項(xiàng)目經(jīng)理之修煉

1、注：本文出自孫繼濱博客【項(xiàng)目經(jīng)理之修煉】 -孫繼濱 全文索引第1章 前言1. 要寫(xiě)給誰(shuí)看的問(wèn)題2. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，一個(gè)個(gè)尷尬的的職位3. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理成功就就靠它第2章 基礎(chǔ)篇篇1. 故故事的主主角是你你嗎？2. 別別把項(xiàng)目目成功當(dāng)當(dāng)目標(biāo)3. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該坐坐在哪兒兒？4. 人人生游戲戲中的神神器謙虛第3章 技巧篇篇1. 別別忘了告告訴別人人你是誰(shuí)誰(shuí)2. 謙謙虛也是是可以修修煉的3. 人人際關(guān)系系問(wèn)題也也是可以以避免的的4. 練練拳不練練功，到到老一場(chǎng)場(chǎng)空5. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的常規(guī)規(guī)武器6. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的終極極武器7. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的習(xí)慣慣8. 什什么樣的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理才可可能成功功第4章

2、溝通篇篇1. 降降低期望望是必須須的2. 管管理從說(shuō)說(shuō)服開(kāi)始始3. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力4. 有有效的溝溝通5. 說(shuō)說(shuō)不（上上）6. 說(shuō)說(shuō)不（下下）第5章 修煉篇篇1. 沒(méi)沒(méi)有原則則就沒(méi)有有尊嚴(yán)2. 沒(méi)沒(méi)有規(guī)矩矩不成方方圓3. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的真諦諦4. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的“道”5. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的人際際關(guān)系修修煉6. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的立場(chǎng)場(chǎng)觀點(diǎn)和和方法第6章 超越篇篇.1. 你你超越了了嗎？2. 知知己知彼彼，準(zhǔn)備備上的超超越3. 修修煉為主主，心態(tài)態(tài)上的超超越4. 人人際優(yōu)先先，做事事上的超超越5. 看看破成敗敗，結(jié)果果上的超超越6. 你你果真超超越了嗎嗎？第7章 番外篇篇1. 抓抓小放大

3、大？2. 接接班人問(wèn)問(wèn)題3. 悲悲情項(xiàng)目目經(jīng)理之之惟命是是從4. 悲悲情項(xiàng)目目經(jīng)理之之自以為為是5. 悲悲情項(xiàng)目目經(jīng)理之之目中無(wú)無(wú)人6. IT項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之修煉煉專有有名詞索索引作者： 孫繼濱濱從事這么么多年的的軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，也該奉奉獻(xiàn)一些些自己的的見(jiàn)解和和心得了了老孫孫的心里里話。那那么，要要寫(xiě)文章章，首先先是要搞搞清楚寫(xiě)寫(xiě)給誰(shuí)看看。開(kāi)門(mén)門(mén)見(jiàn)山的的說(shuō)，我我是寫(xiě)給給下面三三類軟件件業(yè)朋友友的：一一想要要成為軟軟件項(xiàng)目目經(jīng)理的的朋友；二剛剛剛從技技術(shù)轉(zhuǎn)型型做項(xiàng)目目管理的的朋友；三空空降到陌陌生工作作環(huán)境做做項(xiàng)目管管理的朋朋友。我我為什么么要選擇擇這些朋朋友作為為我的讀讀者呢？很簡(jiǎn)單單，他

4、們們有三個(gè)個(gè)共同點(diǎn)點(diǎn)：一缺乏管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或?qū)ψ宰约旱墓芄芾斫?jīng)驗(yàn)驗(yàn)缺乏自自信；二二缺乏乏人際技技巧或?qū)?duì)自己的的人際技技巧缺乏乏自信；三年年紀(jì)尚輕輕。為什什么這樣樣說(shuō)，大大部分國(guó)國(guó)內(nèi)初次次成為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的朋友友，都是是在工作作5年左左右。也也就是說(shuō)說(shuō)30上上下。理理論太高高深的我我不懂，我也不不是學(xué)院院派的。作為一一個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者，給給上面三三類朋友友解解惑惑還是有有自信的的。那么么開(kāi)始進(jìn)進(jìn)入主題題吧。說(shuō)說(shuō)起來(lái)，在當(dāng)今今環(huán)境下下，想成成為一個(gè)個(gè)軟件項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理其實(shí)不不很難。因?yàn)槭彩裁茨兀亢芎?jiǎn)單單，潛規(guī)規(guī)則如此此。具體體說(shuō)來(lái)，下面三三個(gè)潛規(guī)規(guī)則，決決定了成成為項(xiàng)目目經(jīng)理十十分簡(jiǎn)單單：潛規(guī)規(guī)則一軟件項(xiàng)

5、項(xiàng)目管理理者必須須技術(shù)者者出身。 這個(gè)個(gè)在理論論上不成成立的潛潛規(guī)則，落實(shí)的的非常好好。因?yàn)闉槟悴欢夹g(shù)，根本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不了了手下技技術(shù)員。這就是是國(guó)內(nèi)IIT業(yè)的的現(xiàn)狀，不服不不行；潛潛規(guī)則二二軟件件項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理還算算不上公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)階層。 雖然然公司把把萬(wàn)斤重重?fù)?dān)壓在在你身上上，其實(shí)實(shí)還是沒(méi)沒(méi)有把你你當(dāng)回事事兒。所所以，封封你一個(gè)個(gè)軟件項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，公司司并不在在乎；潛潛規(guī)則三三年齡齡之潛規(guī)規(guī)則。 工工作5年年就是分分水嶺。對(duì)于核核心技術(shù)術(shù)人員來(lái)來(lái)說(shuō)，給給你干了了3-55年，如如果你不不給我個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理當(dāng)當(dāng)當(dāng)，那后后果。，結(jié)結(jié)果就是是，公司司要留人人，就不不得不叫叫你做項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。由此此可見(jiàn)

6、，在多個(gè)個(gè)潛規(guī)則則之下，技術(shù)高高手們紛紛紛華麗麗變身，成為了了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。一一時(shí)間，升了職職，加了了薪，個(gè)個(gè)人揚(yáng)眉眉吐氣，公司的的期待，家人的的祝福，生活真真是無(wú)限限美好。然而，巨大的的危機(jī)已已經(jīng)悄悄悄地來(lái)到到了你的的身邊。當(dāng)你的朋朋友們?cè)谠陂_(kāi)心地地看著你你的太空空步或者者愛(ài)爾蘭蘭踢踏舞舞表演時(shí)時(shí)，沒(méi)有有人意識(shí)識(shí)到你已已經(jīng)是在在與狼共共舞了。先先看看下下面的招招聘啟事事吧，這這只不過(guò)過(guò)是一家家?guī)资巳斯镜牡囊粋€(gè)招招聘廣告告：招聘聘職位11：軟件件項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職位位描述：、帶帶領(lǐng)實(shí)施施團(tuán)隊(duì)完完成某軟軟件項(xiàng)目目;、制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和實(shí)施施部署；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及范范圍管理理與控制制。、負(fù)責(zé)軟軟件

7、實(shí)施施過(guò)程中中與各方方的溝通通、關(guān)系系協(xié)調(diào)與與維護(hù)；以及實(shí)實(shí)施人員員的安排排與管理理、負(fù)負(fù)責(zé)了解解客戶對(duì)對(duì)軟件的的業(yè)務(wù)需需求及意意見(jiàn)，及及時(shí)反饋饋、跟蹤蹤開(kāi)發(fā)人人員解決決問(wèn)題。、及及時(shí)、有有效協(xié)調(diào)調(diào)資料解解決項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的疑疑難問(wèn)題題；職位位要求：、具具備優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神，良良好的溝溝通能力力，有較較強(qiáng)的口口頭/書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力；、熟熟悉企業(yè)業(yè)信息化化業(yè)務(wù)，百萬(wàn)企企業(yè)信息息化項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)；、精精通數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)和項(xiàng)目目管理工工具，；、熟熟悉O行行業(yè)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)；有有財(cái)務(wù)背背景知識(shí)識(shí)，快速速理解和和學(xué)習(xí)能能力；、良好好的客戶戶服務(wù)意意識(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)、敬敬業(yè)、細(xì)細(xì)心。、有軟軟件大

8、項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)或或N年以以上項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)歷優(yōu)先先；那么么，讓我我們看一一下這個(gè)個(gè)招聘啟啟事對(duì)軟軟件項(xiàng)目目經(jīng)理能能力的描描述吧：團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神 高溝通能能力 高口頭表表達(dá)能力力 高書(shū)面表表達(dá)能力力 高IT技技術(shù) 高O行業(yè)業(yè)知識(shí) 高理解和和學(xué)習(xí)能能力 高服務(wù)意意識(shí) 高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 高乖乖，如如果我把把O行業(yè)業(yè)改成鐵鐵道部，把帖子子改名為為鐵道部部分管IIT副部部長(zhǎng)的公公務(wù)員招招聘，要要求怕也也不過(guò)如如此吧。再看看看這個(gè)招招聘啟事事對(duì)軟件件項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)的描述述：項(xiàng)目失敗敗 你負(fù)負(fù)責(zé)制定定計(jì)劃失失敗 你負(fù)負(fù)責(zé)溝通通問(wèn)題 你負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題 你負(fù)負(fù)責(zé)問(wèn)題題解決不不了 你負(fù)負(fù)責(zé)這么么高的要要求，果果

