ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、 PAGE Company ConfidentialFor KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use OnlyPAGE 4金蝶軟件（中國）有限公司 Company ConfidentialKINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD.For KINGDEE and CHINA MERCHANTS GROUP use Only文檔編號：KDVCCD-ZSSF-0002 Connfideentiaal (秘秘密)ABC集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理信息化化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃ABC集團(tuán)團(tuán)有限公司司金蝶國際軟軟件集團(tuán)公公司2002年年6月目 錄TOC o 1-3 h

2、 z HYPERLINK l _Toc12692363 前言 PAGEREF _Toc12692363 h 1 HYPERLINK l _Toc12692364 1、項(xiàng)目總總體目標(biāo)及及階段目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc12692364 h 1 HYPERLINK l _Toc12692365 2、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的前提提和配套措措施 PAGEREF _Toc12692365 h 2 HYPERLINK l _Toc12692366 3、系統(tǒng)建建設(shè)原則 PAGEREF _Toc12692366 h 3 HYPERLINK l _Toc12692367 4、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc1269

3、2367 h 5 HYPERLINK l _Toc12692368 4.1系統(tǒng)統(tǒng)整體應(yīng)用用架構(gòu) PAGEREF _Toc12692368 h 5 HYPERLINK l _Toc12692369 4.2 系系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)用模式（由由混合式向向集中式過過渡） PAGEREF _Toc12692369 h 9 HYPERLINK l _Toc12692370 5、系統(tǒng)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)路路線描述 PAGEREF _Toc12692370 h 10 HYPERLINK l _Toc12692371 5.1在AABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目中采采用的技術(shù)術(shù)架構(gòu) PAGEREF _Toc12692371 h 10 H

4、YPERLINK l _Toc12692372 5.2 未未來應(yīng)用技技術(shù)架構(gòu)的的趨勢 PAGEREF _Toc12692372 h 10 HYPERLINK l _Toc12692373 6、系統(tǒng)實(shí)實(shí)施方案及及計(jì)劃 PAGEREF _Toc12692373 h 11 HYPERLINK l _Toc12692374 6.1 系系統(tǒng)實(shí)施策策略 PAGEREF _Toc12692374 h 11 HYPERLINK l _Toc12692375 6.2 系系統(tǒng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc12692375 h 11 HYPERLINK l _Toc12692376 6.3 系系統(tǒng)實(shí)施保保證

5、PAGEREF _Toc12692376 h 11 HYPERLINK l _Toc12692377 7、系統(tǒng)培培訓(xùn)方案及及計(jì)劃 PAGEREF _Toc12692377 h 12 HYPERLINK l _Toc12692378 7.1 培培訓(xùn)師資 PAGEREF _Toc12692378 h 12 HYPERLINK l _Toc12692379 7.2 培培訓(xùn)方法 PAGEREF _Toc12692379 h 12 HYPERLINK l _Toc12692380 8、系統(tǒng)服服務(wù)方案及及計(jì)劃 PAGEREF _Toc12692380 h 13 HYPERLINK l _Toc126923

6、81 8.1 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方方案 PAGEREF _Toc12692381 h 13 HYPERLINK l _Toc12692382 8.2 定定制服務(wù)方方案 PAGEREF _Toc12692382 h 13 HYPERLINK l _Toc12692383 9、項(xiàng)目組組織保障體體系 PAGEREF _Toc12692383 h 15 HYPERLINK l _Toc12692384 9.1 高高層領(lǐng)導(dǎo)的的支持 PAGEREF _Toc12692384 h 15 HYPERLINK l _Toc12692385 9.2 項(xiàng)項(xiàng)目組織和和工作方法法 PAGEREF _Toc12692385 h

7、15 HYPERLINK l _Toc12692386 10、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)與不不可測因素素評估與控控制 PAGEREF _Toc12692386 h 17 HYPERLINK l _Toc12692387 重要說明 PAGEREF _Toc12692387 h 18PAGE 19前言ABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)信息息化建設(shè)是是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理平臺臺的統(tǒng)一、核算體系系的統(tǒng)一，促促進(jìn)管理水水平的提升升，這是一一項(xiàng)大的系系統(tǒng)工程。為了保證證項(xiàng)目的順順利進(jìn)行，在在項(xiàng)目正式式開始之前前需要進(jìn)行行周密的規(guī)規(guī)劃，明確確項(xiàng)目的目目標(biāo)、階段段的劃分和和應(yīng)用模式式，需要對對項(xiàng)目中的的關(guān)鍵控制制節(jié)點(diǎn)有更更清楚的認(rèn)認(rèn)識，也

