研發(fā)管理與績效考核辦法

1、研發(fā)管理與績效考核辦法第一章總則目的為充分調(diào)動、提高公司研發(fā)人員工作激情和積極性，培養(yǎng)人才隊伍，規(guī)范人才評價辦法，培育和提升公司的核心競爭能力，提高公司研發(fā)管理水平，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求并且符合法律法規(guī)的要求，制訂本管理方案。術(shù)語與定義新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量（含產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式）超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品或軟件版本。產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部

2、件或軟件的某些部分（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品或新的軟件版本。產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。迭代法在每個迭代開始前都要根據(jù)項目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計劃， 整個迭代過程包含了需求、設(shè)計、實施（編碼）、部署、測試等各種類型的開發(fā)活動，迭代 完成之后需要對迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評估，并以此為依據(jù)來制定下一次迭代的目標(biāo)。范圍適用于公司研發(fā)中心各項目小組產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)全過程、相關(guān)研發(fā)人員工作業(yè)績、表現(xiàn) 的考核與管理。本研發(fā)管理與績效考核辦法適用于自頒發(fā)之日起后所有研發(fā)項目。第二章職責(zé)總工程師職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)對各項目組研發(fā)工作項目評估、可

3、靠性分析指導(dǎo)和審批工作；（二）負(fù)責(zé)對研發(fā)部經(jīng)理的研發(fā)績效考核；（三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作；（四）研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理；（五）組織成立技術(shù)管理委員會，審核產(chǎn)品立項及產(chǎn)品研發(fā)成果，對產(chǎn)品研發(fā)做階段 性評估。研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：（一）組織編制技術(shù)資料文檔，確保技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，并督促技術(shù)規(guī)范文 件的執(zhí)行；（二）組織協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，指導(dǎo)生產(chǎn)；（三）組織抓好技術(shù)資料管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密；（四）協(xié)調(diào)并參與新產(chǎn)品研發(fā)先期策劃；（五）開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品資質(zhì)、專利申請辦理工作；（六）協(xié)助公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場拓展；（七）負(fù)責(zé)公司的成果轉(zhuǎn)化管理；（八）負(fù)責(zé)各項目組項目經(jīng)費報銷審核；（九

4、）負(fù)責(zé)對各項目組及項目經(jīng)理的研發(fā)績效考核。技術(shù)委員會職責(zé)：通過技術(shù)委員會，集中對市場、生產(chǎn)、研發(fā)等有一定認(rèn)識或見解的團(tuán)隊力量，討論公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃。對研發(fā)項目或技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)合作項目的立項、研發(fā)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行決策，形成較合理的技術(shù)實施方案和計劃，解決技術(shù)難題和技術(shù)支持需求。1）收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃；2）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)論證、立項；3）解決項目實施過程中的技術(shù)難題；4）跟蹤技術(shù)的發(fā)展，組織技術(shù)人員進(jìn)行交流；5）跟蹤項目實施情況，制定各項目的階段目標(biāo)與實施方法；6）根據(jù)各項目的研發(fā)進(jìn)程，對各項目組進(jìn)行分階段績效考評。項目組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的實施；（二）負(fù)責(zé)為技術(shù)管理辦公

5、室提供技術(shù)資料（標(biāo)準(zhǔn)化、BOM、工藝路線）；（三）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)指導(dǎo)。項目經(jīng)理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對項目研發(fā)全過程、結(jié)果負(fù)責(zé)；（二）負(fù)責(zé)對項目組成員的績效考評；（三）項目小組成員管理。技術(shù)管理辦職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔、整理；（二）負(fù)責(zé)整理總工程師、研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)委員會所評定的各項目組分階段績效考評的技術(shù)指標(biāo)和考評內(nèi)容；（三）負(fù)責(zé)組織并實施各項目組研發(fā)階段成果的技術(shù)指標(biāo)檢驗；（四）協(xié)助有關(guān)部門完成對合作廠家的技術(shù)考察、技術(shù)培訓(xùn)、展覽宣傳工作；（五）負(fù)責(zé)技術(shù)委員會的日常工作。3第三章研發(fā)管理組織形式3.1組織機(jī)構(gòu)研發(fā)管理體系人員由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)委員會、技術(shù)管理