9、真是那那些只有有5-66年技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)高高手能夠夠勝任的的嗎？大家不免免會(huì)問(wèn)：如果我我盡力了了，項(xiàng)目目還是失失敗了，公司會(huì)會(huì)諒解我我嗎？不不會(huì)的 ！那些些似乎已已被遺忘忘的關(guān)于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)的東東東，會(huì)“啪”地一下下在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)頭腦中中清晰地地閃現(xiàn)出出來(lái)，然然后，他他會(huì)語(yǔ)重重心長(zhǎng)地地說(shuō)：“看，這這些都是是你的責(zé)責(zé)任！”修煉2序章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理就一一垃圾職職位一個(gè)簡(jiǎn)單單的問(wèn)題題，干嘛嘛非要做做項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理？軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)行業(yè)在在近幾年年，ITT項(xiàng)目出出現(xiàn)了這這樣的趨趨勢(shì)：-開(kāi)發(fā)周周期越來(lái)來(lái)越短-競(jìng)爭(zhēng)者者越來(lái)越越多-客戶需需求越來(lái)來(lái)越多-投入資資金卻越越來(lái)越少少。這是個(gè)大大趨勢(shì)，誰(shuí)都改改變不了了。這

10、就意味味著，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要有有更高的的溝通技技巧，更更高的技技術(shù)能力力，更高高的項(xiàng)目目管理能能力，更更高強(qiáng)度度的工作作，而換換來(lái)的卻卻是更低低的成就就感（說(shuō)說(shuō)實(shí)話，對(duì)客戶戶而言，一個(gè)短短短幾個(gè)個(gè)月內(nèi)，投入一一點(diǎn)點(diǎn)錢錢，還有有很多人人能做的的項(xiàng)目，會(huì)教他他認(rèn)真對(duì)對(duì)待嗎？反過(guò)過(guò)來(lái)說(shuō)，這樣的的項(xiàng)目即即便圓滿滿完成，會(huì)有什什么成就就感嗎？）。更重要要的是，由于項(xiàng)項(xiàng)目投入入資金的的減少，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的收收入?yún)s有有不升反反降的趨趨勢(shì)。這樣一個(gè)個(gè)走下坡坡路的職職位，真真的值得得你那么么憧憬嗎嗎？真正理想想的工作作是什么么呢？（老孫自自問(wèn)）最最佳答案案是：l 工資資不少，干事不不多；l權(quán)力不不少，責(zé)責(zé)任不多多

11、；l獎(jiǎng)金不不少，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不多多；l特有成成就感。轉(zhuǎn)化為公公式就是是， 職位價(jià)價(jià)值=（工資/繁忙度度）+（權(quán)力層層次/責(zé)責(zé)任度）+（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金/風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度）+ 成成就感好了，我我就不做做職位比比較了，直接了了當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理就是是一個(gè)公公司中性性能價(jià)格格比最低低的那個(gè)個(gè)職位。那么，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理既然那那么不好好，為什什么會(huì)這這么多人人趨之若若鶩呢？簡(jiǎn)單地回回答，因因?yàn)檫@是是兩條道道路，決決定你的的生存方方式的兩兩條不同同道路的的選擇技術(shù)術(shù)還是管管理。技術(shù)道路路就是做做技術(shù)人人，追求求技術(shù)利利于的成成長(zhǎng)和技技能的不不斷提高高，以及及應(yīng)用這這種技術(shù)術(shù)的機(jī)會(huì)會(huì)，視解解決技術(shù)術(shù)問(wèn)題為為其工作作。管理道路路就是做做管理

12、人人，追求求并致力力于工作作晉升，傾心于于獨(dú)自負(fù)負(fù)責(zé)某個(gè)個(gè)部分，并整合合其他人人的成果果，承擔(dān)擔(dān)整個(gè)部部分的責(zé)責(zé)任，視視該部分分的成功功與否為為其工作作。而項(xiàng)目管管理就是是處在這這兩條路路的交叉叉口，或或者說(shuō)從從技術(shù)道道路轉(zhuǎn)向向管理道道路的必必經(jīng)之路路。按說(shuō)這兩兩條道路路并無(wú)好好壞優(yōu)劣劣的差別別。然而而，人治治社會(huì)的的本能叫叫我們做做出了選選擇：走走管理之之路！那么，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為管管理之路路的第一一站，避避無(wú)可避避。可是，你你真的做做好了準(zhǔn)準(zhǔn)備了嗎嗎？你意識(shí)到到了決定定你成敗敗的已經(jīng)經(jīng)不再是是技術(shù)和和機(jī)器，而變成成了組織織和人了了嗎？你意識(shí)到到左右你你成敗的的不再是是自己得得意的技技術(shù)，而

13、而是自己己弱不禁禁風(fēng)的人人際交往往能力了了嗎？如果你還還沒(méi)有喪喪失信心心，準(zhǔn)備備繼續(xù)挑挑戰(zhàn)的話話。恭喜你，老孫可可以教你你的正是是如何何在項(xiàng)目目管理中中修煉你你的人際際關(guān)系能能力！修煉3】序章章新項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的秘密密武器“在項(xiàng)目目管理中中修煉你你的人際際關(guān)系能能力？你就吹吹吧！”有朋友看看到上一一篇博文文項(xiàng)目目經(jīng)理就就一垃圾圾職位，就給給我來(lái)電電話說(shuō)：“一個(gè)踢踢著破拖拖鞋，披披著懶漢漢衫，帶帶著黃牙牙套，梳梳著雞窩窩頭，看看電腦四四眼眼睛睛倍亮，看人雙雙目瞳孔孔散光的的技術(shù)人人，你居居然想給給這樣的的家伙講講人際關(guān)關(guān)系？你神仙仙??？”我灑然一一笑：“老兄。給你講講個(gè)人物物。知道道曾國(guó)藩藩嗎？”

14、“當(dāng)然然知道，湘軍的的領(lǐng)袖，不是嗎嗎？”“不錯(cuò)。曾國(guó)藩藩平定太太平天國(guó)國(guó)時(shí)，前前后十余余年，都都在戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)上，沒(méi)沒(méi)有回過(guò)過(guò)家拜年年，也沒(méi)沒(méi)有去北北京打卡卡報(bào)道過(guò)過(guò)?！薄暗拇_很很行！”“你說(shuō)說(shuō)這么多多年不見(jiàn)見(jiàn)面，慈慈禧干脆脆都沒(méi)見(jiàn)見(jiàn)過(guò)他，為什么么朝廷還還信任他他？家鄉(xiāng)鄉(xiāng)還支持持他呢？”“這個(gè)?！薄昂芎?jiǎn)單單。曾國(guó)國(guó)藩一直直用家書(shū)書(shū)和家里里保持聯(lián)聯(lián)系，一一直用戰(zhàn)戰(zhàn)報(bào)奏章章和朝廷廷保持聯(lián)聯(lián)系?！蔽翌D了了一下，加重口口氣說(shuō)道道：“這說(shuō)明明只要要保持有有效溝通通，就能能夠得到到支持和和信任。不管是是寫(xiě)信，還是電電話，還還是郵件件！”有很多成成功的項(xiàng)項(xiàng)目管理理者，各各有其成成功之道道?？偨Y(jié)結(jié)起來(lái)，不外乎乎下面

15、三三種類型型：A劉備型型-情商一一族代表表。自己己不見(jiàn)得得有太高高能力，但是善善于溝通通，而且且是偏向向感情方方向的溝溝通?？偪偰軌蚶瓟n一些些死黨，形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)長(zhǎng)期來(lái)看看，能量量很大，但見(jiàn)效效比較慢慢，短期期項(xiàng)目下下，劉備備優(yōu)勢(shì)不不大；B諸葛亮亮型-智商一一族的代代表，溝溝通能力力和情商商也不低低，但給給人深刻刻印象的的卻是其其鞠躬盡盡瘁死而而后已的的細(xì)節(jié)管管理。這這種項(xiàng)目目管理者者一般項(xiàng)項(xiàng)目控制制能力極極強(qiáng)，但但是個(gè)人人付出也也不少；C呂布型型-智商一一族的代代表，智智商極高高，技術(shù)術(shù)天分出出眾，但但溝通能能力和情情商不足足。這種種管理者者，雖然然在做大大項(xiàng)目沒(méi)沒(méi)有什么么優(yōu)勢(shì)，但是中中短

