電腦行業(yè)基準崗位職責描述

1、二零零四四年度全國國品牌電電腦行業(yè)業(yè)薪酬福利利調(diào)查基準崗位位職責描描述北京外企企太和企企業(yè)管理理顧問有有限公司司二零零四四年一、綜合合管理體體系總經(jīng)理職位代碼碼001設(shè)崗目的的根據(jù)董事事會的決決議，制制定集團團的發(fā)展展計劃并并監(jiān)督實實施，為為公司的的發(fā)展提提供指導導。職位等級級19-225工作職責責貫徹執(zhí)行行、實施施董事會會決議，完完成公司司各項經(jīng)經(jīng)營目標標和管理理目標，向向董事會會匯報公公司經(jīng)營營管理情情況；按照公司司實際情情況以及及公司產(chǎn)產(chǎn)品市場場的走勢勢，負責責設(shè)計制制定公司司經(jīng)營模模式、業(yè)業(yè)務(wù)流程程和工作作流程，主主持公司司日常經(jīng)經(jīng)營和管管理工作作，使公公司在未未來的市市場競爭爭中能夠

2、夠有更好好的效益益；負責召集集、主持持總經(jīng)理理辦公會會議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門工作；根據(jù)公司司的相關(guān)關(guān)理念，負負責貫徹徹執(zhí)行公公司的經(jīng)經(jīng)營理念念、核心心價值觀觀、管理理思想、行政、人事和和財務(wù)管管理制度度，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)開展和和經(jīng)營管管理工作作營造科科學、規(guī)規(guī)范、良良好的組組織環(huán)境境和企業(yè)業(yè)文化；按照公司司實際情情況并結(jié)結(jié)合市場場發(fā)展趨趨勢，提提交公司司長期、中期和和短期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，審批批直屬部部門的經(jīng)經(jīng)營管理理方案，確確保公司司按步驟驟順利發(fā)發(fā)展；按照公司司實際情情況，提提交公司司建立組組織架構(gòu)構(gòu)方案，確確保架構(gòu)構(gòu)方案的的適應性性及有效效性；對直接部部屬的工工作進行行監(jiān)督檢

3、檢查，按按照績效效考核體體系以及及任務(wù)的的性質(zhì)，對對其業(yè)績績進行考考核評估估，審批批獎懲、任免方方案，保保證部署署的工作作順利完完成，并并確保直直接下屬屬能力上上符合公公司發(fā)展展要求；審核制定定公司重重大投資資項目計計劃、管管理方案案、企業(yè)業(yè)操作流流程，為為公司各各項活動動提供整整體上的的指導；理順公司司外部環(huán)環(huán)境，搞搞好公司司公共關(guān)關(guān)系；負負責處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件。直屬上級級事業(yè)部總總經(jīng)理職位代碼碼002設(shè)崗目的的按照總經(jīng)經(jīng)理制定定的任務(wù)務(wù)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)督并指指導下屬屬工作，確確保任務(wù)務(wù)的完成成。職位等級級一五-119工作職責責實施總經(jīng)經(jīng)理決定定，協(xié)助助總經(jīng)理理完成公公司各項項經(jīng)營目目標和

4、管管理目標標，向總總經(jīng)理匯匯報公司司業(yè)務(wù)的的經(jīng)營管管理情況況；根據(jù)公司司的相關(guān)關(guān)理念，協(xié)協(xié)助貫徹徹執(zhí)行公公司的經(jīng)經(jīng)營理念念、核心心價值觀觀、管理理思想、行政、人事和和財務(wù)管管理制度度，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)開展和和經(jīng)營管管理工作作營造科科學、規(guī)規(guī)范、良良好的組組織環(huán)境境和企業(yè)業(yè)文化；按照總經(jīng)經(jīng)理的計計劃，負負責監(jiān)督督公司長長期、中中期和短短期發(fā)展展規(guī)劃的的實施情情況，參參與審批批部門的的經(jīng)營管管理方案案，確保保公司按按步驟順順利發(fā)展展；按照公司司實際情情況，參參與公司司組織架架構(gòu)方案案的制定定，確保保架構(gòu)方方案的適適應性及及有效性性， 針對對總經(jīng)理理部屬的的工作，進進行監(jiān)督督檢查，按按照績效效考核體體

5、系以及及任務(wù)的的性質(zhì)，對對其業(yè)績績進行考考核評估估，參與與獎懲、任免方方案的制制定，保保證部署署的工作作順利完完成；根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)，負責責業(yè)務(wù)的的策劃、組織、實施工工作，為為業(yè)務(wù)的的開展提提供指導導；開展公司司的管理理狀況分分析，針針對重點點，提出出改善管管理的方方案并組組織實施施。直屬上級級總經(jīng)理總經(jīng)理助助理職位代碼碼003設(shè)崗目的的協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負責責總經(jīng)理理的文件件、檔案案管理工工作，安安排總經(jīng)經(jīng)理各類類會議，做做好會議議紀要的的整理、轉(zhuǎn)達和和傳遞工工作，制制定工作作流程并并起草相相關(guān)文件件，保持持與各部部門的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，參與與商務(wù)談?wù)勁泄ぷ髯?，確保保

6、公司信信息、資資料的安安全，公公司運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)公司司發(fā)展狀狀況，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司價值，提高公司競爭力，確保公司長遠發(fā)展和長期收益；根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理的工作作安排，負負責總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理的文件件、檔案案管理工工作；根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理的工作作安排，負負責副總總經(jīng)理辦辦公會、月度工工作例會會、臨時時提議等等重要會會議的通通知安排排，做好好會議記記錄和紀紀要的整整理，及及時傳達達；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理起草相相關(guān)文件件、制發(fā)發(fā)及簽發(fā)發(fā)文件，制制定本部部門的工工作流程程并起草草相關(guān)文文件；認真貫徹徹

7、落實總總經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理的工工作指示示，協(xié)助助總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理完完成日常常工作的的追蹤、匯報及及部門間間的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)等工作作，確保保公司運運轉(zhuǎn)正常常；陪同參與與相關(guān)商商務(wù)活動動、談判判工作；當總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理臨臨時外出出時，代代理總經(jīng)經(jīng)理/副副總經(jīng)理理主持日日常工作作；負責做好好公司BBaoMMi工作作，凡涉涉及公司司及領(lǐng)導導工作中中的各類類秘密信信息和資資料不傳傳播；直屬上級級總經(jīng)理二、職能能管理體體系財務(wù)副總總經(jīng)理職位代碼碼001設(shè)崗目的的根據(jù)組織織的總體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定組織財財務(wù)規(guī)劃劃，財務(wù)務(wù)管理制制度，統(tǒng)統(tǒng)籌組織織資金的的融通、運作和和管理，防防范重大大經(jīng)濟損損失

8、，核核對簽暑暑組織各各類財務(wù)務(wù)年度報報表，保保證組織織的財務(wù)務(wù)管理工工作的順順利進行行，推動動組織戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。職位等級級19-225工作職責責根據(jù)組織織的總體體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定組織財財務(wù)規(guī)劃劃，制定定財務(wù)管管理制度度，授權(quán)權(quán)各專項項管理者者制定相相關(guān)操作作規(guī)定及及流程，宏宏觀統(tǒng)籌籌組織財財務(wù)策略略，保證證組織制制定的財財務(wù)政策策服從服服務(wù)于組組織的整整體發(fā)展展；根據(jù)組織織制定的的運作戰(zhàn)戰(zhàn)略，組組織資金金的融通通、運作作和管理理，加強強組織的的財務(wù)管管理，提提高資金金的運用用效率，為為組織獲獲得更多多的收益益；根據(jù)組織織的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合組織織所承接接的經(jīng)濟濟合同的的具

