行政人事部工作計(jì)劃

1、行政人事部工作計(jì)劃第1篇：行政人事部工作計(jì)劃行政的工作計(jì)劃精選為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體開(kāi)展規(guī)劃及企業(yè)開(kāi)展方向，參考公司年相關(guān)能搜集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部年工作目的及計(jì)劃。人事部年度主要工作計(jì)劃和目的：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理管理辦法、員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理管理辦法、員工手

2、 1 / 11二、人力資源招聘與配置按人員配置及年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：年12月至年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工推薦： 詳細(xì)施行時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求歸納按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢

3、培訓(xùn)、項(xiàng)目方案管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)施行時(shí)間：人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃年三月份完成; 2 / 11培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力詳細(xì)施行時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化

4、真正的活潑起來(lái)! 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造薪酬管理辦法的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬管理辦法，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感! 建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。詳細(xì)施行時(shí)間：3 / 11六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)管理辦法等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)管理辦法建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)

5、、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。 1)給員工一個(gè)開(kāi)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理辦法;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)施行時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)管理辦法，報(bào)

6、審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目的、政策、管理辦法進(jìn)行 4 / 11七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。詳細(xì)施行時(shí)間年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度

7、績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行管理辦法、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目的的規(guī)范就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系5 / 11詳細(xì)施行內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：?jiǎn)T工手冊(cè)初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。宿

8、舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的管理辦法制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。食堂：相關(guān)食堂管理管理辦法出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)規(guī)范，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈敏調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠(chǎng)區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、管理辦法剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的管理辦法已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性管理辦法沒(méi)有剛性執(zhí)行。 如何做到管理辦法的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要持之以恒地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查 6 / 11詳細(xì)施行時(shí)間年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行管理辦法的管理辦法。年全年度遵照行政各塊管理辦法及執(zhí)行管理辦

9、法不折不扣的予以施行。行政前臺(tái)文員第三季度工作計(jì)劃一、加強(qiáng)本身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、耽擱。負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待，基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、總結(jié)報(bào)告的接待工作。熟悉并掌握基本的電話(huà)禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。 增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈

10、整潔。7 / 11三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。前期的稿件征集，搜集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。四、完善考勤管理管理辦法考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀(guān)、公正的考勤，能為薪酬管理辦法、獎(jiǎng)罰管理辦法的施行提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。人事考勤表制作和復(fù)核。進(jìn)行各部門(mén)工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲

11、到早退現(xiàn)象。上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。五、員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章管理辦法的要求執(zhí)行8 / 11每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)視及記錄。對(duì)各部門(mén)員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。六、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作進(jìn)行各類(lèi)通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事

12、工作。協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等。第三季度行政前臺(tái)工作計(jì)劃1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 (2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。 (3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作. (4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作. (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所 9 / 11(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

13、工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干規(guī)范活，站規(guī)范崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章管理辦法辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。 (2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章管理辦法。 3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)： (1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升本身的專(zhuān)業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升本身

14、素質(zhì)。 (3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 4.其他工作(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作10 / 1111 / 11第2篇：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部2008年工作計(jì)劃隨著公司不斷發(fā)展的需要，公司各類(lèi)規(guī)章制度的完善，1、配合行政主管（辦公室主任）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、參與完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置就人力資源招聘與配置行政人事部2008年將在以下幾方面的安排：1、通過(guò)老員工介紹新員工的辦

15、法廣招熟練縫紉工、劃料工，以老員工帶一位熟練工給予一定經(jīng)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（熟練工標(biāo)準(zhǔn)，需做滿(mǎn)一年）及路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。有特殊貢獻(xiàn)的（一次性招入20名以上的）考慮年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高20%。 補(bǔ)貼應(yīng)于新員工做滿(mǎn)三個(gè)月發(fā)放50%，做滿(mǎn)九個(gè)月發(fā)放50%。2、通過(guò)政府及勞務(wù)中心去四川、貴州、安徽、云南等地招工。根據(jù)目前中介公司介紹一名員工要給予200-500元/人的市場(chǎng)情況，盡量去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)（設(shè)點(diǎn)前先對(duì)勞動(dòng)力市做充分的市場(chǎng)調(diào)查），預(yù)計(jì)每場(chǎng)招聘會(huì)費(fèi)用在500左右，3、相應(yīng)的各種人才網(wǎng)，先做一些免費(fèi)廣告，如果效果可以，可以考慮和一些收費(fèi)網(wǎng)站合作招工。費(fèi)用預(yù)計(jì)在10000元以?xún)?nèi)。4、通過(guò)電視臺(tái)招工，在金華信

