品質(zhì)工程師職位描述

1、品質(zhì)工程程師職位位描述從事技術(shù)術(shù)質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量等的的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定等等。 （11）進(jìn)行行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及 HYPERLINK /view/2147419.htm 系統(tǒng)可可靠性設(shè)設(shè)計(jì)、研研究和控控制； （22）組織織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查； （3）進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的檢查查、檢驗(yàn)驗(yàn)、分析析、鑒定定、咨詢詢； （44）進(jìn)行行產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證、生生產(chǎn)許可可證、體體系認(rèn)證證、審核核員和評評審員注注冊、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)和和實(shí)驗(yàn)室室考核等等合格評評定管理理； （55）調(diào)節(jié)節(jié)質(zhì)量糾糾紛，組組織對重重大質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查分析析； （66）研究究開發(fā)檢檢驗(yàn)技術(shù)術(shù)、檢驗(yàn)驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀

2、儀器設(shè)備備； （77）制定定質(zhì)量技技術(shù)法規(guī)規(guī)并監(jiān)督督實(shí)施； （8）設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施、改改進(jìn)、評評價(jià)質(zhì)量量與可靠靠性信息息系統(tǒng)。 1.根據(jù)據(jù)工程資資料內(nèi)部部要求及及時(shí)對產(chǎn)產(chǎn)品的有有關(guān)項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)驗(yàn)室測測試2.制訂品品質(zhì)計(jì)劃劃.3.對各種種材料及及成品之之檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)進(jìn)行審核核.4.即時(shí)處處理客戶戶抱怨及及退貨,以確保保客戶滿滿意.55.主持持每周品品質(zhì)會議議,並推推動(dòng)全公公司相關(guān)關(guān)部門人人員共同同提升品品質(zhì).66.統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析各品質(zhì)質(zhì)會議,並推動(dòng)動(dòng)全公司司相關(guān)部部門人員員共同提提升品質(zhì)質(zhì).7.統(tǒng)計(jì)、分析各各階段品品質(zhì)不良良,並推推動(dòng)各部部門改善善,以達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo).8.針對材材料不良良輔導(dǎo)供供

3、應(yīng)商分分析、改改善.99.做好好品質(zhì)記記錄,以以便追溯溯.100.稽核核評估供供應(yīng)商,並做好好相應(yīng)記記錄.111.考考核下屬屬業(yè)績. HYPERLINK /view/1261891.htm# 編輯本段段品質(zhì)工工程師具具備的心心理素質(zhì)質(zhì)勞動(dòng)動(dòng)心理學(xué)學(xué)認(rèn)為，不不同行業(yè)業(yè)、不同同職位要要求員工工有不同同的心理理素質(zhì)，不不同的心心理素質(zhì)質(zhì)反過來來又會影影響工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量。品品質(zhì)工程程師主要要從事的的是質(zhì)量量管理工工作，對對心理素素質(zhì)當(dāng)然然就有自自己的特特殊要求求。 品質(zhì)質(zhì)工程師師是專門門從事質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的人員，除除了必須須具有相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理理知識和和專業(yè)知知識外，除除了必須須具有相

4、相應(yīng)的思思想素質(zhì)質(zhì)、智力力素質(zhì)和和身體素素質(zhì)外，我我認(rèn)為，還還應(yīng)當(dāng)具具有必要要的心理理學(xué)知識識和相應(yīng)應(yīng)的心理理素質(zhì)。 首先品質(zhì)質(zhì)工程師師應(yīng)當(dāng)具具有開朗朗熱情的的氣質(zhì)。在企業(yè)業(yè)的各種種管理體體系中，質(zhì)質(zhì)量管理理可能是是最開放放的系統(tǒng)統(tǒng)，上至至企業(yè)最最高管理理者，下下至一線線工人、后勤工工人，質(zhì)質(zhì)量管理理人員都都要打交交道。財(cái)財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)境、生生產(chǎn)、技技術(shù)等管管理體系系都難以以與之相相比。所所謂 HYPERLINK /view/47270.htm 全面面質(zhì)量管管理的“三全”（“全過程程”、“全企業(yè)業(yè)”和“全員”），正正反映了了質(zhì)量管管理的這這種全開開放系統(tǒng)統(tǒng)的性質(zhì)質(zhì)。而這這種全開開放系統(tǒng)統(tǒng)的性質(zhì)質(zhì)，