6、辦公 室、各項目研發(fā)小組組成，如下圖所示。I 總經(jīng)理 I1I總工程師研發(fā)部經(jīng)理 技術(shù)管理辦| | 技術(shù)委員會 |各項目小組技術(shù)委員會的組成主席：由總經(jīng)理擔(dān)任副主席：由總工程師擔(dān)任委員：銷售副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干、外聘行業(yè)技 術(shù)專家、教授。技術(shù)委員會工作內(nèi)容技術(shù)規(guī)劃1）技術(shù)委員會平時負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)產(chǎn)品的自主研發(fā)、技術(shù)升級擴(kuò)展或 技術(shù)外購的提議。2）技術(shù)委員會組織人員對收集整理的提議進(jìn)行評估篩選，確定下階段技術(shù)研發(fā)發(fā) 展的重點，并根據(jù)成員自身特點制定研發(fā)方向。3）對于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會隨時組織人員進(jìn)行評估篩選，安排研發(fā)任務(wù)。技術(shù)論證1）項目立項后，項目

7、經(jīng)理根據(jù)項目研發(fā)階段進(jìn)行技術(shù)論證和試驗，組織編寫技術(shù)實施方案，并明確技術(shù)自主研發(fā)或外包人員要求，人力和時間投入估算等內(nèi)容。2）技術(shù)委員會組織人員對技術(shù)方案進(jìn)行評審，確定技術(shù)研發(fā)的策略，策略包括取消、繼續(xù)論證、暫時掛起、下一階段研發(fā)方向。3）如果是由于目前公司資源不足或是目前形勢尚不足以做出判斷，可以由項目研發(fā)進(jìn)入暫時掛起狀態(tài)，等待重新提議和評審。技術(shù)開發(fā)評審1）對于技術(shù)方案評審、評定。2）為各項目組指定詳細(xì)的開發(fā)計劃，并按計劃進(jìn)行開發(fā)工作，開發(fā)工作包括設(shè)計、編碼、測試和撰寫開發(fā)文檔；3）項目實施過程中碰到技術(shù)難題時，項目經(jīng)理可向技術(shù)委員會提出申請討論研究解決辦法；4）開發(fā)完成后，項目經(jīng)理向技術(shù)

8、管理辦公室提出評審申請，技術(shù)管理辦公室組織技術(shù)委員會人員對開發(fā)成果進(jìn)行評審；5）評審不通過時，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，然后重新組織評審。研發(fā)項目的組織、管理形式研發(fā)項目管理采取項目競標(biāo)的形式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，愿意成為項目經(jīng)理的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員人選。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要，在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目經(jīng)理。項目小組的參與人員由項目經(jīng)理進(jìn)行自愿組合，研發(fā)部經(jīng)理在征得總工程師同意后行使審批權(quán)，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目經(jīng)理直接接受研發(fā)部經(jīng)理的管理與指導(dǎo)，并對技術(shù)委員會匯報項目進(jìn)展和接受其績效考評決議項目經(jīng)理對項目組其他技術(shù)人員進(jìn)行績效考評。項目經(jīng)理任職資格滿足以下任一條件并能

9、勝任項目研發(fā)責(zé)任書的技術(shù)人員，均可應(yīng)聘項目經(jīng)理。1）首席研發(fā)工程師；2）在公司已成功研發(fā)產(chǎn)品的原項目負(fù)責(zé)人；3）高級研發(fā)工程師；4）業(yè)務(wù)精湛的工程師。下列人員不能擔(dān)任項目經(jīng)理：1）總工程師；2）技術(shù)管理辦人員。研發(fā)項目的招標(biāo)管理，詳見項目招標(biāo)管理辦法。第四章研發(fā)管理過程項目研發(fā)階段劃分項目研發(fā)分為起始、細(xì)化、構(gòu)建、產(chǎn)品化四個階段。1）起始階段：確定項目開發(fā)的目標(biāo)和范圍；2）細(xì)化階段：確定系統(tǒng)架構(gòu)和明確需求；3）構(gòu)建階段：實現(xiàn)剩余的系統(tǒng)功能；4）產(chǎn)品化：完成項目的產(chǎn)品化工作，研發(fā)成果移交技術(shù)管理辦。以上每個階段都包含設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審 /驗證或確認(rèn)、變更。每個階段采用迭代法開發(fā)，控制項目

