勞動(dòng)過(guò)程的組織

1、勞動(dòng)過(guò)程的組織第1頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一總體思路企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)布局生產(chǎn)過(guò)程組織勞動(dòng)組織工作研究與設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額勞動(dòng)組織第2頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第一節(jié) 工作研究和設(shè)計(jì)一、工作研究（一）目的和基本內(nèi)容目的:對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，尋求效率最高的工作方法 。基本內(nèi)容：方法研究和時(shí)間研究。第3頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一1、方法研究是時(shí)間研究的前提和基礎(chǔ) ；2、而時(shí)間研究是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣的重要依據(jù) 。第4頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一工作研究范 例

2、： 聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）雇傭了15萬(wàn)員工，平均將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送美國(guó)各地和180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了實(shí)行他們的宗旨：“郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”。UPS的管理系統(tǒng)研究并培訓(xùn)他們的員工使他們盡可能提高工作效率。以送貨司機(jī)為例:UPS 的工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時(shí)間和動(dòng)作研究，并對(duì)每種送貨、暫停、取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)，這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過(guò)院子，上樓梯，甚至上廁所的時(shí)間，將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。從而給出每一位司機(jī)每天中工作的詳細(xì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。為了按時(shí)完成每天130件包裹的目標(biāo)，司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師們?cè)O(shè)定的程序，當(dāng)他們接近發(fā)送站時(shí)，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)

3、發(fā)動(dòng)機(jī)，拉起緊急制動(dòng)，把變速杠推到1檔上，為送貨完畢的啟動(dòng)離開作好準(zhǔn)備，然后司機(jī)從駕駛室跳到地面，右肩夾文件左手拿著包裹右手拿著車鑰匙，看一眼包裹上的地址把它記住，然后以3英尺/秒的速度快速走到顧客門前，先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴，送貨完畢后，他們?cè)倩氐娇ㄜ嚨耐局型瓿傻怯浌ぷ鳌?另一家聯(lián)邦捷運(yùn)公司平均每人取送80件包裹。 第5頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一1、發(fā)掘問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目。(全局性、有效性、可能性） 2、確定目標(biāo)。3、記錄。如實(shí)記錄現(xiàn)行工作方法的內(nèi)容。4、分析研究紀(jì)錄的事實(shí)，尋求新的方法。 通常采用“六何分析法”和“四種技巧”。5、評(píng)價(jià)新的工作方法 6、

4、實(shí)施新的方法 7、追檢與再評(píng)價(jià) （二）工作研究的步驟 （七步）第6頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一 “六何分析法”是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考?？煞磸?fù)使用“六何分析法”。如表所示：逐輪提問(wèn) 六何 第一輪提問(wèn) 第二輪提問(wèn) 第三輪提問(wèn) 結(jié)論 現(xiàn)狀 為什么 能否改善 新的方案 原因 對(duì)象 地點(diǎn) 時(shí)間 人員 方法 干的必要性 干什么 在什么地方干 在什么時(shí)間干 由何人干 怎樣干 理由是否充分 為何要干 為何在此干 為何在此時(shí)干 為何由他干 為何這樣干

5、有無(wú)新的價(jià)值 能否干別的 能否在別處干 能否再別時(shí)干 能否由別人干 能否別樣干 新的理由 應(yīng)該干什么 應(yīng)該在那兒干 應(yīng)該在何時(shí)干 應(yīng)該由誰(shuí)干 應(yīng)該如何干 第7頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一反復(fù)運(yùn)用“六何分析法”后，再運(yùn)用“四種技巧”構(gòu)思新的工作方法。 “四種技巧”： （1）取消 取消不必要的工序、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等。 （2）合并 對(duì)某些工序、工作地進(jìn)行合并 （3）改變 改變或重組一些工作程序 （4）簡(jiǎn)化 盡量簡(jiǎn)化方法的內(nèi)容、動(dòng)作。第8頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一 （三）方法研究中的過(guò)程分析 過(guò)程分析：采用一種以簡(jiǎn)明符號(hào)為基礎(chǔ)繪制的程序圖，對(duì)現(xiàn)