9、體情情況，指指導重大大經(jīng)濟合合同或協(xié)協(xié)議的研研究、審審查，對對重要經(jīng)經(jīng)濟問題題進行分分析和決決策，保保證合同同的有效效性，保保證組織織經(jīng)濟活活動的利利益，防防范組織織遭遇重重大經(jīng)濟濟損失；根據(jù)已制制定的財財務(wù)預算算、審計計制度，核核對簽署署公司年年度預算算、財務(wù)務(wù)報告、會計結(jié)結(jié)算等報報表，保保證各項項報表的的真實準準確，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)預算的的劃批及及到位情情況；協(xié)調(diào)與公公司其他他部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，加加強與有有關(guān)部門門的協(xié)作作配合工工作。直屬上級級總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位代碼碼002 設(shè)崗目的的根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂訂企業(yè)財財務(wù)政策策，協(xié)助助制定企企業(yè)發(fā)展展方向，保保證整體體財務(wù)平平衡，以

10、以確保組組織的長長遠發(fā)展展及長期期收益。職位等級級一五-119工作職責責根據(jù)組織織的整體體發(fā)展策策略和營營業(yè)方向向，協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，以以實現(xiàn)公公司價值值和提高高組織的的競爭力力，確保保組織的的長遠發(fā)發(fā)展及長長期收益益；根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，執(zhí)行行組織融融資策略略，對于于融資可可能帶來來的風險險提出建建議，以以保證組組織在融融資過程程中獲得得最大收收益；根據(jù)組織織業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展狀況況，計劃劃年度財財務(wù)預算算，指導導公司日日常財務(wù)務(wù)管理與與分析，監(jiān)監(jiān)督公司司財務(wù)管管理及項項目成本本核算與與控制，并并審核執(zhí)執(zhí)行情況況，以保保證財務(wù)務(wù)部門預預算平衡衡；根據(jù)公司司財務(wù)部部門的戰(zhàn)戰(zhàn)略

11、及發(fā)發(fā)展，制制定、維維護、改改進公司司財務(wù)管管理程序序和政策策，監(jiān)控控投資重重大項目目，以滿滿足控制制風險的的要求；根據(jù)組織織制訂的的融資策策略，指指導公司司資本運運行，對對外合作作談判等等，以確確保部門門融資活活動的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；根據(jù)公司司對財務(wù)務(wù)部門的的要求，完完成向直直屬上級級提供財財務(wù)報告告和分析析，指導導監(jiān)督其其準確性性，以保證證直屬上上級所獲獲得的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)真實準準確。直屬上級級財務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理理職位代碼碼003設(shè)崗目的的根據(jù)組織織的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定財務(wù)務(wù)部門發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，規(guī)劃劃財務(wù)政政策、安安排企業(yè)業(yè)、部門門間業(yè)務(wù)務(wù)往來，制制訂人員員培訓需需求，以以保證組組織財務(wù)

12、務(wù)政策高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，審核核制定財財務(wù)管理理制度及及相關(guān)規(guī)規(guī)定，履履行財務(wù)務(wù)部門的的管理工工作，指指導監(jiān)督督其執(zhí)行行，以確確保組織織資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計制度度的完善善透明；根據(jù)組織織與其它它機構(gòu)及及其它部部門業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的需要，對對外安排排公司財財務(wù)部門門與金融融及其他他機構(gòu)的的關(guān)系，以以保證公公司在發(fā)發(fā)展過程程中與這這些機構(gòu)構(gòu)良好的的業(yè)務(wù)往往來，對內(nèi)完完成與其其他部門門的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證整個個組織的的協(xié)調(diào)性性；根據(jù)財務(wù)務(wù)部門的的預算方方案，指指導制定定、維護護財務(wù)管管理政策策和程序序，授權(quán)權(quán)制定具具體的財財務(wù)計劃劃，協(xié)助組組織資金金調(diào)

13、配、成本核核算、投投資策略略的分析析工作，以以保證公公司財務(wù)務(wù)部門擁擁有完善善的財務(wù)務(wù)方案；根據(jù)組織織進行經(jīng)經(jīng)濟活動動的狀況況，監(jiān)控控可能對對公司造造成經(jīng)濟濟損失的的重大經(jīng)經(jīng)濟活動動，對經(jīng)經(jīng)濟活動動中潛在在的風險險提出預預警，在在經(jīng)濟活活動中保保證公司司的利益益；根據(jù)公司司及財務(wù)務(wù)部門對對整體員員工素質(zhì)質(zhì)的要求求，制定定員工培培訓需求求，以提提高財務(wù)務(wù)部門內(nèi)內(nèi)部員工工整體素素質(zhì)，保保證財務(wù)務(wù)部門工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。直屬上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級財務(wù)務(wù)分析員員職位代碼碼004設(shè)崗目的的根據(jù)部門門的財務(wù)務(wù)政策，制制定預算算方案并并監(jiān)督其其實施；協(xié)助分分析財務(wù)務(wù)賬目；預測財財務(wù)風險險；保證證財務(wù)方方面良

14、好好的外部部環(huán)境；協(xié)助制制定外匯匯投資方方案，以以保證組組織財務(wù)務(wù)發(fā)展的的可持續(xù)續(xù)性及其其平穩(wěn)性性。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)組織織的發(fā)展展戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合財務(wù)務(wù)部門的的實際情情況，為為組織提提供財務(wù)務(wù)方面的的支持以以達到稅稅收及目目標，協(xié)協(xié)助上級級主管完完成現(xiàn)金金及貸款款的發(fā)放放過程，負負責與銀銀行及其其它金融融機構(gòu)建建立良好好的關(guān)系系，保證證組織在在財務(wù)方方面具有有良好的的外部環(huán)環(huán)境；根據(jù)財務(wù)務(wù)部門已已制定的的年、季季、月度度財務(wù)發(fā)發(fā)展方案案，制定定具體可可行的年年、季、月度預預算并負負責跟蹤蹤預算的的到位和和使用情情況，以以保證財財務(wù)發(fā)展展的可持持續(xù)性及及其平穩(wěn)穩(wěn)性；根據(jù)財務(wù)務(wù)部門已

15、已制定的的財務(wù)賬賬目管理理方案，協(xié)協(xié)助應收收賬目主主管對實實際發(fā)生生的財務(wù)務(wù)賬目進進行分析析，并且且針對實實際情況況與預算算預計產(chǎn)產(chǎn)生的重重要差異異進行判判斷，并并根據(jù)需需要就財財務(wù)問題題向直屬屬上級提提供合理理建議并并協(xié)助建建立產(chǎn)品品價格體體系；根據(jù)部門門已制定定的現(xiàn)金金流使用用方案，并并結(jié)合組組織具體體的業(yè)務(wù)務(wù)流程，評評估業(yè)務(wù)務(wù)案例以以及為業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供財財務(wù)建議議以支持持其完成成財務(wù)目目標，并并協(xié)助參參與現(xiàn)金金管理流流程并對對這一過過程加以以控制；根據(jù)所掌掌握的實實際情況況及所獲獲得的財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，對組組織及市市場財務(wù)務(wù)現(xiàn)狀進進行分析析，完成成對財務(wù)務(wù)走勢的的預測，對對財務(wù)方方面的潛潛