10、風(fēng)險。項目起始階段管理辦法及過程控制（一）設(shè)計開發(fā)建議的提出（設(shè)計輸入）任何技術(shù)人員均可根據(jù)市場調(diào)研信息、任何人的設(shè)想或建議等提出合適、可行的項 目立項申請書或項目建議書并附背景資料，交總工程師 /研發(fā)部經(jīng)理審議后，組織技 術(shù)委員會進(jìn)行評審。(二)技術(shù)委員會定期組織評審總工程師/研發(fā)部經(jīng)理組織下列文件提交給技術(shù)委員會評審：(1)產(chǎn)品的核心需求(表述為功能、適用范圍、性能、關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方 案)；(2)成功標(biāo)準(zhǔn)；(3)最初的風(fēng)險評估；(4)完成細(xì)化階段所需的資源性估算；(5)市場銷售部分(市場容量、銷售策略、利潤的估算)；(6)生產(chǎn)適應(yīng)性或可行等。(三)項目立項申請書或項目建議書評審后

11、，技術(shù)管理辦匯總相關(guān)意見，整理 并提出項目開發(fā)建議評審報告，如項目可行，則經(jīng)總工程師審批后形成項目招標(biāo)書 如存在未能解決的關(guān)鍵問題或市場前景不看好等問題，則項目掛起，進(jìn)入項目庫。4.3項目的細(xì)化階段管理辦法及過程控制(一)項目招標(biāo)有意向的技術(shù)人員會同相關(guān)的研發(fā)人員研究項目內(nèi)容，完成以下內(nèi)容形成項目投標(biāo) 書：(1)提出具體功能、性能的表述和實現(xiàn)方法；(2)關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型；(3)項目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，最終產(chǎn)品的評估準(zhǔn)則；(4)詳細(xì)的開發(fā)計劃(更新后的風(fēng)險評估、管理計劃、人員配置計劃、顯示迭代內(nèi)容 和次數(shù)的階段計劃、詳細(xì)的下次迭代計劃)(5)開發(fā)環(huán)境和所需的其他工具;(6)軟硬

12、件系統(tǒng)的概要設(shè)計文檔(說明約束和限制)；(7) 一個可執(zhí)行的架構(gòu)基線；(8)測試計劃。(二)項目投標(biāo)書評審技術(shù)管理辦將收集項目投標(biāo)書，通過技術(shù)委員會評審后，如果項目可行，則由研發(fā) 部經(jīng)理組織編寫項目開發(fā)責(zé)任書，下發(fā)給中標(biāo)項目組。如項目未通過評審，而認(rèn)為項目 可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評審意見重新修改并進(jìn)行重新評審。如認(rèn)為項目存在的風(fēng)險，無 法控制，則項目掛起，進(jìn)入項目庫。(三)項目投標(biāo)書評審輸出(1)對項目組所列文件的評價決議；(2)做出“精確”評估的風(fēng)險決議；(3)精確預(yù)算構(gòu)建階段的成本與資源；(4)項目組階段績效評價決議。項目的構(gòu)建階段管理辦法及過程控制項目組在本階段可以將下發(fā)的工作內(nèi)容劃分為

13、數(shù)次迭代，不斷充實構(gòu)架基線，向最終 產(chǎn)品逐步演進(jìn)或增量演進(jìn)。項目組在完成構(gòu)建階段任務(wù)，向總工程師/研發(fā)部經(jīng)理提交并申請召開技術(shù)委員會，審 議包含以下內(nèi)容的文件：(1)構(gòu)建階段的測試報告(2)研發(fā)總結(jié)報告(3)測試計劃(內(nèi)部驗證測試、型式試驗、性能指標(biāo)試驗)(4)培訓(xùn)計劃(5)移交計劃(6)全套圖樣，包括文件目錄、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外協(xié)(購)件明細(xì)表、總裝圖、零(部)件圖等；(7)技術(shù)文件，包括技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書(安裝使用說明書、外形安裝圖)、包裝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表等。技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件：(1)測試驗證計劃(2)外部測試計劃(含型式試驗與性能指標(biāo)試驗)(3)精確預(yù)算產(chǎn)品化