6、行作業(yè)方法予以系統(tǒng)地記錄和分析。簡(jiǎn)明過(guò)程分析符號(hào) 常用的有五個(gè)， 符號(hào) 含義 應(yīng)用舉例 加工、操作。表示對(duì)象物理狀態(tài)或化學(xué)狀態(tài)的變化。車削、攪拌、釘扣子 搬運(yùn) 人工搬送、傳遞帶搬送、機(jī)械搬送 儲(chǔ)存。有計(jì)劃有目的儲(chǔ)存 原材料儲(chǔ)存，在制品、半成品、成品儲(chǔ)存 延誤。下一活動(dòng)不能連續(xù)進(jìn)行時(shí)不可避免的耽擱 在制品等待加工，等待運(yùn)輸，文件等待處理 檢驗(yàn) 數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、閱讀儀表數(shù)據(jù)、文件格式檢驗(yàn) 第9頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一圖3以風(fēng)衣襯里的生產(chǎn)過(guò)程為例，用程序圖進(jìn)行產(chǎn)品工序分析 第10頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一示例第11頁(yè)，共46頁(yè)，2

7、022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第12頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一效果評(píng)價(jià)省去了1次傳遞、1次檢查和1次延遲節(jié)省了搬運(yùn)或傳遞距離（可根據(jù)優(yōu)化前后部門之間的距離對(duì)比得到）節(jié)省了作業(yè)時(shí)間（可根據(jù)具體業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)得到）第13頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一（四） 動(dòng)作分析動(dòng)素的劃分： 吉爾布雷斯（Gilbreth）夫婦發(fā)現(xiàn)所有的動(dòng)作都可由人體的17種基本動(dòng)素（ Therbligs)組成。 Gilbreth夫婦分別設(shè)計(jì)17個(gè)文字符號(hào)和形象符號(hào)來(lái)表示這些動(dòng)素。動(dòng)素一詞除T和h的順序外是Gilbreth 的倒寫，稱為薩布里格，可理解為最小的功能

8、動(dòng)作第14頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第15頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一動(dòng)作分析方法動(dòng)素分析法吉爾布雷斯Gilbreth夫婦首創(chuàng)，其步驟：把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為動(dòng)素進(jìn)行定性、定量分析制訂出最合理的動(dòng)作和動(dòng)作順序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化圖2-4 用動(dòng)素分析法分析作業(yè)動(dòng)作的過(guò)程第16頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則吉爾布雷斯提出后巴恩斯補(bǔ)充雙手的動(dòng)作應(yīng)該是同時(shí)的和對(duì)稱的工具和物料應(yīng)該放在近處和操作者面前，以便使它處在雙手容易拿到的位置所有的工具和物料必須有明確的和固定的存放地點(diǎn)為了將物料送到靠近使用的地點(diǎn)，應(yīng)該利用

9、重力式的送料盒或容器只要條件允許，工具和物料應(yīng)該放在預(yù)先定好的位置盡可能采用“下墜式傳送”方式所有的工作，只要用腳來(lái)做更為有利，就應(yīng)該避免用手來(lái)做；只要經(jīng)濟(jì)合算，就應(yīng)采用動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的工具和設(shè)備物料和工具擺放應(yīng)能使操作流暢和有節(jié)奏。避免驟然改變方向的動(dòng)作的發(fā)生工作地和座椅的高度最好能布置得在工作時(shí)可以交替地坐著和站著第17頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一二、工作設(shè)計(jì)： （一）工作設(shè)計(jì)決策 （二）工作設(shè)計(jì)考慮的因素 （三）工作設(shè)計(jì)的方法 工作設(shè)計(jì)：崗位設(shè)計(jì)和人員配備。第18頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一工作設(shè)計(jì)決策由誰(shuí)做工人的生理和心理特征怎樣做