8、需需要預(yù)先有有對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行中可能能存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問題的的有清醒的認(rèn)識，以以便研究對對策、防患患于未然。因此ABBC集團(tuán)和和金蝶國際際軟件集團(tuán)團(tuán)的有關(guān)人人員本著客客觀、審慎慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，經(jīng)經(jīng)過反復(fù)地地討論、商商談，形成成了ABBC財(cái)務(wù)管管理信息化化建設(shè)實(shí)施施規(guī)劃，它它將對整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施起到指指導(dǎo)作用。本規(guī)劃僅針針對ABCC集團(tuán)而制制訂，合作作雙方應(yīng)保保證本規(guī)劃劃書內(nèi)容未未經(jīng)雙方同同意，不得得泄露給第第三方。1、項(xiàng)目總總體目標(biāo)及及階段目標(biāo)標(biāo)ABC集團(tuán)團(tuán)是一個(gè)跨跨地區(qū)、跨跨行業(yè)的集集團(tuán)企業(yè)，根根據(jù)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營始終保保持領(lǐng)先的的目標(biāo)和集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的要求求，確定AABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)

9、建設(shè)的總總體目標(biāo)包包括三個(gè)層層次：集團(tuán)財(cái)務(wù)核核算與管理理體系建設(shè)設(shè)以集團(tuán)主體體為基點(diǎn)，建建立跨地區(qū)區(qū)、跨行業(yè)業(yè)、跨集團(tuán)團(tuán)的集團(tuán)企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理體系，包包括資金預(yù)預(yù)算與結(jié)算算管理和集集團(tuán)控制管管理體系；業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)規(guī)范體系建建設(shè)結(jié)合ABCC集團(tuán)會計(jì)計(jì)核算體系系及財(cái)務(wù)管管理機(jī)制變變革，完善善ABC集集團(tuán)以重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程程為主線、數(shù)據(jù)及管管理規(guī)范為為基礎(chǔ)的過過程控制和和規(guī)程規(guī)范范管理；集團(tuán)決策支支持體系建建設(shè)提供更豐富富的戰(zhàn)略性性財(cái)務(wù)信息息、更強(qiáng)的的財(cái)務(wù)分析析和決策支支持能力。企業(yè)信息化化建設(shè)并不不是一個(gè)純純粹的信息息技術(shù)工程程建設(shè)，而而是一個(gè)將將企業(yè)在管管理思想上上的進(jìn)步，管管理制度上上的完善，通通

10、過管理軟軟件的應(yīng)用用進(jìn)行驗(yàn)證證和固化的的一個(gè)過程程，它是一一個(gè)系統(tǒng)工工程，需要要有規(guī)劃、分步驟地地的進(jìn)行。在在ABC集集團(tuán)這樣一一個(gè)規(guī)模大大、分布廣廣，并且集集團(tuán)下屬企企業(yè)的情況況各不相同同的情況下下，更需要要定義出項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的階段劃分分和相應(yīng)的的階段目標(biāo)標(biāo)。第一階段：完成財(cái)務(wù)務(wù)核算體系系建設(shè)通過金蝶KK/3系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用推推廣，統(tǒng)一一和完成低低底層財(cái)務(wù)核核算的信息息化和業(yè)務(wù)務(wù)操作的規(guī)規(guī)范化；第二階段：集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體系系建設(shè)在財(cái)務(wù)核算算體系的基基礎(chǔ)上，完完成集團(tuán)的的資金管理理體系、報(bào)表表體系和集集團(tuán)控制體體系的建設(shè)設(shè)；第三階段：集團(tuán)決策策支持體系系建設(shè)利用商業(yè)智智能系統(tǒng)，提提供集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

11、信信息、財(cái)務(wù)務(wù)分析和決決策支持信信息。通過這三個(gè)個(gè)階段的分分布步實(shí)施，逐逐步達(dá)到集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理信息化化建設(shè)的總總體目標(biāo)，使使ABC集集團(tuán)管理更更加規(guī)范和和先進(jìn)。2、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的前提提和配套措措施會計(jì)核算規(guī)規(guī)范化是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施基基本前提。財(cái)務(wù)管理信信息化建設(shè)設(shè)，是對會會計(jì)核算和和財(cái)務(wù)管理理流程的再再造，是對對財(cái)務(wù)、會會計(jì)工作規(guī)規(guī)范化管理理的重要推推動；而會會計(jì)核算的的規(guī)范化是是財(cái)務(wù)管理理信息化建建設(shè)取得成成功的重要要保障。為為了保證信信息化建設(shè)設(shè)的順利進(jìn)進(jìn)行，需做做好以下保保障工作：1、制定AABC集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的會會計(jì)制度 由由于國內(nèi)會會計(jì)改革進(jìn)進(jìn)程的不斷斷深入，為為縮小中、港兩地的的會計(jì)處理理差

