：首先，我對(duì)工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，