16、期一一般項(xiàng)目目，今本本上手到到擒來(lái)，因?yàn)橛杏兴妥阕銐虮Ｕ险铣晒α肆?。這樣的劃劃分很大大眾，很很好理解解，是吧吧？/如果果你已經(jīng)經(jīng)達(dá)到了了上述某某種典型型的程度度，請(qǐng)給給我留言言，老孫孫要上門(mén)門(mén)拜見(jiàn)求求教了。然而遺憾憾的是，大多數(shù)數(shù)技術(shù)出出身的新新進(jìn)項(xiàng)目目經(jīng)理，都是這這樣的狀狀況：-或怯于于和人打打交道，或不知知道該如如何與人人溝通；-或管理理經(jīng)驗(yàn)不不足，或或大大咧咧咧，忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)；-技術(shù)不不錯(cuò)，但但談不上上出類拔拔萃，需需要?jiǎng)e的的技術(shù)者者的密切切合作；這種情況況下，如如果項(xiàng)目目不出問(wèn)問(wèn)題，不不出大問(wèn)問(wèn)題，還還真是難難以想象象。*Quesstioon: 新進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理們到底底欠缺了了什么？

17、Answwer: 溝通，有效的的溝通！有效效的人際際溝通！Quesstioon: 那么，怎么解解決？Finaal AAnswwer: 用用電子郵郵件進(jìn)行行有效的的人際溝溝通！ *感謝計(jì)算算機(jī)，感感謝Unnix，感謝電電子郵件件的發(fā)明明人。電子郵件件的問(wèn)世世，改變變了項(xiàng)目目管理的的方式!*如果，你你可以坐坐在電腦腦前，用用手指輕輕輕地鍵鍵入幾行行Javva語(yǔ)言言代碼，就能讓電電腦為你你瘋狂工工作的話話；那么，你你同樣可可以坐在在電腦前前，用手手指輕輕輕地鍵入入幾行MMaill語(yǔ)言代代碼，就能讓老老板同事事客戶象象被施了了魔法一一樣，為為你瘋狂狂地工作作！而這一切切，并不不需要和和人面對(duì)對(duì)面打交交

18、道！*喂，不要要太興奮奮?。ㄗx者反反映太熱熱烈了，老孫有有些受不不了了）好吧。下下面，老老孫就為為大家講講講強(qiáng)大大的語(yǔ)法！【修煉44】基基礎(chǔ)篇故事的的主角是是你嗎?成為天下下第一高高手，難難嗎？答案是：不難！*經(jīng)過(guò)我刻刻苦鉆研研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一條捷捷徑：跳跳崖！武俠小說(shuō)說(shuō)的主人人公們會(huì)會(huì)在一處處非常險(xiǎn)險(xiǎn)惡的懸懸崖，不不顧一切切地跳下下去，然然后就奇奇遇不斷斷，想不不成天下下第一高高手都難難。很顯然，成功的的都是從從跳崖開(kāi)開(kāi)始的。后來(lái)，我我也曾爬爬過(guò)幾座座山，如如峨嵋，泰山等等等。每當(dāng)我爬爬到山頂頂險(xiǎn)惡之之處時(shí)，都有一一個(gè)聲音音在提醒醒我：“跳下去去吧，你你會(huì)成為為天下第第一高手手的！”。然而，我我沒(méi)

19、有跳跳下去。不是我我膽量不不足，而而是我擔(dān)擔(dān)心主人人公另有有其人! !*當(dāng)一個(gè)成成為項(xiàng)目目經(jīng)理的的機(jī)會(huì)來(lái)來(lái)到你的的面前，你該怎怎么做？有兩種做做法：A 當(dāng)機(jī)機(jī)立斷，接下來(lái)來(lái)再說(shuō)。理由很很簡(jiǎn)單：機(jī)會(huì)難難得啊，人生能能有幾回回搏！B 謹(jǐn)慎慎衡量，然后出出手。理理由也很很簡(jiǎn)單：有成功功希望的的機(jī)會(huì)才才有意義義！A好還是是B好，其實(shí)沒(méi)沒(méi)有什么么意義。有意義義的是，你要問(wèn)問(wèn)自己一一個(gè)問(wèn)題題：我是這這個(gè)項(xiàng)目目管理故故事的主主角嗎？如果你是是主角的的話，那那么還是是選A吧吧。你會(huì)會(huì)逢兇化化吉，遇遇難呈祥祥。道路路可能是是曲折的的，前途途一定是是光明的的。換句句話說(shuō)，即便你你是被全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的大浪所所直

20、擊，大浪過(guò)過(guò)后，你你也會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己不但沒(méi)沒(méi)事兒，身上還還掛滿了了犧牲者者的首飾飾珠寶的的。誰(shuí)叫叫你是主主角命呢呢？可是，下下面的問(wèn)問(wèn)題就來(lái)來(lái)了。Quesstioon： 我怎么么知道自自己是不不是主角角呢？Answwer：方法有兩兩種。一是快速速鑒定法法。如果你女女友昨晚晚剛剛把把你甩了了，上班班路上你你心神不不寧結(jié)果果錢包被被盜，下下了車被被一個(gè)老老太太賴賴上，說(shuō)說(shuō)你撞著著了她，你想反反駁，遭遭到一群群不明真真相者襲襲擊，被被打的鼻鼻青臉腫腫。好容容易到了了班上，你老板板說(shuō)，請(qǐng)請(qǐng)你做一一個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理。這個(gè)時(shí)時(shí)候，毫毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)，你就就是那位位命中注注定的主主角了。這個(gè)時(shí)時(shí)候擺什什么PO

21、OSE，說(shuō)什么么蠢話都都不要緊緊了。二是主角角鑒定表表法。詳詳見(jiàn)下表表：由于這里里發(fā)表有有字?jǐn)?shù)限限制，試試過(guò)好幾幾次都沒(méi)沒(méi)有成功功發(fā)布。建議有興興趣的朋朋友前往往我在博博客園的的博客。要強(qiáng)調(diào)的的是，上上述評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目中中的每一一項(xiàng)都是是和項(xiàng)目目的成敗敗密不可可分的。而在應(yīng)用用這張主主角判定定表中，你將會(huì)會(huì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目有有更深入入的了解解，你的的決斷也也將會(huì)更更加準(zhǔn)確確，因?yàn)闉樗谋潮澈笥袛?shù)數(shù)字的堅(jiān)堅(jiān)實(shí)支持持！很顯然，評(píng)價(jià)分分3220時(shí)，你幾乎乎可以斷斷定自己己就是主主角了，那么大大大方方方地接受受這份挑挑戰(zhàn)吧！如果評(píng)價(jià)價(jià)分2280時(shí)時(shí)，建議議你還是是放棄這這次機(jī)會(huì)會(huì)為好。過(guò)于輕輕率的出出擊，往往

22、往會(huì)讓讓你付出出慘重的的代價(jià)，這樣的的案例層層出不窮窮，不勝勝枚舉。如果評(píng)價(jià)價(jià)分2250時(shí)時(shí)，建議議你立刻刻離場(chǎng)觀觀望。否否則，你你將會(huì)成成為一場(chǎng)場(chǎng)悲劇的的主角！【修煉55】基基礎(chǔ)篇?jiǎng)e把項(xiàng)項(xiàng)目成功功當(dāng)目標(biāo)標(biāo)給大家提提一個(gè)問(wèn)問(wèn)題：“做對(duì)的的事情，遠(yuǎn)比你你把事情情做對(duì)，來(lái)的重重要?！焙苡袃?nèi)涵涵的一句句話，是是吧？那么，假如你是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，請(qǐng)你你告訴我我，對(duì)你你而言：“做對(duì)的的事情”中的“事情”兩個(gè)字字，指的的是什么么？“把事情情做對(duì)”中的“事情”兩個(gè)字字，又指指的是什什么？老孫告訴訴你自己己的答案案：前一個(gè)事事情，是是做人；后一個(gè)事事情，是是項(xiàng)目；也就是努力力把項(xiàng)目目做好，遠(yuǎn)不如如修煉自自

23、己如何何做人重重要。項(xiàng)目經(jīng)理理的常有有誤區(qū)，也是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理新人的的經(jīng)典誤誤區(qū)，那那就是把把項(xiàng)目的的成功作作為自己己作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理成功與與否的最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這實(shí)際上上是項(xiàng)目目失敗的的主要原原因之一一，更是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理失敗敗的主要要?dú)⑹种?。這一關(guān)沒(méi)沒(méi)有過(guò)好好，項(xiàng)目目經(jīng)理將將是你一一生中最最高的職職位！這里，我我們先簡(jiǎn)簡(jiǎn)單定義義一下什什么是項(xiàng)項(xiàng)目成功功。項(xiàng)目的成成功 = 在預(yù)預(yù)算內(nèi)，在計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按規(guī)規(guī)定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，完成項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。那么，把把項(xiàng)目的的成功作作為自己己作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理成功與與否的最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，究竟竟有什么么不好呢呢？在項(xiàng)目的的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)景下，你會(huì)勁勁頭十足足，加班班