10、完成任務(wù)的方法和激勵(lì)手段為何做組織目標(biāo)對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)何時(shí)做在工作流程中開始結(jié)束時(shí)間何處做工作場(chǎng)所的地理位置 做什么要完成的任務(wù)有那些最終的目標(biāo)結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)決策圖示第19頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一例如：招聘一位秘書由誰(shuí)做：性別、年齡、經(jīng)歷等？做什么：收發(fā)郵件、文件起草和整理等？何處做：工作的地點(diǎn)(在家、辦公室等)？何時(shí)做：工作時(shí)間(全日制、小時(shí)制)？為何做：這項(xiàng)工作要達(dá)到一個(gè)什么要求？怎樣做：計(jì)算機(jī)、打字機(jī)、手工操作等？第20頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一工作設(shè)計(jì)考慮的因素與方法工作設(shè)計(jì)考慮的因素心里因素生理因素工作豐富化工作小組工作

11、崗位輪換工作生理學(xué)人類工程學(xué)行為因素勞動(dòng)專業(yè)化社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)第21頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一專業(yè)化對(duì)勞動(dòng)者的影晌為了獲取工作，只需很少或不需受教育；能比較輕易地學(xué)會(huì)某項(xiàng)工作。重復(fù)同一性質(zhì)的工作容易產(chǎn)生厭煩感；由于對(duì)每個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)很小，從而對(duì)工作本身難以產(chǎn)生滿足感；對(duì)工作進(jìn)度很少或沒(méi)有控制權(quán)，從而意志消沉而且容易疲倦，尤其在裝配線環(huán)境中；由于幾乎不能深人學(xué)習(xí)被分解的工作，所很少有機(jī)會(huì)能獲得更好的工作。第22頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一方法:工作擴(kuò)展工作豐富化（Job enrichment）: 橫向擴(kuò)大。增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類，從而使他能

12、夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，感受工作的意義和挑戰(zhàn)?？v向擴(kuò)大。增大工人在工作計(jì)劃、決策參與、進(jìn)度控制乃至考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方面的內(nèi)容，增大其工作自主性，以獲得成就感、責(zé)任感和得到認(rèn)可的滿足感。工作小組化（Team work）: 由數(shù)人組成一個(gè)工作小組或團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)和完成某項(xiàng)工作。工作崗位輪換（Job rotation）: 允許員工定期輪換自己的工作。增加工作的新鮮感。第23頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一【案例】沃爾沃汽車公司裝配廠的工作方式 沃爾沃汽車公司生產(chǎn)的富豪汽車在世界汽車之林堪稱世人矚目之星。而它的烏地瓦拉廠，則更是頂尖中的頂尖，深受世界汽車工業(yè)界的注目。該廠最不

13、尋常的地方在于它與福特的裝配流水線的觀念完全背道而馳。該廠所生產(chǎn)的每一部汽車從頭到尾都是在單一工作站，由一個(gè)8到10人組成的小組來(lái)完成，完全取代了原來(lái)在傳統(tǒng)的裝配流水線旁反復(fù)做著一兩種裝配動(dòng)作的工作方式。 沃爾沃汽車公司之所以采用這種工作方式，是因?yàn)檫@可以使工人在工作時(shí)興趣盎然，同時(shí)使管理方式和工作環(huán)境更人性化，在烏地瓦拉廠的每一個(gè)工作站中，都有一套特殊設(shè)備，可以將車體放在一個(gè)可以回轉(zhuǎn)的圓軸上，使汽車的底部也可以傾斜到工作者的面前，以便利裝配工進(jìn)行操作。在配備了這種裝置以后，一個(gè)原本空無(wú)所有的汽車底盤，隨著燃料系統(tǒng)、電路系統(tǒng)等各種配件，一齊來(lái)到小組成員面前，等待裝配。而各種配件會(huì)在其前置作業(yè)完