5、就要要求品質(zhì)質(zhì)工程師師具有外外向型的的性格，開開朗、活活潑、主主動(dòng)、熱熱情、善善于交往往。從 HYPERLINK /view/2220499.htm 專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位（例例如設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝等）選選配到質(zhì)質(zhì)量管理理崗位上上來的 HYPERLINK /view/2357983.htm 工工程技術(shù)術(shù)人員，由由于原來來工作的的特殊性性，往往往性格內(nèi)內(nèi)向、孤孤僻、對對人冷漠漠、過分分注重細(xì)細(xì)節(jié)、缺缺乏組織織才能，應(yīng)應(yīng)當(dāng)改變變這種心心理狀態(tài)態(tài)。對于于年輕人人來說，如如果你的的志向是是做一名名品質(zhì)工工程師，那那么先應(yīng)應(yīng)當(dāng)對自自己的心心理特征征有所把把握。如如果你是是具有抑抑郁質(zhì)氣氣質(zhì)的人人，且又又不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變

6、，那那最好還還是放棄棄當(dāng)品質(zhì)質(zhì)工程師師的打算算為好。一般說說來，抑抑郁質(zhì)氣氣質(zhì)的人人表現(xiàn)不不生動(dòng)、不活潑潑、反應(yīng)應(yīng)速度慢慢、動(dòng)作作遲緩、情緒陰陰沉，具具有明顯顯的內(nèi)向向性。如如果從事事質(zhì)量管管理工作作，在與與人打交交道時(shí)必必然存在在一定的的困難，因因而不宜宜在質(zhì)量量管理部部門工作作，特別別不宜做做質(zhì)量管管理部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。 其次品質(zhì)質(zhì)工程師師應(yīng)當(dāng)具具有善于于與人溝溝通的技技巧。事事實(shí)上，在在企業(yè)中中，質(zhì)量量管理工工作主要要的還并并不是技技術(shù)工作作，而是是與人溝溝通的非非技術(shù)工工作。開開展教育育培訓(xùn)、建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系、進(jìn)行策策劃和評評審、實(shí)實(shí)施監(jiān)視視和測量量、組織織質(zhì)量改改進(jìn)等等等，都離

7、離不開與與人（上上至企業(yè)業(yè)管理者者、下至至一般員員工）打打交道，調(diào)調(diào)查、分分析、討討論、說說服如果沒沒有與人人溝通的的本事，對對別人的的意見難難以理解解，不能能有效地地將自己己的意見見傳達(dá)給給他人，又又怎么進(jìn)進(jìn)行管理理呢？例例如處理理不合格格品，對對操作者者產(chǎn)生不不合格品品的心理理因素（是是有意還還是無意意、是情情緒緊張張還是掉掉以輕心心、是疲疲勞還是是疏忽等等等）沒沒有進(jìn)行行認(rèn)真的的調(diào)查分分析，對對生產(chǎn)管管理人員員的情緒緒不去把把握，對對具體處處理中的的意見溝溝通研究究太少，就就可能處處理不下下去。 再次品質(zhì)工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有堅(jiān)堅(jiān)定而不不固執(zhí)的的性格。實(shí)際生生活中，哪哪怕是解解決一個(gè)個(gè)小小的

8、的質(zhì)量問問題，也也難免有有意見糾糾紛，甚甚至爭吵吵不休。在企業(yè)業(yè)中，質(zhì)質(zhì)量畢竟竟與數(shù)量量、進(jìn)度度、成本本等等都都會構(gòu)成成矛盾，各各相關(guān)人人員站在在自己所所處的角角度，總總會對質(zhì)質(zhì)量管理理人員提提出的解解決方案案有這樣樣那樣的的意見，甚甚至表示示出強(qiáng)烈烈的反對對意見。例如你你要對某某個(gè)部門門的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測測量，該該部門很很可能因因此而表表示不滿滿，采取取某些方方法來阻阻撓，或或者與你你發(fā)生爭爭論，或或者用假假象加以以掩飾。作為品品質(zhì)工程程師，如如果意志志不堅(jiān)定定，隨波波逐流，一一味無原原則地遷遷就順從從，就很很難搞好好質(zhì)量工工作。品品質(zhì)工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)是理智智型、獨(dú)獨(dú)立型的的人，冷冷靜、善

