五金倉庫年終工作總結(jié)

1、Word 五金倉庫年終工作總結(jié) 五金倉庫年終工作總結(jié)（通用9篇） 時間如同間隙中的沙一瞬間便消逝無蹤，很快就到年底了，這一年里大家都接觸了很多新的東西、學(xué)習(xí)了很多新的學(xué)問和技巧，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是我收集整理的五金倉庫年終工作總結(jié)（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。 五金倉庫年終工作總結(jié)1 20 xx年上x，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上x的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20 xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。 一

2、、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 x來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。專心主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作潛力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務(wù)： 1

3、、統(tǒng)計狀況：能準(zhǔn)時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確 。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確 。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時匯報給選購部。 3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確 。 三、存在的不足。 總結(jié)x的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的.進(jìn)步，但是還存在著以下不足。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，由于個人潛力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必需的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還

4、不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20 xx年下x工作方案 下x我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下x工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 二是加強(qiáng)工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 五金倉庫年終工作總結(jié)2 新一年即將來臨，舊一年也即將過去，對這一年工作我也回顧了許多

5、，發(fā)覺作為一名倉庫管理員辛苦要學(xué)東西照舊許多，那對這一年工作總結(jié)如下 一.工作回顧 我是20 xx年xx月xx日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會工作第一天。面對生疏環(huán)境，生疏工作，當(dāng)時無從下手，布滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位同事關(guān)心下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作在庫管理出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長參三運倉庫管理，至今順當(dāng)完成xxx倉庫100票入倉系統(tǒng)操作；完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行xxx系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參新秀麗審計盤點等。能精確 時地客戶協(xié)調(diào)處理

6、特別狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)聽從上級公司工作支配管理制度。 二.對本職工作熟悉 1對倉庫熟悉熟識xxxx倉庫基本狀況，包括庫房庫區(qū)貨架貨品擺放等； 2對流程熟悉熟識xx倉庫進(jìn)出庫操作流程系統(tǒng)流程xx倉庫操作流程系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；特別處理流程；盤點流程等； 3對管理熟悉較好地熟識了5S管理；倉庫平安管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)?。蝗藛T支配等； 4對職責(zé)熟悉明白了團(tuán)隊重要性；工作合理支配保障效率重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員工作保障精確 性；對工作能夠負(fù)責(zé)能夠按時順當(dāng)完成。 三.幾點粗淺體會 一高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存主旋律

7、，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到問題需要，都能時解答解決。 二專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作動力源泉我們工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)學(xué)習(xí)，使自己實際操作得到理論支持，理論學(xué)問得到實際操作驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們工作價值。點精通，線進(jìn)展，交織成面擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。 三因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己工作定

8、位，樂觀同事爭論改進(jìn)方法。爭論在工作過程中問題，有一些專業(yè)上不懂地方我虛心向其他有閱歷同事學(xué)習(xí)。 五金倉庫年終工作總結(jié)3 一.倉庫設(shè)置 1公司設(shè)置庫存商品庫存，由專人進(jìn)行管理，倉庫管理人員負(fù)責(zé)商品收入發(fā)出保管工作，不得兼辦選購工作。 2倉庫管理人員對保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點，做好防潮防霉工作，價值較大，還應(yīng)有相應(yīng)平安措施。 二.選購貨物驗收程序 1倉庫管理人員對外購物品應(yīng)做好驗收工作，根據(jù)合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實物進(jìn)行核對，開具“入庫單”?！叭霂靻巍睉?yīng)載明收入物品名稱規(guī)格供應(yīng)商數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉庫管理員入庫人簽字方為有效?！叭霂靻巍币皇饺?lián)，交財務(wù)部倉庫入庫單位各一聯(lián)。

