各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制-質(zhì)量職責(zé)

1、山東化工工有限公公司各級(jí)各類類人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)編 制制： 審 核核：批 準(zhǔn)準(zhǔn)：年 月月 日日目 錄錄一 山山東化工工有限公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖（22）二 山山東化工工有限公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案說明（33）三 山山東化工工有限公公司組織織機(jī)構(gòu)職職能和管管理權(quán)限限（77）（一）、股東會(huì)會(huì)（77）（二）、董事會(huì)會(huì)（88）（三三）、監(jiān)監(jiān)事會(huì)（99）（四）、總經(jīng)理理（99）（五）、審計(jì)部部（110）（六）、企業(yè)發(fā)發(fā)展部（111）（七）、公共事事務(wù)部（112）（八）、人力資資源部（113）（九）、財(cái)務(wù)部部（114）（十）、供銷部部（116）（十一）、技術(shù)研研發(fā)中心心（117）（十二）、輔助車車間（11

2、8）（十三）、分廠（118）山東化工工有限公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖股 東 會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會(huì)副總經(jīng)理董 事 會(huì)審 計(jì) 部輔助車間老化輕公司防老劑廠碳 黑 廠會(huì)計(jì)部物業(yè)管理科基 建 科行 政 科倉 管 科副總經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部企業(yè)發(fā)展部供 銷 部采 購 科銷 售 科技術(shù)研發(fā)部人力資源部公共事務(wù)部機(jī) 修 班動(dòng) 力 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科技 術(shù) 科生產(chǎn)計(jì)劃科會(huì) 計(jì) 科山東化工工有限公公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案說明明一、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)思想想以完善組組織功能能、減少少管理層層次提高高管理效效率、加加強(qiáng)內(nèi)部部控制為為目標(biāo)，按按照效率率優(yōu)先、兼顧公公平、適適度集權(quán)權(quán)、合理理分工、適度超超前的原

3、原則，建建立符合合公司要要求的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)。二、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的基基本模式式公司以集集團(tuán)公司司模式組組建其組組織架構(gòu)構(gòu)。目前前下屬實(shí)實(shí)體以分分廠形式式進(jìn)行管管理，不不具備獨(dú)獨(dú)立法人人資格，當(dāng)當(dāng)條件成成熟，也也可以使使他們成成為獨(dú)立立的法人人實(shí)體。公司按產(chǎn)產(chǎn)品和業(yè)業(yè)務(wù)門類類的不同同下設(shè)若若干個(gè)分分廠。各各分廠作作為相對對獨(dú)立的的運(yùn)作部部門由總總經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。公司本部部是整個(gè)個(gè)公司的的決策、管理和和調(diào)控中中心，并并且是公公司的利利潤中心心，行使使除生產(chǎn)產(chǎn)以外的的大部分分公司職職能；各各分廠是是企業(yè)的的成本中中心，承承擔(dān)具體體產(chǎn)業(yè)和和產(chǎn)品的的生產(chǎn)、組織功功能。公公司本部部的職能能部門

4、是是公司實(shí)實(shí)現(xiàn)其各各項(xiàng)管理理職能的的具體執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，對各各分廠有有業(yè)務(wù)指指導(dǎo)職能能。三、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立的說說明1、公司司的最高高權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)為公公司股東東會(huì)。2、董事事會(huì)是本本公司的的經(jīng)營管管理決策策機(jī)構(gòu)，商商議、決決定本公公司的一一切重大大經(jīng)營管管理事宜宜。公司司董事會(huì)會(huì)暫時(shí)不不設(shè)專門門委員會(huì)會(huì)，隨著著日后公公司的發(fā)發(fā)展壯大大，當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟時(shí)可以以設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃委員員會(huì)”、“薪酬與與考核委委員會(huì)”和“審計(jì)委委員會(huì)”等專門門委員會(huì)會(huì)，以保保證公司司重大決決策行為為的科學(xué)學(xué)與合理理。3、監(jiān)事事會(huì)是公公司的監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，依法法獨(dú)立行行使公司司監(jiān)督權(quán)權(quán)，保障障股東權(quán)權(quán)益、公公司利益益和職工工的

5、合法法權(quán)益不不受侵犯犯。監(jiān)事事會(huì)的人人員組成成應(yīng)包括括主要股股東派出出的人員員以及公公司的中中層、職職工等的的代表，以以使監(jiān)事事會(huì)能夠夠代表多多方面的的利益。4、總經(jīng)經(jīng)理是由由公司董董事會(huì)聘聘任的全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常經(jīng)營營事務(wù)的的人員，他他直接對對董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，總總經(jīng)理的的一般通通過公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議行使使職權(quán)。隨著公公司經(jīng)營營管理步步入正常常化及公公司的發(fā)發(fā)展需要要，可制制定有關(guān)關(guān)總經(jīng)理理的經(jīng)營營管理細(xì)細(xì)則來明明確、界界定總經(jīng)經(jīng)理具體體細(xì)致的的管理職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。5、公司司設(shè)立兩兩個(gè)副總總經(jīng)理職職位。副副總經(jīng)理理協(xié)助總總經(jīng)理開開展工作作，其中中一位協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開展展有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)供銷以以

6、及技術(shù)術(shù)等方面面的工作作，對分分廠、技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心、供銷部部、企業(yè)業(yè)發(fā)展部部實(shí)施管管理控制制，另一一位副總總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理開展展有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)、行行政、人人力資源源、后勤勤及其他他公共事事務(wù)的事事務(wù)，并并協(xié)助管管理公共共事務(wù)部部、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等部部門。6、審計(jì)計(jì)部主要要負(fù)責(zé)對對公司的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)進(jìn)行行審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，對對公司的的重大經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)事件和和決策進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理等等。由于于其主要要監(jiān)督的的是公司司的財(cái)務(wù)務(wù)、供銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、投資資、基建建等環(huán)節(jié)節(jié)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為，為為保證審審計(jì)工作作的正常常進(jìn)行和和其獨(dú)立立性，由由總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。7、企業(yè)業(yè)發(fā)展部部主要負(fù)負(fù)責(zé)新上上項(xiàng)目的的調(diào)查