9、善思，長長于獨(dú)立立思考，樂樂于發(fā)表表不同意意見，有有較強(qiáng)的的自我控控制能力力。但是是，也要要善于聽聽取不同同意見，不不過早下下結(jié)論。如果性性格偏頗頗、固執(zhí)執(zhí)，一味味堅(jiān)持己己見，不不僅不利利于解決決質(zhì)量問問題，而而且還會會影響人人際關(guān)系系，給今今后的工工作帶來來麻煩。 最后，品品質(zhì)工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)懂得一一些心理理學(xué)知識識和方法法。質(zhì)量量管理本本質(zhì)上不不是對物物的管理理，而是是對人的的管理。人非草草木，孰孰能無情情？不管管是企業(yè)業(yè)管理者者還是一一般員工工，都有有自己的的認(rèn)知、感情、意志等等心理特特點(diǎn)。在在與他們們交往中中，如果果能夠較較好地把把握這些些心理特特點(diǎn)，肯肯定有助助于雙方方意見的的溝通，使

10、使相關(guān)的的管理工工作順利利進(jìn)行。而要能能夠把握握人的心心理特點(diǎn)點(diǎn)，不懂懂一些心心理學(xué)知知識顯然然是不行行的。與與人溝通通，還要要講究方方法。溝溝通本身身就是心心理學(xué)的的研究對對象，也也需要心心理學(xué)的的方法技技巧。例例如要善善于把握握對方的的心理特特征和情情緒動(dòng)態(tài)態(tài)，要學(xué)學(xué)會一定定的心理理分析方方法，要要掌握幫幫助別人人排泄心心理壓力力的技術(shù)術(shù)品管部職職責(zé)1) 企業(yè)業(yè)品質(zhì)制制度之訂訂立與實(shí)實(shí)施,品品管體系系的建立立、維持持和完善善.2) 品質(zhì)質(zhì)活動(dòng)之之執(zhí)行與與推動(dòng).3) 制程品品質(zhì)管制制能力之之分析,異常之之改善.4) 制程品品質(zhì)的巡巡回檢驗(yàn)驗(yàn)與控制制,來料料、成品品、出貨貨檢測的的控制.5)

11、客戶投投訴與退退貨之處處理與調(diào)調(diào)查、分分析、回回復(fù)改善善及糾正正預(yù)防措措施.66) 企企業(yè)品質(zhì)質(zhì)異常之之仲裁及及分析處處理.77) 量量規(guī),檢檢驗(yàn)儀器器之校正正與管制制.8) 產(chǎn)品品開發(fā)與與試制品品質(zhì)的參參與.99) 不不合格品品預(yù)防措措施的訂訂立與執(zhí)執(zhí)行.110) 協(xié)力廠廠品質(zhì)能能力之輔輔導(dǎo),協(xié)協(xié)力廠品品質(zhì)能力力與品質(zhì)質(zhì)管制績績效的評評估.111) 品質(zhì)培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定與推動(dòng)動(dòng)及執(zhí)行行.122) 品品質(zhì)報(bào)告告與成本本之分析析.133) 品品質(zhì)資訊訊的收集集,傳導(dǎo)導(dǎo)與回復(fù)復(fù).144) 品品質(zhì)保證證方案的的擬定并并推動(dòng)全全面質(zhì)量量管理活活動(dòng)的進(jìn)進(jìn)行.115) 其他品品質(zhì)管制制事項(xiàng)的的制定.2