9、2貨物驗收入庫后，倉管員應(yīng)時將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。 3時做好手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬。 4每天下班前，應(yīng)時將當(dāng)天入庫單出庫單送交財務(wù)入賬。 三.貨物發(fā)放程序 1公司各部門領(lǐng)用商品貨物時，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫單”，時將“出庫單”財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。 2發(fā)放貨物時，始終堅持“先進(jìn)先出”原則，并檢查商品在庫存期間是否有毀損狀況或過期現(xiàn)象。 3時做好商品出庫手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬，避開少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。 四.退換貨程序 1物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，開具“紅字”入庫單沖減庫存，做好臺賬工作。注用負(fù)數(shù)就

10、代替入庫。 五.盤點 1每月末年終了，由財務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進(jìn)行清查盤點，編制盤點報告，并財務(wù)記錄進(jìn)行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，時查明緣由后報財務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。 2倉庫應(yīng)設(shè)立庫存物品明細(xì)賬，對存貨按不同名稱規(guī)格型號等進(jìn)行記錄，時登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫存，并常常實物核對。 五金倉庫年終工作總結(jié)4 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，在全體成員關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡要總結(jié)。 一.抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng) 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，

11、物資管理計算機(jī)操作工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。 二.強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理 1我主要負(fù)責(zé)砂狀鋁法粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫出庫領(lǐng)料數(shù)據(jù)精確 。 2當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫精確 時入庫。 3物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨精確 性。 4報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確 數(shù)據(jù)。 5做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。 三.存在問題明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作同時，針對自己工作中存在性格急躁，不善講

12、究工作方式等問題也要端正態(tài)度努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想 一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”觀念； 二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階； 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后企業(yè)資源規(guī)劃ERP等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)同事期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)心下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍成品保管員。 四.現(xiàn)在成品管理還存在一下問題 1勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員不確定性，工作模式粗放化，為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素。 2市場信息收集不夠具體。比

13、如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定客戶要求信息，以便合理存放。 3相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理相關(guān)制度，僅限于簡潔不合格申請，萬萬不能。 4外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用退庫帶來了肯定隱患，也盼望不要為外購料加上太多朦朧意味。 盼望問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。 五金倉庫年終工作總結(jié)5 時間飛逝，我進(jìn)入英特儲運科工作有一年多了

14、，在自己努力同事們關(guān)心下，已經(jīng)成為一名合格藥品保管員，并初步把握第三方物流基本學(xué)問要求。 記得xx年夏日炎炎9月，剛從學(xué)校畢業(yè)我，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被安排到第三方物流系統(tǒng)納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞非常生疏，腦子里消失好幾個疑問，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在鄭師傅帶領(lǐng)下，了解一些倉儲管理流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)供方需方之外第三方去完成物流服務(wù)物流運作方式。我工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進(jìn)貨，銷售，進(jìn)退，銷退都納入電腦系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)時候，感覺這個流程每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅急躁指導(dǎo)下，對這個系統(tǒng)整個流

15、程有了解，漸漸地也能自立操作并仔細(xì)做好每天臺賬每月報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進(jìn)行g(shù)sm驗收，剛來我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到。最終在大家努力下gsp順當(dāng)通過。 xx年12月底，儲運二科保管員缺人，我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配接收中成藥保管員這個工作。開頭，對每個藥品規(guī)格產(chǎn)地都不熟識，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟識下藥品。慢慢地也熟識我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有根據(jù)先近現(xiàn)出原則，就要在點

16、單前選擇批號，在其他保管員指導(dǎo)操作下，能夠自立操作。 在xx年10月，我們保管員對新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集，把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷，在新特藥中藥同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)全部商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫工作，并能在其次天不影響業(yè)務(wù)狀況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作，大家又在為xx年1月gsp驗收做預(yù)備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以醫(yī)療器械銷售退回臺賬不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理根據(jù)gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個細(xì)節(jié)，在大家努力下gsp也順當(dāng)通過。 新環(huán)境，新系統(tǒng)，gsp認(rèn)證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進(jìn)