24、加點(diǎn)，并潛意意識(shí)覺(jué)得得別人也也應(yīng)該和和你一樣樣在努力力。然而而，實(shí)際際上，你你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)早已筋筋疲力盡盡，滿腹腹怨言了了；為了按期期完成任任務(wù)，你你會(huì)不自自覺(jué)地降降低質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，等待你你的將是是大量的的返工；如果客戶戶的正當(dāng)當(dāng)要求，可能影影響你的的進(jìn)度，你會(huì)認(rèn)認(rèn)為他們們吹毛求求疵，得得寸進(jìn)尺尺，而不不予理會(huì)會(huì)；如果出現(xiàn)現(xiàn)意外事事故，導(dǎo)導(dǎo)致計(jì)劃劃落空，你的憤憤怒將會(huì)會(huì)無(wú)法抑抑制；越到后期期，你忽忽視質(zhì)量量突出進(jìn)進(jìn)度的表表現(xiàn)就會(huì)會(huì)越發(fā)明明顯，客客戶對(duì)你你的信任任度會(huì)直直線下墜墜;隨著成功功希望的的變小，你對(duì)組組員的耐耐心會(huì)越越來(lái)越小小，你將將會(huì)控制制不住指指責(zé)和不不滿的流流露; 。我的上帝帝啊，保保

25、佑他的的項(xiàng)目成成功吧。因?yàn)轫?xiàng)目目成功的的話，可可能會(huì)一一俊遮百百丑。否則他將將失去朋朋友的友友情，同同事的幫幫忙，客客戶的理理解，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的支支持。更重要的的是，他他將會(huì)失失去對(duì)自自己的信信心！捫心自問(wèn)問(wèn)，你愿愿意冒如如此的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)去賭賭項(xiàng)目的的成功嗎嗎？記?。喉?xiàng)目總是是短期的的，成功功與否都都是短期期效應(yīng)，人們很很快就會(huì)會(huì)淡忘的的。但是，你你的為人人處世將將可能會(huì)會(huì)留給周周圍幾年年甚至幾幾十年的的印象。請(qǐng)仔細(xì)讀讀一讀下下面的話話吧：項(xiàng)目成功功不是你你的最終終目標(biāo)，而提高高你的個(gè)個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng)，才是是真的！提高你的的個(gè)人修修養(yǎng)也不不是你的的最終目目標(biāo)，而而利用項(xiàng)項(xiàng)目這個(gè)個(gè)舞臺(tái)，團(tuán)結(jié)一一切可以以團(tuán)結(jié)的的

26、力量才才是真的的！團(tuán)結(jié)一切切可以團(tuán)團(tuán)結(jié)的力力量也不不是你的的最終目目標(biāo)，而而利用團(tuán)團(tuán)結(jié)在你你周圍的的力量來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)你你管理職職位的不不斷提升升才是真真的！為了項(xiàng)目目的成功功，而失失去周圍圍的信賴賴和支持持，那絕絕對(duì)是自自絕于人人民的行行為！有朋友可可能會(huì)問(wèn)問(wèn)：“我可以以贊同你你的觀點(diǎn)點(diǎn)，可是是怎么在在實(shí)踐中中如何把把握呢？”老孫要說(shuō)說(shuō)的是：“要做事事，先做做人！”不是說(shuō)先先學(xué)會(huì)做做人后再再去做事事，而是是做事的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是做人人。違背自己己原則的的事情不不要去做做！有損自己己形象的的事情不不要去做做！有損自己己團(tuán)隊(duì)的的事情不不要去做做！請(qǐng)大家不不要小看看個(gè)人修修養(yǎng)這件件事！千千萬(wàn)不可可小看個(gè)個(gè)人

27、修養(yǎng)養(yǎng)這件事事！我可以講講兩個(gè)身身邊的例例子：1 我曾曾經(jīng)在航航天部的的一家研研究所工工作過(guò)33年，有有一個(gè)女女同事330歲剛剛過(guò)，貌貌不驚人人，也從從來(lái)沒(méi)有有人說(shuō)她她技術(shù)水水平高，也沒(méi)有有聽(tīng)說(shuō)她她做成功功什么項(xiàng)項(xiàng)目。我我入所時(shí)時(shí)她是組組長(zhǎng)，三三年中，我眼看看著她從從組長(zhǎng)升升到室副副主任，然后是是室主任任，我離離職時(shí)她她已經(jīng)是是副所長(zhǎng)長(zhǎng)了。等等三年后后我回去去，她已已經(jīng)是一一個(gè)萬(wàn)人人的大研研究院的的副院長(zhǎng)長(zhǎng)了；2 我曾曾經(jīng)進(jìn)入入到一家家世界級(jí)級(jí)大企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)部門(mén)工工作，我我的頂頭頭上司是是個(gè)300多歲的的男士。我也沒(méi)沒(méi)有看出出其人技技術(shù)有多多強(qiáng)，也也沒(méi)有見(jiàn)見(jiàn)到他管管理能力力多強(qiáng)。半年后后他就

28、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)職了。而4年年后，我我看到某某國(guó)際著著名大公公司發(fā)布布新聞，這位上上司出任任該公司司中國(guó)總總裁。我不認(rèn)為為他們管管理能力力有多強(qiáng)強(qiáng)，或者者技術(shù)能能力有多多強(qiáng)，但但是都有有一種氣氣質(zhì)，叫叫別人覺(jué)覺(jué)得他們們可信任任，有能能力，讓讓你覺(jué)得得很親近近，又讓讓你覺(jué)得得聽(tīng)他們們的話是是很自然然的事情情。后來(lái)我想想，這應(yīng)應(yīng)該是一一種修養(yǎng)養(yǎng)真正正殺敵于于無(wú)形的的利器。想走管理理之路的的朋友，如果在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理這個(gè)個(gè)關(guān)鍵階階段傾力力于項(xiàng)目目本身，而忽視視了個(gè)人人修養(yǎng)，將來(lái)的的路只怕怕是荊棘棘遍地。修修煉6】基礎(chǔ)礎(chǔ)篇項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該坐坐在哪兒兒？“前輩，我想在在社會(huì)上上有所作作為，請(qǐng)請(qǐng)給個(gè)忠忠告吧！”前些時(shí)候

29、候，有初初出校門(mén)門(mén)的朋友友這樣問(wèn)問(wèn)我。 我思索了了一會(huì)兒兒，回答答道：“找準(zhǔn)你你的位置置吧！”位置，也也有位置置感，位位置感覺(jué)覺(jué)的叫法法。這里里就簡(jiǎn)稱稱位置吧吧。在社會(huì)上上，每個(gè)個(gè)人都有有自己的的位置，或高或或低，或或好或壞壞，或重重要或不不重要。而人與與人之間間的交際際，不管管你是否否承認(rèn)，總是在在人們審審視了相相互的位位置后開(kāi)開(kāi)始的?？赡苡信笈笥褧?huì)問(wèn)問(wèn)：找準(zhǔn)準(zhǔn)位置有有那么重重要嗎？那么，讓讓我們看看看下面面的例子子吧：【找準(zhǔn)位位置有多多么重要要】蔣介石把把自己定定位為孫孫中山的的學(xué)生衣缽缽傳人。這個(gè)定位位使得孫孫中山的的親密戰(zhàn)戰(zhàn)友汪精精衛(wèi)、夫夫人宋慶慶齡、甚甚至兒子子孫科都都失去了了得到國(guó)

30、國(guó)民黨領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的的合理性性，更勿勿論李宗宗仁、閻閻錫山了了。蔣能把持持政權(quán)那那么久，其準(zhǔn)確確的定位位起了莫莫大的作作用?！酒茐膭e別人的位位置會(huì)有有多么嚴(yán)嚴(yán)重的后后果】赫魯曉夫夫攻擊斯斯大林時(shí)時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想想到會(huì)有有和中國(guó)國(guó)失和的的風(fēng)險(xiǎn)。而毛太祖祖正是以以斯大林林在中國(guó)國(guó)的衣缽缽傳人自自居?？梢韵胂笙螅?dāng)神神被宣布布為偽神神時(shí)，作作為神的的使者將將會(huì)受到到多么大大的打擊擊。很自然，僅僅數(shù)數(shù)年，中中蘇從兄兄弟走到到了戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)邊緣！讓我們感感嘆兩下下吧：??！找準(zhǔn)準(zhǔn)自己的的位置，是多么么重要啊啊！??！破壞壞別人的的位置，后果該該是多么么可怕啊啊！老孫以為為，人際際交往中中基礎(chǔ)的的基礎(chǔ)：不破壞他他人的位