7、、研究、評(píng)價(jià)以以及辦理理項(xiàng)目立立項(xiàng)手續(xù)續(xù)等，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理的的實(shí)施、先進(jìn)管管理模式式和方法法的推廣廣，并負(fù)負(fù)責(zé)ERRP項(xiàng)目目、ISSO90000項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和管管理，設(shè)設(shè)立企業(yè)業(yè)發(fā)展部部主要是是著眼與與企業(yè)未未來的發(fā)發(fā)展，鑒鑒于企業(yè)業(yè)目前的的規(guī)模，目目前該部部門在人人員方面面可以主主要由企企業(yè)其他他部門的的人員兼兼任且不不設(shè)專門門崗位，根根據(jù)需要要從有關(guān)關(guān)部門抽抽調(diào)部分分人員臨臨時(shí)承擔(dān)擔(dān)其職能能。8、鑒于于公司的的現(xiàn)實(shí)狀狀況，為為了減少少管理層層次，提提高管理理效率，將將公司行行政事務(wù)務(wù)、倉庫庫管理以以及其他他一些公公共后勤勤事務(wù)由由公共事事務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，在公公共事務(wù)務(wù)部內(nèi)部部設(shè)立行行

8、政科、安?？瓶啤⒒ń?、物物業(yè)管理理科、食食堂、倉倉管科等等專門負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)公共事事務(wù)。隨隨著公司司的發(fā)展展需要，時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟時(shí)可將將其中的的部分職職能裂變變出來獨(dú)獨(dú)立行使使職能，或或者其部部分功能能由社會(huì)會(huì)化服務(wù)務(wù)來承擔(dān)擔(dān)。9、為加加強(qiáng)公司司的人力力資源管管理，專專門設(shè)立立人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)公司司的人事事事務(wù)，主主管公司司的人才才的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理及人力力資源的的考核，部部門相關(guān)關(guān)崗位目目前可由由公共事事務(wù)部人人員或由由總經(jīng)理理指派人人員兼任任。10、財(cái)財(cái)務(wù)部行行使公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理和和控制的的功能，為為了有效效的界定定各分廠廠不同的的經(jīng)濟(jì)行行為，財(cái)財(cái)務(wù)部對對各分廠廠采取內(nèi)內(nèi)部獨(dú)立立

9、、外部部統(tǒng)一的的形式對對各分廠廠進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)管理理，并對對分廠會(huì)會(huì)計(jì)科實(shí)實(shí)施垂直直領(lǐng)導(dǎo)，分分廠會(huì)計(jì)計(jì)科的工工作人員員由財(cái)務(wù)務(wù)部派出出。11、供供銷部行行使整個(gè)個(gè)公司的的原輔材材料采購購、固定定資產(chǎn)與與低值易易耗品等等的采購購、產(chǎn)品品銷售功功能，根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)和銷售售的不同同特點(diǎn)，供供銷部下下設(shè)立供供應(yīng)科和和銷售科科兩個(gè)科科室。公公司可以以根據(jù)各各分廠的的不同特特點(diǎn)在兩兩科室內(nèi)內(nèi)部設(shè)立立專門小小組或由由專人負(fù)負(fù)責(zé)不同同類目的的供應(yīng)和和銷售。銷售科科日后條條件成熟熟可以獨(dú)獨(dú)立成立立銷售公公司運(yùn)作作。12、技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司的的技術(shù)研研發(fā)和新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作，并指指導(dǎo)各分分廠的技技術(shù)工作

10、作，其崗崗位目前前可由生生產(chǎn)部門門的人員員兼任。13、公公司將專專門成立立一個(gè)輔輔助車間間為各分分廠配套套的部分分公共服服務(wù)項(xiàng)目目如機(jī)修修、設(shè)備備維護(hù)、動(dòng)力供供應(yīng)等，該該車間也也進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立核算算，且不不附屬與與任何一一個(gè)分廠廠。山東貝斯斯特化工工有限公公司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職能和和管理權(quán)權(quán)限（一）、股東會(huì)會(huì)股東會(huì)職職權(quán)： 1、決定定公司的的經(jīng)營方方針和投投資計(jì)劃劃；2、選舉舉和更換換董事，決決定有關(guān)關(guān)董事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；3、選舉舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報(bào)酬事事項(xiàng)；4、審議議批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告；5、審議議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事會(huì)或或者監(jiān)事事的報(bào)告告；6、審議議批準(zhǔn)公公司的年年度財(cái)

11、務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；7、審議議批準(zhǔn)公公司的利利潤分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；8、對公公司增加加或者減減少注冊冊資本作作出決議議；9、對股股東向股股東以外外的人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓出資資作出決決議；10、對對公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解散和和清算等等事項(xiàng)作作出決議議；11、修修改公司司章程；12、審審議法律律、法規(guī)規(guī)和公司司章程規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)由股東東會(huì)決定定的其他他事項(xiàng)。股東會(huì)權(quán)權(quán)限：1、對公公司的設(shè)設(shè)立、變變更、章章程修改改等重大大事項(xiàng)具具有決定定權(quán)； 2、對人人民幣 萬萬元以上上（含萬元）的的投資事事項(xiàng)和資資產(chǎn)抵押押及其他他擔(dān)保事事項(xiàng)具有有決定權(quán)權(quán)，對其其以下的的具有審審議權(quán)；3、

12、對董董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)成員的的任命和和薪資政政策具有有決定權(quán)權(quán)；4、股東東會(huì)的其其他權(quán)限限。（二）、董事會(huì)會(huì)董事會(huì)職職權(quán)：1、決定定本公司司中長期期經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、年年度事業(yè)業(yè)計(jì)劃及及其他重重要事業(yè)業(yè)計(jì)劃、投資計(jì)計(jì)劃；2、決定定本公司司重大投投資事項(xiàng)項(xiàng)；3、制訂訂本公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案和和年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告；4、制訂訂本公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損的方案案；5、制訂訂公司增增加或者者減少注注冊資本本的方案案；6、擬訂訂公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解散的的方案；7、決定定董事會(huì)會(huì)規(guī)則的的制定及及修改；8、公司司基本管管理制度度、管理理部門、分支機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)立和變