17、行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存藥品數(shù)量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順當(dāng)進(jìn)行。大家對新系統(tǒng)流程，都不是很嫻熟，難免會有差錯產(chǎn)生，但都時地更正。 由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被安排到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求，做了每月報表。最近，我加班加點，同事完成了整個物流流程冷鏈流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評。 在今后，我會更努力工作，對內(nèi)，時做好入庫出庫系統(tǒng)流程以手工臺賬每月報表，對外，托付單位做好溝通。我信任，經(jīng)過大家努力，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，第三方物流托付單位以業(yè)務(wù)量肯定會增長。 五金倉庫年終工作總結(jié)6 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已快過去了。為把

18、今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效節(jié)能降耗總體要求，也為下步更好加強(qiáng)精選物資管理供應(yīng)閱歷方法。 一、精選申購 依據(jù)公司要求項目部生產(chǎn)實際，對所需要精選物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報備品備件方案表，嚴(yán)格根據(jù)公司精選物資申購程序要求，申報選購需要精選，并具體注明物料名稱型號規(guī)格數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存精選核算管理，嚴(yán)格掌握精選庫存合理儲備，削減資金占用。對全部需要精選物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)精選提報人仔細(xì)核對型號規(guī)格數(shù)量質(zhì)量，沒有問

19、題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫物料物資不符合規(guī)定要求，則時辦理退換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選層層把關(guān)仔細(xì)管理，杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫，使所購買精選物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、精選保管 物料分類擺放。根據(jù)精選種類規(guī)格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房干凈。隨時對倉庫精選物資進(jìn)行點清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期數(shù)量等信息。隨時檢查把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀防鼠咬防變質(zhì)等平安措施衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點統(tǒng)計，時更新各類臺帳，做到賬卡物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕重緩

20、急合理提報精選物資申請方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數(shù)據(jù)精確 性，真實性。 四、精選發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。精選物資發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途用量，嚴(yán)防精選物資鋪張丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)時做好退補(bǔ)換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 五、倉庫管理目標(biāo) 在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點。 1時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放物料井然有序； 2為了使倉儲物料做到帳卡物全都，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象；

21、 3加強(qiáng)各崗位溝通，吸取好建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行； 4嚴(yán)格落實公司精選物資管理規(guī)定，做到賬卡物相符。 五金倉庫年終工作總結(jié)7 倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，本人任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20 xx年，力爭在20 xx年做得更好。 一、 保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。 2、產(chǎn)

22、品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。 3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 4、 根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購

23、單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6、 倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)

24、品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 6、 提點小建議： 是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也便利。 以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。 五金倉庫年終工作總結(jié)8 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已快過去了。為把今年的

25、項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。 1、材料申購 依據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報備品備件方案表，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人仔細(xì)

26、核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好

27、庫存物料清點、統(tǒng)計，準(zhǔn)時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確 性，真實性。 4、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。 5、倉庫管理目標(biāo) 在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。 （1）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干

28、凈，所存放的物料井然有序。 （2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。 （3）加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。 （4）嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 五金倉庫年終工作總結(jié)9 回顧過去，展望將來，20 xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結(jié)如下： 一、xx年工作要點： 1，重點加強(qiáng)各物料的管控力度及提高庫存精確 率; 2，加強(qiáng)與選購及其它部門間的溝通與協(xié)調(diào); 3，強(qiáng)化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實與精確 性; 4，“5S”工作的持續(xù)改進(jìn); 5，提升各

29、組員工作力量與執(zhí)行力; 6，呆廢品的預(yù)防掌握及利用; 7，加強(qiáng)各倉儲物料的品質(zhì)與平安維護(hù)工作; 二、部門工作成果： 過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了肯定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并準(zhǔn)時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的協(xié)作于生產(chǎn)方案與部門管理。 三、部門工作不足點： 通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、工作在勞碌或受心情影響時，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生： 改善措施：對員工多加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避開心情化工作，使員工能夠更樂觀地投入到工作中去。 2、在單據(jù)及賬務(wù)管理力量上有待提升，對每月上交財務(wù)的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤點精確 率難以得到進(jìn)一步提高; 改善措施：內(nèi)部多加強(qiáng)一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方