31、位置的前前提下，找準(zhǔn)自自己的位位置。書(shū)歸正傳傳，讓我我們回到到下面這這個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理的的話題吧吧。項(xiàng)目目經(jīng)理如如何找準(zhǔn)準(zhǔn)自己在在項(xiàng)目中中的位置置呢？毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)，在一一個(gè)軟件件開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中會(huì)會(huì)有許多多人。人人多了，就會(huì)有有分工，就會(huì)有有位置的的不同。于是，每個(gè)人人都有了了自己的的位置，比如程程序員，測(cè)試員員，質(zhì)量量管理，文檔人人員等等等，項(xiàng)目目經(jīng)理就就是其中中之一。找到了自自己位置置的項(xiàng)目目經(jīng)理是是什么樣樣呢？讓我們看看看史上上最成功功團(tuán)隊(duì)經(jīng)經(jīng)理劉邦邦的自白白吧：劉邦在酒酒宴中這這樣說(shuō)：“我得天天下的原原因是什什么呢？在大帳內(nèi)內(nèi)出謀劃劃策，在在千里之之外一決決勝負(fù)，我比不不上張良良；平定國(guó)家家，安

32、撫撫百姓，供給軍軍餉，保保障后勤勤供給不不斷絕，我不如如蕭何；率領(lǐng)百萬(wàn)萬(wàn)之眾的的士兵，打仗就就一定勝勝利，攻攻城就一一定能拿拿得下，我不如如韓信。這三個(gè)人人都是當(dāng)當(dāng)世的豪豪杰，我我能夠利利用他們們，這是是我取得得天下的的原因。（白話翻翻譯）：項(xiàng)目經(jīng)理理劉邦在在酒會(huì)上上說(shuō)：“我能夠夠把項(xiàng)目目做成功功，原因因是什么么呢？搞測(cè)試，我不如如張良；搞文檔，我不如如蕭何；搞技術(shù)，我不如如韓信。這三位都都是人才才，我能能夠利用用他們，這才是是我項(xiàng)目目成功之之道啊。”大家都被被這種說(shuō)說(shuō)法折服服了。再看看史史上最強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)高高手韓信信的說(shuō)法法吧：一天劉邦邦同韓信信閑談。劉邦問(wèn)問(wèn)道：“像我這這樣的人人，能指指揮多少

33、少兵馬?”韓信說(shuō)說(shuō)：“陛下不不過(guò)能將將十萬(wàn)?！眲钣钟謫?wèn)：“那么對(duì)對(duì)你來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么樣樣呢？”韓信回回答道：“臣是多多多益善善?！眲钚πα?，說(shuō)說(shuō)：“既然多多多益善善，為什什么反而而被我擒擒獲了呢呢？”韓信說(shuō)說(shuō)：“陛下不不能統(tǒng)率率士兵，但善于于駕馭將將官。這這就是我我所以被被擒的原原因?。　保ò自挿g）：一天，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理劉邦和和技術(shù)高高手韓信信閑談。劉邦問(wèn)道道：“你覺(jué)得得我的技技術(shù)怎么么樣？”韓信說(shuō)說(shuō)：“馬馬虎虎虎吧。”劉邦又問(wèn)問(wèn)：“你的技技術(shù)呢？”韓信回回答說(shuō)：“比你強(qiáng)強(qiáng)多了！”劉邦笑了了：“既然這這樣，怎怎么我是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理而不不是你呢呢？”韓信說(shuō)：“你技術(shù)術(shù)不怎么么樣，但但是善于于領(lǐng)導(dǎo)大

34、大家。這這就是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是你的的原因。”原來(lái)如此此！成功的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理原來(lái)是是這樣啊?。簂 你你應(yīng)該了了解項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)各項(xiàng)工工作l 相相信或鼓鼓勵(lì)手下下比自己己更精通通某個(gè)專專項(xiàng)工作作l 負(fù)負(fù)責(zé)做某某個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)工作的的人應(yīng)該該是項(xiàng)目目組成員員而不是是你l 你你的主要要工作是是管理人人，使得得人盡其其用l 自自己要明明白項(xiàng)目目的成功功是整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的努力工工作的結(jié)結(jié)果基于上面面成功的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理定位位而形成成的項(xiàng)目目組織架架構(gòu)，老老孫將其其稱之為為螃蟹蟹型架構(gòu)構(gòu)有堅(jiān)硬的的殼，有有力的螯螯，負(fù)責(zé)責(zé)行動(dòng)的的爪，控控制平衡衡的爪，可觀六六路的眼眼睛。把不同的的分工完完美的組組織成一一個(gè)整體體，那么么

35、，你將將會(huì)橫行行無(wú)忌！而這樣的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，就就是老孫孫所說(shuō)的的找準(zhǔn)準(zhǔn)了自己己位置的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理！那么，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理具體應(yīng)應(yīng)該怎樣樣做，才才能找準(zhǔn)準(zhǔn)自己的的位置呢呢？老孫有三三點(diǎn)建議議：l忘記自自己的長(zhǎng)長(zhǎng)處。記記住：你你的主業(yè)業(yè)現(xiàn)在是是項(xiàng)目管管理，而而且你還還是個(gè)新新人。這這是你建建立準(zhǔn)確確位置感感的基礎(chǔ)礎(chǔ)。l檢查你你自己是是否有位位置錯(cuò)位位。記住?。耗闶鞘琼?xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，而而不是其其他。如如果你發(fā)發(fā)現(xiàn)你550%以以上的時(shí)時(shí)間在做做開(kāi)發(fā)、或者測(cè)測(cè)試什么么的，那那么很顯顯然，你你自己位位置沒(méi)有有找對(duì)，而且很很可能侵侵入了別別人的位位置而不不自知。l別人的的位置非非請(qǐng)莫入入。記住?。杭幢惚惴浅Ｓ杏斜匾?/p>

36、進(jìn)進(jìn)入，也也要以幫幫忙的姿姿態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)，而不不是救世世主?！拘逕?7】基基礎(chǔ)篇人生游游戲中的的神器謙虛虛“一封郵郵件究竟竟能夠起起多大的的作用呢呢？”大家有時(shí)時(shí)候可能能會(huì)產(chǎn)生生這樣的的疑問(wèn)。史記有過(guò)過(guò)這樣的的記載：-漢文帝剛剛剛即位位，南越越王稱帝帝，派兵兵攻打長(zhǎng)長(zhǎng)沙。漢文帝并并沒(méi)有針針?shù)h相對(duì)對(duì)，而是是寫(xiě)了一一封信給給南越王王。信的的開(kāi)頭是是這樣寫(xiě)寫(xiě)的：“南越王王您辛苦苦了。我我是漢高高祖的一一個(gè)偏房房的兒子子，封地地又偏又又遠(yuǎn)，自自己有沒(méi)沒(méi)什么見(jiàn)見(jiàn)識(shí)，所所以一向向疏于問(wèn)問(wèn)候?！边@封信的的結(jié)果是是什么呢呢？南越王寫(xiě)寫(xiě)信道歉歉，撤兵兵并取消消了帝號(hào)號(hào)。（白話翻翻譯）：漢文帝剛剛剛出任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，

37、一一個(gè)技術(shù)術(shù)高手南南越王就就表示不不滿，并并公開(kāi)掃掃漢文帝帝的面子子。漢文帝并并沒(méi)有和和南越王王對(duì)著吵吵，而是是寫(xiě)了一一封郵件件給南越越王。郵郵件的開(kāi)開(kāi)頭是這這樣寫(xiě)的的：“南越王王您辛苦苦了。我我是一個(gè)個(gè)二奶生生的，沒(méi)沒(méi)有什么么見(jiàn)識(shí)，也不善善于交際際，所以以一直沒(méi)沒(méi)能表達(dá)達(dá)我的善善意?！边@封郵件件的結(jié)果果是什么么呢？技術(shù)高手手南越王王回了一一封郵件件，表示示道歉，并用實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)表示支支持漢文文帝的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理工作。-Quesstioon:一一封郵件件究竟能能夠起多多大的作作用？Answwer:它可以以消弭一一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)！而這封郵郵件給我我們最深深刻的印印象是什什么呢？謙虛虛！而這個(gè)事事件給我我

38、們最深深刻的印印象又是是什么呢呢？謙虛虛的力量量！它它竟強(qiáng)大大到可以以消弭一一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)！“滿招損損謙受益益”，“謙虛使使人進(jìn)步步，驕傲傲使人落落后”從小到大大我們都都受到這這樣的教教育。這使得一一個(gè)掌握握了謙虛虛的力量量的人，不但能能夠獲得得美好的的結(jié)果，還能夠夠贏得道道德上的的優(yōu)勢(shì)。如果人生生是一場(chǎng)場(chǎng)游戲的的話，謙謙虛簡(jiǎn)直直就是外外掛級(jí)別別的神器器！大家都知知道：人人和動(dòng)物物的最大大區(qū)別就就是人會(huì)會(huì)思考于是，拜拜會(huì)思考考所致，人們時(shí)時(shí)時(shí)刻刻刻都在做做著各種種比較和和判斷。是的！謙謙虛那么么有用，就是托托了人會(huì)會(huì)思考的的福！前面說(shuō)到到：位置置是人際際交往的的基礎(chǔ)。由于人有有著隨時(shí)時(shí)隨地做做著各