16、在風險險提出預預測，以以協(xié)助直直屬上級級改進已已有財務(wù)務(wù)發(fā)展政政策；參與外匯匯交易與與相關(guān)財財務(wù)報告告的制定定，根據(jù)市市場實際際情況，并并結(jié)合組組織實際際需求，領(lǐng)領(lǐng)導外匯匯交易與與相關(guān)財財務(wù)報告告的制定定，以協(xié)協(xié)助直屬屬上級制制定外匯匯投資方方案。直屬上級級財務(wù)經(jīng)理理財務(wù)分析析員職位代碼碼005設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的財務(wù)分分析工作作的具體體規(guī)范，協(xié)協(xié)助財務(wù)務(wù)經(jīng)理進進行成本本核算，完完成核算算報告，對對各類財財會信息息分析和和評價，提提供可靠靠的財務(wù)務(wù)信息及及相關(guān)建建議，計計算收入入、成本本及其它它財務(wù)成成果，保保證財務(wù)務(wù)分析工工作的順順利進行行，數(shù)據(jù)據(jù)的真實實可靠。職位等級級5-8工作職

17、責責根據(jù)部門門制定的的財務(wù)分分析工作作的具體體規(guī)范，協(xié)協(xié)助財務(wù)務(wù)經(jīng)理進進行成本本核算，對對其中出出現(xiàn)的問問題向上上級主管管提交，完完成核算算報告的的撰寫，保保證成本本核算工工作真實實準確；根據(jù)組織織制定的的財務(wù)分分析工作作具體規(guī)規(guī)范，進進行財會會信息的的分析和和評價，及及時提供供可靠的的財務(wù)信信息和有有關(guān)的工作建建議，保保證各類類財務(wù)信信息的真真實準確確；根據(jù)組織織制定的的相關(guān)的的操作流流程規(guī)范范，計算算收入、費用、成本，正正確計算算和處理理財務(wù)成成果，確確保財務(wù)務(wù)記錄的的真實準準確。直屬上級級財務(wù)經(jīng)理理財務(wù)助理理職位代碼碼006設(shè)崗目的的根據(jù)各專專項發(fā)展展計劃，完完成組織織財務(wù)管管理的日日常

18、工作作，完成成各類財財務(wù)資料料的整理理分析，協(xié)協(xié)助上級級主管進進行相應應的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)，保證證財務(wù)計計劃的順順利開展展，部門門工作的的正常進進行。職位等級級3-5工作職責責根據(jù)財務(wù)務(wù)部門制制定的各各專項發(fā)發(fā)展計劃劃，負責責完成組組織財務(wù)務(wù)管理的的日常工工作，完完成記賬賬憑證的的審核、賬目核核對與調(diào)調(diào)整、日日常費用用預算分分析及內(nèi)內(nèi)部控制制固定資資產(chǎn)管理理等，以以保證各各財務(wù)專專項發(fā)展展計劃的的順利開開展；根據(jù)部門門的實際際需求，完完成財務(wù)務(wù)單據(jù)的的審核與與檔案整整理工作作，起草草、傳遞遞、處理理財務(wù)相相關(guān)資料料文件；統(tǒng)計、打印、呈送、登記、保管各各類報表表報告；并定期期對上述述文件進進行整理

19、理分析，以以保證各各類財務(wù)務(wù)資料的的完整；根據(jù)部門門實際情情況，協(xié)協(xié)助上級級主管開開展財務(wù)務(wù)部內(nèi)外外的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)工作，以以保證組組織行政政管理的的協(xié)調(diào)一一致。直屬上級級財務(wù)經(jīng)理理會計經(jīng)理理職位代碼碼0一三設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的會計管管理制度度，結(jié)合合本部門門具體情情況，協(xié)協(xié)助制定定會計操操作流程程，組織織領(lǐng)導部部門會計計核算的的相關(guān)工工作，協(xié)協(xié)調(diào)組織織內(nèi)、外外部門間間、金融融機構(gòu)間間業(yè)務(wù)往往來，負負責匯報報會計業(yè)業(yè)務(wù)分析析結(jié)果，制制定會計計專業(yè)培培訓計劃劃，保證證會計操操作流程程規(guī)范性性，數(shù)據(jù)據(jù)完整性性、準確確性，提提高會計計工作效效率。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)部門門制定

20、的的會計管管理制度度，結(jié)合合本部門門具體情情況，協(xié)協(xié)助制定定會計操操作流程程，組織織領(lǐng)導本本部門的的會計核核算及出出納工作作，制訂訂、實施施并維護護財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，保保證操作作流程的的規(guī)范性性，相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)完完整性、準確性性；根據(jù)部門門制定的的會計具具體職責責，結(jié)合合組織內(nèi)內(nèi)、外部部業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系，對對內(nèi)就會會計領(lǐng)域域的相關(guān)關(guān)問題給給予各部部門技術(shù)術(shù)支持，對對外協(xié)調(diào)調(diào)組織與與其它金金融機構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)往來，保保證組織織擁有良良好的內(nèi)內(nèi)、外財財務(wù)環(huán)境境，推動動組織發(fā)發(fā)展；根據(jù)部門門制定的的會計操操作規(guī)范范，組織織對收入入、支出出、成本本、利潤潤、投資資、現(xiàn)金金流等信信息進行行收集、整理和和分析工工作，制制訂

21、會計計部門工工作計劃劃，保證證會計工工作的順順利進行行，各類類財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)完整整、準確確；根據(jù)部門門制定的的相關(guān)會會計操作作規(guī)范，組組織編制制各種內(nèi)內(nèi)部會計計報表，做做出文字字分析，定定期完成成報表的的審核，負負責向上上級主管管匯報相相關(guān)分析析結(jié)果，保保證直屬屬上級了了解組織織財務(wù)狀狀況，便便于制定定下一階階段財務(wù)務(wù)政策；根據(jù)部門門對員工工培訓提提出的具具體需求求，制訂訂部門內(nèi)內(nèi)專業(yè)培培訓計劃劃。直屬上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)主管會計計職位代碼碼014設(shè)崗目的的根據(jù)部門門對會計計管理工工作制定定的相關(guān)關(guān)規(guī)范及及操作流流程，監(jiān)監(jiān)督會計計領(lǐng)域的的具體工工作，平平衡現(xiàn)金金及銀行行賬目，協(xié)協(xié)調(diào)部門門間、組組織與外

22、外部金融融實體間間的會計計業(yè)務(wù)往往來，登登記財務(wù)務(wù)收支狀狀況，審審核編制制財務(wù)報報告，確確保財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的真實準準確，保保證部門門財務(wù)工工作的順順利進行行。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)部門門對會計計管理工工作制定定的相關(guān)關(guān)規(guī)范，監(jiān)監(jiān)督賬目目記錄的的具體工工作，平平衡現(xiàn)金金簿及銀銀行結(jié)余余，審核核單據(jù)使使之符合合財務(wù)和和稅務(wù)要要求，保保證會計計工作的的順利開開展；根據(jù)組織織內(nèi)部門門間的職職責劃分分，及財財務(wù)部與與外部金金融實體體間的關(guān)關(guān)系往來來，協(xié)調(diào)調(diào)部門間間財務(wù)關(guān)關(guān)系，對對相關(guān)財財務(wù)領(lǐng)域域的問題題給予專專業(yè)技術(shù)術(shù)支持，協(xié)協(xié)調(diào)組織織與外部部金融實實體的會會計工作作往來，確確保組織織具有良好