12、異提供供了有利條條件，ABBC集團(tuán)將將根據(jù)新的的企業(yè)會會計(jì)制度，并兼顧顧香港會計(jì)計(jì)準(zhǔn)則，編編寫ABCC集團(tuán)統(tǒng)一一的新會計(jì)計(jì)制度。只只有制定統(tǒng)統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)制度，才才能形成統(tǒng)統(tǒng)一的核算算規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)政策。會會計(jì)制度的的編制工作作爭取9月底前完完成，經(jīng)過過3個(gè)月左右右時(shí)間的培培訓(xùn)，爭取取20033年起全集集團(tuán)實(shí)行新新的統(tǒng)一的的會計(jì)制度度。2、對現(xiàn)有有財(cái)務(wù)、會會計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行全面的的規(guī)范化整整改此項(xiàng)工作重重點(diǎn)在于用用半年左右右的時(shí)間，對照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的要求，解決長期存在的管理報(bào)表和核數(shù)報(bào)表的差異以及其它的核算與管理上的不規(guī)范問題，做到會計(jì)科目使用規(guī)范、會計(jì)分錄使用規(guī)范、會計(jì)核算程序規(guī)

13、范、報(bào)表合并規(guī)范、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容規(guī)范、會計(jì)檔案保管規(guī)范等。3、建立完完整的管理理會計(jì)體系系在進(jìn)行規(guī)范范化整改的的同時(shí)，必必須從企業(yè)業(yè)管理的需需要出發(fā)，以以充實(shí)、規(guī)規(guī)范、完善善現(xiàn)有的管管理報(bào)表為為切入點(diǎn)，建建立完整的的管理會計(jì)計(jì)體系。上述的規(guī)范范化工作，時(shí)時(shí)間緊、技技術(shù)難度大大，除主要要由ABCC集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)此工作作，也將聘聘請有關(guān)專專家進(jìn)行專專題研究、論證。對整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施難度度與投資規(guī)規(guī)模的充分分認(rèn)識是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的重要前提提ABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理信息化建建設(shè)涉及面面廣，一方方面需要對對原有的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件件系統(tǒng)做整整體的規(guī)劃劃和調(diào)整，制定完善的方案，評估系統(tǒng)投資規(guī)模；另一方面需要所有

14、下屬子集團(tuán)企業(yè)共同努力，積極配合整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。為了保證信息化建設(shè)工程的順利進(jìn)行，在實(shí)施前應(yīng)通過培訓(xùn)、會議等方式使公司的各級人員預(yù)先認(rèn)識到在整個(gè)項(xiàng)目中會有大量的工作要進(jìn)行周密地計(jì)劃和嚴(yán)格地執(zhí)行，在實(shí)施中也可能會有許多問題和矛盾，需要大家共同的去克服和解決。配套措施為了實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)財(cái)務(wù)信信息化建設(shè)設(shè)的總體目目標(biāo)，ABBC集團(tuán)在在財(cái)務(wù)管理理等方面有有必要采取取以下相應(yīng)應(yīng)的配套措措施：以集團(tuán)申請請采用財(cái)政政部頒布的的企業(yè)會會計(jì)制度，并以此此為基礎(chǔ)制制定集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)制度，將將在九月底前完完成，爭取自二零零三三年起全集集團(tuán)執(zhí)行新的統(tǒng)統(tǒng)一的會計(jì)計(jì)制度；對集團(tuán)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)整整，對部分分

15、公司進(jìn)行行清理；用半年左右右的時(shí)間制制定集團(tuán)的的會計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作規(guī)范范；優(yōu)化和完善善各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)工作的處處理流程；對集團(tuán)報(bào)表表體系進(jìn)行行重新設(shè)計(jì)計(jì)和整合；研究集團(tuán)資資金集中管管理的具體體方法；對財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。3、系統(tǒng)建建設(shè)原則在總結(jié)了220多年來來國內(nèi)外企企業(yè)信息化化建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及結(jié)合ABC集團(tuán)企業(yè)地域分布廣分散、各企業(yè)信息化應(yīng)用水平不同、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件條件有很大差異，以及目前同時(shí)使用多種個(gè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品等的實(shí)際情況，確立ABC集團(tuán)應(yīng)以規(guī)范化運(yùn)作為基礎(chǔ)，在企業(yè)再造、業(yè)務(wù)流程重組、整體優(yōu)化的高度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。同時(shí)，系統(tǒng)的建設(shè)以成熟的技術(shù)作為開發(fā)手段，強(qiáng)調(diào)持續(xù)發(fā)展，注重未來

16、的發(fā)展需要。具體而言，應(yīng)遵循以下原則：總體規(guī)劃、分步實(shí)施施集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理信息化化應(yīng)進(jìn)行系系統(tǒng)的總體體規(guī)劃。各一級及主主要二級企企業(yè)財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)建建設(shè)必須統(tǒng)統(tǒng)一到集團(tuán)團(tuán)規(guī)劃的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)上上。如因行行業(yè)性質(zhì)特特殊或財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊緊密結(jié)合而而需保留自自身或另行行開發(fā)的業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，必必須提供與與集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息息系統(tǒng)平臺臺主數(shù)據(jù)庫庫進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)交換的接接口。今后各企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)信息化建建設(shè)必須提提供與集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)平臺進(jìn)行行數(shù)據(jù)交換換的功能。系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)分為按香港、蛇蛇口和大陸陸其他地區(qū)區(qū)三條線、分步驟完完成財(cái)務(wù)核核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)和集團(tuán)決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施。，確立幾