13、變更；9、決定定經(jīng)營管管理規(guī)則則的制定定及修改改；10、聘聘任或解解聘本公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理及其他他高級(jí)管管理人員員的任免免、責(zé)任任范圍、待遇；11、批批準(zhǔn)勞動(dòng)動(dòng)工資制制度和年年度工資資計(jì)劃；12、決決定貸款款，決定定向本公公司以外外的第三三人債務(wù)務(wù)提供擔(dān)擔(dān)保；13、制制定及修修改公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)規(guī)則則；14、決決定本公公司的重重要借款款；15、處處分公司司重要債債權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、部部分或全全部放棄棄；16、處處分公司司重要資資產(chǎn)的取取得、出出售、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及交交換等；17、譴譴責(zé)與董董事身份份不相符符行為、發(fā)言的的董事；18、公公司其他他的重要要事項(xiàng)。董事會(huì)權(quán)權(quán)限：1、對人人民幣 萬萬元以下

14、下（不含萬元）的的投資事事項(xiàng)和資資產(chǎn)抵押押及其他他擔(dān)保事事項(xiàng)具有有決定權(quán)權(quán)，對其其以上的的具有建建議權(quán)；2、對公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置具有有決定權(quán)權(quán)；3、對公公司總經(jīng)經(jīng)理及由由總經(jīng)理理提名的的副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人等公公司高級(jí)級(jí)管理人人員的聘聘任和其其報(bào)酬和和獎(jiǎng)懲方方案具有有決定權(quán)權(quán)；4、董事事會(huì)享有有的其他他權(quán)限；（三）、監(jiān)事會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)職職權(quán)：1、檢查查公司的的財(cái)務(wù)狀狀況，當(dāng)當(dāng)有必要要時(shí)，可可以聘請請專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)為之之，以保保證股東東股東權(quán)權(quán)益和公公司利益益；2、監(jiān)督督董事、總經(jīng)理理執(zhí)行公公司職務(wù)務(wù)時(shí)有否否違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為；3、監(jiān)督督公司的重重大經(jīng)營營活動(dòng)；4

15、、當(dāng)董董事、總總經(jīng)理有有違法行行為和重重大失職職行為時(shí)時(shí)，經(jīng)全全體監(jiān)事事一致表表決同意意，可向股東東會(huì)提出出更換董董事或向向董事會(huì)會(huì)提出解解聘總經(jīng)經(jīng)理的建建議；5、經(jīng)全全體監(jiān)事事一致表表決同意意，復(fù)議議董事會(huì)會(huì)作出的的董事會(huì)會(huì)決議；6、經(jīng)出出席監(jiān)事事會(huì)的監(jiān)監(jiān)事一致致表決同同意，提提議召開開臨時(shí)股股東會(huì)；7、代表表公司并并以公司司的名義義對行為為害及公公司利益益、造成成公司損損失的董董事、總總經(jīng)理提提起訴訟訟；8、列席席董事會(huì)會(huì)會(huì)議；9、公司司章程規(guī)規(guī)定和股股東會(huì)授授予監(jiān)事事會(huì)的其其它職權(quán)權(quán)。監(jiān)事會(huì)權(quán)權(quán)限：1、對公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況具有檢檢查權(quán)；2、對董董事、總總經(jīng)理的的職務(wù)行行為具有有監(jiān)督權(quán)權(quán)

16、；3、對公公司的重重大經(jīng)營營活動(dòng)具具有監(jiān)督督權(quán)；4、對股股東或董董事的聘聘任或更更換有建建議權(quán)；5、對臨臨時(shí)股東東會(huì)的召召開具有有提議權(quán)權(quán)；6、監(jiān)事事會(huì)享有有的其他他權(quán)限。（四）、總經(jīng)理理總經(jīng)理職職責(zé)：1、主持持公司的的經(jīng)營管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會(huì)決決議；2、組織織制定公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施；3、擬訂訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案；4、擬訂訂公司基基本管理理制度和和制定公公司的具具體規(guī)章章制度；5、主持持公司經(jīng)經(jīng)營班子子日常各各項(xiàng)經(jīng)營營管理工工作；6、全面面執(zhí)行和和檢查落落實(shí)董事事會(huì)所作作出的有有關(guān)經(jīng)營營班子的的各項(xiàng)工工作決定定；7、負(fù)責(zé)責(zé)召集

17、主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進(jìn)展展；8、提請請聘任或或者解聘聘公司的的主要高高級(jí)管理理人員；9、簽署署日常行行政、業(yè)業(yè)務(wù)文件件；10、負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件；11、負(fù)負(fù)責(zé)對各各部門經(jīng)經(jīng)理工作作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)監(jiān)督、評(píng)評(píng)價(jià)和考考核管理理工作；12、董董事會(huì)交交辦的其其他事宜宜?？偨?jīng)理管管理權(quán)限限：1、對公公司的日日常經(jīng)營營活動(dòng)具具有決定定權(quán)；2、對副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人等公司司高級(jí)管管理人員員具有提提名權(quán)；3、對公公司各類類管理費(fèi)費(fèi)用的審審批權(quán)；4、董事事會(huì)授予予的其他他權(quán)限。（五）、審計(jì)部部部門職能能：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律法規(guī)規(guī)，制定定

18、適合本本企業(yè)的的審計(jì)制制度和實(shí)施細(xì)則則；2、負(fù)責(zé)對對整個(gè)公公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算算程序、財(cái)務(wù)收收支行為為以及企企業(yè)經(jīng)營營效益進(jìn)進(jìn)行審查查；3、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的財(cái)務(wù)務(wù)決策和和成本核核算進(jìn)行行審查；4、負(fù)責(zé)責(zé)對人事事、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、銷售售、投資資、建設(shè)設(shè)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查；5、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司有關(guān)人人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任進(jìn)行行審計(jì)；6、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司中高級(jí)級(jí)管理人人員進(jìn)行行離任審審計(jì)；7、負(fù)責(zé)對對公司各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的合法性性進(jìn)行審審查，對對于違反反國家法法律和企企業(yè)規(guī)定定的行為為應(yīng)及時(shí)時(shí)制止；8、根據(jù)據(jù)公司法法律工作作的需要要，及時(shí)時(shí)聯(lián)系或或聘請法法律顧問問，并協(xié)協(xié)助其處處理公司司的法律律糾紛；