23、的的內(nèi)部及及外部發(fā)發(fā)展環(huán)境境，便于于財務(wù)會會計工作作的正常常開展；根據(jù)部門門制定的的有關(guān)會會計工作作的相關(guān)關(guān)操作流流程及規(guī)規(guī)范，登登記日常常入賬和和出賬，保保證收支支平衡，審審核編制制每月成成本報告告，確保保成本真真實準確確，保證證部門財財務(wù)工作作的順利利進行。直屬上級級會計經(jīng)理理會計師職位代碼碼0一五設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的財務(wù)會會計相關(guān)關(guān)操作規(guī)規(guī)范,協(xié)協(xié)助制訂訂賬目處處理方案案，領(lǐng)導完完成財務(wù)務(wù)票據(jù)的的審核，處理與與銀行相相關(guān)的事事務(wù)，對賬目目預算進進行報告告，保管管維護相相關(guān)賬目目,以保保證組織織會計記記錄完整整,透明明。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)財務(wù)務(wù)專屬部部門已制制定的專專項

24、規(guī)章章，協(xié)助助直屬上上級制訂訂業(yè)務(wù)計計劃、財財務(wù)預算算、監(jiān)督督計劃的的執(zhí)行；領(lǐng)導完成成包括財財務(wù)核算算、審查查、監(jiān)督督工作等等具體財財務(wù)工作作，按照照公司及及政府要要求編制制各種財財務(wù)報表表并報送送相關(guān)部部門；根據(jù)財務(wù)務(wù)專屬部部門已制制定的專專項規(guī)章章，協(xié)助助上級主主管尋求求并執(zhí)行行降低成成本的途途徑和方方法，控控制組織織各項費費用支出出及組織織稅務(wù)的的處理；根據(jù)具體體計劃安安排參于于處理與與銀行相相關(guān)的事事務(wù)，管管理和監(jiān)監(jiān)督下屬屬員工的的工作；根據(jù)上級級主管的的具體要要求，對對已審核核的原始始憑證及及時填制制，并完完成記賬賬，準備備月度現(xiàn)現(xiàn)金流的的預測、成本核核算及預預測的相相關(guān)報告告，以幫

25、幫助上級級主管預預算計劃劃的制訂訂工作；根據(jù)組織織內(nèi)部的的相關(guān)具具體規(guī)定定，負責責員工報報銷費用用的審核核、憑證證的編制制和登記記，并負負責對有有關(guān)賬目目的保管管、維護護，以保保證組織織財務(wù)記記錄的透透明、準準確。直屬上級級會計經(jīng)理理出納員職位代碼碼016設(shè)崗目的的根據(jù)部門門經(jīng)理制制定的財財務(wù)出納納制度，完完成與金金融機構(gòu)構(gòu)的具體體工作，財財務(wù)票據(jù)據(jù)的開具具、保存存及整理理，以保保證組織織財務(wù)記記錄透明明、準確確，協(xié)調(diào)調(diào)組織與與金融機機構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通。職位等級級3-5工作職責責根據(jù)組織織與銀行行等金融融機構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)往來來的實際際情況，結(jié)結(jié)合上級級主管已已制訂的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，建建立健全全的銀行行

26、記賬流流程，填填寫、審審核、整整理現(xiàn)金金收付單單據(jù)，積積極配合合組織完完成開戶戶、對賬賬、報賬賬等具體體金融工工作，辦辦理組織織有關(guān)稅稅款的申申報及繳繳納工作作，以保保證組織織與金融融機構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的及及時性、準確性性；完成組織織現(xiàn)金、票據(jù)及及其他財財務(wù)記錄錄的保存存整理，配配合各部部門辦理理電匯、信匯等等有關(guān)具具體手續(xù)續(xù)；完成銷售售發(fā)票的的開具及及保管；協(xié)助會計計做好各各種財務(wù)務(wù)處理工工作，以以保證組組織財務(wù)務(wù)記錄透透明、準準確，便便于上級級主管隨隨時對財財務(wù)記錄錄進行審審核、分分析。直屬上級級會計經(jīng)理理審計經(jīng)理理職位代碼碼023設(shè)崗目的的根據(jù)部門門的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合部門門制定的的審計規(guī)

27、規(guī)范，確確認審計計方案，確確認財務(wù)務(wù)報告的的真實準準確性，并并對審計計過程中中出現(xiàn)的的問題給給予指導導性意見見，以保保證部門門審計制制度的完完善及順順利執(zhí)行行。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)財務(wù)務(wù)部門已已制定的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，監(jiān)監(jiān)督、參參與確認認審計方方案，以以保證財財務(wù)記錄錄符合相相關(guān)規(guī)定定的要求求；根據(jù)組織織的發(fā)展展現(xiàn)狀及及財務(wù)部部門的實實際情況況，確定定審計程程序，參參與批準項項目的審審計工作作，以利利于項目目進行中中審計工工作的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；根據(jù)掌握握的財務(wù)務(wù)報告及及工作原原稿，確確認其實實質(zhì)、準準確及完完整性，批批準相應應的更正正方法，監(jiān)監(jiān)督、參參與審計報報告及標標準的建建立，確

28、確認審計計報告符符合準則則要求，以以保證直直屬上級級所得到到的數(shù)據(jù)據(jù)可以真真實反映映組織的的財務(wù)狀狀況；根據(jù)所獲獲得的審審計結(jié)果果，對下下屬員工工在審計計程序和和方法上上進行指指導和建建議，通通知程序序變更情情況及協(xié)協(xié)助其解解決問題題，有義務(wù)務(wù)對其進進行通報報并對問問題的解解決提出出指導性性意見；按照績效效考評體體系，對對員工的的工作進進行指導導、監(jiān)督督和考核核，提高高審計部部門員工工工作效效率；根據(jù)財務(wù)務(wù)部門的的情況，有有針對性性的制定定審計部部門培訓訓方案，以以保證審審計部門門的綜合合水平。直屬上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級審計計專員職位代碼碼024設(shè)崗目的的根據(jù)審計計總監(jiān)制制定的部部門制度度以及審

29、審計經(jīng)理理布置的的計劃，完完成自己己的工作作，同時時指導審審計小組組進行審審計。職位等級級8-111工作職責責負責確定定具體的的審計項項目，并并在執(zhí)行行審計業(yè)業(yè)務(wù)過程程中，根根據(jù)具體體情況調(diào)調(diào)整審計計計劃，以以達到預預定的審審計目的的；根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、財務(wù)務(wù)審計政政策的發(fā)發(fā)展計劃劃，對被被審計單單位財務(wù)務(wù)收支及及其他業(yè)業(yè)務(wù)活動動的真實實性、合合法性、合理性性和效益益性進行行獨立的的經(jīng)濟檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，以以保證審審計工作作按規(guī)定定進行；協(xié)調(diào)審計計小組工工作，檢檢查審計計工作進進度，解解決工作作中遇到到的困難難和問題題，必要要時提請請部門經(jīng)經(jīng)理給予支持持；負責審計計工作底底稿的復復核、