17、個(gè)個(gè)典型企業(yè)業(yè)，在系統(tǒng)實(shí)施施過程中進(jìn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)，并對對難點(diǎn)企業(yè)業(yè)應(yīng)用進(jìn)行行重點(diǎn)研究究，以保證全集團(tuán)應(yīng)用用的順利推推廣。分步步驟完成財(cái)財(cái)務(wù)核算系系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)和集團(tuán)決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施。應(yīng)用為先、效益驅(qū)動動在信息系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)過過程中本著著在滿足企企業(yè)基本應(yīng)應(yīng)用需要的的基礎(chǔ)上，通通過系統(tǒng)的的實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行，規(guī)范范企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、提提高企業(yè)的的管理水平平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的增長，從從而進(jìn)一步步推動管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用。分布集中、混合應(yīng)用用根據(jù)不同企企業(yè)的情況況，按統(tǒng)籌籌規(guī)劃的要要求，確定定采用分布布式的應(yīng)用用方式還是是集中式的的應(yīng)用方式式，并逐步步向集中式式應(yīng)用過渡渡。以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破

18、破面向未來來、持續(xù)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)以以成熟技術(shù)術(shù)為開發(fā)手手段，強(qiáng)調(diào)調(diào)持續(xù)發(fā)展展，不斷完完善，充分分考慮企業(yè)業(yè)未來發(fā)展展的需要。通過確立幾幾個(gè)能代表表不同類型型應(yīng)用模式式的典型企企業(yè)，通過過在典型企企業(yè)系統(tǒng)實(shí)實(shí)施過程中中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)，以以及難點(diǎn)企企業(yè)應(yīng)用的的重點(diǎn)研究究來保證全全集團(tuán)所有有應(yīng)用的順順利推廣。4、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)4.1系統(tǒng)統(tǒng)整體應(yīng)用用架構(gòu)為了使財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)更好好地的為決策分分析服務(wù)，需需要進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的的集中管理理。但ABBC各子集集團(tuán)、子公公司的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)狀況各不不相同，因因此，需要要分別設(shè)計(jì)計(jì)各自的應(yīng)應(yīng)用模式，并并選擇合適適的地點(diǎn)設(shè)設(shè)置數(shù)據(jù)中中心，將各各地的數(shù)據(jù)據(jù)定期利用用iMTSS系統(tǒng)

19、與集集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心完成數(shù)數(shù)據(jù)同步，或異步地地滿足數(shù)據(jù)據(jù)集中的需需要。通過對ABBC集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件等等環(huán)境的調(diào)調(diào)查和分析析后認(rèn)為：ABC集集團(tuán)財(cái)務(wù)信信息化項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu)的部署應(yīng)遵遵循建設(shè)原原則“分布集中中、混合應(yīng)應(yīng)用”的建設(shè)原原則，同時(shí)時(shí)由于ABBC組織結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層層次較多，為為了滿足分分層次管理理的需要，綜綜合考慮網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，設(shè)設(shè)計(jì)了利用用純集中式式、子集團(tuán)團(tuán)跨地域區(qū)集中式、子集團(tuán)不不跨地域區(qū)集中式和和分布式四四種模式。滿足管理理與網(wǎng)絡(luò)的的需要。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用結(jié)結(jié)構(gòu)（如下下圖）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采采用局域網(wǎng)網(wǎng)/互連網(wǎng)網(wǎng)/專用通通信線路為為主的混合合的結(jié)構(gòu)。總總體上構(gòu)成成多級應(yīng)用用層次，“分布集中中、混合

20、應(yīng)應(yīng)用”。網(wǎng)絡(luò)通通信協(xié)議以以TCP/IP為主主，堅(jiān)持實(shí)實(shí)用、開放放的原則，對對外兼容SSPX/IIPX等其其他標(biāo)準(zhǔn)的的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議議。2、主要公公司應(yīng)用模模式（如下下表） 3、集團(tuán)數(shù)數(shù)據(jù)中心由于ABCC集團(tuán)是一一個(gè)跨境、跨地域跨跨地區(qū)的大大型集團(tuán)公公司，為提提高集團(tuán)信信息體系的的效率和質(zhì)質(zhì)量，節(jié)省省數(shù)據(jù)傳輸輸時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用，比較較有效地確確保集團(tuán)大大面積、跨跨地域的數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境的有效效性、安全全性和穩(wěn)定定性，應(yīng)分分別建立蛇蛇口數(shù)據(jù)中中心和香港港數(shù)據(jù)中心心，它們將將分別為集集團(tuán)境內(nèi)境境外企業(yè)提提供數(shù)據(jù)集集中，然后后互為補(bǔ)充充，互為備備份。其中蛇口數(shù)數(shù)據(jù)中心將將是集團(tuán)信信息化建設(shè)設(shè)的一個(gè)重重要組成部