16、息頻道招聘專(zhuān)檔做相關(guān)的文字廣告。建議在春節(jié)期間播放一個(gè)月。其費(fèi)用是100元/天。30天*100元/天=3000元。5、通過(guò)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收縫紉工、劃料工等，預(yù)計(jì)費(fèi)用在250-500元/人6、各車(chē)間部門(mén)及時(shí)上報(bào)本部門(mén)、車(chē)工員工需求情況，以便人事部盡早安排。7、通過(guò)對(duì)新員工的上崗培訓(xùn)，讓新員工對(duì)公司各類(lèi)規(guī)章制度的了解，結(jié)組長(zhǎng)的管理方面培訓(xùn)，（網(wǎng)上下載一部份講客教程）建議公司組織一個(gè)月不少于一次的觀(guān)看學(xué)習(xí)。以及對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的應(yīng)用情況做為組長(zhǎng)績(jī)效考核的參考。對(duì)于老員工、組長(zhǎng)不遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，屢教不改應(yīng)給予相應(yīng)處分及調(diào)職或辭退。第3篇：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部2011年工作計(jì)劃一、行政管理工作 制度的監(jiān)

17、督執(zhí)行與完善。目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，行政管理以員工手冊(cè)的形式傳達(dá)至每位員工。2010年在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在2011年的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)整改通知單為主要方式，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政人事部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政人事部在2011年度將以事項(xiàng)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行傳達(dá)，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門(mén)執(zhí)行，行政人事部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此

18、項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 部門(mén)間協(xié)調(diào)與溝通部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門(mén)間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政人事部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。2011年行政人事部至少每周與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。 日常行政事務(wù)處理日常行政事務(wù)是行政人事部最基礎(chǔ)的工作。2011年行政人事部的各項(xiàng)工作事務(wù)將以書(shū)面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高，忙而不亂

19、為指導(dǎo)方針開(kāi)展工作。1）證照年審。行政人事部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前安排辦理 1企業(yè)證照的年審工作，避免最后辦證人員擁擠，政府人員拖拉影響正常工作開(kāi)展。2）資料管理。2011年行政人事部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，存檔資料借閱、文件資料收發(fā)登記率均要做到100%。3）辦公易耗品的采購(gòu)與保管行政人事部從2010年4月份開(kāi)始對(duì)日常辦公采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到有帳可查，有據(jù)可循，貨比三家，盡可能在采買(mǎi)的過(guò)程中降低辦公成本費(fèi)用，管理中堅(jiān)持以舊換新原則，辦公用品各部門(mén)領(lǐng)用后，用量由部門(mén)內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人，紙張使用作登記。4）車(chē)輛管理因工外出用車(chē)時(shí)，必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方

20、可出車(chē)。出車(chē)回來(lái)后由司機(jī)填寫(xiě)詳細(xì)的出車(chē)記錄：地點(diǎn)，時(shí)間，里程數(shù)。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，憑派車(chē)單記錄予以報(bào)銷(xiāo)，記錄不詳?shù)牟挥鑸?bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格控制外出用車(chē)管理。另外，行政人事部將關(guān)注車(chē)輛的保養(yǎng)及外觀(guān)情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。二、人事管理工作 2011年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政人事部將在第一季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排：進(jìn)行工作崗位分析與調(diào)整。明確各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，優(yōu)化工作組織架構(gòu)，做到“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”，避免出現(xiàn)不拉馬的士兵。2月份工作安排：2011年2月3日春節(jié)，春節(jié)過(guò)后可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰期，為避免人員流失造成工作的被動(dòng)，

21、我們行政人事部將會(huì)提前做好各部門(mén)人員儲(chǔ)備，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。3月份工作安排：安排組織人員面試，進(jìn)行甄選，確定人選。10號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。 員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)1）2011年行政人事部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，要求各部門(mén)制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，明確工作職責(zé)和工作權(quán)限，尤其是內(nèi)保隊(duì)要扎實(shí)基本功訓(xùn)練和強(qiáng)化消防知識(shí)培訓(xùn)，行政人事部督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。根據(jù)10年度的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，11年的培訓(xùn)計(jì)劃按每季度一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且能達(dá)到培訓(xùn)效果。另外，行政人事部人員將在11年加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。2）關(guān)注員工心理需求，是