14、階段的成本與資源(4)產(chǎn)品試運行計劃(5)項目組階段績效評價決議項目的產(chǎn)品化階段管理辦法及過程控制產(chǎn)品化階段是將產(chǎn)品交付給最終用戶的階段。它涉及型式試驗和性能指標(biāo)檢測試驗、銷售、打包、安裝、配置和做出修正等。項目組在完成產(chǎn)品試運行、用戶對產(chǎn)品滿意后，向總工程師 /研發(fā)部經(jīng)理提交以下文件并申請召開技術(shù)委員會，進(jìn)行內(nèi)容鑒定。(1)型式試驗與性能指標(biāo)試驗報告(2)更新的研發(fā)總結(jié)報告(3)用戶使用報告(4)安裝調(diào)試使用報告(5)根據(jù)原始及修訂后的成功標(biāo)準(zhǔn)(6)所有圖紙、資料的移交、歸檔(7)所有研發(fā)投入核算報告(財務(wù)部門提供)技術(shù)委員會審議后形成如下輸出文件：(1)內(nèi)部鑒定結(jié)論(2)召開相關(guān)單位鑒定會

15、計劃(3)項目組階段績效評價決議(4)產(chǎn)品演進(jìn)設(shè)想報告產(chǎn)品化階段的結(jié)束標(biāo)志為通過相關(guān)單位的鑒定。批量化生產(chǎn)通過相關(guān)單位鑒定后，技術(shù)管理辦移交生產(chǎn)用技術(shù)資料給生產(chǎn)部組織批量生產(chǎn)。新產(chǎn)品銷售信息反饋新產(chǎn)品上市后，由銷售部門負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品的市場信息并反饋給技術(shù)管理辦，經(jīng)技術(shù)委員會、生產(chǎn)部對反饋的市場信息進(jìn)行評審，由生產(chǎn)部進(jìn)行制造工藝改進(jìn)。設(shè)計更改(一)設(shè)計更改的提出：1、銷售部門根據(jù)客戶需求，填寫設(shè)計開發(fā)更改建議書交技術(shù)管理辦；生產(chǎn)部門根據(jù)在采購原材料，在無法滿足原設(shè)計要求時，填寫設(shè)計開發(fā)更改建議書交技術(shù)管理辦；2、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)制造能力不能滿足原設(shè)計要求或不能國家法律法規(guī)或強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生

16、變化時，填寫設(shè)計開發(fā)更改建議書交技術(shù)管理辦。(二)設(shè)計更改的評審：設(shè)計開發(fā)更改建議書匯總到技術(shù)管理辦，由總工程師組織技術(shù)委員會不定期進(jìn)行評審；評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)管理辦整理并提交設(shè)計開發(fā)更改建議評審報告，報總工程師審批(三)設(shè)計開發(fā)更改的下達(dá)：技術(shù)管理辦根據(jù)審批后的設(shè)計開發(fā)更改建議評審報告，下發(fā)設(shè)計開發(fā)更改通10知單，要求原項目研發(fā)人員進(jìn)行更改（四）設(shè)計開發(fā)更改措施：研發(fā)人員根據(jù)設(shè)計開發(fā)更改通知單實施，重新進(jìn)行試驗，產(chǎn)品的評審根據(jù)該項目的鑒定結(jié)論中的指標(biāo)進(jìn)行。第五章項目績效管理辦法研發(fā)人員的評價機(jī)制公司內(nèi)部研發(fā)人員分為助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師 五個檔次。其薪酬體系分別

17、對應(yīng)于薪酬管理制度中的副主管級、主管級、副經(jīng)理級、 經(jīng)理級和高管級。助理工程師參與一個重大項目，或參與至少 2個改進(jìn)項目，研發(fā)過程中的績效考評都在 C級以上，可申請工程師職位，報總工程師、研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)。工程師參與了至少二個成功的項目后，在項目中擔(dān)任重要角色，在任職期間績效考評 等級為B和A的占到70%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，可升為中級工程師。中級工程師主持一個成功項目后，在任職期間績效考評等級為 B和A的占到80%以上, 并經(jīng)總工程師、研發(fā)部經(jīng)理考評后，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為高級工程師。高級工程師參與并擔(dān)任了多個成功項目的項目經(jīng)理，具開發(fā)出來的某一產(chǎn)品獲得國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)水平，在