30、匯匯總，起起草審計計結(jié)論、處理意意見，提提出審計計建議；負責審計計報告的的撰寫，對對審計報報告做出出的處理理建議負負事后監(jiān)監(jiān)督檢查查的責任任；為審計部部門提供供業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)咨咨詢和指指導，為為審計工工作的不不斷改進進和完善善提出新新的建議議。直屬上級級審計經(jīng)理理審計專員員職位代碼碼025設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制度及及審計計計劃，完完成審計計工作。職位等級級5-8工作職責責審計公司司財政預預算執(zhí)行行情況和和決算；審計公司司預算外外資金的的收支及及其使用用情況；審計公司司的資產(chǎn)產(chǎn)、負債債、損益益情況；審核現(xiàn)金金收、付付款原始始憑證，保保證收支支業(yè)務(wù)正正確；進行各項項專項審審計調(diào)查查和稽核核。

31、直屬上級級審計經(jīng)理理信用管理理經(jīng)理職位代碼碼033設(shè)崗目的的根據(jù)組織織的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定組織織信用管管理政策策，代表表組織與與外部信信用管理理機構(gòu)的的良好交交往，全全面管理理部門正正常運作作，制定定部門管管理方案案，評估估客戶信信用等級級，幫助助組織屏屏蔽經(jīng)營營活動中中的信用用風險，組組織部門門內(nèi)部員員工培訓訓及績效效考核工工作。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)組織織的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合財務(wù)務(wù)部發(fā)展展方向，從從信用管管理的角角度協(xié)助助直屬上上級制定定組織財財務(wù)政策策，參與與組織重重大財務(wù)務(wù)事務(wù)的的討論，對對組織財財務(wù)活動動給予信信用管理理方面的的技術(shù)支支持；根據(jù)組織織的整體體

32、發(fā)展方方向，結(jié)結(jié)合組織織從事的的具體行行業(yè)，完完成市場場信用制制度政策策的充分分調(diào)研，有有針對性性的制定定組織信信用管理理政策，保保證組織織信用管管理制度度符合市市場經(jīng)濟濟活動規(guī)規(guī)律，符符合組織織業(yè)務(wù)的的實際需需求；根據(jù)組織織的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求，代代表組織織與外部部其它信信用管理理機構(gòu)保保持良好好的業(yè)務(wù)務(wù)往來，充充分掌握握國家關(guān)關(guān)于信用用管理的的相關(guān)政政策、法法規(guī)，保保證組織織發(fā)展良良好的外外部環(huán)境境；根據(jù)組織織對經(jīng)營營活動中中的信用用管理政政策提出出的具體體要求，全全面督導導組織信信用管理理部的正正常運作作，領(lǐng)導導制定部部門管理理方案，確確保部門門發(fā)展服服從服務(wù)務(wù)于組織織的整體體發(fā)展；根據(jù)部

33、門門整體管管理政策策，結(jié)合合組織整整體業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，配配合其它它部門完完成組織織經(jīng)營活活動中的的信用管管理工作作，評估估客戶信信用等級級，評估估經(jīng)營活活動中的的信用風風險，確確保組織織在經(jīng)營營活動的的利益；根據(jù)財務(wù)務(wù)部對相相關(guān)從業(yè)業(yè)人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力提出的的要求，有有針對性性的制定定、安排排相關(guān)人人員的培培訓，并并進行工工作績效效考核，提提高各級級員工的的業(yè)務(wù)能能力和工工作效率率，增強強組織整整體競爭爭力。直屬上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)信用管理理主管職位代碼碼034設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的工作管管理方案案，全面面負責部部門日常常事務(wù)性性工作，監(jiān)監(jiān)督日常常問題的的解決，協(xié)協(xié)調(diào)部門門間利益益關(guān)系，對對客戶提

34、提出的問問題給予予技術(shù)支支持，協(xié)協(xié)助部門門修改相相應的管管理政策策，對經(jīng)經(jīng)營活動動中的各各類信用用資料進進行分析析，確保保部門的的正常運運轉(zhuǎn)。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)部門門制定的的工作管管理方案案，全面面負責部部門日常常事務(wù)性性工作，協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理完完成部門門的管理理工作，對對部門日日常工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題提出解解決方案案，并監(jiān)監(jiān)督問題題的解決決，定期期撰寫工工作報告告，提交交直屬上上級，確確保部門門工作正正常；根據(jù)部門門制定的的信用管管理政策策，對其其它部門門提供信信用管理理方案，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門間的的利益關(guān)關(guān)系，對對其它部部門經(jīng)營營活動中中出現(xiàn)的的信用管管理問題題提供技技術(shù)支持

35、持；根據(jù)組織織日常經(jīng)經(jīng)營活動動的具體體情況，對對客戶提提出的信信用問題題給予技技術(shù)支持持，收集集客戶對對部門信信用管理理的反饋饋意見，及及時整理理、分析析，并提提交直屬屬上級，協(xié)協(xié)助部門門修改相相應的管管理政策策，保證證相關(guān)信信用管理理制度符符合業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要；根據(jù)部門門信用管管理相關(guān)關(guān)規(guī)范，定定期對經(jīng)經(jīng)營活動動中的信信用票據(jù)據(jù)及其它它相關(guān)資資料進行行深入分分析，協(xié)協(xié)助評估估信用風風險，確確保部門門的正常常運轉(zhuǎn)。直屬上級級信用管理理經(jīng)理信用管理理專員職位代碼碼035設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的信用管管理規(guī)范范，整理理業(yè)務(wù)中中的各類類信用資資料，分分析結(jié)果果呈報直直屬上級級，與外外部信用用管理

36、機機構(gòu)完成成各類信信用信息息的傳遞遞工作，確確保部門門客戶維維護體系系的正常常運轉(zhuǎn)。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)部門門制定的的信用管管理規(guī)范范，收集集、整理理部門業(yè)業(yè)務(wù)過程程中的各各類信用用資料，并并對資料料進行初初步分析析，分析析結(jié)果呈呈報直屬屬上級，確確保相關(guān)關(guān)資料的的完整、準確；根據(jù)部門門與外部部信用管管理機構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)往來，完完成各類類信用管管理信息息的傳遞遞工作，保保證雙方方的資源源共享，便便于直屬屬上級協(xié)協(xié)調(diào)雙方方的利益益關(guān)系；根據(jù)部門門客戶維維護相關(guān)關(guān)規(guī)范，跟跟蹤、收收集客戶戶對部門門信用管管理政策策的反饋饋意見，將將問題反反饋至相相關(guān)部門門，并跟跟蹤問題題的解決決，確保保部門

37、客客戶維持持體系的的正常運運轉(zhuǎn)。直屬上級級信用管理理經(jīng)理資產(chǎn)管理理/投資資經(jīng)理職位代碼碼043設(shè)崗目的的根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展需求求，有針針對性的的制定組組織投、融資策策略，評評估投資資風險，確確保組織織利益，跟跟蹤投資資流向，評評估資金金回流，與與組織外外各類投投資金融融機構(gòu)保保持良好好的業(yè)務(wù)務(wù)往來，全全面管理理部門事事務(wù)，組組織、安安排相關(guān)關(guān)從業(yè)人人員的培培訓、績績效考核核工作。職位等級級11-一一五工作職責責根據(jù)組織織整體發(fā)發(fā)展需求求，結(jié)合合市場經(jīng)經(jīng)濟活動動規(guī)律，協(xié)協(xié)助直屬屬上級有有針對性性的制定定組織投投、融資資策略，確確保組織織在投、融資活活動過程程中可以以獲得充充足的資資金，協(xié)協(xié)助組

