5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

1、5S管理活動(dòng)賞罰辦法5S管理活動(dòng)賞罰辦法3/35S管理活動(dòng)賞罰辦法5S管理活動(dòng)賞罰辦法樣板區(qū)成立后，企業(yè)全面進(jìn)入5S實(shí)行階段（估計(jì)4月）。實(shí)行階段的第二、三、四個(gè)月5月、6月、7月），評選成績占總成績的50%，第五個(gè)月（8月）評選成績占總成績的50%，兩次累計(jì)為總成績，對總成績前3名的小組頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，對未經(jīng)過查收的小組賞賜處分并頒發(fā)流動(dòng)黑旗。一、評選單位的區(qū)分：以部門進(jìn)行區(qū)分。二、前3名獎(jiǎng)金和未經(jīng)過查收的扣款標(biāo)準(zhǔn)以下：1、第一名：獎(jiǎng)賞1200元；2、第二名：獎(jiǎng)賞800元；3、第三名：獎(jiǎng)賞500元；4、：最后一名罰款2500元。三、賞罰的目的在于激勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成全面推動(dòng)的優(yōu)秀氛圍

2、。賞罰的詳細(xì)實(shí)行應(yīng)以促使工作進(jìn)展為中心，主要依照“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔”的策略進(jìn)行實(shí)行。四、連續(xù)推展和延長時(shí)期每個(gè)月張開一次檢查評分，每季度進(jìn)行評選獎(jiǎng)賞一次。五、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金與流動(dòng)黑旗于評選后由5S實(shí)行委員會主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動(dòng)紅旗與黑旗必然懸掛于指定地點(diǎn)，并于當(dāng)月尾由5S實(shí)行委員會回收。六、各小組考評成績均未達(dá)到85分時(shí)，不組織評獎(jiǎng)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金，但對最后一名仍要進(jìn)行處分。七、頒發(fā)的獎(jiǎng)金原則上應(yīng)作為部門基金，按對貢獻(xiàn)大小分派，禁止將獎(jiǎng)金均勻發(fā)放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的薪資中扣除。5S管理活動(dòng)辦公區(qū)檢查表序號檢查項(xiàng)目責(zé)任人檢查結(jié)果能否將不要的東西實(shí)時(shí)清理辦公室物件的定位陳設(shè)，地

3、面、桌子、2抽屜能否顯得紛雜辦公設(shè)施、桌面、柜子上能否沾上渾濁3及塵埃、蜘蛛網(wǎng)辦公設(shè)施保持正常狀態(tài)、無故障，飲水4機(jī)能否潔凈人員動(dòng)向能否受控有無歸檔規(guī)則并按歸檔規(guī)則加以歸類、6定位，需要的文件簡單拿出招待嘉賓的禮儀能否穩(wěn)固通知欄有沒有過期的通知管路配線能否紛雜，電話線、電源線固9定合適當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，能否以留話10備忘來聯(lián)系私有品能否齊整地?cái)R置于一處下班后，設(shè)施電源關(guān)好，桌面整理潔凈檢查人員：檢查時(shí)間：不合格項(xiàng)整頓責(zé)任人：整更限時(shí)：5S-檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容分值得分1、辦公室物件的定位陳設(shè)，地面、桌子、抽屜能否顯得紛雜、機(jī)器設(shè)施上10不擺放不用要的物件、工具或未擺放牢靠2、個(gè)人用品及衣物

4、定地點(diǎn)放或放于柜內(nèi)103、將要的資料、檔案分類整理入卷宗、儲放柜、書桌84、辦公桌、會議桌、手推車、置料車、架模車等擱置與定位，耗費(fèi)品（如10抹布、手套、掃把等）定位擺放標(biāo)示清理、保持潔凈5、加薪資料、待檢資料、成品、半成品等堆放齊整，個(gè)人走動(dòng)工作崗位或7下班后，工作桌、辦公桌物件齊整擺放6、通道、走道保持暢達(dá)，通道內(nèi)不得擺放或超越任何物件（如電線、7手推車、樣衣等）7、機(jī)器設(shè)施、辦公桌、門、窗等清理擦洗，盆景進(jìn)行設(shè)定潔凈，飲水機(jī)是6否潔凈8、工作態(tài)度能否良，服飾穿著齊整、不穿拖鞋（有無聊天、談笑、走動(dòng)工6作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）9、辦公設(shè)施、桌面、柜子上能否沾上渾濁及塵埃、蜘蛛網(wǎng)610、有無歸檔規(guī)則并按歸檔規(guī)則加以歸類、定位，需要的文件簡單拿出611、通知欄有沒有過期的