22、穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M(mǎn)足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政人事部在11年度加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì)，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，行政人事部將發(fā)揮溝通橋梁的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行1）績(jī)效考核機(jī)制以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。根據(jù)2010年績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，行政人事部將對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)定各類(lèi)別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，2011年行政人事部將實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置

23、則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過(guò)程中，行政人事部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。2）推行績(jī)效考核，需要各部門(mén)的共同協(xié)作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義，只有這樣，才能在部門(mén)內(nèi)推行績(jī)效考核體制。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的、積極的。在11年第

24、二季度會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)工作。 薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。1）制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。2）建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞。薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處，歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己薪酬不滿(mǎn)意可以提出建議或者申訴。3）建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)

25、系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，另外可以增加年限工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)。員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政人事部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作外，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝

26、聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第二季度，組織員工進(jìn)行員工手冊(cè)學(xué)習(xí)競(jìng)賽；第三季度，組織員工參加健康體檢活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第四季度，組織以部門(mén)為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。從事行政人事工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力。2011年行政人事部將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，加強(qiáng)部門(mén)人員思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作安排，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)2011年度工作再上一個(gè)新臺(tái)階。行政人事部：樊亞楠2010-12-04第4篇：行政人事部工作計(jì)劃2018年行政人事部工作計(jì)劃 兩篇2018年行政人事部工作計(jì)劃(一

27、)為配合公司2018年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2018年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成公司2018年的工作目標(biāo)。第一部分 人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘(一)、思路分析1、2018年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，2018年總體目標(biāo)首先要考慮

28、滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。(三)、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核(一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障

29、。(二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。(三)具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。(四)實(shí)施目標(biāo)注意事

30、項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展(一)思路分析1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。(二)目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的

31、工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理.)個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門(mén)、崗位調(diào)整)4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職

32、業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。2018年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表 等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分 行政管理工作計(jì)劃行政管理工

33、作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。2018年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：1、文體活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門(mén)組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶.3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐

34、，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰 。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通，定期

35、召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和

36、領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。2018年行政人事部工作計(jì)劃(二)2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方

37、面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2018年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二.深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)2015年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走

38、廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4、做好2018年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員，2018年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施2018年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2018年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)

39、絡(luò)，2018年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2018年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2018年度績(jī)效考核體

40、系。2、按照2018年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。五.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果

41、，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。1、2018年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2、2018年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。3、建

42、立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。七.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。1、2018年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2、加強(qiáng)

43、廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。八.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在2015年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。九.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大

44、督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。十.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)

45、工作。注：第5篇：行政人事部工作計(jì)劃2012年度工作計(jì)劃圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，行政人事部將大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，針對(duì)公司人力資源、行政管理、后勤管理三大項(xiàng)開(kāi)展工作計(jì)劃，以“多溝通、多協(xié)調(diào)、監(jiān)督、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”為指導(dǎo)思想，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面安排和部署2012年度行政人事部工作：一、人力資源：11人力資源規(guī)劃：調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，確立各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制，進(jìn)一步擴(kuò)寬招聘渠道，以保障人力供給利用各種招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廣告等）及方式解決用工需求。12人員離職：控制和降低離職率，對(duì)提出離職員工進(jìn)行面談，深入了解離職的原因，進(jìn)行分析。21招聘與配置：

46、組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，及時(shí)完成招聘計(jì)劃，并建立招聘資料檔案，針對(duì)招聘周期長(zhǎng)，招聘難度大的崗位采取因應(yīng)改善措施。3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：31新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施，如公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，禮儀禮貌，消防安全，安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)。32培訓(xùn)課程PPT的制作，課件的編寫(xiě)，培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考試，培訓(xùn)資料建檔。4薪酬管理：41熟悉了解公司薪酬管理規(guī)定。42了解公司福利制度，如婚假，產(chǎn)假，員工生日福利，其他福利等。5績(jī)效考核：協(xié)助秦總進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核機(jī)制，以保障績(jī)效考核真正起到激勵(lì)員工的作用、達(dá)到績(jī)效考評(píng)目的。6勞動(dòng)關(guān)系管理：61勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)用工規(guī)定的研習(xí)，保持良好的勞資關(guān)系，建立員工申訴管道，意