38、織織評估投投資風險險，屏蔽蔽可能出出現(xiàn)的投投資失誤誤，確保保組織利利益；根據(jù)組織織制定的的投資關(guān)關(guān)系管理理方案，跟跟蹤組織織投資流流向，確確保資金金的到位位及使用用情況，定定期評估估資金回回流情況況，保證證組織通通過投資資獲得的的利潤最最大化；根據(jù)組織織的業(yè)務(wù)務(wù)拓展需需求，代代表組織織與組織織外各投投資金融融機構(gòu)保保持良好好的業(yè)務(wù)務(wù)往來，保保證組織織具有良良好的投投、融資資環(huán)境，便便于組織織業(yè)務(wù)拓拓展的順順利進行行；根據(jù)組織織對部門門發(fā)展提提出的具具體方案案，全面面管理部部門政策策的制定定工作，對對部門重重大事務(wù)務(wù)進行審審核，并并監(jiān)督相相關(guān)事務(wù)務(wù)的進展展，確保保部門利利益；根據(jù)財務(wù)務(wù)部對相相關(guān)

39、從業(yè)業(yè)人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力提出的的要求，有有針對性性的制定定、安排排相關(guān)人人員的培培訓，并并進行工工作績效效考核，提提高各級級員工的的業(yè)務(wù)能能力和工工作效率率，增強強組織整整體競爭爭力。直屬上級級財務(wù)總監(jiān)監(jiān)高級資產(chǎn)產(chǎn)管理/投資專專員職位代碼碼044設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的投資事事務(wù)管理理規(guī)范，評評估投資資風險，審審核各投投資項目目可行性性，統(tǒng)籌籌預算分分配，跟跟蹤資金金流向，保保持與外外部投資資實體的的接解，深深入研究究國家相相關(guān)政策策、法律律的制定定，為組組織其它它部門提提供投資資方案，撰撰寫投資資報告，確確保組織織在投資資過程中中的利益益最大化化。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)部門門制

40、定的的投資事事務(wù)管理理規(guī)范，評評估各項項投資事事務(wù)風險險，審核核部門投投資項目目的可行行性，確確定投資資項目后后，明確確投資項項目所需需預算，跟跟蹤投資資資金的的流向，確確保組織織資金的的到位及及使用情情況，及及時呈報報資金的的運轉(zhuǎn)情情況，便便于直屬屬上級制制定相關(guān)關(guān)的資金金政策；根據(jù)部門門業(yè)務(wù)拓拓展的需需求，保保持與外外部投資資實體的的日常性性接觸，對對其提出出的投資資問題給給予技術(shù)術(shù)支持，確確保部門門與這些些實體間間良好的的業(yè)務(wù)往往來，深深入研究究國家相相關(guān)法律律、政策策的制定定，確保保部門發(fā)發(fā)展符合合市場經(jīng)經(jīng)濟活動動規(guī)律；根據(jù)組織織內(nèi)其它它部門的的投資項項目進展展情況，有有針對性性的提供

41、供投資方方案，協(xié)協(xié)調(diào)組織織內(nèi)各部部門間的的利益關(guān)關(guān)系，為為組織的的整體發(fā)發(fā)展提供供良好了了的內(nèi)部部環(huán)境；根據(jù)部門門管理的的相關(guān)規(guī)規(guī)范，對對收集、整理的的投資活活動中的的各類財財務(wù)資料料進行深深入分析析，定期期撰寫投投資報告告，以便便直屬上上級掌握握部門各各投資項項目進展展情況，及及時調(diào)整整相關(guān)投投資策略略。直屬上級級資產(chǎn)管理理/投資資經(jīng)理資產(chǎn)管理理/投資資專員職位代碼碼045設(shè)崗目的的根據(jù)部門門制定的的投資活活動管理理方案，協(xié)協(xié)助協(xié)調(diào)調(diào)各方立立場，保保證投資資項目的的正常進進行，跟跟蹤、記記錄資金金的流向向及使用用情況，收收集、整整理相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)及及資料，確確保其真真實、準準確，以以便上級級主管

42、完完成相應應的后續(xù)續(xù)工作。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)部門門制定的的投資活活動管理理方案，完完成投資資各方信信息的傳傳遞，收收集各方方對投資資項目的的反饋意意見，并并及時呈呈報相關(guān)關(guān)部門，協(xié)協(xié)助協(xié)調(diào)調(diào)各方立立場，保保證投資資項目的的正常進進行；根據(jù)部門門制定的的投資活活動管理理規(guī)范，跟跟蹤、記記錄部門門投入資資金的流流向及使使用情況況，收集集、整理理相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并并及時上上報直屬屬上級，確確保數(shù)據(jù)據(jù)的及時時、準確確；根據(jù)部門門投資活活動管理理規(guī)范，收收集、整整理投資資過程中中各類財財務(wù)單據(jù)據(jù)及相關(guān)關(guān)資料，確確保資料料的完整整、準確確，以便便上級主主管完成成相應后后續(xù)工作作。直屬上級級資產(chǎn)管理

43、理/投資資經(jīng)理人事行政政副總經(jīng)理理職位代碼碼001設(shè)崗目的的配合總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定公司司的人事事和行政政規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)督、審審核人事事和行政政工作。職位等級級19-225工作職責責按照總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，全全面負責責公司的的人力資資源管理理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；按照總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，全全面負責責公司的的行政管管理工作作，制定定本公司司行政管理理的方針針、政策策和制度度，指導導行政方面面的工作作，確保保公司內(nèi)內(nèi)部處理理行政事事務(wù)有所所依據(jù)；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作，制

44、定定公司發(fā)發(fā)展計劃劃，為公公司發(fā)展展指明方方向。直屬上級級總經(jīng)理人力資源源總監(jiān)職位代碼碼002設(shè)崗目的的受人事行行政副總總經(jīng)理委委托，規(guī)規(guī)劃公司司的人力力資源開開發(fā)戰(zhàn)略略，行使使對公司司勞動人人事工作作指導，監(jiān)監(jiān)督，管管理的權(quán)權(quán)力，為為公司的的長期發(fā)發(fā)展作人人才儲備備。職位等級級一五-119工作職責責根據(jù)公司司的整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，全全面負責責公司的的人力資資源開發(fā)發(fā)工作，使使公司各各個崗位位上有合合適的人人才，確確保公司司順利發(fā)發(fā)展；根據(jù)公司司的整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，參參與制定定本公司司人力資資源管理理的方針針、政策策和制度度，指導導人力資資源方面面的工作作，確保保公司內(nèi)內(nèi)部處理理人力資資源問題題

45、有所依依據(jù)；根據(jù)各部部門的工工作性質(zhì)質(zhì)，組織織制定員員工招聘聘、聘任任、調(diào)動動、考核核、晉升升、獎懲懲、職稱稱和技術(shù)術(shù)等級評評定等人人事管理理的方針針、政策策、規(guī)章章和標準準，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，從而而使下屬屬部門在在執(zhí)行任任務(wù)時有有所依據(jù)據(jù)和統(tǒng)一一標準；按照公司司規(guī)模、需求、性質(zhì)，負負責合理理配置工工作崗位位，組織織勞動定定額編制制，并結(jié)結(jié)合反饋饋信息，及及時進行行勞動定定額的分分析與重重新分配配，確保保勞動定定額的合合理化，杜杜絕勞動動力的浪浪費；根據(jù)各部部門工作作性質(zhì)和和員工個個人實際際工作情情況，協(xié)協(xié)調(diào)和指指導本部部門和各各用人部部門人才才招聘、員工培培訓、績績效考評評、薪酬酬調(diào)整等等工作