21、部分，它將將為集團(tuán)香港數(shù)數(shù)據(jù)中心提提供異地備備份、鏡像像存取、災(zāi)災(zāi)難恢復(fù)等等數(shù)據(jù)安全全保證；在在第一階段段，考慮到到投資等因因素，可先先建立蛇口口數(shù)據(jù)測試試點(diǎn)，它可可以為集團(tuán)團(tuán)的主要骨骨干網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境提供一一個(gè)必要的的測試環(huán)境境條件，集集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心異地傳傳輸、互為為備份的系系統(tǒng)性能和和規(guī)模要求求也可以通通過這一測測試點(diǎn)的試試驗(yàn)來確定定。同時(shí)，蛇蛇口數(shù)據(jù)測測試點(diǎn)還將將為財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)第第一階段實(shí)實(shí)施工作的的開展提供供相應(yīng)的便便利條件，方方便合作雙雙方技術(shù)人人員對應(yīng)用用系統(tǒng)軟件件測試方面面的技術(shù)交交流。今后后再逐步完完善，將其其建立成真真正的數(shù)據(jù)據(jù)中心。4、系統(tǒng)環(huán)環(huán)境集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理信息系系統(tǒng)軟件環(huán)

22、環(huán)境要求應(yīng)應(yīng)確保各數(shù)數(shù)據(jù)集中點(diǎn)點(diǎn)之間數(shù)據(jù)據(jù)交換暢通通無阻，并并符合業(yè)務(wù)務(wù)操作環(huán)境境要求。其其硬件環(huán)境境配置按應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)軟軟件分階段段、分系統(tǒng)統(tǒng)的要求配配置?？傮w體上，系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境設(shè)備備的選型必必須符合下下列原則：主流原則：即所有軟軟件和硬件件設(shè)備的選選型都以成成熟、先進(jìn)進(jìn)、主流為為原則。應(yīng)用優(yōu)先原原則：由應(yīng)應(yīng)用需求決決定軟件系系統(tǒng)，由軟軟件系統(tǒng)決決定硬件系系統(tǒng)。重點(diǎn)原則：關(guān)鍵、重重點(diǎn)設(shè)備采采用先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)品牌牌，非關(guān)鍵鍵設(shè)備可采采用價(jià)格適適中的一般般品牌，以以便節(jié)約費(fèi)費(fèi)用開支。各區(qū)域系統(tǒng)統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備、通信信軟件、數(shù)數(shù)據(jù)備份設(shè)設(shè)備和安全全認(rèn)證設(shè)備備系統(tǒng)的配配置除應(yīng)滿滿足數(shù)據(jù)交交換、數(shù)據(jù)據(jù)傳輸、數(shù)數(shù)

23、據(jù)存取和和數(shù)據(jù)處理理時(shí)的數(shù)據(jù)安安全性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、有有效性的要要求，還應(yīng)應(yīng)滿足集團(tuán)團(tuán)總部數(shù)據(jù)據(jù)集中交互互處理的要要求。其配配置應(yīng)報(bào)集集團(tuán)信息技技術(shù)部協(xié)調(diào)調(diào)核準(zhǔn)。集團(tuán)數(shù)據(jù)中中心主操作作系統(tǒng)和主主數(shù)據(jù)庫的的選型配置置需滿足穩(wěn)穩(wěn)定性、安安全性、可可靠性的原原則，需另另經(jīng)專題論論證確定。實(shí)施過程中中各階段項(xiàng)項(xiàng)目具體的的系統(tǒng)環(huán)境境配置與選選型，根據(jù)據(jù)以上原則則，結(jié)合當(dāng)當(dāng)時(shí)的業(yè)界界水平、趨趨勢選定。系統(tǒng)項(xiàng)目目第一階段段的軟、硬硬件配置要要求參見第一階段段系統(tǒng)實(shí)施施方案。 4.2 系系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)用模式（由由混合式向向集中式過過渡） 5、系統(tǒng)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)路路線描述5.1在AABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目中采采用的技術(shù)

24、術(shù)架構(gòu)ABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)采用金蝶蝶K/3系系統(tǒng)。K/3系統(tǒng)是是一個(gè)典型型的基于WWindoows DDNA架構(gòu)構(gòu)的大型分分布式應(yīng)用用。下面是是K/3系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示示意圖：關(guān)于K/3系統(tǒng)在在三個(gè)層次次上的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的詳細(xì)描描述見附件件。5.2 未未來應(yīng)用技技術(shù)架構(gòu)的的趨勢考慮到操操作系統(tǒng)平平臺和數(shù)據(jù)據(jù)庫平臺的的安全性、穩(wěn)定性以以及承壓能能力，建議議ABC財(cái)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)在未來來應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到Unnix平臺臺，在未來來應(yīng)用技術(shù)術(shù)架構(gòu)的支支持上，必必須充分考考慮這一需需求，并分分別在不同同階段提供供數(shù)據(jù)級、應(yīng)用級不不同層次的的支持。在數(shù)據(jù)庫庫支持上，將將充分考慮慮ABC需需求，在22003年年基本完成