19、9、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司簽定的的各類合合同、協(xié)協(xié)議進(jìn)行行審查；10、參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃的制制定；11、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的審審計(jì)；12、協(xié)協(xié)助外部部審計(jì)部部門做好好其它的的審計(jì)工工作；13、完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的審計(jì)計(jì)事宜。管理權(quán)限限：1、對公司司審計(jì)制制度的制制定和修修改有建建議權(quán)；2、對公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營行行為和財(cái)財(cái)務(wù)收支支行為有有審查權(quán)權(quán)；3、對公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)具具有知情情權(quán)、調(diào)調(diào)查權(quán)和和質(zhì)詢權(quán)權(quán)；4、對違違反國家家法律和和公司紀(jì)紀(jì)律的行行為有勒勒令停止止的處置置權(quán)；5、對本本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用支支出有支支配權(quán)；6、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限。（六）

20、企企業(yè)發(fā)展展部部門職能能：1、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)責(zé)擬定公公司發(fā)展展的中短短期計(jì)劃劃；2、負(fù)責(zé)對對符合公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考察、甄別、前期調(diào)調(diào)研、接接洽談判判和初步步評(píng)價(jià)；3、對公司司擬新投投資的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性分析，編編制可行行性報(bào)告告；4、負(fù)責(zé)公公司各類類新項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)、立項(xiàng)項(xiàng)、跟催催、領(lǐng)取取批文和和營業(yè)執(zhí)執(zhí)照以及及項(xiàng)目移移交工作作；5、負(fù)責(zé)跟跟蹤新上上項(xiàng)目的的投資效效果分析析，并提提交相關(guān)關(guān)報(bào)告；6、負(fù)責(zé)公公司主要要管理制制度的擬擬定以及及先進(jìn)管管理理念念、管理理技術(shù)、管理方方法的研研究和推推廣；7、負(fù)責(zé)公公司ISSO90000質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立和維護(hù)護(hù)

21、；8、負(fù)責(zé)公公司ERRP項(xiàng)目目的選擇擇、立項(xiàng)項(xiàng)和實(shí)施施；9、總經(jīng)理理交辦的的其它事事宜。管理權(quán)限限：1、對新上上項(xiàng)目的的可行性性有建議議權(quán)；2、對企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理制度度的制定定和修改改有建議議權(quán)；4、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；5、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（七）、公共事事務(wù)部部門職能能：1、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的行行政管理理制度；2、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司的文文件收發(fā)發(fā)、報(bào)刊刊訂閱、辦公設(shè)設(shè)施和用用品管理理等日常常行政事事務(wù)；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司的各各種會(huì)議議，做好好相關(guān)的的會(huì)議記記錄；4、負(fù)責(zé)責(zé)為公司司的經(jīng)營營領(lǐng)導(dǎo)班班子起草草有關(guān)的的書面材材料；5、及時(shí)時(shí)了解各各部門和和下屬各各廠

22、的工工作動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助總經(jīng)理理做好各各部門的的協(xié)調(diào)工工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的內(nèi)外宣宣傳報(bào)道道；7、負(fù)責(zé)責(zé)維持公公司正常常的工作作秩序；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的公務(wù)接接待和對對外公共共關(guān)系維維護(hù)；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的機(jī)要和保密工工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司公務(wù)、運(yùn)輸車車輛的調(diào)調(diào)配和管管理工作作；11、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的檔案案管理工工作（人人事檔案案除外）；12、負(fù)負(fù)責(zé)公司司原材料料、半成成品、產(chǎn)產(chǎn)成品的的出入庫庫以及保保管工作作，定期期對庫存存物資進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)，并提提交有關(guān)關(guān)的庫存存清點(diǎn)報(bào)報(bào)告； 13、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的原材材料的入入庫檢驗(yàn)驗(yàn)工作，保保證原材材料的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量符合合公司的的要求；14、負(fù)負(fù)責(zé)公司司

23、的安全全保衛(wèi)工工作；15、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的基建建工作；16、負(fù)負(fù)責(zé)員工工宿舍和和職工食食堂的管管理工作作；17、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的場地地及辦公公設(shè)施保保潔；18、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的綠化化保養(yǎng)；19、總總經(jīng)理交交辦的其其它事宜宜。管理權(quán)限限：1、對公公司的日日常行政政事務(wù)及及日常后后勤事務(wù)務(wù)有處置置權(quán)；2、對公司司授權(quán)內(nèi)內(nèi)的公共共關(guān)系事事務(wù)有決決定權(quán)；3、對公司司公務(wù)車車輛的調(diào)調(diào)派有決決定權(quán)；4、對價(jià)值值在 元以以下的辦辦公設(shè)備備和車輛輛的維修修事項(xiàng)有有決定權(quán)權(quán)；5、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；6、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限；7、對庫庫存物資資具有檢檢查權(quán)；8、對對物資的的出入庫庫具有監(jiān)監(jiān)

24、督權(quán)；9、對對本部門門預(yù)算內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用支出有有支配權(quán)權(quán)；100、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限。（八）人人力資源源部部門職能能：1、負(fù)責(zé)責(zé)擬定、檢查、修訂及及執(zhí)行公公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與工作作計(jì)劃；2、制定定公司科學(xué)學(xué)規(guī)范的的人力資資源管理理制度和和流程；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各部門及及下屬廠廠人力資資源管理理工作；4、編制制公司及及下屬各各廠的員員工需求求計(jì)劃；5、制定定公司具具體的用用工方案案；6、組織織實(shí)施公公員工的的招聘、錄用、調(diào)配和和辭退工工作；7、制定定公司統(tǒng)統(tǒng)一的勞勞動(dòng)合同同范本，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同管管理工作作；8、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的培培訓(xùn)政策策、培訓(xùn)訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和培培訓(xùn)