39、種種判斷比比較的習(xí)習(xí)慣，那那么人們們之間交交往一開(kāi)開(kāi)始，就就不約而而同地開(kāi)開(kāi)始了位位置的比比較。每個(gè)人都都有這樣樣經(jīng)驗(yàn)：對(duì)自己喜喜歡的人人、信任任的人感感到很親親近；對(duì)自己不不喜歡、不信任任的人感感到很疏疏遠(yuǎn)；對(duì)陌生的的人，既既不親近近、也不不疏遠(yuǎn)。老孫把這這種感覺(jué)覺(jué)定義為為心理安安全距離離。這實(shí)實(shí)際是位位置感的的一個(gè)外外在表現(xiàn)現(xiàn)。如果把和和一個(gè)陌陌生人的的安全距距離設(shè)定定為1000。那那么，你你越喜歡歡越信任任的人，你給他他設(shè)定的的安全距距離就會(huì)會(huì)越小；反之就會(huì)會(huì)越大。那么，讓讓我們做做一個(gè)游游戲吧。兩個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理小小趙和小小錢，去去見(jiàn)同一一個(gè)重要要客戶老老孫。在去之前前，老孫孫對(duì)兩個(gè)個(gè)人都

40、有有所耳聞聞，都是是非常有有能力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，如如此而已已。那么，老老孫實(shí)際際上已經(jīng)經(jīng)有了這這樣一個(gè)個(gè)位置參參考系：小趙小錢備注對(duì)比印象象分100100和一個(gè)陌陌生的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做比較較個(gè)人印象象分100100和想象中中的小趙趙或小錢錢個(gè)人形形象做比比較總分200200個(gè)人綜合合印象分分很顯然，在老孫孫見(jiàn)到兩兩個(gè)人之之前，對(duì)對(duì)他們的的安全距距離是一一樣的。小趙（謙虛）小錢（自滿）小趙（謙虛）小錢（自信）小趙（謙虛）小錢（謙虛）對(duì)比印象象分80120100100100100個(gè)人印象象分80120801008080總分160240180200180180勝負(fù)小趙大勝勝小趙勝平手然而，當(dāng)當(dāng)小趙使使

41、用了謙謙虛這個(gè)個(gè)神器后后，竟然然無(wú)論小小錢怎樣樣表現(xiàn)，都可以以縮短了了和老孫孫的安全全距離，取得了了老孫不不同程度度的喜歡歡和信任任。很顯然，如果你你使用了了謙虛，那就意意味著：你開(kāi)啟了了人生生游戲中中的位置置作弊器器！走管理的的道路，是一生生的選擇擇。而項(xiàng)目管管理就是是這萬(wàn)里里長(zhǎng)征的的第一步步。謙虛這一一偉大的的力量，你難道道不準(zhǔn)備備從這個(gè)個(gè)時(shí)候就就開(kāi)始修修煉嗎？最后，就就讓老孫孫用兩句句話打住住吧：l謙虛非非常重要要！你要要永遠(yuǎn)保保持謙虛虛的態(tài)度度！l謙虛不不是用來(lái)來(lái)逃避責(zé)責(zé)任的！該出手手時(shí)就要要出手！【修煉88】初初級(jí)篇?jiǎng)e忘了了告訴別別人你是是誰(shuí)你能想象象美國(guó)總總統(tǒng)上任任，卻沒(méi)沒(méi)有總統(tǒng)統(tǒng)

42、就職儀儀式嗎？你能想象象北京奧奧林匹克克運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)，沒(méi)有有開(kāi)幕式式表演嗎嗎？OK。相相信你一一定見(jiàn)過(guò)過(guò)這樣的的場(chǎng)景：某老板匆匆匆忙忙忙地進(jìn)了了屋，忽忽地來(lái)了了一嗓子子：“大家靜靜靜，通通知大家家一下：以后，某項(xiàng)目目就由小小張負(fù)責(zé)責(zé)了！”話說(shuō)楚漢漢相爭(zhēng)。劉邦在在蕭何的的再三舉舉薦下，決定讓讓韓信為為大將?！皝?lái)人，叫韓信信過(guò)來(lái)，我要封封他為大大將?！眲畹赖?。蕭何表示示異議：“漢王你你一向傲傲慢沒(méi)有有禮貌，現(xiàn)在拜拜大將就就和喊一一個(gè)小孩孩子那么么隨便，所以韓韓信才會(huì)會(huì)離開(kāi)的的。漢王王要想用用人家，必須選選一個(gè)吉吉日，吃吃素，設(shè)設(shè)祭壇，用非常常鄭重地地禮節(jié)來(lái)來(lái)拜將才才行?！眲钔馐捄魏蔚囊庖?jiàn)見(jiàn)。結(jié)

43、果，盡盡管韓信信是個(gè)無(wú)無(wú)名小卒卒，卻順順利的接接過(guò)了軍軍權(quán)，而而沒(méi)有碰碰到那些些元老們們的抵抗抗，成功功地導(dǎo)演演了一幕幕幕戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)奇跡。登臺(tái)拜將將，是一一件具有有深刻管管理內(nèi)涵涵的故事事。它告告訴我們們這樣一一個(gè)道理理：內(nèi)容容是重要要的，但但形式卻卻是不容容忽視。我們不求求老板非非要在某某個(gè)公開(kāi)開(kāi)場(chǎng)合悠悠揚(yáng)地宣宣告：“某項(xiàng)目目成立了了!小小張從此此站起來(lái)來(lái)了！”什么吉日日，什么么齋戒，什么禮禮儀。也就就罷了。但是，不不給正式式任命書(shū)書(shū)；不在在正式場(chǎng)場(chǎng)合公布布；甚至至連一個(gè)個(gè)頭銜都都舍不得得。這絕絕對(duì)是沒(méi)沒(méi)天理的的?！翱?，老老板不重重視這個(gè)個(gè)項(xiàng)目。”（相關(guān)關(guān)人員）“瞧，老老板不重重視這個(gè)個(gè)家伙。估

44、計(jì)這這個(gè)家伙伙沒(méi)有什什么后臺(tái)臺(tái)” （相相關(guān)人員員）“你負(fù)責(zé)責(zé)某項(xiàng)目目？我怎怎么不知知道有這這么個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目呢？你是哪哪位??？” （相相關(guān)人員員）“老板似似乎并不不重視/信任我我啊” （項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）以上種種種，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的推推動(dòng)極為為不利的的。尤其其是手下下有資深深員工、或者項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理候補(bǔ)者者等挑戰(zhàn)戰(zhàn)者的時(shí)時(shí)候，問(wèn)問(wèn)題將會(huì)會(huì)加倍嚴(yán)嚴(yán)重。大家可能能會(huì)懷疑疑：“沒(méi)有那那么嚴(yán)重重吧？”沒(méi)有不嚴(yán)嚴(yán)重，只只有更嚴(yán)嚴(yán)重！這其中蘊(yùn)蘊(yùn)含著一一個(gè)深刻刻的道理理名不不正則言言不順！言不順是是什么意意思呢？-你的意意見(jiàn)可能能被忽視視；-你的命命令可能能被當(dāng)作作建議；-你的計(jì)計(jì)劃可能能被別人人忘記；試想，你你如果是是項(xiàng)目

45、經(jīng)經(jīng)理，你你的項(xiàng)目目將會(huì)怎怎樣。Quesstioon: 我沒(méi)有有辦法叫叫老板改改變。那那么，我我該怎么么辦？Answwer：要寫(xiě)一一封郵件件！告告訴別人人你是誰(shuí)誰(shuí)。你的老板板犯了錯(cuò)錯(cuò)誤，可可是你不不能將錯(cuò)錯(cuò)就錯(cuò)！你的老板板忽視了了“名”的問(wèn)題題（形式式問(wèn)題），你一一定要扳扳回來(lái)！試想，你你的老板板不重視視，你也也不重視視，你能能指望別別人重視視嗎？當(dāng)然，答答案就是是別人會(huì)會(huì)更不重重視！那么，這封郵郵件該怎怎么寫(xiě)呢呢？MaillTo: 所有有下屬CC: 所有相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，所有有相關(guān)人人員，自自己Titlle: 【A項(xiàng)項(xiàng)目】AA項(xiàng)目的的新項(xiàng)目目經(jīng)理小小張向大大家問(wèn)好好Conttentt:1 開(kāi)門(mén)門(mén)