25、成數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器Unnix平臺臺的適應(yīng)，采采用Uniix環(huán)境下下的Oraacle、DB2等等數(shù)據(jù)庫系系統(tǒng)。在應(yīng)用的支支持上，金金蝶未來主主要產(chǎn)品為為TEEMMS，即TTotall Entterprrise Elecctronnic MManaggemennt Soolutiions，是是基于是企企業(yè)電子商商務(wù)的解決決方案。為為滿足企業(yè)業(yè)未來對應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的實(shí)際需求求以及考慮慮到系統(tǒng)的的未來拓展展性、可維維護(hù)性，TTEEMSS 采用瀏瀏覽器/服服務(wù)器(BB/S)模模式，三層層結(jié)構(gòu)，開開發(fā)平臺是是J2EEE，是1000的JJAVA技技術(shù),支持持多種系統(tǒng)統(tǒng)平臺與數(shù)數(shù)據(jù)庫。 6、系統(tǒng)實(shí)實(shí)施方案及及計(jì)劃

26、6.1 系系統(tǒng)實(shí)施策策略由于ABCC集團(tuán)是一一個(gè)跨行業(yè)業(yè)、跨地域域區(qū)的大型集集團(tuán)公司，因因此整個(gè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理信息化化建設(shè)涉及及面廣、復(fù)復(fù)雜程度高高。為了使使整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施能夠夠規(guī)范、有有序且切合合ABC各各子集團(tuán)、企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行，保證證項(xiàng)目總體體目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)應(yīng)采取如下下策略：“總體規(guī)劃劃、分布實(shí)實(shí)施分步實(shí)實(shí)施、以點(diǎn)點(diǎn)帶面、先先易后難、保證質(zhì)量量”在經(jīng)過周密密的總體實(shí)實(shí)施規(guī)劃后后，分步進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)和決決策支持系系統(tǒng)的實(shí)施施。在每一一個(gè)階段均均采用先試試點(diǎn)后推廣廣的方式，通通過選擇幾幾家有代表表性的、實(shí)實(shí)施難度不不太高的單單體企業(yè)或或子集團(tuán)進(jìn)進(jìn)行

27、試點(diǎn)，在在總結(jié)出適適合ABCC集團(tuán)企業(yè)業(yè)的實(shí)施方方法后向整整個(gè)集團(tuán)推推廣實(shí)施，保保證整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的質(zhì)量和時(shí)時(shí)間。6.2 系系統(tǒng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃ABC財(cái)務(wù)務(wù)管理信息息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目是一一項(xiàng)系統(tǒng)工工程，根據(jù)據(jù)集團(tuán)的情情況和項(xiàng)目目的目標(biāo)，初初步制訂出出系統(tǒng)整體體實(shí)施計(jì)劃劃，項(xiàng)目的的重要實(shí)施施節(jié)點(diǎn)如下下：20022年6月 20002年100月項(xiàng)目第一一階段（測測試階段）實(shí)實(shí)施20022年10月月 - ABC整整體項(xiàng)目推推廣具體內(nèi)容詳詳見第一一階段系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施方案案。6.3 系系統(tǒng)實(shí)施保保證1、科學(xué)的的系統(tǒng)實(shí)施施方法在本項(xiàng)目中中將采用經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐檢檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施方方法和實(shí)施施規(guī)范保證證項(xiàng)目的成成功實(shí)施。“

28、金手指六六步實(shí)施法法”：（詳見見附件）2、配備經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的的實(shí)施專家家和顧問團(tuán)團(tuán)隊(duì)在ABC項(xiàng)項(xiàng)目中除了了配備項(xiàng)目目實(shí)施所必必須的實(shí)施施顧問團(tuán)隊(duì)隊(duì)以外，還還將有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的顧顧問團(tuán)隊(duì)在在背后做強(qiáng)強(qiáng)有力的支支撐，他們們將是ABBC財(cái)務(wù)管管理信息化化系統(tǒng)成功功實(shí)施的保保障。7、系統(tǒng)培培訓(xùn)方案及及計(jì)劃在本項(xiàng)目中中將采用高高質(zhì)量的培培訓(xùn)方案和和周密的培培訓(xùn)計(jì)劃。7.1 培培訓(xùn)師資金蝶公司將將為ABCC集團(tuán)派出出具有高水水平的顧問問、培訓(xùn)隊(duì)隊(duì)伍，他們們中的很多多人多次成成功完成集集團(tuán)企業(yè)的的系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)工作，在在培訓(xùn)組織織、課程安安排、練習(xí)習(xí)編排上積積累了豐富富的經(jīng)驗(yàn)，為為國內(nèi)眾多多企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)了合格的的業(yè)務(wù)