25、評(píng)估估體系，組組織實(shí)施施公司的的培訓(xùn)活活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化工作的的規(guī)劃與與實(shí)施，推推進(jìn)公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；10、負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理工作；11、制制定公司司的人事事考核方方案；12、組組織實(shí)施施公司員員工的績績效考核核；13、負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司的的薪資體體系和薪薪資政策策；14、負(fù)負(fù)責(zé)編制制和實(shí)施施公司員員工的工工資發(fā)放放計(jì)劃；15、負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的人事檔檔案管理理工作；16、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的福福利政策策和勞保保用品的的管理；17、配配合有關(guān)關(guān)部門做做好安全全教育工工作，參與職職工傷亡亡事故的的調(diào)查處處理，提提出處理

26、理意見；18、總總經(jīng)理交交辦的其其它事宜宜。管理權(quán)限限：1、對公公司管理理人員的的任免有有提名權(quán)權(quán)；2、對公司司員工的的調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲有有建議權(quán)權(quán)；3、對公公司員工工的人事事考核有有決定權(quán)權(quán)；4、對公司司招聘計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施有決決定權(quán)；5、對公公司員工工的教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃有建建議權(quán)；6、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；7、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（九）、財(cái)務(wù)部部部門職能能：1、負(fù)責(zé)責(zé)擬定公公司年度度綜合經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃等重大大計(jì)劃，并并監(jiān)督檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；2、負(fù)責(zé)責(zé)制定、檢查、修訂公公司全系系統(tǒng)的會(huì)會(huì)計(jì)核算算制

27、度體體系和財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法；3、負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司下屬屬各分廠廠的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，并并合并編編制公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的經(jīng)營營活動(dòng)和和經(jīng)濟(jì)效效益進(jìn)行行財(cái)務(wù)分分析，并并定期向向總經(jīng)理理提供分分析報(bào)告告； 5、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司各部門門及下屬屬分廠各各類管理理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)費(fèi)用等進(jìn)進(jìn)行審核核；6、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料整整理，發(fā)發(fā)布統(tǒng)計(jì)計(jì)信息，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告；7、參加加公司各類類經(jīng)營會(huì)會(huì)議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司及及下屬分分廠現(xiàn)金金收付及及往來業(yè)業(yè)務(wù)款項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算工工作；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金的籌籌集、調(diào)調(diào)度和管管理工作作；10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司下屬分分廠的利利潤完成成情況進(jìn)

28、進(jìn)行檢查查和考核核；11、會(huì)會(huì)同人力力資源部部進(jìn)行有有關(guān)的績績效考評(píng)評(píng)工作；12、會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行投資資項(xiàng)目的的可行性性論證工工作，并并負(fù)責(zé)新新項(xiàng)目的的資金保保障；13、負(fù)負(fù)責(zé)審核核公司各各種發(fā)票票、單據(jù)據(jù)等；14、建建立健全全并管理理好財(cái)務(wù)務(wù)檔案，保證會(huì)會(huì)計(jì)憑證證的合法法與完整整； 15、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類資資產(chǎn)的管管理工作作；16、負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司的的內(nèi)部稽稽核工作作；17、會(huì)會(huì)同銷售售部門做做好客戶戶信用管管理工作作；18、負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司的的年檢工工作、外外部審計(jì)計(jì)和資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估工工作等；19、負(fù)負(fù)責(zé)向下下屬各分分廠派出出會(huì)計(jì)人人員并對對其實(shí)行行管理；20、負(fù)負(fù)責(zé)與金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的溝通

29、通與交流流，具體體落實(shí)公公司各類類借貸資資金的籌籌措工作作；21、總總經(jīng)理交交辦的其其它事宜宜。管理權(quán)限限：1、對公公司的各各類經(jīng)費(fèi)費(fèi)支出有有審查和和復(fù)核權(quán)權(quán)；2、對公司司的資金金調(diào)度有有建議權(quán)權(quán)；3、對各職職能部門門和分廠廠的費(fèi)用用預(yù)算有有核定權(quán)權(quán)；4、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；5、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（十）、供銷部部部門職能能：1、參與與制定公公司的采采購管理理制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則；2、根據(jù)據(jù)公司及及各分廠廠的采購購需求狀狀況，合合理編制制采購計(jì)計(jì)劃；3、調(diào)查查研究本本企業(yè)采采購物資資、備品品的市場場情況及及其變化化規(guī)律，進(jìn)進(jìn)行前期期詢價(jià)、比價(jià)和和議價(jià)；4、組織織并

30、實(shí)施施公司的的采購招招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)；5、具體體組織實(shí)實(shí)施公司司的采購購活動(dòng)，對對采購活活動(dòng)的全全過程進(jìn)進(jìn)行管理理，重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸過程程控制和和采購物物品的檢檢驗(yàn)工作作；6、對供供應(yīng)商的的信用、品質(zhì)、價(jià)格等等能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，負(fù)責(zé)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與與供應(yīng)商商之間的的關(guān)系；7、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和實(shí)施公公司的市市場營銷銷策略和和產(chǎn)品銷銷售計(jì)劃劃；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場和行行業(yè)信息息研究；9、具體體負(fù)責(zé)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品銷售售活動(dòng)，努努力開拓拓市場，不不斷擴(kuò)大大公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場份額額；10、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司銷售售產(chǎn)品的的應(yīng)收帳帳款和客客戶信用用進(jìn)行管管理；11、負(fù)負(fù)責(zé)與有有關(guān)部門門協(xié)調(diào)，保保證活動(dòng)動(dòng)的順利利進(jìn)

