產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

1、 ： ： 5 交付件.9 HYPERLINK l _bookmark1 HYPERLINK l _bookmark2 這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。容簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用 的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量 計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。 如：項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理

2、需指定所有文檔和代碼的審核人。對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。 相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。 版本經(jīng)理1版本經(jīng)理1 軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理 在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施 部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。 誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外 還要描述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需 要其他部分提供接口定義或DT提供正在開發(fā)的仿真性能測(cè)試工具以代替實(shí)際環(huán) 境測(cè)試等等 .123 法。此外，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

3、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方 儀表 專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng) 可。）可以采用列表方式。 總體設(shè)計(jì)文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 案審 關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在 只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來， 可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。 產(chǎn)品需求規(guī)格書務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購(gòu)決策 BETA測(cè)試結(jié)束外部認(rèn)

4、證結(jié)束 各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知 6.3軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃 12 34詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃?；蚩蓡为?dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃 期概念、計(jì)劃階段物料開發(fā)階段物料驗(yàn)證與發(fā)布階段物料增加提前采購(gòu)，供應(yīng)商選擇參見提前采購(gòu)計(jì)劃表模板：新物料提前采購(gòu)清單，部分物料可以從OY過 來 并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合

5、市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟 件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。 概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段 段資料開發(fā)計(jì)劃 評(píng)審 3技術(shù)支持類資料4應(yīng)用開發(fā) 評(píng)審評(píng)審對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等 明 件估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、 成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要

6、，所以應(yīng)由客戶 來制定，在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié) 質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔) 開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。 可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。 3 硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)=3目4 樣機(jī)投板次數(shù) 20%5 軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6 編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7 硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8 硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件

7、測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。 羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。 方面要素可免去。技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可 技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審5技術(shù)評(píng)審6 產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測(cè)試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測(cè)試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件測(cè)試報(bào)告 對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試停止準(zhǔn)則測(cè)試質(zhì)

8、量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略 羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。 每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。 規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。 列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 2. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。 2. 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的 其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。 . 12 號(hào)12 題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的

9、問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問 .12 期按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在此詳細(xì)說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條 件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。 時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).序號(hào)1234 在本節(jié)中，明確說明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng) 122 在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要 說明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)