油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用

1、油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用3 河北華北石油工程建設(shè)有限公司河北任丘 062552摘要：處在新形勢之下，石油天然氣在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活中的作用不容忽視。我域遼闊，油氣資源尤為豐富，但是因?yàn)榉植疾痪?，而引發(fā)一些區(qū)域資源豐富，一些區(qū)域稀缺為了促使全國經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)式發(fā)展，進(jìn)一步弱化兩極分化的情況和矛盾，國家在 近些年來都將關(guān)鍵點(diǎn)放在油氣管道運(yùn)輸工程建設(shè)之上，并制定諸多相關(guān)油氣運(yùn)輸方面的政策為西氣東輸，且取得較好的成績，推動國家東西經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)式發(fā)展。在整 個(gè)發(fā)展階段之中，油氣管道建設(shè)逐步趨于完善，且在管理工作之上也取得了良好的進(jìn)步與發(fā) 展，從而為國家全方位發(fā)展關(guān)鍵詞：油氣管道工程；建設(shè)項(xiàng)忖；創(chuàng)

2、新 引油氣管道建設(shè)本身囊括了線路制定不合理、缺少專業(yè)人才、信息化不足等問題。因此，針對管道企業(yè)，就需要合理的分析問題所在，能夠找準(zhǔn)問題的解決途徑，這樣才可以在自然言影響下進(jìn)行鋪設(shè)，從而減少經(jīng)費(fèi)支出，讓企業(yè)擁有足夠的利潤，最終提升市場占有 率。 通常情況下，質(zhì)量管理體系和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系分別獨(dú)立山不同部門實(shí)施，門各自獨(dú)立地運(yùn)行和維護(hù)自己管轄的體系，導(dǎo)致在管理體系實(shí)施過程中許多工作會發(fā)生日常體系運(yùn)行監(jiān)督檢查、不符合糾正、內(nèi)部審核、管理評審等，這無形中增加了管同時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，分別體系認(rèn)證工作使得人力、物力、財(cái)力的重復(fù)投入大大提高了企業(yè)申請認(rèn)證的費(fèi)用，造成浪費(fèi)。加之審核繁多，內(nèi)審、外審

3、對于不同體系分別 進(jìn)行，審核過程將給公司造成沉重的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。除此之外，由于各個(gè)體系文件風(fēng)格類似，不 可避免地產(chǎn)生了大量重復(fù)的內(nèi)容。雖然有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是職責(zé)不明確，執(zhí)行不到位，將 造成文件量巨大，項(xiàng)目人員極易 是因?yàn)轫?xiàng) U 單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)面較窄，無法在油氣管道項(xiàng) U 工作中發(fā)揮出綜合能 力：同 的管理工作流程出現(xiàn)混亂，直接影響油氣管道項(xiàng) LI 的正常開展。由于我國油氣管 道工程建設(shè)時(shí)間相對較晚，國內(nèi)很多油氣管道在施工管理工作的研究層次上相對偏低，行業(yè) 內(nèi)部缺乏綜合的管理 工作人才，并且在整個(gè)油氣管道的管理工作體系無法做到山線及面。因 此，這一問題造成了油氣 管道項(xiàng)口建設(shè)存在一定的制約

4、，直接影響整個(gè)管道工程的建設(shè)水平 和質(zhì)量。 工埋下了安 全隱患，往小的說，這樣會增加工程后期維修費(fèi)用，往大了說，直接關(guān)系著工作人員的 生命 安全，對安全風(fēng)險(xiǎn)的不重視，就是對工作人員生命安全的漠視。 油氣管道鋪設(shè)一般都是暴露在空氣之中或是深埋于地下、水下，在時(shí)間不斷推移而受到 外界環(huán)境影響發(fā)生腐蝕情況。另外，石油天然氣運(yùn)輸會涵蓋水、硫等雜質(zhì)，這些都會對管道 內(nèi)部發(fā)生腐蝕，雖然在施工階段中會實(shí)施必要的防腐處理，但是依據(jù)很難避免雜質(zhì)腐蝕。當(dāng) 然還有另外一個(gè)原 傷害到周邊的居民生活與環(huán)境，這樣所造成的損失無法 預(yù)估。2 油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用的有效措施 LI 前，大部分企業(yè)對于大型油氣管道