46、見(jiàn)山地地告訴別別人自己己的位置置（正名名）2 向相相關(guān)人員員致敬，并自然然地點(diǎn)出出自己的的優(yōu)勢(shì)（自我介介紹）3 向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)致敬敬致謝（拉近和和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系）4 暗示示自己的的權(quán)利范范圍（宣宣布自己己的領(lǐng)地地）5 喊兩兩句口號(hào)號(hào)（合作作和積極極的姿態(tài)態(tài)是必要要的）6 不要要忘了簽簽名（進(jìn)進(jìn)一步加加深印象象）/其中中，1、2、44是必須須要表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的上面這封封郵件，基本上上完成了了告訴別別人你是是誰(shuí)的問(wèn)問(wèn)題，而而且完成成了你的的位置身身份暗示示。如果說(shuō)老老板不負(fù)負(fù)責(zé)任的的任命形形式帶給給你身份份位置認(rèn)認(rèn)同危機(jī)機(jī)，沉重重打擊了了你的威威信的話話，通過(guò)這份份郵件，你已經(jīng)經(jīng)用身份份暗示這這個(gè)武器器，奪回

47、回了主動(dòng)動(dòng)權(quán)！從這封信信以后，由于你你的身份份位置的的明確，相關(guān)人人員在潛潛意識(shí)中中會(huì)認(rèn)同同你的領(lǐng)領(lǐng)地所有有權(quán)，會(huì)會(huì)對(duì)在你你的領(lǐng)地地上和你你發(fā)生沖沖突產(chǎn)生生不自然然，不合合法甚至至負(fù)罪感感，從而而下意識(shí)識(shí)中就會(huì)會(huì)避免和和你發(fā)生生沖突。反過(guò)來(lái)講講，你的的位置身身份的明明確，將將成為你你自信的的源泉，而這種種位置感感產(chǎn)生的的自信將將使你的的發(fā)言充充滿了正正義感，加上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理這個(gè)位位置所帶帶來(lái)的小小小的勢(shì)勢(shì)能。權(quán)利利這個(gè)東東西，真真好！嗯，一個(gè)個(gè)好的開(kāi)開(kāi)端，不不是嗎?！【修煉99】初初級(jí)篇謙虛也也是可以以修煉的的前面用了了很多筆筆墨寫(xiě)謙謙虛。很多朋友友回信說(shuō)說(shuō)：“明白謙謙虛的重重要了?？墒牵撊?/p>

48、何何去實(shí)踐踐“謙虛”呢？”個(gè)人知知識(shí)管理理網(wǎng)友友的意見(jiàn)見(jiàn)很有代代表性：“誰(shuí)不知知謙虛重重要，但但如何JJustt Doo itt?”是的，“謙虛”給人最最多困擾擾的，就就是該如如何實(shí)踐踐的問(wèn)題題！嗯。長(zhǎng)久久以來(lái)，謙虛就就給人一一種印象象，知易易行難。所以，很多人人就放棄棄了對(duì)謙謙虛做系系統(tǒng)的正正面的研研究的想想法，放放棄了正正面對(duì)待待謙虛學(xué)學(xué)習(xí)的想想法，把把謙虛當(dāng)當(dāng)成了一一個(gè)天賦賦，自己己能用到到哪個(gè)地地步就用用到哪個(gè)個(gè)地步，采取了了一種聽(tīng)聽(tīng)天由命命的態(tài)度度。其實(shí)，這這是不對(duì)對(duì)的！老孫的意意見(jiàn)是：l謙虛肯肯定是可可以實(shí)踐踐的l謙虛也也肯定是是可以學(xué)學(xué)習(xí)的就象學(xué)習(xí)習(xí)英語(yǔ)一一樣，學(xué)學(xué)習(xí)謙虛虛，絕對(duì)

49、對(duì)沒(méi)有什什么一蹴蹴而就的的秘訣。由淺入深深，一步步一步來(lái)來(lái)，才是是真經(jīng)。這一篇，老孫就就給大家家介紹如如何修煉煉謙虛！謙虛的確確有些奧奧義，但但作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理初級(jí)修修煉，我我們只學(xué)學(xué)習(xí)兩條條一、【位位置】放放低位置置二、【武武器】主主動(dòng)示弱弱那么，具具體是怎怎么回事事兒呢？先來(lái)講講講，什么么是“放低位位置”眾所周知知，項(xiàng)目目經(jīng)理其其實(shí)是個(gè)個(gè)雞肋。管理層層沒(méi)有把把你放在在眼里，而手下下的老資資格、技技術(shù)大拿拿們可能能也沒(méi)有有把你當(dāng)當(dāng)回事兒兒。就像孫悟悟空，把把弼馬溫溫這個(gè)未未入流的的職位當(dāng)當(dāng)成了多多么了不不起的官官，耍起起了官威威，只會(huì)會(huì)叫別人人偷著笑笑。結(jié)果果呢，被被仙女們們無(wú)情地地調(diào)侃了了

50、一番，才知道道自己是是被當(dāng)猴猴兒耍了了。與其如此此，不如如放低身身段，平平等待人人，公平平示人，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)地融融入項(xiàng)目目組中，這樣反反而會(huì)贏贏得他人人的尊重重。那么，在在郵件中中，該如如何才能能表現(xiàn)出出自己放放低了位位置呢？方法一、嚴(yán)禁命命令和指指示句型型。不是說(shuō)命命令和指指示有什什么問(wèn)題題，而是是不適合合剛剛完完成身份份轉(zhuǎn)換的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理新人人。一句話，命令和和指示是是需要更更強(qiáng)勢(shì)的的身份位位置。而以新人人的人際際和管理理水平，用命令令或指示示語(yǔ)氣與與人溝通通，就如如三歲小小孩在耍耍殺豬刀刀太危危險(xiǎn)了。稍有不不慎，只只怕你在在別人眼眼中的謙謙虛形象象就會(huì)徹徹底崩潰潰。所以，要要經(jīng)常檢檢查你即

51、即將發(fā)出出郵件中中，是否否有這種種句式存存在。方法二、只有項(xiàng)項(xiàng)目，沒(méi)沒(méi)有項(xiàng)目目經(jīng)理。換句話說(shuō)說(shuō)，盡量量不要以以你的名名義或者者說(shuō)項(xiàng)目目經(jīng)理的的名義發(fā)發(fā)出郵件件。具體而言言：當(dāng)你給組組員發(fā)郵郵件時(shí)，要以l公司的的規(guī)章制制度；l公司的的上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求；l客戶的的要求；l項(xiàng)目的的要求的名義發(fā)發(fā)出郵件件，而你你作為項(xiàng)項(xiàng)目的一一員，作作為接受受方存在在；就象電影影中那樣樣，你拿拿起槍“啪啪啪啪”給對(duì)手手三槍，嘴里說(shuō)說(shuō)的不是是：“我要宰宰了你！”，而是是說(shuō)：“以革命命的名義義判處你你死刑。”當(dāng)你給項(xiàng)項(xiàng)目組外外相關(guān)人人員發(fā)郵郵件時(shí)，要以項(xiàng)目組組的名義發(fā)發(fā)出郵件件，你以以項(xiàng)目組組一員的的身份，作為發(fā)發(fā)送方

52、存存在。這樣做，可以讓讓管理層層感到你你不是一一個(gè)人，而是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，不敢敢輕視你你的意見(jiàn)見(jiàn)；又能能讓項(xiàng)目目組成員員感受到到你是他他們中的的一員，而不是是工頭，從而產(chǎn)產(chǎn)生親近近感。這對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展工作作是十分分有利的的。再來(lái)說(shuō)說(shuō)說(shuō)，什么么是“主動(dòng)示示弱”。對(duì)新項(xiàng)目目經(jīng)理而而言，無(wú)無(wú)論是項(xiàng)項(xiàng)目上還還是做事事上，都都有很多多有待學(xué)學(xué)習(xí)和提提高的地地方。這這個(gè)時(shí)候候，切忌忌不懂裝裝懂。一一句話不要要裝！不誠(chéng)實(shí)的的人，表表現(xiàn)的再再謙虛，別人也也不會(huì)相相信；等等別人發(fā)發(fā)現(xiàn)你的的問(wèn)題，你再承承認(rèn)，你你的形象象也將會(huì)會(huì)一落千千丈。所以，最最好的辦辦法就是是如果果發(fā)現(xiàn)自自己有什什么問(wèn)題題，就盡盡快坦白白

53、地說(shuō)出出來(lái)，而而且要自自己先說(shuō)說(shuō)出來(lái)！那么，把把弱點(diǎn)先先說(shuō)出來(lái)來(lái)有什么么好處呢呢？l很大程程度上避避免了潛潛在敵人人的攻擊擊。如果果你的潛潛在敵人人想避免免和你直直接沖突突的話，他將不不會(huì)進(jìn)攻攻這個(gè)弱弱點(diǎn)，從從而為你你贏得時(shí)時(shí)間準(zhǔn)備備；l你可以以理直氣氣壯地向向他人請(qǐng)請(qǐng)教，從從而簡(jiǎn)單單地融入入到項(xiàng)目目組中。通過(guò)這這種請(qǐng)教教，不但但自己業(yè)業(yè)務(wù)能力力會(huì)得到到提高，還可以以讓你很很快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)誰(shuí)對(duì)你你懷有敵敵意，誰(shuí)誰(shuí)有能力力，誰(shuí)可可能成為為你的合合作者；l你可以以安全地地把這方方面任務(wù)務(wù)拋給別別人，而而不會(huì)引引發(fā)抗議議；l如果你你的弱點(diǎn)點(diǎn)也比項(xiàng)項(xiàng)目組其其他人不不差的話話，你將將獲得意意想不到到的震懾懾效