29、骨干干和實(shí)施專專家。7.2 培培訓(xùn)方法根據(jù)ABCC的情況，培培訓(xùn)將采用用以相對集集中式的教教學(xué)為主的的方法，由由主講教師師進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的講解之之后，學(xué)員員結(jié)合各自自集團(tuán)、公公司的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)對教教師所講授授的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行討論并并由輔導(dǎo)教教師進(jìn)行上上機(jī)培訓(xùn)。使日常業(yè)業(yè)務(wù)處理工工作與系統(tǒng)統(tǒng)更加緊密密地結(jié)合起起來，使學(xué)學(xué)員在實(shí)踐踐中更快、更有效地地吸收和消消化所學(xué)內(nèi)內(nèi)容。在每部分課課程中包括括各模塊主主要處理流流程、相應(yīng)應(yīng)功能的學(xué)學(xué)習(xí)、上機(jī)機(jī)實(shí)踐與討討論總結(jié)。根據(jù)ABCC集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況，已已確定了詳詳細(xì)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：香港各子機(jī)機(jī)構(gòu)人員在在集團(tuán)總部部集中培訓(xùn)訓(xùn)；內(nèi)地各子機(jī)機(jī)構(gòu)人員在在蛇口工業(yè)業(yè)區(qū)集中培培訓(xùn)

30、，試點(diǎn)點(diǎn)階段在北北京進(jìn)行集集中培訓(xùn)；金蝶各分公公司培訓(xùn)人人員將提供供當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)和服服務(wù)。具體培訓(xùn)安安排請參見見實(shí)施計(jì)劃劃。8、系統(tǒng)服服務(wù)方案及及計(jì)劃8.1 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方方案為了能夠保保證在系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收之后后ABC集集團(tuán)系統(tǒng)的的正常運(yùn)行行，ABCC集團(tuán)選擇擇金蝶公司司的高級CCSP服務(wù)務(wù)內(nèi)容：熱線支持服服務(wù)版本升級服服務(wù)INTERRNET 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)現(xiàn)場支持服服務(wù)數(shù)據(jù)修復(fù)服服務(wù)專職客戶服服務(wù)代表224小時(shí)響響應(yīng)基礎(chǔ)管理講講座資訊服務(wù)客戶交流大大會同時(shí)金蝶公公司邀請AABC集團(tuán)團(tuán)參加定期期舉行的金金蝶技術(shù)開開發(fā)者大會會8.2 定定制服務(wù)方方案金蝶公司根根據(jù)ABCC集團(tuán)的需需要提供特特殊定制的的服

31、務(wù)，包包括二次開開發(fā)、數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換的實(shí)實(shí)現(xiàn)、接口口的開發(fā)等等。為了幫助AABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理信息化的的順利實(shí)施施以及實(shí)施施后的應(yīng)用用順利應(yīng)用，金蝶蝶公司為AABC集團(tuán)團(tuán)提供點(diǎn)對對點(diǎn)支持服服務(wù)。點(diǎn)對點(diǎn)支持持體系圖： 9、項(xiàng)目組組織保障體體系9.1 高高層領(lǐng)導(dǎo)的的支持ABC集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理理信息化建建設(shè)的涉及及面廣，它要關(guān)系系到集團(tuán)各各個(gè)子集團(tuán)團(tuán)和分支機(jī)機(jī)構(gòu)。它的的實(shí)施要通通過統(tǒng)一原原有的各公公司的數(shù)據(jù)據(jù)平臺、財(cái)財(cái)務(wù)信息代代碼以及管管理模式、管理思想想、管理方方式。要解解決的不僅僅是技術(shù)問問題，更重要的的是解決各各種各樣的的管理問題題；要使ABCC集團(tuán)信息息化建設(shè)真真正有效地地發(fā)揮作用用，必須涉及及

32、到人的認(rèn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變變，這里不僅僅涉及對數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的的認(rèn)識轉(zhuǎn)變變，更涉及到到人的工作作習(xí)慣和方方法的轉(zhuǎn)變變。集團(tuán)應(yīng)該該從上到下下形成一種種共識：下決心堅(jiān)決決地按照規(guī)劃劃方案進(jìn)行行實(shí)施，并并把它作為為企業(yè)整體體管理的工工具。要有充分分的思想準(zhǔn)準(zhǔn)備去改變變企業(yè)中原原有的一切切不合理的的因素，包括人們們的思維方方式和行為為方式。而而要克服這這樣的困難難，企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)態(tài)度是十分分重要的。同時(shí)，高層層領(lǐng)導(dǎo)的重重要性不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)費(fèi)支持和和組織人員員上，更重要的的是在實(shí)施施過程中遇遇到阻力和和問題時(shí)拍拍板決策，需要通過過行政命令令要求各部部門執(zhí)行。例如，各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度度的制定等等。因此A