18、任職期間績效考評等級為 B和A的占到80%以上，并經(jīng)總工程師、研發(fā) 部經(jīng)理考評后，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可升為首席工程師。對于首席工程師，公司綜合考量其業(yè)務(wù)能力與管理能力，或作為公司管理層儲備，或 直接提升為公司重要崗位的負(fù)責(zé)人。失敗項目，經(jīng)技術(shù)委員會評議，確系因研發(fā)能力、工作精神造成的，具小組所有人員 自動下調(diào)一級崗位檔次11研發(fā)人員的薪酬采用“薪酬=底薪+項目獎勵+研發(fā)提成”的模式。底薪：指研發(fā)人員與公司簽訂勞動合同時的合同工資。項目獎勵：是指項目立項時確定的研發(fā)獎勵金額 +項目研發(fā)資金節(jié)約部分的30% o每個產(chǎn)品的研發(fā)獎勵費與研發(fā)提成的比例，由技術(shù)委員會參照項目獎勵費與研發(fā)提成管理辦法統(tǒng)一擬

19、訂，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目獎勵與研發(fā)提成管理辦法項目獎勵額度確定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品項目獎勵額度=單臺裝置（或單套軟件）的估計利潤（估計利潤=銷售單價X0.6-硬件成本）X年估計銷售量（或目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本/5 2%。項目獎勵額度在項目研發(fā)責(zé)任書中進(jìn)行明確。說明：銷售單價x 0.6,是考慮銷售提成、管理費用、研發(fā)提成均按10%計算，生產(chǎn)調(diào)試費用按 5%計算，其它因素考慮 5%。（下同）研發(fā)初始成本=研發(fā)周期內(nèi)所有參與研發(fā)的人員工資及差旅費+研發(fā)周期內(nèi)所采購的元器件。年估計銷售量由各技術(shù)委員估計量的加權(quán)平均。例如：單臺裝置的估計利潤為0.5萬，年估計銷售量為 1000臺，研發(fā)初始成本為

20、 100萬，則項目獎勵額為0.5X1000-100/5 X2%=9.6萬，這時該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的年凈利潤為480萬。2）新開發(fā)軟件產(chǎn)品項目獎勵額度=單套軟件的估計利潤（估計利潤=銷售單價X0.6） x年估計銷售量（或 目標(biāo)銷售量）-研發(fā)初始成本X2%。3）個人項目獎金=項目獎金*項目貢獻(xiàn)系數(shù)項目貢獻(xiàn)系數(shù)的決定因素如下:12A.績效考核B.成員在項目中的工作量（即承擔(dān)項目任務(wù)的工作量）C.成員參與項目的有效工作時間D.研發(fā)任務(wù)書E.項目貢獻(xiàn)系數(shù)以項目為單位，總和為1F .項目貢獻(xiàn)系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)確定4）產(chǎn)品的改進(jìn)無研發(fā)獎勵。5）新開發(fā)的其它產(chǎn)品的參照以上原則另行制定標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)提成額度確

21、定原則1）新開發(fā)嵌入式產(chǎn)品：研發(fā)提成=單臺裝置的估計利潤X 10%2）新開發(fā)純軟件產(chǎn)品：研發(fā)提成=單套軟件的估計利潤X 10% 0說明：（1）研發(fā)成本的分?jǐn)?研發(fā)投入成本/產(chǎn)品生命周期（一般軟件產(chǎn)品的生命周期是2年，嵌入式產(chǎn)品按5年計算）目標(biāo)銷售量；（2）研發(fā)投入成本=研發(fā)周期內(nèi)的所有資本性支出（含人員工資福利及差旅費）+項目獎勵；（3）維護(hù)成本按調(diào)試成本考慮，一般會大于調(diào)試成本。（4）產(chǎn)品一旦進(jìn)入改進(jìn)程序，產(chǎn)品生命周期自動終止。3）研發(fā)人員的研發(fā)提成=研發(fā)提成*項目貢獻(xiàn)系數(shù)項目貢獻(xiàn)系數(shù)確認(rèn)辦法同個人項目獎條款。員工可獲得的產(chǎn)品研發(fā)提成額度，由各項目經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)根據(jù)員工對項目的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分

22、配，并報運營中心、財務(wù)中心備案。4）改進(jìn)的產(chǎn)品（含嵌入式產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品）13項目組有責(zé)任與義務(wù)對開發(fā)出的產(chǎn)品根據(jù)用戶需求及公司要求進(jìn)行維護(hù)與改進(jìn)。產(chǎn)品改進(jìn)后，產(chǎn)品初始利潤（產(chǎn)品銷售單價-單件成本X銷售量）年增長率10%,其 研發(fā)提成按新產(chǎn)品研發(fā)提成計算，產(chǎn)品生命周期自動延長。5）研發(fā)提成遞減原則當(dāng)年的產(chǎn)品研發(fā)提成=研發(fā)元年的研發(fā)提成* （1-產(chǎn)品年限/產(chǎn)品的生命周期）。6）研發(fā)提成終止原則當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期內(nèi)，產(chǎn)品已出現(xiàn)不能滿足用戶要求，項目組未能進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致 產(chǎn)品銷售量下降，研發(fā)提成自動終止。風(fēng)險抵押金制度1）財務(wù)部對每一個研發(fā)項目設(shè)立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn) 品成本