5、工程建設(shè)的管理都沒有引起足夠的重視，這樣導(dǎo)致際管理過程之中，工程項(xiàng) H 出現(xiàn)了諸多的問題。同時(shí)，因?yàn)楣芾砉ぷ魅鄙傧鄳?yīng)的監(jiān)管機(jī)體系，這樣也使得后續(xù)出現(xiàn)的問題無法追責(zé)具體的責(zé)任人，針對管道工程項(xiàng) U 建設(shè) 的質(zhì)量和水平 工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督機(jī)制和體系，通過完善的監(jiān)管體系，就可以實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng) LI 建設(shè)發(fā)展流程的指導(dǎo)，最終推動工作的有序?qū)嵤?。另外，建立健全監(jiān)督制度，還能夠 在工程開展過程中規(guī)避問題的出現(xiàn)。一旦問題發(fā)生，就可以采取合理有效的描施，規(guī)避問題 , 防范對于工作順利開展的阻礙。最為關(guān)鍵的是，相關(guān)部門能夠構(gòu)建油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)源的供應(yīng)質(zhì)量，并且也能夠最大限度的滿足人們對 創(chuàng)新管理體系，就是需要注

6、重對于管理模式和方式進(jìn)行合理的改革，以此來提升其管理和效率。在進(jìn)行油氣管道到湫隘女神過程中，還需要分階段、分步驟的進(jìn)行工廠管理。計(jì)階段，就需要針對性的開展設(shè)計(jì)的管理；在施工環(huán)節(jié)，則需要基于施工的實(shí)際情理，這樣會讓各個(gè)階段本身的原則和對應(yīng)的處理方式難免出現(xiàn)差異，從而影響，各個(gè)階段工作管理的銜接度，導(dǎo)致整體的協(xié)調(diào)程度以及程序受到影響。針對這一問題，不僅 是油氣管道建設(shè)管理需要重點(diǎn)分析的，同時(shí)也是建設(shè)之中面臨的核心問題。針對這一種情況 , 就可以考慮到項(xiàng) LI 一體化管理的有效實(shí)施，能夠在施工的初期階段，就可以針對管理進(jìn)行整 體化的規(guī)劃處理，并且合理的分配管理任務(wù)，考慮到其管理的協(xié)調(diào)性和項(xiàng)口的整體性

7、，并且 在內(nèi)部還需要成立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理小組，以此來推動油氣管道工程建設(shè)的有序?qū)嵤?，盡可能 避免出現(xiàn)各種管理方面的矛盾，影響 提升管道的建設(shè)質(zhì)量，才能夠提高油氣管道工程的建設(shè)管理質(zhì)量。所以，首先要加大施員的技術(shù)和水平，來進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大引入人才的力度，施工單位施工人員專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)之上，來達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，注重施工設(shè)備和施 入，能夠讓其趨于合理化，這樣才能夠滿足設(shè)備質(zhì)量的提升，同時(shí)，也是油氣管在，有利于使用現(xiàn)代化信息技術(shù)來支持設(shè)備的持續(xù)使用。 道建設(shè)的關(guān)鍵所2.4 加強(qiáng)油氣管道安全完整性管理在信息化飛速發(fā)展的形勢之下，在油氣管道安全管理工作之中要選擇應(yīng)用高科技手段， 最為先進(jìn)化的管道安全管理模式為完整性管理，主要是運(yùn)用大數(shù)據(jù)來構(gòu)建完整的信息數(shù) 針對油氣管道實(shí)施動態(tài)化管理，將發(fā)生事故的概率降到最小