54、果； l如果你你能夠在在這個(gè)方方面獲得得飛速進(jìn)進(jìn)步的話話，你將將會(huì)得到到指教過(guò)過(guò)你的同同事的親親近感，和其他他項(xiàng)目組組成員的的仰視；記?。汗_(kāi)了的的弱點(diǎn)，會(huì)比你你的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)更無(wú)懈懈可擊！而且可可攻可守守！那么，在在郵件中中，該如如何才能能做到主主動(dòng)示弱弱呢？舉例來(lái)說(shuō)說(shuō)，如果果你對(duì)你你寫(xiě)的進(jìn)進(jìn)度表沒(méi)沒(méi)有信心心，你不不妨在郵郵件后附附上這樣樣一段話話：“由于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，一定定存在很很多問(wèn)題題。如有有什么意意見(jiàn)和建建議，請(qǐng)請(qǐng)大家多多多指教教。”那么結(jié)果果會(huì)怎樣樣呢？-如果大大家沒(méi)有有發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，那那么說(shuō)明明你謙虛虛；-如果大大家的確確發(fā)現(xiàn)了了問(wèn)題，那么說(shuō)說(shuō)明你誠(chéng)誠(chéng)實(shí)；-如果大大家發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并并向你

55、提提出，而而你認(rèn)真真接受并并改進(jìn)，那么說(shuō)說(shuō)明你謙謙虛而且且上進(jìn)。難道還有有比這更更好的事事情嗎？【修煉110】初級(jí)篇篇人際際關(guān)系問(wèn)問(wèn)題也是是可以避避免的剛剛進(jìn)入入項(xiàng)目時(shí)時(shí)，由于于權(quán)威還還沒(méi)有樹(shù)樹(shù)立，人人際關(guān)系系尚淺，經(jīng)常會(huì)會(huì)有組員員不把你你當(dāng)回事事兒。于于是： 你要求求組員寫(xiě)寫(xiě)周報(bào)，可是到到了時(shí)候候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人干干脆就沒(méi)沒(méi)有寫(xiě)； 你要求求代碼變變更遵循循流程的的控制。然而，有一位位資深工工程師，卻屢教教不改； 你要求求組員遵遵循代碼碼規(guī)范編編程，卻卻發(fā)現(xiàn)組組員提交交的還是是那么不不規(guī)范；你要是年年輕氣盛盛、心直直口快的的話，只只怕當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)就會(huì)急急了，不不吼兩嗓嗓子心里里都不痛痛快。這樣，氣氣可能

56、出出了，但但是果真真能夠解解決問(wèn)題題嗎？只怕技術(shù)術(shù)問(wèn)題還還沒(méi)解決決，你便便迎來(lái)了了更大的的問(wèn)題人際際問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)，人生生在世，總會(huì)遇遇到各式式各樣的的問(wèn)題沒(méi)有問(wèn)題題的人生生，那絕絕對(duì)是不不健全的的人生!而處理不不好問(wèn)題題的人生生，那絕絕對(duì)是問(wèn)問(wèn)題的人人生！!人們沒(méi)有有辦法逃逃避問(wèn)題題，那么么只好面面對(duì)問(wèn)題題，尋找找解決問(wèn)問(wèn)題的辦辦法。事實(shí)上，對(duì)于如如何處理理問(wèn)題，歷代先先賢們創(chuàng)創(chuàng)造出了了三種主主流的修修煉功法法。要不不怎么說(shuō)說(shuō)人類是是萬(wàn)物之之靈呢？真是了了不起。這么復(fù)復(fù)雜的事事情，都都能找出出解決辦辦法來(lái)！而且還還不是只只有一種種。這里，老老孫就給給大家介介紹一下下，三種種主流的的功法：一、

57、力。所謂力，就是專專門(mén)修煉煉自己的的力量，篤信自自己的力力量，相相信自己己的力量量可以戰(zhàn)戰(zhàn)勝一切切問(wèn)題。所以，一旦煉煉成沒(méi)有有什么問(wèn)問(wèn)題解決決不了，甚至問(wèn)問(wèn)題都不不敢露面面，但是是人際關(guān)關(guān)系很容容易非常常差，因因?yàn)槭裁疵茨?？因因?yàn)樗男乃疾辉谠谌穗H上上，很容容易給人人以恃強(qiáng)強(qiáng)凌弱、仗勢(shì)欺欺人的感感覺(jué)。結(jié)果就是是，這種種人不容容易失敗敗，因?yàn)闉樗约杭簭?qiáng)；但但是一旦旦失敗，很難再再起，因因?yàn)樗巳司壊?。我們看個(gè)個(gè)幾個(gè)例例子，比比如說(shuō)項(xiàng)項(xiàng)羽，百百戰(zhàn)百勝勝，一旦旦失敗，竟然四四面楚歌歌；比如如彭德懷懷，身經(jīng)經(jīng)百戰(zhàn)，威望崇崇高，可可是被打打倒時(shí)，竟有兩兩個(gè)將領(lǐng)領(lǐng)上臺(tái)給給他兩腳腳，恨恨恨地說(shuō)：“你彭德德

58、懷也有有今日啊啊！”/老孫孫意見(jiàn)：對(duì)于IIT企業(yè)業(yè)員工，這種心心法適合合于那些些一門(mén)心心思鉆研研技術(shù)的的朋友修修煉。二、忍。所謂忍，實(shí)際上上是非常常高明的的路子。它其實(shí)實(shí)就是專專門(mén)修煉煉自己的的精神，篤信自自己的精精神，相相信自己己的精神神可以戰(zhàn)戰(zhàn)勝一切切問(wèn)題?？纯聪荣t賢耶穌“別人打打你左臉臉，你要要把右邊邊臉也伸伸過(guò)去”；還有有佛祖的的“舍身飼飼虎”。那真真是大智智慧。所所以這種種人還要要高明一一些。當(dāng)然，修修煉這種種功法，容易走走火入魔魔。可以以舉兩個(gè)個(gè)例子，比如說(shuō)說(shuō)阿Q修修煉的就就不對(duì)；又比如如鄭板橋橋的“難得糊糊涂”，也屬屬于修煉煉的不入入流。修煉成功功什么樣樣，可以以參見(jiàn)天龍八八部的

59、的無(wú)名老老僧，或或是悲悲慘世界界中的的牧師。老孫意見(jiàn)見(jiàn)：對(duì)于于IT企企業(yè)員工工，這種種心法適適合于那那些技術(shù)術(shù)支持、客戶服服務(wù)的朋朋友修煉煉。三、人。所謂人，就是專專門(mén)修煉煉自己的的人際關(guān)關(guān)系，篤篤信自己己的人氣氣，相信信自己的的人氣可可以戰(zhàn)勝勝一切問(wèn)問(wèn)題。在人生各各式各樣樣的問(wèn)題題中，其其中最為為普遍的的、對(duì)個(gè)個(gè)人影響響最大的的問(wèn)題是是什么呢呢？毫無(wú)疑問(wèn)問(wèn)答案就就是人際問(wèn)問(wèn)題！前面兩種種心法之之所以那那么強(qiáng)悍悍，老孫孫覺(jué)得主主要原因因就是對(duì)于于人際問(wèn)問(wèn)題采取取了忽視視或者超超脫的態(tài)態(tài)度！而走管理理路線的的朋友，很遺憾憾，你已已經(jīng)失去去了修煉煉前兩項(xiàng)項(xiàng)心法的的資格。修煉人際際已經(jīng)成成為你的的唯

60、一選選擇！/老孫意意見(jiàn)：對(duì)對(duì)于ITT企業(yè)員員工，這這種心法法適合于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等走走管理路路線朋友友修煉。那么，出出現(xiàn)了問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理該怎么么做呢？或者，我我們也可可以這樣樣表述：當(dāng)出現(xiàn)技技術(shù)問(wèn)題題時(shí)，我我們?cè)趺疵醋霾拍苣鼙苊庖l(fā)人際際問(wèn)題呢呢？老孫的建建議有兩兩條：一、 向向前看向前看就就是要著著眼于以以后怎么么辦。所所以，為為避免矛矛盾尖銳銳化，應(yīng)應(yīng)該在一一定程度度上容忍忍當(dāng)前問(wèn)問(wèn)題的存存在。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目經(jīng)理而而言，過(guò)過(guò)分糾纏纏于當(dāng)前前問(wèn)題和和問(wèn)題制制造者，有利用用項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的身身份仗勢(shì)勢(shì)欺人之之嫌，很很容易造造成對(duì)方方的強(qiáng)烈烈反彈。弄不好好將會(huì)造造成一個(gè)個(gè)職場(chǎng)敵敵人。簡(jiǎn)單說(shuō)就就是