12、、崗崗位職責(zé)責(zé)、功能能（1）品品質(zhì)經(jīng)理理1) 人事行行政制度度之遵照照與執(zhí)行行, 品品質(zhì)方針針、制度度之遵守守與推動(dòng)動(dòng).2) 建立立健全品品質(zhì)管制制體系及及維護(hù)質(zhì)質(zhì)量體系系之運(yùn)作作.3) 公司司品質(zhì)代代表, 品質(zhì)策策劃的發(fā)發(fā)起者44) 合合約之品品質(zhì)簽署署.5) 公司司品質(zhì)執(zhí)執(zhí)行效果果之鑒定定., 程序之之?dāng)M定,全面質(zhì)質(zhì)量管理理之推進(jìn)進(jìn)6) 主持召召開品質(zhì)質(zhì)會議.7) 統(tǒng)籌部部門質(zhì)量量目標(biāo)的的達(dá)成.8) 客戶投投訴之處處理及糾糾正預(yù)防防措施制制訂的督督導(dǎo).99) 不不良品的的處理及及品質(zhì)仲仲裁、報(bào)報(bào)廢之實(shí)實(shí)核：110) 重大品品質(zhì)異常常的處理理及協(xié)調(diào)調(diào),主持持檢討會會議.111) 本部門門月、

13、半半年、全全年品質(zhì)質(zhì)總結(jié)及及品質(zhì)管管理報(bào)告告之提出出.122) 所所屬職能能人員工工作之督督導(dǎo).（22）品管管主管(副主管管)1) 人事事行政制制度之遵遵照與執(zhí)執(zhí)行, 品質(zhì)方方針、制制度之遵遵守與推推動(dòng).22) 品品管計(jì)劃劃、品檢檢計(jì)劃之之制訂、導(dǎo)入、監(jiān)督, 品質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃之提提出、執(zhí)執(zhí)行.33) 品品管系統(tǒng)統(tǒng)之研究究、完善善,品檢檢體系之之設(shè)計(jì),表單之之制訂44) 品品質(zhì)異常常之研究究,改善善, 品品質(zhì)鑒定定意見之之簽署,客訴處處理之督督導(dǎo).55) 品品質(zhì)技術(shù)術(shù)之制訂訂、導(dǎo)入入.6) 品質(zhì)質(zhì)協(xié)調(diào),本部門門品質(zhì)工工作之領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),品品質(zhì)管理理活動(dòng)之之推動(dòng),所屬人人員工作作之督導(dǎo)導(dǎo)、評價(jià)價(jià)7) 品

14、質(zhì)記記錄的審審核.88) 55S管理理之督導(dǎo)導(dǎo).9) 完成成上級交交辦的任任務(wù),對對品質(zhì)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)并報(bào)告告工作.（3）文文員：11） 部部門人事事記錄與與跟進(jìn)，做做好本部部門人員員考勤的的申報(bào)和和記錄；2） 辦公用用品的領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放；33） 文文件、資資料及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的接收收、存檔檔和發(fā)放放；4） 部門內(nèi)內(nèi)部的會會議、培培訓(xùn)記錄錄之作成成，會議議和培訓(xùn)訓(xùn)的前期期準(zhǔn)備工工作5） 打印本本部門的的一些文文件；66） 參參加部門門組織的的各種培培訓(xùn)和其其它活動(dòng)動(dòng)：.77） 55S活動(dòng)動(dòng)之參與與、宣傳傳、監(jiān)督督：8）完完成上級級交辦的的工作,對直屬屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.（44）QEE1)

15、人事行行政制度度之遵照照與執(zhí)行行,品質(zhì)質(zhì)方針,制度之之遵守與與推動(dòng).2) 制訂QQAP, 品管管手法與與統(tǒng)計(jì)技技術(shù)之設(shè)設(shè)計(jì)與推推動(dòng)、監(jiān)監(jiān)察、分分析、總總結(jié)與改改進(jìn)3) .制制程品質(zhì)質(zhì)管制能能力分析析與品質(zhì)質(zhì)改善, 處理理品質(zhì)異異常及品品質(zhì)異常常之分析析及糾正正/預(yù)防防措施的的制訂44) 客客訴處理理,客戶戶抱怨之之品質(zhì)異異常調(diào)查查、分析析、改善善,制訂訂糾正/預(yù)防措措施,驗(yàn)驗(yàn)證其效效果，對對各部門門的在線線品及庫庫存品的的處理、跟蹤和和客戶退退貨報(bào)廢廢品的判判定5) QCC簽辦,指導(dǎo)QQC品檢檢樣品之之制作,對各環(huán)環(huán)節(jié)QCC和組長長(副組組長)提提供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的評審審、改善善與跟