14、成后及時(shí)送到。因此，汽車所有的裝配都在這一工作站完成，工作人員可以親眼看到一部完整的汽車在他們手中誕生。每8到10人的小組一旦成立，就成為一個(gè)自主式的管理單位，對(duì)其所第24頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一生產(chǎn)的汽車負(fù)完全責(zé)任。所有組員對(duì)汽車各部分的裝配工作都十分熟悉，有些成員甚至可以單獨(dú)裝配整部汽車。此外，每個(gè)組員輪流擔(dān)任小組的領(lǐng)導(dǎo)者，直接向工廠經(jīng)理報(bào)告。在這樣的自主管理模式及責(zé)任制度下，創(chuàng)造出了一組人員彼此間很強(qiáng)的凝聚力和休戚與共的團(tuán)結(jié)感。 為使員工具備多方面的能力，沃爾沃汽車公司專門設(shè)計(jì)了一個(gè)稱為“全力以赴”的培訓(xùn)計(jì)劃使每個(gè)小組成員不但成為具備裝配整部汽車生產(chǎn)技術(shù)

15、的作業(yè)人員，還知道如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、庫(kù)存管理等工作。公司認(rèn)為，使員工從工作中得到更大的參與 感、喜悅感和成就感，是公司經(jīng)營(yíng)成功必不可少的因素。 思考題： 沃爾沃汽車公司的工作設(shè)計(jì)中采用了什么樣的方法？這種做法有什么好處？分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題及這些問(wèn)題該如何解決？第25頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第二節(jié) 勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念和形式（一）概念 企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第26頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一(二)勞動(dòng)定額的作用編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)成本核

16、算的重要資料按勞分配的主要依據(jù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段第27頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一（三）勞動(dòng)定額的形式：基本形式：1）時(shí)間(工時(shí))定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的工時(shí)數(shù)。（單位:分/件）2）產(chǎn)量定額：在單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量. 兩者在質(zhì)上表示同一概念，在量上互為倒數(shù)。 例若工人8小時(shí)的班產(chǎn)定額20件，即工時(shí)定額24分/件。 另外常見形式：3）看管定額：指一個(gè)或一組工人同時(shí)負(fù)責(zé)看管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)或工作崗位數(shù)。4）工作定額：對(duì)從事管理、公務(wù)性勞動(dòng)的人員所規(guī)定的工作量。第28頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一二、勞動(dòng)定額的制定（一）勞動(dòng)定額的時(shí)

17、間組成1、工時(shí)消耗的構(gòu)成生產(chǎn)工人在上班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)消耗可分為二大類： 作業(yè)時(shí)間T1：直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)間。 布置工作地時(shí)間T2：使工作得以保持正常狀態(tài)的時(shí)間。定額時(shí)間T 休息與生理時(shí)間T3：工人消除疲勞的時(shí)間。 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間T4 非生產(chǎn)工作時(shí)間：與生產(chǎn)任務(wù)的完成無(wú)關(guān)的時(shí)間消耗非定額時(shí)間： 非工人造成的損失時(shí)間：由管理不當(dāng)或其它外部原因引起 工人造成的損失時(shí)間：由工人違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的第29頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一(二)時(shí)間定額的組成 時(shí)間定額基本上由四類定額時(shí)間構(gòu)成。單件時(shí)間定額T作業(yè)時(shí)間T1+布置工作地時(shí)間T2+休息和生理時(shí)間T3+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間T4

18、 但生產(chǎn)類型不同，時(shí)間定額的組成也有所不同。 第30頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一1大量生產(chǎn)的時(shí)間定額 T4可略，因量大分?jǐn)偟矫恳患臏?zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間很小。單件時(shí)間定額T1+T2+T3=T1（1+K） K：表示寬放率2成批生產(chǎn)的時(shí)間定額分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間為T4/N（N表示批量） ： 單件時(shí)間定額 T1 +T2+T3+T4/N3單件生產(chǎn)的時(shí)間定額 單件時(shí)間定額T1 +T2+T3+T4 實(shí)際運(yùn)用中采用簡(jiǎn)化的計(jì)算公式：?jiǎn)渭r(shí)間定額= T1（1+K） +T4第31頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一（三）勞動(dòng)定額的制定方法1、經(jīng)驗(yàn)估工法2、比