31、行；12、負(fù)負(fù)責(zé)并組組織公司司的客戶戶服務(wù)工工作；13、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司采購購和銷售售數(shù)據(jù)和和資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和管理理；14、總總經(jīng)理交交辦的其其它事宜宜。管理權(quán)限限：1、對公公司采購購、銷售售制度的的制定和和修改有有建議權(quán)權(quán)；2、對總總額和價(jià)價(jià)格幅度度在公司司規(guī)定范范圍內(nèi)的的采購和和銷售合合同具有有決定權(quán)權(quán)；3、對公公司產(chǎn)品品的定價(jià)價(jià)具有建建議權(quán)；4、對供供應(yīng)商的的選擇具具有建議議權(quán)；5、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；6、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限（十一）、技術(shù)研研發(fā)中心心部門職能能：1、追蹤蹤并研究究行業(yè)發(fā)發(fā)展的技技術(shù)動(dòng)態(tài)態(tài)，結(jié)合合公司情情況，組組織研究究和開發(fā)發(fā)適銷對對路的新

32、新產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，制制定并組組織實(shí)行行公司的的技術(shù)管管理制度度和操作作規(guī)范；3、負(fù)責(zé)責(zé)并組織織實(shí)施公公司的技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)和設(shè)備備改造；4、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助各分廠廠解決生生產(chǎn)中的的具體技技術(shù)問題題；5、協(xié)助助供銷部部解決有有關(guān)的技技術(shù)問題題；6、負(fù)責(zé)責(zé)公司新新上項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)可行性性分析，并并提交有有關(guān)報(bào)告告；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司有有關(guān)的技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和資料料的整理理和保管管工作；8、協(xié)助助公司有有關(guān)部門門對事故故責(zé)任認(rèn)認(rèn)定、員員工評(píng)價(jià)價(jià)等作出出有關(guān)技技術(shù)方面面的鑒定定；9、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他事宜。管理權(quán)限限：1、對公公司的新新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃有決定定權(quán)；2、對公司司的技術(shù)

33、術(shù)進(jìn)步和和設(shè)備改改造具有有建議權(quán)權(quán)；3、對新上上項(xiàng)目的的技術(shù)可可行性有有建議權(quán)權(quán)；4、對分廠廠或有關(guān)關(guān)部門具具有技術(shù)術(shù)指導(dǎo)權(quán)權(quán)；5、對本部部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用支出出有支配配權(quán)；6、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)限。（十二）輔輔助車間間部門職能能：1、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各分廠的的設(shè)備的的維修工工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各分廠的的設(shè)備的的維護(hù)工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備的管理理運(yùn)行保保證動(dòng)力力供應(yīng)；4、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他事宜。管理權(quán)限限：1、對公公司的設(shè)設(shè)備的更更新具有有建議權(quán)權(quán)；2、對本本部門預(yù)預(yù)算具有有處置權(quán)權(quán)；3、總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限。（十三）、分廠分廠實(shí)際際行使的的是類似似車間的的職能，其

34、其本身的的行政、人事、財(cái)務(wù)以以及供銷銷功能都都由公司司承擔(dān)，分分廠主要要承擔(dān)的的是生產(chǎn)產(chǎn)功能，具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施、工工藝流程程的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施、生產(chǎn)產(chǎn)成本的的統(tǒng)計(jì)與與核算等等，按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量的生生產(chǎn)產(chǎn)品品。包裝車間間崗位責(zé)責(zé)任制一、遵守守廠規(guī)廠廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)包裝裝設(shè)備的的操作過過程和技技術(shù) 性性能，做做到熟練練操作、調(diào)試。嚴(yán)格按照照生產(chǎn)操操作要求求對產(chǎn)品品進(jìn)行包包裝，要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，保保證包裝裝清潔衛(wèi)衛(wèi)生，重重量合適適。遇到到問題要要及時(shí)調(diào)調(diào)整，確確保包裝裝無泄漏漏，滿足足公司的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)定和質(zhì)質(zhì)量要求求。嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)定的領(lǐng)領(lǐng)料和入入庫條例例，杜絕絕浪費(fèi)包包裝 材材料

35、和使使用不合合格包裝裝，對包包裝過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的破損損和漏袋袋情況要要及時(shí)挑挑揀處理理，并保保持好車車間及外外包裝衛(wèi)衛(wèi)生。嚴(yán)格服從從生產(chǎn)部部指揮，對對包裝過過程中遇遇到的特特殊情況況要及時(shí)時(shí)上報(bào)，須須解決的的問題應(yīng)應(yīng)盡快解解決。遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和職業(yè)道道德，禁禁止盲目目上崗。嚴(yán)格上下下班交接接制度，把把當(dāng)班設(shè)設(shè)備運(yùn)營營情況做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)記錄，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下班班。負(fù)責(zé)包裝裝車間內(nèi)內(nèi)外的衛(wèi)衛(wèi)生管理理，保持持環(huán)境的的清潔。執(zhí)行安全全操作制制度，對對違規(guī)違違章現(xiàn)象象予以糾糾正、制制止和處處理。維修工人人崗位責(zé)責(zé)任制一、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全規(guī)章章制度，安安全操作作規(guī)程和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕違章章作業(yè)，對對違章指指揮

36、有權(quán)權(quán)拒絕。二、上崗崗時(shí)必須須正確穿穿戴勞保保用品，保保證崗位位安全防防護(hù)裝置置及設(shè)施施安全、完好、靈敏、有效。三、熟悉悉掌握崗崗位維修修設(shè)備安安全操作作技能和和故障排排除方法法。四、幫助助新員工工學(xué)習(xí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)知識(shí)，迅迅速掌握握生產(chǎn)操操作規(guī)程程。五、認(rèn)真真執(zhí)行當(dāng)當(dāng)班時(shí)的的設(shè)備、工具、儀表的的檢查，保保養(yǎng)，清清潔衛(wèi)生生檢查工工作。六、對維維修的設(shè)設(shè)備、工工具要懂懂原理，懂懂結(jié)構(gòu)。具有判判斷和分分析故障障的能力力。七、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)安安排計(jì)劃劃，服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中所所遇到的的問題。嚴(yán)格上下下班交接接制度，當(dāng)當(dāng)班維修修期間做做到工完完、料盡盡、場地地清。遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和職業(yè)道道德，