16、進(jìn)進(jìn)6) 協(xié)力廠廠之輔導(dǎo)導(dǎo).7) 按培培訓(xùn)計(jì)劃劃組織部部門內(nèi)的的品質(zhì)培培訓(xùn).88) 55S活動(dòng)動(dòng)之推動(dòng)動(dòng).9）完完成上級級交辦的的工作,對經(jīng)理理負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作.（55）QAA：1）人人事行政政制度之之遵照與與執(zhí)行, 品質(zhì)質(zhì)方針、制度之之遵守.2）.制程品品質(zhì)管制制能力分分析與品品質(zhì)改善善, 處處理品質(zhì)質(zhì)異常及及品質(zhì)異異常之分分析3）監(jiān)監(jiān)督制程程和客戶戶投訴之之品質(zhì)異異常的改改善追蹤蹤4）客客訴處理理,客戶戶抱怨之之分析、改善，對對各部門門的在線線品及庫庫存品的的處理跟跟蹤和客客戶退貨貨品的確確認(rèn)5）55S活動(dòng)動(dòng)之推動(dòng)動(dòng).6）完完成上級級交辦的的工作,對主管管（副主主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作

17、（6）IIQC組組長1) 人事事行政制制度之遵遵照與執(zhí)執(zhí)行, 品質(zhì)方方針、制制度之遵遵守.22) 對對本組組組員工作作之安排排及紀(jì)律律之監(jiān)督督3) 完善進(jìn)進(jìn)料品質(zhì)質(zhì)檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).44) 對對所屬外外購的物物料、半半成品、成品組組織品質(zhì)質(zhì)檢查, 按期期對庫存存物料組組織復(fù)查查,材料料加工品品質(zhì)之檢檢測與控控制,反反饋品質(zhì)質(zhì)信息于于部門主主管, 對進(jìn)料料品質(zhì)異異常的確確認(rèn)處理理.5) 品質(zhì)質(zhì)協(xié)調(diào), 品質(zhì)質(zhì)記錄之之復(fù)核, 品質(zhì)質(zhì)改善之之督導(dǎo).6) 供應(yīng)商商管理、評審.7) 樣板和和檢驗(yàn)儀儀器之管管理.88) 組組織IQQC組員員的崗位位培訓(xùn)及及監(jiān)督考考評管理理.9) 5SS活動(dòng)之之開展.10) 月、半

18、年、全年品品質(zhì)總結(jié)結(jié)及管理理總結(jié).11) 完成成主管（副副主管）交交辦工作作,對主主管（副副主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(77) IPQQC組長長(副組組長)11) 人人事行政政制度之之遵照與與執(zhí)行, 品質(zhì)質(zhì)方針制制度之遵遵守.22）對本本組組員員工作之之安排及及紀(jì)律之之監(jiān)督33）完善善制程品品質(zhì)檢測測標(biāo)準(zhǔn).4）依依作業(yè)指指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃書、限度樣樣板進(jìn)行行首件檢檢驗(yàn),出出具首件件檢測報(bào)報(bào)告.55）品質(zhì)質(zhì)異常的的原因調(diào)調(diào)查, 制程不不良的研研究與分分析,制制程改善善之督導(dǎo)導(dǎo),不良良品的確確認(rèn)處理理.6）制制程品質(zhì)質(zhì)控制能能力的分分析與管管制,完完善作業(yè)業(yè)規(guī)程.7）品品質(zhì)協(xié)調(diào)調(diào), 制制程巡檢檢

19、及記錄錄的復(fù)核核8）樣樣板和檢檢驗(yàn)儀器器之管理理.9）組組織IPPQC的的崗位培培訓(xùn)及監(jiān)監(jiān)督考評評管理.10）55S活動(dòng)動(dòng)之開展展.111）月、半年、全年品品質(zhì)總結(jié)結(jié)及管理理總結(jié).12）完完成主管管（副主主管）交交辦工作作,對主主管（副副主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(88) OOQC組組長1) 人事事行政制制度之遵遵照與執(zhí)執(zhí)行, 品質(zhì)方方針、制制度之遵遵守.22) 對對本組組組員工作作之安排排及紀(jì)律律之監(jiān)督督3) 完善出出貨品質(zhì)質(zhì)檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).44) 組組織出貨貨產(chǎn)品的的檢驗(yàn)與與試驗(yàn),品質(zhì)記記錄之復(fù)復(fù)核.55) 組組織庫存存品的復(fù)復(fù)查及品品質(zhì)鑒定定,庫存存品、客客退不良良品及其其它不良良品的確確