19、較類推法3、統(tǒng)計(jì)分析法4、工程技術(shù)測(cè)定法： 加工時(shí)間=加工量/加工速度5、MOD法（模特法）： 第32頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一MOD法（模特法） 136頁(yè)表： 分解某項(xiàng)動(dòng)作為最小的分析單位-基本動(dòng)作（21種）確定每一基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間根據(jù)動(dòng)作分解計(jì)算出該動(dòng)作的時(shí)間消耗形成定額適當(dāng)修正第33頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一MOD法的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的單位是模數(shù)（MOD數(shù)）在普通速度下，1MOD0129秒一般動(dòng)作幅度越大，時(shí)間模數(shù)也越大。如M1表示手指動(dòng)作，模數(shù)為1；而M5表示由肩帶動(dòng)的手臂動(dòng)作，模數(shù)為5 。第34頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月2

20、0日，21點(diǎn)55分，星期一MOD法計(jì)算實(shí)例：例有一操作：伸出前臂抓住一錘子又返身放下。第一步：分解動(dòng)作：四個(gè)動(dòng)作：前臂的伸、抓取、前臂的收、放下。MOD法表示：M3G1M3P0；第二步：計(jì)算動(dòng)作的時(shí)間消耗。 共3+1+3+0=7MOD，該操作在普通速度下的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為：70.129=0903秒。若考慮到疲勞因素： 70.129(1+10%)=0.9933秒. 第35頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第三節(jié) 編制定員一、企業(yè)定員（一）企業(yè)定員的含義、范圍： 1、企業(yè)定員 企業(yè)用人的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；是指在一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)根據(jù)既定的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)確定各類人員的需要量。2 、定員

21、范圍 包括：從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的全部人員。 不包括：臨時(shí)性所需的人員、不能單獨(dú)頂崗的學(xué)徒工、長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和援外人員。第36頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一二、 定員的方法1、按時(shí)間定額定員（適用于一線基本生產(chǎn)工人的定員。）定員人數(shù)= 生產(chǎn)任務(wù)總量工人的工時(shí)定額*出勤率*預(yù)計(jì)定額完成率第37頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一2、按產(chǎn)量定額定員（適用于勞動(dòng)對(duì)象單一的場(chǎng)合）定員人數(shù)= 生產(chǎn)任務(wù)總量工人的產(chǎn)量定額*出勤率*預(yù)計(jì)定額完成率例某車間每個(gè)輪班生產(chǎn)某種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為500件，每個(gè)工人的班產(chǎn)定額為20件，預(yù)計(jì)定額完成率為110%，出

22、勤率為90%，按產(chǎn)量定額計(jì)算定員人數(shù)。第38頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一3、按看管定額定員（適用于多機(jī)床看管企業(yè)）定員人數(shù)= 機(jī)器臺(tái)數(shù)*班次工人看管定額*出勤率*預(yù)計(jì)定額完成率例某織布車間開動(dòng)100臺(tái)織布機(jī),規(guī)定每個(gè)工人看管12臺(tái),出勤率為95%,預(yù)計(jì)定額完成率為110%，三班運(yùn)轉(zhuǎn),計(jì)算該工種定員人數(shù).第39頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一 4按崗位定員班定員人數(shù)=崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和/（工作時(shí)間休息與生理需要時(shí)間）如流水線崗位、機(jī)修工、后勤服務(wù)人員等的定員5按經(jīng)驗(yàn)比例定員按某一類人員的總?cè)藬?shù)的某個(gè)比例計(jì)算出其它人員的定員人數(shù)。 如炊事人員、某些輔助工人的定員。6按業(yè)務(wù)分工定員 如管理人員和工程技術(shù)人員的定員。第40頁(yè)，共46頁(yè)，2022年，5月20日，21點(diǎn)55分，星期一第四節(jié) 勞動(dòng)組織一、工作組與生產(chǎn)輪班的組織（一）組織班內(nèi)工作組是勞動(dòng)分工在空間上的組織班內(nèi)工作組（作業(yè)組）以完成某項(xiàng)工作為目的，把相互協(xié)作的有關(guān)