46、的的進行，確確保各項項工作順順利進行行；根據(jù)公司司的財務(wù)務(wù)預算和和財務(wù)收收入，計計劃和審審核人力力資源管管理成本本，指導導下一年年度財務(wù)務(wù)預算，從從而保證證公司財財務(wù)明晰晰，制定定的發(fā)展展戰(zhàn)略適適當；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時時交辦的的各項工工作任務(wù)務(wù)。直屬上級級人事行政政副總經(jīng)理理人力資源源經(jīng)理職位代碼碼003設(shè)崗目的的配合總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定公司司的人事事和行政政規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)督、審審核人事事和行政政工作。職位等級級11-一一五工作職責責按照總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，全全面負責責公司的的人力資資源管理理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導人力資源方面的工作，確

47、保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；按照總經(jīng)經(jīng)理制定定的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，全全面負責責公司的的行政管管理工作作，制定定本公司司行政管理理的方針針、政策策和制度度，指導導行政方面面的工作作，確保保公司內(nèi)內(nèi)部處理理行政事事務(wù)有所所依據(jù)；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作，制定定公司發(fā)發(fā)展計劃劃，為公公司發(fā)展展指明方方向。直屬上級級人力資源源總監(jiān)人事主管管職位代碼碼004設(shè)崗目的的根據(jù)公司司對人力力資源的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，制制定并執(zhí)執(zhí)行人力力資源的的管理計計劃，組組織績效效考核等等工作，使使公司的的戰(zhàn)略目目標得以以實現(xiàn)。職位等級級8-111工作職責責按照公司司發(fā)展策策略，參參與制定定相關(guān)的的人力資資源政策策，并監(jiān)監(jiān)督指

48、導導招聘，錄錄用，績績效考核核等方面面的工作作，從而而保證公公司戰(zhàn)略略得以有有效的實實施；建立健全全公司人人力資源源管理制制度，確確保員工工以很高高的工作作積極性性投入到到工作中中去；根據(jù)各部部門工作作性質(zhì)，制制定考核核制度，并并且定期期進行員員工考核核，從而而使公司司管理層層了解員員工職業(yè)業(yè)能力的的提升情情況；對公司全全員進行行考勤結(jié)結(jié)果的匯匯總及整整理，從從而使公公司各部部門了解解本部門門員工和和其他部部門員工工考勤情情況；根據(jù)公司司人力資資源的管管理需求求，建立立公司人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，從而而為公司司重大人人力資源源管理決決策提供供信息依依據(jù)。直屬上級級人力資源源經(jīng)理人事專員員

49、職位代碼碼005設(shè)崗目的的管理人事事工作的的某一方方面，執(zhí)執(zhí)行上級級的相關(guān)關(guān)政策，進進行相關(guān)關(guān)的文件件檔案管管理。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)公司司人力資資源管理理的方針針、政策策和制度度，協(xié)助助經(jīng)理制制定相關(guān)關(guān)的人力力資源規(guī)規(guī)劃，為為完善公公司人事事制度提提供建議議；按照公司司制定的的考核制制度，對對員工進進行考核核，并且且定期進進行考核核情況匯匯總及整整理工作作，并將將結(jié)果提提交給人人力資源源經(jīng)理，從從而使公公司各部部門了解解本部門門員工和和其他部部門員工工考勤情情況；根據(jù)公司司人力資資源的管管理需求求，建立立公司人人力資源源管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，從而而使公司司重大人人力資源源管理決決策有參

50、參考依據(jù)據(jù)。直屬上級級人力資源源經(jīng)理人事助理理職位代碼碼006設(shè)崗目的的協(xié)助人事事經(jīng)理開開展工作作，負責責協(xié)助公公司人力力資源部部門各項項功能的的執(zhí)行與與推動工工作，為為人事經(jīng)經(jīng)理分擔擔工作。職位等級級3-5工作職責責根據(jù)人力力資源各各部門需需要，在在招聘，員員工評價價，薪資資管理，員員工事務(wù)務(wù)及員工工溝通等等方面提提供協(xié)助助，從而而保證人人力資源源各部門門工作能能順利完完成；根據(jù)公司司所需報報告內(nèi)容容，記錄錄數(shù)據(jù)并并完成相相關(guān)報告告，從而而使領(lǐng)導導制定計計劃所需需報告真真實可靠靠；根據(jù)員工工需要，回回答有關(guān)關(guān)人力資資源方面面的質(zhì)疑疑，或向向該問題題的主管管提交該該質(zhì)疑，確確保員工工對公司司人

51、力資資源管理理制度有有深刻的的了解。直屬上級級人力資源源經(jīng)理培訓主管管職位代碼碼014設(shè)崗目的的根據(jù)公司司對人力力資源的的開發(fā)計計劃，針針對現(xiàn)有有的人力力資源水水平，對對公司的的員工進進行有針針對性的的培訓，并并且對員員工作出出評價，確確定其發(fā)發(fā)展方向向。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)公司司發(fā)展方方向和公公司財務(wù)務(wù)預算，并并結(jié)合員員工實際際職業(yè)能能力，制制定培訓訓計劃，從從而提高高員工職職業(yè)能力力，使公公司更好好的發(fā)展展；根據(jù)公司司相關(guān)的的人力資資源規(guī)劃劃和公司司的發(fā)展展方向，創(chuàng)創(chuàng)建并管管理面向向組織員員工或管管理層的的培訓課課程，從從而提高高職員的的職業(yè)能能力，使使公司戰(zhàn)戰(zhàn)略得以以更好的

52、的實現(xiàn)；根據(jù)公司司相關(guān)的的人力資資源規(guī)劃劃，與培培訓商洽洽談專門門培訓課課程服務(wù)務(wù)，執(zhí)行行對員工工技能及及灌輸組組織實踐踐和政策策的任務(wù)務(wù)，確保保培訓課課程的有有效性；根據(jù)公司司相關(guān)的的人力資資源規(guī)劃劃和公司司業(yè)務(wù)需需求，調(diào)調(diào)查新的的培訓資資源，提提出新的的培訓計計劃，確確保培訓訓制度不不斷完善善。直屬上級級人力資源源經(jīng)理培訓專員員職位代碼碼0一五設(shè)崗目的的在培訓發(fā)發(fā)展經(jīng)理理的指導導下，負負責公司司職工的的培訓工工作，確確保培訓訓工作的的正常順順利地進進行。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)培訓訓經(jīng)理制制定的培培訓計劃劃，協(xié)助助組織實實施培訓訓，從而而提高員員工自身身職業(yè)能能力和使使公司更更好的發(fā)