47、見(jiàn)箱，意見(jiàn)簿，員工滿(mǎn)意度調(diào)查等。62相關(guān)制度的修訂，在公司現(xiàn)有情況下，與各類(lèi)勞動(dòng)法規(guī)相兼容。63保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)（養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育）。二人事行政日常管理：71人事資料檔案的進(jìn)一步完善，整理、歸檔、各類(lèi)人事報(bào)表和表單的建立完善，細(xì)致化和條理化。購(gòu)買(mǎi)資料文件夾，按部門(mén)整理，計(jì)劃月底之前完成。72公司規(guī)章制度的修訂和完善，制作員工小手冊(cè)，給予員工發(fā)放，并監(jiān)督實(shí)施和執(zhí)行，牢記公司規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為準(zhǔn)則。7.3規(guī)范辦公人員工作服，增強(qiáng)辦公室人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，實(shí)行統(tǒng)一著裝，男：白襯衣，女：套裝，佩戴廠(chǎng)證。8企業(yè)文化活動(dòng)：81利用公司宣傳欄，板報(bào)等，宣傳公司企業(yè)文化，安全生產(chǎn)

48、，公司風(fēng)貌、對(duì)安全生產(chǎn)、員工心態(tài)、禮貌、禮儀以及各種活動(dòng)圖文等進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，使員工能適時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，并起到了宣導(dǎo)、督促的作用。82公司文化活動(dòng)的組織，建立圖書(shū)室、購(gòu)買(mǎi)羽毛球、舉辦文體活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織旅游，豐富員工業(yè)余生活增加員工歸屬感，讓員工感受到公司的溫暖。三、后勤管理：12 廠(chǎng)區(qū)、宿舍衛(wèi)生的加強(qiáng)，考慮采取7S評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)。 食堂管理，保障飯菜供應(yīng)的及時(shí)和足量，食堂衛(wèi)生的加強(qiáng)，并進(jìn)行每月食堂支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析，每月進(jìn)行伙食調(diào)查。夏天較熱，比較容易中暑，建議食堂提供涼茶或綠豆糖水。34 辦公用品實(shí)行以舊換新，費(fèi)用的管控，節(jié)能降耗。 加強(qiáng)宿舍管理，確保員工財(cái)物及正常休息，營(yíng)

49、造清潔、舒適的住宿環(huán)境，對(duì)宿舍調(diào)整，宿舍床位編號(hào)，建立宿舍床位一覽表，對(duì)宿舍進(jìn)行定期檢查評(píng)比。56 固定資產(chǎn)編號(hào)管理。 對(duì)外事務(wù)和公共關(guān)系：與各政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)部門(mén)的溝通。安全生產(chǎn)：建立安全小組，監(jiān)督各項(xiàng)安全工作，排除安全隱患，進(jìn)行安全整改。胡月2012-8-15第一篇：2018年行政人事工作計(jì)劃2018行政人事部工作計(jì)劃2018年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2018年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司發(fā)展

50、需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)2018年度招聘經(jīng)驗(yàn)，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人招聘這項(xiàng)工作方根以網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、畢業(yè)大學(xué)生、朋友介紹和年初務(wù)工人員等同步進(jìn)行，招聘形式，輔以海報(bào)、宣傳單、招聘橫幅等，堅(jiān)

51、持每周三個(gè)工作日到人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。3、如應(yīng)聘員工趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘需要進(jìn)一步優(yōu)化，保留58同城網(wǎng)和新鄉(xiāng)人才網(wǎng)。4、做好2018年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1、2018年培訓(xùn)工作由郝石磊老師負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施2018年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2018年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、2018年度擬將公司管理及銷(xiāo)售人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大項(xiàng)，提

52、高管理及銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2018年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2018年度績(jī)效考核體系。2、按照2018年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效

53、考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，能者給予提供上升發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)遇。3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。1、2018年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，發(fā)布公司

54、政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，評(píng)選優(yōu)秀員工，發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2、2018年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力。3、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位大山人的心中。4、員工如有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到大山這個(gè)大家庭中。七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。1、2018年度在上一年度辦公管

55、理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品和物料品每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。4、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在2017年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，按照值日排班表執(zhí)行衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，獎(jiǎng)罰分明。九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。

56、嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。5、加強(qiáng)服務(wù)理念教

57、育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。大山房產(chǎn)人事部：魏作峰2018年2月25日第二篇：人事行政工作計(jì)劃人事行政工作計(jì)劃篇一：人事行政工作計(jì)劃行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。根據(jù)部門(mén)20 xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20 xx的工作，全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人

58、事總務(wù)部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力

59、度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。20 xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總

60、務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！篇二：人事行政工作計(jì)劃根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展*的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部