33、ABC集團(tuán)團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視和和全力的支持將是是項(xiàng)目成功功實(shí)施的有有力保證。9.2 項(xiàng)項(xiàng)目組織和和工作方法法1、項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作小小組為了保證AABC項(xiàng)目目前期規(guī)劃劃工作的順順利進(jìn)行，成成立了項(xiàng)目目準(zhǔn)備工作作小組，成成員如下：組長：付剛剛峰副組長：葉葉蔚、隋同同建、楊鋼鋼、華立成員：周新新蓉、孫紅紅元、胡煒煒、隋震方方、方偉奇奇、郝志越越、何宏、黃曉華項(xiàng)目準(zhǔn)備小小組的成員員原則上在在項(xiàng)目啟動動前，每周周召開一次次會議，討討論確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方方案、計(jì)劃劃、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及合作作協(xié)議的提提交等項(xiàng)目目前期準(zhǔn)備備事宜。并并及時(shí)通過過e-maail的方方式進(jìn)行溝溝通，每次次會議后由由一方做出出會議紀(jì)要要后，

34、另一方方確認(rèn)。 2、項(xiàng)目組組織職能集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施核心小小組應(yīng)由集集團(tuán)總部、所屬子公公司財(cái)務(wù)、事業(yè)部、各職能部部門負(fù)責(zé)人人和指定熟熟悉業(yè)務(wù)的的人員參加加，下設(shè)應(yīng)應(yīng)用小組、管理研究究小組、IT技術(shù)保保障小組、綜合小組組。他們有責(zé)責(zé)任明確項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，定定義必要的的處理/組織和/業(yè)務(wù)規(guī)程程變化，參與與變化/ 完成項(xiàng)目目標(biāo)，以以及本部門門實(shí)施業(yè)務(wù)務(wù)處理，是是項(xiàng)目實(shí)施施的核心與與骨干。一般規(guī)模不不大的企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施核心小小組不需要要再細(xì)分，只只是每個(gè)成成員的工作作重點(diǎn)上有有所區(qū)分。對于大的的項(xiàng)目，主主要指該公公司分支機(jī)機(jī)構(gòu)多、分分布廣、實(shí)實(shí)施難度比比較高的情情況，要求求應(yīng)分設(shè)職職能小組，分分工合作，共

35、共同完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。一般來說，應(yīng)用小組的職能是：在實(shí)施過程程中按照項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施小小組的要求求完成系統(tǒng)統(tǒng)定義工作作（例如：基礎(chǔ)編碼碼的定義等等）工作；組織各子公公司進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和和確認(rèn)工作作；在運(yùn)行中解解決與業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的問問題等。因此要求應(yīng)應(yīng)用小組的的成員應(yīng)該該是業(yè)務(wù)部部門的骨干干，他們不不僅要熟悉悉本部門的的業(yè)務(wù)，對對整個(gè)公司司的業(yè)務(wù)也也有一定程程度的了解解。管理研究小小組是將公公司的重大大的制度變變革和管理理變革，（例如新的的會計(jì)制度度等），傳達(dá)到到項(xiàng)目組，完完成業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程的制訂并并對項(xiàng)目組組的工作進(jìn)進(jìn)行方向和和原則上的的指導(dǎo)。技術(shù)保障小小組提供整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和運(yùn)行行的技術(shù)支支援，

36、他們們擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任是：規(guī)劃和建立立滿足系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行需要要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境和硬件件設(shè)施；規(guī)劃系統(tǒng)權(quán)權(quán)限分配；進(jìn)行系統(tǒng)管管理員的選選拔、培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)；解決系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行中的硬硬件故障等等。綜合小組擔(dān)擔(dān)負(fù)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包包括項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織織配合；集集中培訓(xùn)的的組織、檢檢查；會議議的安排；會議紀(jì)要要的寫作；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)（如加班班費(fèi)、獎勵勵金等）的的申請和管管理等等。3、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組為保證項(xiàng)目目實(shí)施的順順利進(jìn)行，根根據(jù)以上要要求，將成成立雙方項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施小小組： ABC集團(tuán)團(tuán) 金蝶公司司郝志越黃曉華隋震方黃佐華黃高庭葉錦華呂勝洲郝志越黃曉華方偉奇何宏楊日森組長：周華蜂徐大成專家組質(zhì)量監(jiān)督管理組實(shí)施組組長：孫洪如資深專家組長：隋同建成員：王錢明、周新蓉、楊志成、胡煒、馮亮、李峰、李亞偉、胡軍、熊一平 系統(tǒng)組項(xiàng)目經(jīng)理：隋同建領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)：葉蔚領(lǐng)導(dǎo)小組/工作小組項(xiàng)目經(jīng)理：付剛峰、楊剛、華立技術(shù)保障小組管理研究小組應(yīng)用小組綜合小組以上確定的的項(xiàng)目小組組將負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施工作作，并在需需要外部，包包括項(xiàng)目組組以外