20、認(rèn)及監(jiān)監(jiān)督處理理.6）品品質(zhì)協(xié)調(diào)調(diào)， 品品質(zhì)改善善之督導(dǎo)導(dǎo).7）樣樣板和檢檢驗(yàn)儀器器之管理理.8）組組織OQQC員的的崗位培培訓(xùn)及監(jiān)監(jiān)督考評評管理.9）55S活動(dòng)動(dòng)之開展展.100）月、半年、全年品品質(zhì)總結(jié)結(jié)及管理理總結(jié).11）完完成主管管（副主主管）交交辦工作作,對主主管（副副主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(99). FQCC組長11) 人人事行政政制度之之遵照與與執(zhí)行, 品質(zhì)質(zhì)方針、制度之之遵守.2) 對本組組組員工工作之安安排及紀(jì)紀(jì)律之監(jiān)監(jiān)督3) 對包包裝生產(chǎn)產(chǎn)線品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的的完善.4) 處理生生產(chǎn)線上上的品質(zhì)質(zhì)異常并并及時(shí)反反饋于主主管.55) FFQC品品質(zhì)記錄錄的確認(rèn)認(rèn).,品品質(zhì)協(xié)調(diào)

21、調(diào).,品品質(zhì)改善善之監(jiān)督督.6) FQQC的樣樣板和量量具管理理.7) 組織織FQCC員的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)及監(jiān)督督考評管管理.88) 55S活動(dòng)動(dòng)之開展展.9) 月、半年、全年品品質(zhì)總結(jié)結(jié)及管理理總結(jié).10) 完成成主管（副副主管）交交辦工作作,對主主管（副副主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(110) 全檢組組組長(副組長長)1) 人事事行政制制度之遵遵照與執(zhí)執(zhí)行, 品質(zhì)方方針制度度之遵守守.2) 對本本組組員員工作之之安排及及紀(jì)律之之監(jiān)督33) 完完善全檢檢產(chǎn)品品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4) 負(fù)責(zé)對對氧化產(chǎn)產(chǎn)品組織織全檢, 全檢檢組工作作報(bào)告及及統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的審審核.55) 不不良品的的品質(zhì)鑒鑒定、分分析,品品質(zhì)異

22、常常的跟蹤蹤處理及及監(jiān)督.6) 品質(zhì)協(xié)協(xié)調(diào).77) 樣樣板和檢檢驗(yàn)器具具之管理理.8) 組織織檢查工工崗位培培訓(xùn)及監(jiān)監(jiān)督考評評管理.9) 5S活活動(dòng)之開開展.110) 月、半半年、全全年品質(zhì)質(zhì)總結(jié)及及管理總總結(jié).111) 完成主主管（副副主管）交交辦的工工作,對對主管（副副主管）負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(111) IQCC1) 人事行行政制度度之遵照照與執(zhí)行行, 品品質(zhì)方針針制度之之遵守.2) 按品質(zhì)質(zhì)檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對所所屬外購購的物料料、半成成品、成成品之品品質(zhì)檢查查,原材材料加工工品質(zhì)檢檢測與控控制,出出具來料料檢驗(yàn)與與試驗(yàn)報(bào)報(bào)告,跟跟進(jìn)不良良品的處處理.33) 不不良品的的區(qū)分與與隔離,產(chǎn)品標(biāo)

23、標(biāo)識及檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的管理理.4) 對檢檢驗(yàn)與試試驗(yàn)異常常情形的的反饋,對檢查查規(guī)范與與檢查點(diǎn)點(diǎn)的修正正提出建建議.55) 按按期對庫庫存物料料進(jìn)行抽抽查,出出具檢查查報(bào)告書書.6) 樣板板和檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)儀器之之維護(hù)與與保管.7) 參加公公司及部部門組織織的各種種培訓(xùn).8) 5S活活動(dòng)之參參與.99) 完完成上級級交辦的的工作,對組長長負(fù)責(zé)并并報(bào)告工工作.(12) IPPQC11) 人人事行政政制度之之遵照與與執(zhí)行, 品質(zhì)質(zhì)方針制制度之遵遵守.22) 制制程巡檢檢,對半半成品進(jìn)進(jìn)行尺寸寸、功能能、外觀觀檢測,對制程程首件和和巡檢報(bào)報(bào)告的作作成及上上報(bào).33) 對對品質(zhì)異異常,開開具品質(zhì)質(zhì)異常處