23、核定、計劃結(jié)點獎懲、風(fēng)險抵押金等事項進(jìn)行管理，專項賬戶資金的輸入輸出必須 經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。2）項目獎勵按項目開發(fā)的起始階段、細(xì)化階段、構(gòu)建階段、產(chǎn)品化四個階段分階段獎 勵，四個階段按項目獎勵的5%、10%、35%、50%發(fā)放，每個階段在技術(shù)委員會得到測試 通過后發(fā)放階段獎勵的50%,另外50%留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在公司，由財務(wù)部辦理銀 行活期存款單并保管。產(chǎn)品投放市場一年并得到用戶認(rèn)可后，公司一次性結(jié)清剩余項目獎 勵費用。如果產(chǎn)品未得到用戶認(rèn)可，則項目組應(yīng)針對存在的問題加以改進(jìn)直到得到用戶認(rèn) 可，一旦項目組不能如期履約，則動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰，促使項目組主動對公司的產(chǎn) 品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)

24、。3）研發(fā)提成按產(chǎn)品發(fā)貨、產(chǎn)品投運、投運一年后的用戶反饋三個階段支付，具比例分 別為50%、40%、10%,支付周期為每個季度的第一個月的工資支付日。后一個階段的支 付額為風(fēng)險抵押金。如果用戶反饋沒有實現(xiàn)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，在確認(rèn)系產(chǎn)品問題時（排除調(diào) 試問題、人為問題等），項目組應(yīng)主動查找原因，并對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，如不能履約，則公司14動用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰項目獎勵與研發(fā)提成分配項目獎勵與研發(fā)提成由項目經(jīng)理視項目組成員對項目的貢獻(xiàn)大小負(fù)責(zé)分配。分配的一般原則項目獎勵與研發(fā)提成在項目組中的分配一般按助理工程師、工程師、中級工程師、高級工程師、首席工程師（項目經(jīng)理）的分配系數(shù)依次為0.10、0.35、0.

25、60、0.80、1.0,項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整分配方法。該分配方法在項目研發(fā)任務(wù)書中進(jìn)行初步明確，同時也考 慮到項目初期可能存在對困難估計不足和需求發(fā)生較大變更的情況，最終分配方案在研 發(fā)總結(jié)中進(jìn)行確定。第六章項目組績效考核評分細(xì)則考核周期月度考核與研發(fā)周期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核實施辦法月度考核實施辦法（一）以公司層面下達(dá)的工作任務(wù)為依據(jù)，項目經(jīng)理將工作任務(wù)分解，并按工作步驟確定權(quán)重。（二）未被項目組聘用的研發(fā)人員績效考核分為 0,連續(xù)三個月未被聘用者自動下調(diào)一 級工資，六個月內(nèi)未被聘用者定為助理工程師。研發(fā)周期考核實施辦法以下評分標(biāo)準(zhǔn)是按項目組單項分的百分制確定。每個環(huán)節(jié)通用部分：（一）缺下列任

26、何一項則不得用于評審，所有項目組績效分最高不能超過50分；15（二）每延遲一天交齊所有資料扣 5分。.項目起始階段以下為技術(shù)委員會的評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）產(chǎn)品的核心需求（20分）；（2）成功標(biāo)準(zhǔn)（20分）；（3）最初的風(fēng)險評估（20分）；（4）完成細(xì)化階段所需的資源性估算（20分）；（5）生產(chǎn)適應(yīng)性或可行性等（20分）。項目細(xì)化階段以下為技術(shù)委員會的評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）提出具體功能、性能的表述和實現(xiàn)方法（5分）；（2）關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，完整的分析模型（30分）；（3）項目成功標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，最終產(chǎn)品的評估準(zhǔn)則（5分）；（4）詳細(xì)的開發(fā)計劃（更新后的風(fēng)險評估、管理計劃、人員配置計劃、顯示迭代內(nèi)容和次數(shù)的階段計劃、詳細(xì)的下次迭代