建筑公司發(fā)展規(guī)劃報告

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考XXXXXXXXXXXXXXX公司發(fā)展規(guī)戈V一、行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè) 在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇 。同時市場競爭日 趨激烈， 生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快 ，企業(yè)不能緊跟社會發(fā) 展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。勞務(wù)行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：一、利潤相對 穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費始終在穩(wěn)步上升。 作為以勞務(wù)為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水 平。二、回收款項相對容易，在建筑行業(yè)，工人特

2、別是農(nóng)民工的工 資是每個建筑項目都會優(yōu)先解決的。劣勢在與：一、相對于總承包項目來說，勞務(wù)項目的利潤相應(yīng)要低。如果管理不力，容易導(dǎo)致虧 豐口一- 損。一、XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司是經(jīng) XXXX 省建設(shè)廳核準的一級建筑勞 務(wù)公司。應(yīng)以質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè) 經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的 施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時發(fā) 展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。二、我公司特色及優(yōu)劣分析1、優(yōu)勢集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保 證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經(jīng)驗

3、（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗， 大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多， 門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍 （但不能過分依賴或不依照公司管理章程 讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強；公司管理、財務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展； 公司本身經(jīng)濟實力不強，導(dǎo)致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合； 公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通 、了解相應(yīng)情況，制定相 應(yīng)對策。3、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍

4、等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。三、 發(fā)展目標及指導(dǎo)思想1、中長期發(fā)展目標2、發(fā)展指導(dǎo)思想四、 近幾年發(fā)展策略1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2、內(nèi)控管理規(guī)劃3、品牌建設(shè)規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃6、公司文化建設(shè)規(guī)劃1、加強市場開發(fā)在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情況，合理 制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù) 增長；積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的 工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳

5、冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品。）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、 開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上 體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于 臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè) 的學(xué)生著手，相應(yīng)條件根據(jù)實際情況隨時更改。）實施 大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度 高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根 據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有 自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做 起

6、，同時積累管理經(jīng)驗。）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng) 域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要 精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面 ，以目前公司實際 情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打 業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼 構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強公司的影響力。2、加強內(nèi)控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企 業(yè)內(nèi)部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一

7、步健全企業(yè)組織 和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量 管理體系， 財務(wù)核算體系和激勵約束體系。進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務(wù)制度、 福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一 步走向規(guī)范化；加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、 適應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學(xué)上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù) 隊伍；建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管 理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時 傳送， 避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；積極建立和拓寬外部相關(guān)

8、信息的收集渠道，為公司不斷調(diào) 整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ) ；組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查 錯防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù) 量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù) 奠定堅實的基礎(chǔ)。3、加強項目管理對于自營項目，編寫 公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容

9、包括項 目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等 ；增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期預(yù)算 一項目過程核 算與控制一項目后期的評估與分析體系；積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提 升經(jīng)濟收益強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風 險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風險能力；加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承 包款項；加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文

10、明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全 隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相 競爭、學(xué)習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強企業(yè)文化建設(shè)建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系 ，倡 導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認識認同企業(yè)精神 ，增強企業(yè)凝 聚力；企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。五、人才擴充計劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時 間到現(xiàn)場進行工作或指導(dǎo)施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知 識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行 招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適