24、處理單,知會生生產(chǎn)部門門及時(shí)改改善,不不良品隔隔離并標(biāo)標(biāo)識, 追蹤處處理情況況及改善善效果的的確認(rèn).4) 跟蹤來來料檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果,上工序序來料不不良超過過目標(biāo)值值,出具具品質(zhì)異異常單,并知會會前工序序及時(shí)改改善.55) 按按抽樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和允允收水準(zhǔn)準(zhǔn),對本本工序完完工產(chǎn)品品進(jìn)行批批檢, 對異常常進(jìn)行跟跟蹤.66) 不不良品的的區(qū)分與與隔離,產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識及檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的管理理.7) 樣板板和檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)儀器之之維護(hù)與與保管.8) 參加公公司及部部門組織織的各種種培訓(xùn).9) 5S活活動(dòng)之參參與.110) 完成上上級交辦辦的工作作,對組組長負(fù)責(zé)責(zé)并報(bào)告告工作.(133) FFQC11) 人人事行政政制度

25、之之遵照與與執(zhí)行, 品質(zhì)質(zhì)方針制制度之遵遵守.22) 跟跟蹤來料料檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果,品品質(zhì)異常常出具品品質(zhì)異常常單,并并知會生生產(chǎn)部門門及時(shí)改改善并跟跟進(jìn)3) 對生生產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行巡檢檢,指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督包裝員員工按正正確要求求操作.4) 按抽樣樣標(biāo)準(zhǔn)和和允收水水準(zhǔn),對對包裝成成品做完完工檢查查,對品品質(zhì)異常常進(jìn)行跟跟蹤.55) 不不良品的的區(qū)分與與隔離,產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識及檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的管理理.6) 品質(zhì)質(zhì)記錄,品質(zhì)日日報(bào)表的的作成及及上報(bào).7) 樣板和和檢驗(yàn)與與試驗(yàn)儀儀器之維維護(hù)與保保管8) 參加加公司及及部門組組織的各各種培訓(xùn)訓(xùn).9) 5SS活動(dòng)之之參與.10) 完成成上級交交辦的工工作,對對組長負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)

26、報(bào)告工作作.(114) OQCC1) 人事行行政制度度之遵照照與執(zhí)行行, 品品質(zhì)方針針制度之之遵守.2) 按抽樣樣標(biāo)準(zhǔn)和和允收水水準(zhǔn),依依出貨檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書,對出出貨產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗(yàn)與試試驗(yàn), 不良品品開具品品質(zhì)異常常處理單單追蹤.3) 品質(zhì)記記錄,出出貨檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告書書、出貨貨檢驗(yàn)日日報(bào)表的的作成, 對檢檢驗(yàn)出的的不良、客訴不不良填寫寫不良履履歷.44) 對對庫存超超期貨品品的驗(yàn)證證, 客客訴后庫庫存品的的追朔及及復(fù)查,并跟進(jìn)進(jìn)不良品品的處理理.5) 客退退不良品品的確認(rèn)認(rèn)及處理理.6) 不良良品的區(qū)區(qū)分與隔隔離,產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識及檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的的管理.7) 參加公公司及部部門組織織的各種種培訓(xùn).8) 樣板和和檢驗(yàn)與與試驗(yàn)儀儀器之維維護(hù)與保保管.99) 55S活動(dòng)動(dòng)之參與與10) 完成成上級交交辦的工工作,對對組長負(fù)負(fù)責(zé)并報(bào)報(bào)告工作作.(115) 全檢工工1）人人事政制制度之遵遵照與執(zhí)執(zhí)行, 品質(zhì)方方針制度度之遵守守.2) 依照照外觀限限度樣板板,全檢檢產(chǎn)品外外觀3)