研發(fā)體系完善方案

1、關于完善XXX集團研究與開發(fā)部門（R&D方 案 建議 書時間：二OO五年四月二十日完善研發(fā)組織體系建構和業(yè)務分級1 / 35研發(fā)體系和業(yè)務分級框架表研發(fā)中心組織結構圖二、產品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術研發(fā)規(guī)劃產品戰(zhàn)略和產品開發(fā)流程再造關鍵步驟產品戰(zhàn)略規(guī)劃表技術研發(fā)規(guī)劃表研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案績效考核辦法及細則（研發(fā)中心經理、項目經理、研究員）職務說明書（研發(fā)中心經理、項目經理、研究員、研發(fā)綜合室主任）四、競爭對手研發(fā)系統(tǒng)研究xx科技股份有限公司概況金發(fā)的技術實力金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略金發(fā)的組織架構圖2 / 35完善研發(fā)組織體系建構和業(yè)務分級超前技術開發(fā)鑫達高分子研究所共

2、性技術開發(fā)集團層面鑫達高分子研究所共性技術開發(fā)集團層面關鍵技術開發(fā)或者此二者 在機構設置 上合一事業(yè)部相關全新產品開發(fā)關鍵技術開發(fā)或者此二者 在機構設置 上合一事業(yè)部相關全新產品開發(fā)測試評價技術事業(yè)部研發(fā)部事業(yè)部層面現有產品改良及 系列化開發(fā)工藝制造技術3 / 35事業(yè)部研發(fā)部事業(yè)部層面現有產品改良及 系列化開發(fā)工藝制造技術3 / 35營銷副總外聘專家產品策劃小組（由市場部和研 發(fā)部共同選人構成）鑫達研發(fā)中心技術研發(fā)決策 委員會研發(fā)副總研發(fā)主管項目經理技術室合作項目組成型項目成 立項目組成型項目成立項目組營銷副總外聘專家產品策劃小組（由市場部和研 發(fā)部共同選人構成）鑫達研發(fā)中心技術研發(fā)決策 委

3、員會研發(fā)副總研發(fā)主管項目經理技術室合作項目組成型項目成 立項目組成型項目成立項目組研究員?成立技術研發(fā)決策委員會， 承擔產品開發(fā)、技術研究的 決策評審職能。?成立技術室專門承擔預研和技術開發(fā)任務，保障技術開4 / 35 發(fā)工作的順利實施，推進技術能力的持續(xù)提升。?整合產品線，推進產品線內專業(yè)化分工。?成立綜合室，承擔流程優(yōu)化、產品認證、數據統(tǒng)計等各 種事務性工作。?調整市場部崗位設置，設立與產品線接口的市場調研和 產品策劃崗位，加強產品線營銷策劃。二、產品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術研發(fā)規(guī)劃1.根據集團總體戰(zhàn)略制定產品戰(zhàn)略?建立產品線路標規(guī)劃流程，加強產品開發(fā)的中長期規(guī) 戈L增強產品開發(fā)的主動性，優(yōu)化資源配置。?建立預研和技術開發(fā)流程，將技術研究和產品開發(fā)相對 分離，加強新技術跟蹤、核心技術開發(fā)、技術改進、知 識庫建設等工作，促進技術改進和技術積累，提高核心 技術能力。產品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產品現有短期（1 年以 內）中 期（13年）長期（3年以上）一級產品線（改性功能母料5 / 35事業(yè)部塑料）如塑料合金產品系列PP1-PP10系列改性PA