X藥業(yè)考核制度

1、X藥業(yè)考核制度源 自 HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /wgzd/ XX藥業(yè)考核制度1、 考核的目的： HYPERLINK /wgzd/rszd/ 1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。 HYPERLINK /wgzd/rszd/ 1.2為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1.3強(qiáng)化上下級(jí)之間的溝通交流，進(jìn)一步鼓勵(lì)、鞭策和管理員工，以推動(dòng)公司績(jī)效同時(shí)實(shí)現(xiàn)。1.4提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、 考核的原

2、則2.1官方公正原則。考核必須以事實(shí)為依據(jù)，努力做到客觀、公正。2.2內(nèi)容確認(rèn)原則。應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的建議確認(rèn)考核的內(nèi)容。2.3定量操作方式原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)展開(kāi)評(píng)分，考核的結(jié)果定量至具體內(nèi)容的分值。3、考核形式（公司員工考核分成試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種）。3.1試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)管理考核，考核結(jié)果同意員工與否隋東亮或縮短隋東亮?xí)r間及隋東亮后定崗定級(jí)。3.2平時(shí)考核：各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)當(dāng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)展開(kāi)考核，其存有特定功過(guò)者，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)呈報(bào)獎(jiǎng)懲。3.3季度考核：于季度展開(kāi)一次考核，考核結(jié)果同意員工季度績(jī)效工資。3.4年終考核：于每年12月底舉辦總考核一次；考核年度為自1月1日至12月31日終了?？己私Y(jié)果同意年終獎(jiǎng)的派發(fā)及金額。4、考核對(duì)象及辦法4.1中層人員：4.2基層人員： HYPERLINK /wgzl/wgfa/ (具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)5、考核結(jié)果的運(yùn)用5.1季度考核結(jié)果簽發(fā)員工季度績(jī)效工資。5.2年度考核結(jié)果確認(rèn)員工等級(jí)，做為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供更多方向。6、考核管理6.1對(duì)員工的考核結(jié)果，嚴(yán)禁向毫無(wú)關(guān)系人員泄漏。6.