37、禁禁止盲目目上崗。中控室人人員崗位位責(zé)任制制遵守廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)中控控室操作作規(guī)程，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照照產(chǎn)品工工藝卡規(guī)規(guī)程操作作，未經(jīng)經(jīng)允許，不不得隨意意更改規(guī)規(guī)程。嚴(yán)肅工作作紀(jì)律，工工作期間間操作人人員不得得退出操操作系統(tǒng)統(tǒng)，要時(shí)時(shí)刻注意意檢查各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)及各各數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通知各崗崗位操作作人員。協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)線各崗崗位間的的關(guān)系，發(fā)發(fā)揮中心心樞紐的的作用，指指揮生產(chǎn)產(chǎn)。認(rèn)真作好好當(dāng)班生生產(chǎn)記錄錄，以及及生產(chǎn)中中所遇到到的問題題，轉(zhuǎn)交交下班或或生產(chǎn)部部，保證證生產(chǎn)正正常有序序。負(fù)責(zé)中控控室內(nèi)外外的衛(wèi)生生管理，做做到電腦腦、桌面面、地面面清潔無無灰塵。中控室人人員不得

38、得隨意帶帶外人入入內(nèi)，本本室人員員上崗期期間不得得隨意竄竄崗，要要監(jiān)守崗崗位。嚴(yán)格上下下班交接接制度，不不得早退退和遲到到。保護(hù)中控控室內(nèi)公公共設(shè)施施，定期期檢查、維護(hù)和和檢修。質(zhì)檢科崗崗位責(zé)任任制一、在公公司經(jīng)理理、廠長長辦公室室領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本本科室業(yè)業(yè)務(wù)工作作，執(zhí)行行上級(jí)的的各項(xiàng)決決議、決決定和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，組組織本部部門同志志認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)公司司管理制制度，完完成公司司所規(guī)定定的各類類質(zhì)檢項(xiàng)項(xiàng)目。二、熟練練掌握質(zhì)質(zhì)檢項(xiàng)目目的操作作步驟和和檢驗(yàn)方方法。按按照公司司檢驗(yàn)要要求，合合理安排排取樣及及化驗(yàn)工工作，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)日常生生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況。三、負(fù)責(zé)責(zé)主持日日常工作作外，協(xié)協(xié)調(diào)化驗(yàn)驗(yàn)

39、、地磅磅、和收收油等各各部門工工作，使使其整體體化。做做到事實(shí)實(shí)求實(shí)、各質(zhì)檢檢數(shù)據(jù)及及化驗(yàn)結(jié)結(jié)果真實(shí)實(shí)可靠。四、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)化驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果和和計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)的審審核、整整理匯報(bào)報(bào)，并根根據(jù)實(shí)際際生產(chǎn)工工作中的的問題合合理提出出改進(jìn)工工作意見見和建議議。五、巡回回檢查，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，不不徇私舞舞弊。對對化驗(yàn)結(jié)結(jié)果和質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告告認(rèn)真分分析總結(jié)結(jié)，及時(shí)時(shí)反饋信信息，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。六、定期期組織員員工的質(zhì)質(zhì)檢知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，及及時(shí)解決決公司新新增質(zhì)檢檢項(xiàng)目的的檢驗(yàn)工工作。七、嚴(yán)格格上下班班制度和和上下班班交接手手續(xù)，合合理安排排工作計(jì)計(jì)劃， 不得得延誤生生產(chǎn)。八、嚴(yán)格格遵守安安全操作作制度和和公司

40、管管理規(guī)定定?；?yàn)室人人員崗位位責(zé)任制制遵守廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)并熟熟悉掌握握各種化化驗(yàn)設(shè)備備的操作作過程和和技 術(shù)性能能。化驗(yàn)室內(nèi)內(nèi)工作人人員要穿穿工作服服，工作作服整齊齊，潔凈凈。遵守守化驗(yàn)室室規(guī)定，服服從化驗(yàn)驗(yàn)室管理理。按公司要要求取樣樣、化驗(yàn)驗(yàn)，將所所取樣品品做好標(biāo)標(biāo)記，正正確操作作，精密密計(jì)算各各項(xiàng)化驗(yàn)驗(yàn)指標(biāo)，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成化驗(yàn)驗(yàn)工作，不不得延誤誤生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司司要求的的各種認(rèn)認(rèn)真原料料油和成成品的化化驗(yàn)及每每天跟蹤蹤化驗(yàn)，要要事實(shí)求求是，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)的填制制化驗(yàn)單單及成品品化驗(yàn)報(bào)報(bào)告，保保證樣品品的數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)性性，并做做好當(dāng)班班紀(jì)錄。執(zhí)行公司司規(guī)定的的

41、交接班班制度，對對交接班班過程的的各種儀儀器驗(yàn)收收， 出出現(xiàn)問題題及時(shí)反反映，要要寫明原原因，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交下一一班負(fù)責(zé)責(zé)人。經(jīng)審核無無誤的化化驗(yàn)結(jié)果果由當(dāng)班班工作人人員簽字字轉(zhuǎn)交質(zhì)質(zhì)檢科。嚴(yán)格化驗(yàn)驗(yàn)制度，對對徇私舞舞弊，有有損本廠廠利益者者，給予予從重處處理。對待客戶戶要熱情情，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，高高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求，對所所作技術(shù)術(shù) 數(shù)據(jù)據(jù)要切實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)。對化驗(yàn)室室內(nèi)外衛(wèi)衛(wèi)生要定定期清掃掃，創(chuàng)造造一個(gè)優(yōu)優(yōu)良的工工作環(huán)境境。服從公司司管理制制度要求求，對工工作中所所遇到的的問題，及及時(shí)的報(bào)報(bào)告并處處理，未未經(jīng)許可可，不得得私自透透露公司司各種化化驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)。配電室人人員崗位位責(zé)任制制嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度，堅(jiān)