53、發(fā)展；根據(jù)培訓訓經(jīng)理制制定的培培訓計劃劃，協(xié)助助組織實實施面向向公司員員工或管管理層的的培訓課課程，從從而提高高職員的的職業(yè)能能力，使使公司戰(zhàn)戰(zhàn)略得以以更好的的實現(xiàn)；根據(jù)公司司相關(guān)的的人力資資源規(guī)劃劃，尋找找培訓商商，并進進行初級級的了解解，確保保培訓商商課程的的質(zhì)量和和信譽；根據(jù)公司司相關(guān)的的人力資資源規(guī)劃劃和公司司業(yè)務(wù)需需求，調(diào)調(diào)查新的的培訓資資源，確確保培訓訓制度不不斷完善善。直屬上級級人力資源源經(jīng)理薪酬主管管職位代碼碼024設(shè)崗目的的根據(jù)公司司的崗位位設(shè)置，制制定公司司的薪酬酬福利政政策，并并監(jiān)督其其實施情情況。職位等級級8-111工作職責責根據(jù)各部部門的工工作性質(zhì)質(zhì)和員工工的具體體工

54、作情情況，編編制工資資計劃，審審核各職職能部門門的獎金金或提成成分配方方案，確確保員工工收入與與其勞動動額相匹匹配；按照人力力資源總總監(jiān)指派派，負責責薪酬管管理工作作，提出出意見和和建議，促促進薪酬酬管理工工作的不不斷完善善；按照公司司授予權(quán)權(quán)限，組組織公司司薪酬福福利制度度的貫徹徹和實施施，指導導、監(jiān)督督公司及及各分支支機構(gòu)的的薪酬福福利管理理工作，確確保公司司薪酬政政策的有有效實施施；根據(jù)市場場薪酬福福利情況況，修訂訂原有的的薪酬福福利政策策，保證證員工對對薪酬福福利的滿滿意度，從從而保留留公司人才才，在控制制成本的的同時使使薪酬制制度與人人力資源源戰(zhàn)略相相互配合合；辦理員工工的法定定福利

55、項項目的相相關(guān)繳費費，并執(zhí)執(zhí)行為員員工提供供的其他他福利項項目，確確保福利利應繳費費用的及及時繳納納和其他他方案的的有效實實施。直屬上級級人力資源源經(jīng)理薪酬專員員職位代碼碼025設(shè)崗目的的根據(jù)主管管的指示示，負責責薪資的的分析、核算和和發(fā)放等等工作。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)公司司授予權(quán)權(quán)限，負負責公司司員工每每月薪資資計算、考勤及及薪資福福利的發(fā)發(fā)放，確確保員工工待遇的的實現(xiàn)；根據(jù)員工工最新信信息，按按時完成成勞動費費用分析析報告并并及時更更新維護護員工資資料庫，確確保資料料準確性性；按照政府府規(guī)定，負負責社會會福利的的繳納等等相關(guān)工工作，確確保對國國家義務(wù)務(wù)的順利利完成。直屬上級級人力

56、資源源經(jīng)理招聘主管管職位代碼碼034設(shè)崗目的的根據(jù)公司司的人力力資源政政策和發(fā)發(fā)展需要要，具體體制定公公司的招招聘政策策以及公公司的招招聘計劃劃。職位等級級8-111工作職責責通過協(xié)調(diào)調(diào)和執(zhí)行行招聘與與選拔政政策，制制定人力力資源招招聘計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實施施；按照人力力資源成成本的計計算方法法并結(jié)合合公司實實際情況況，編制制招聘成成本預算算，保證證招聘成成本能夠夠控制在在合理的的限度內(nèi)內(nèi)，確保保招聘活活動周密密、有效的的進行；管理招聘聘工作，在在招聘工工作的組組織與管管理方面面提出建建議，促促進招聘聘工作的的不斷完完善；具體組織織實施員員工招聘聘計劃，負負責管理理員工的的錄用、試聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)配

57、、任免等等相關(guān)事事宜；負責人事事統(tǒng)計匯匯總工作作，并定定期向總總經(jīng)理匯匯報，負責建建立后備備人才庫庫。直屬上級級人力資源源經(jīng)理招聘專員員職位代碼碼035設(shè)崗目的的根據(jù)招聘聘過程的的需要，協(xié)協(xié)助完成成招聘工工作，執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)事項。職位等級級5-8工作職責責根據(jù)上級級指派，執(zhí)執(zhí)行招聘聘，甄別別，初步步面試等等工作，為為下一輪輪面試做做好篩選選準備；根據(jù)崗位位的不同同，進行行聘前測測試和簡簡歷甄別別，確保保參加面面試和測測試的員員工基本本符合公公司要求求；根據(jù)上級級指派，發(fā)發(fā)布招聘聘廣告，分分析報告告及趨勢勢，確保保招聘工工作順利利進行。直屬上級級人力資源源經(jīng)理績效主管管職位代碼碼054設(shè)崗目的的職

58、位等級級8-111工作職責責根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略計劃，以以及各部部門的計計劃安排排，在人人力資源源經(jīng)理的的指導下下，制定定相應的的員工績績效考核核方法、標準、時間計計劃等，確確保方案案的可行行性和適適用性；制定部門門的工作作計劃，指指導下屬屬員工進進行全公公司的績績效考核核工作。指導各部部門的相相關(guān)人員員掌握員員工的考考核方法法和標準準，從而而對員工工進行考考核；統(tǒng)計員工工的績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)，制制作分析析報告向向上級匯匯報；安排本部部門員工工培訓工工作。直屬上級級人力資源源經(jīng)理績效專員員職位代碼碼055設(shè)崗目的的職位等級級5-8工作職責責根據(jù)部門門計劃和和公司制制定的考考核標準準，在主主管的指指

59、導與各各部門具具體員工工的協(xié)助助下，對公公司員工工進行考考核工作作；收集員工工的績效效統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，并并協(xié)助主主管進行行分析，提提供分析析報告。直屬上級級人力資源源經(jīng)理行政總監(jiān)監(jiān)職位代碼碼002設(shè)崗目的的受人事行行政副總總經(jīng)理委委托，根根據(jù)公司司規(guī)模的的大小和和業(yè)務(wù)的的性質(zhì)，規(guī)規(guī)劃公司司行政工工作，行行使對公公司行政政和總務(wù)務(wù)的指導導、監(jiān)督督、管理理權(quán)力，為為公司的的長期發(fā)發(fā)展作后后勤儲備備。職位等級級一五-119工作職責責根據(jù)部門門的發(fā)展展狀況，制制定并控控制部門門預算，為為公司財財務(wù)部制制定公司司整體預預算提供供資料；擬定公司司行政方方面的各各項規(guī)章章制度，督督促所屬屬人員嚴嚴格執(zhí)行行公司行

60、行政方面面的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到依章章辦事，有有章可循循，規(guī)劃劃公司的的各項行行政運營營管理；擬定公司司固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品等方面面管理的的規(guī)章制制度，做做到制度度健全，按按章辦事事,并負負責公司司行政費費用的預預算與控控制；負責協(xié)調(diào)調(diào)、平衡衡各部門門之間的的關(guān)系，匯匯總各部部門的規(guī)規(guī)章制度度，制定定修改公公司有關(guān)關(guān)行政管管理方面面的制度度并監(jiān)督督執(zhí)行；組織、安安排重要要客人來來訪的接接待工作作，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，宣宣傳企業(yè)業(yè)文化和和公司理理念，樹樹立公司司的良好好形象。直屬上級級人事行政政副總經(jīng)理理行政經(jīng)理理職位代碼碼003設(shè)崗目的的根據(jù)公司司的管理理理念、發(fā)展計計劃、工工