42、堅(jiān)守工作作崗位不不得擅離離職守，保保證安全全可靠，不不間斷的的供電。熟悉掌握握配電室室高低壓壓設(shè)備系系統(tǒng)及外外圍情況況，了解解主要電電器的規(guī)規(guī)格性能能。嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程及巡巡視檢查查制度，按按規(guī)定時(shí)時(shí)間巡視視設(shè)備，記記錄儀表表，填寫寫有關(guān)報(bào)報(bào)表，并并按時(shí)報(bào)報(bào)告。熟悉掌握握停送電電程序及及有關(guān)安安全防火火措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行庭送電電操作制制度，電電力出現(xiàn)現(xiàn)問題，不不得下班班，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。中晚班節(jié)節(jié)假日賠賠電室值值班人員員兼負(fù)電電工日常常維修工工作，做做到供電電維修兩兩不誤。配電室緊緊止亂放放雜物，更更不能放放私人物物品。保保持衛(wèi)生生整潔，每每天打掃掃衛(wèi)生一一次。按按時(shí)檢修修設(shè)備及及保養(yǎng)擦擦

43、拭設(shè)備備；按時(shí)時(shí)測定需需測定的的設(shè)備和和工具，不不得延誤誤生產(chǎn)。出現(xiàn)特殊殊情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，按順順序核審審調(diào)整。有計(jì)劃的的測定線線路安全全系數(shù)，同同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下一班未未按時(shí)上上班，工工作人員員不得離離去，及及時(shí)報(bào)告告當(dāng)值領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)與生生產(chǎn)、維維修間關(guān)關(guān)系，合合理安排排工作，以以全局為為重，保保證正常常生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營。生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制負(fù)責(zé)公司司全面生生產(chǎn)計(jì)劃劃和合理理安排生生產(chǎn)。主主持生產(chǎn)產(chǎn)部的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)工作。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家安全全生產(chǎn)法法律、法法規(guī)和公公司安全全生產(chǎn)制制度，并并帶頭執(zhí)執(zhí)行；對對違章違違規(guī)現(xiàn)象象予以糾糾正、制制止和處處理。嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工工藝和安

44、安全程序序指揮生生產(chǎn)。按期主持持召開生生產(chǎn)工作作會(huì)議，組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，徹徹底整改改生產(chǎn)中中的事故故隱患，消消除各類類生產(chǎn)不不良因素素。定期組織織員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和交流，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中存在的的各種問問題。監(jiān)督檢查查各員工工執(zhí)行各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和相相應(yīng)安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程情況。重點(diǎn)工作作、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)跟跟班上崗崗，嚴(yán)把把安全、質(zhì)量關(guān)關(guān)；掌握握各重要要設(shè)備的的運(yùn)行狀狀況及各各環(huán)節(jié)的的生產(chǎn)情情況。巡回檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中的不良良因素和和所發(fā)生生的不正正?，F(xiàn)象象及時(shí)提提出整改改。按照公司司規(guī)定，合合理安排排生產(chǎn)；執(zhí)行環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理制制度；提提出合理理的生產(chǎn)產(chǎn)方案并并組織實(shí)實(shí)

45、施。嚴(yán)格上下下班交接接制度，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)各部門門間關(guān)系系，確保保生產(chǎn)正正常運(yùn)營營。爐前崗位位責(zé)任制制認(rèn)真遵守守廠規(guī)廠廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備的操操作過程程和技術(shù)術(shù)性能，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工工藝和安安全操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場工作，對對所負(fù)責(zé)責(zé)的各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢檢查，確確保正常常生產(chǎn)。對生產(chǎn)過過程發(fā)生生的特殊殊情況需需及時(shí)匯匯報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部及中中控室，并并認(rèn)真分分析，找找出合理理的解決決辦法，努努力提高高自己對對突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)變能力力。負(fù)責(zé)當(dāng)班班期間的的安全巡巡視，對對爐前各各環(huán)節(jié)的的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況及生產(chǎn)產(chǎn)狀況做做好記錄錄整理，以以備工作作檢查。嚴(yán)格執(zhí)行行上下班班交接制制度，

46、將將各環(huán)節(jié)節(jié)工作情情況轉(zhuǎn)交交下班。負(fù)責(zé)當(dāng)班班時(shí)的設(shè)設(shè)備、儀儀表、儀儀器等的的檢查、保養(yǎng)和和清潔衛(wèi)衛(wèi)生。遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和職業(yè)道道德，禁禁止盲目目上崗。協(xié)調(diào)與中中控室、爐后之之間的關(guān)關(guān)系，服服從中控控室指揮揮，保證證生產(chǎn)按按要求正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)過程程中，不不得擅離離崗位，隨隨時(shí)調(diào)整整各生產(chǎn)產(chǎn)壞節(jié)。負(fù)責(zé)爐前前各工作作區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生管理理。爐后崗位位責(zé)任制制認(rèn)真遵守守廠規(guī)廠廠紀(jì)，學(xué)學(xué)習(xí)各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備的操操作過程程和技術(shù)術(shù)性能，做做到熟練練操作。嚴(yán)格按照照生產(chǎn)工工藝和安安全操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場工作，對對所負(fù)責(zé)責(zé)的各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)認(rèn)真檢檢查，確確保正常常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)當(dāng)班班期間的的安全巡巡視，對對爐后環(huán)環(huán)節(jié)的設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況及及生產(chǎn)狀狀況做好好記錄整整理，以以備工作作檢查。嚴(yán)格執(zhí)行行上下班班交接制制度，將將各環(huán)節(jié)節(jié)工作情情況轉(zhuǎn)交交下班。協(xié)調(diào)與包包裝、爐爐前間關(guān)關(guān)系，以以及同中中控室的的聯(lián)系。保證袋袋濾、造造粒、和和干燥機(jī)機(jī)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定。負(fù)責(zé)當(dāng)班班時(shí)的設(shè)設(shè)備、儀儀表、儀儀器等的的檢查、保養(yǎng)和和清潔衛(wèi)衛(wèi)生。對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)及及時(shí)反映映，服從從指揮，不不得延誤誤生產(chǎn)。負(fù)責(zé)爐后后各生產(chǎn)產(chǎn)廠區(qū)的的衛(wèi)生管管理。