新型建造方式及項目管理模式

1、伴隨著科技創(chuàng)新和社會開展，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)要素及其組合方式都將面 臨重大變化。從產(chǎn)業(yè)要素本身看：產(chǎn)業(yè)工人面臨短缺但技能素質(zhì)將逐 步提升，工程裝備水平將進一步提高，高性能材料將不斷涌現(xiàn)，建造 手段將更加智能先進，工程建造將可以適應更加復雜困難的生產(chǎn)環(huán) 境。從產(chǎn)業(yè)要素組合方式看：建筑業(yè)的體制機制改革必將深化，工程 工程組織管理的方式也將發(fā)生本質(zhì)變化，開展方式必將由粗放走向集 約，由注重規(guī)模擴張走向注重質(zhì)量效益。實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量開展的根 本路徑在于探索開展新型建造方式，深化建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 建筑業(yè)將以綠色開展為核心，以提升品質(zhì)為路徑、以深化改革為抓手、 以轉(zhuǎn)型升級為標志、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標，沿著“

2、提升品質(zhì)-深化改革- 轉(zhuǎn)型升級-創(chuàng)新創(chuàng)效這樣一條主線，邁入高質(zhì)量開展的新時代。著 眼建筑業(yè)開展的新變化，深入研究探討新時期工程工程管理的開展變 革，對于促進行業(yè)高質(zhì)量開展具有重要意義。新時期建筑業(yè)開展的新趨勢、新要求新時期建筑業(yè)開展的新趨勢、新要求主要表達在：一是國家和社會對 建筑業(yè)開展的要求，集中表達為“資源節(jié)約，環(huán)境保護、過程平安、 精益建造、品質(zhì)保證，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。二是伴隨著科技進步和 經(jīng)濟深度融合，建筑業(yè)開展的策略是“縱向拉通，橫向融合，空間拓 展。即建筑產(chǎn)業(yè)鏈將縱向拉通，也就是圍繞建筑業(yè)主業(yè)從融資投資、 規(guī)劃設計、建造運營按上下游產(chǎn)業(yè)鏈條縱向拉通。建筑業(yè)與其他行業(yè) 將橫向融合，也

3、就是結(jié)合國際開展趨勢、行業(yè)開展特點，伴隨著新興 技術(shù)如互聯(lián)網(wǎng)+）進步，信息、能源、環(huán)保等許多行業(yè)將與建筑業(yè) 跨界融合，產(chǎn)業(yè)間的邊界將逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)將進一步密切和 增強。伴隨著技術(shù)進步和需求提高，工程建造將進一步空間拓展，也 就是向空中、地下、海洋的立體式開展。三是建筑業(yè)生產(chǎn)方式要從傳 統(tǒng)模式走向新型建造方式，也就是更加“綠色化、信息化、工業(yè)化和 國際化。具體就是以節(jié)能環(huán)保為核心的綠色建造改變傳統(tǒng)的建造方 式，以信息化融合工業(yè)化形成智慧建造是未來開展根本方向，這是開 展新型建造方式的根本方向。在資源整合范圍和工程工程模式上，要 進一步與國際接軌，走國際化的開展道路。四是建筑業(yè)核心競爭力的

4、 關(guān)鍵在于形成“資本+技術(shù)+管理+市場的綜合競爭優(yōu)勢，做到理論 研究、跨界融合、技術(shù)集成、示范應用、效率優(yōu)先，驅(qū)動業(yè)務整體創(chuàng) 新開展，提供更高價值的效勞。為此，建筑企業(yè)必須找到如何實現(xiàn)轉(zhuǎn) 型升級、提質(zhì)增效、科學開展的途徑。五是建筑業(yè)市場體制改革的方 向，要與國際標準和慣例結(jié)合，積極推進工程總承包、工程全過程咨 詢效勞等有效模式，加快建立市場誠信體系?？傮w上，建筑業(yè)正從要 素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、 增長與轉(zhuǎn)型將到達一種新平衡。新型建造方式的探索伴隨著社會開展主要矛盾的深刻變化，國家對建筑業(yè)節(jié)能減排的要求 不斷提高，建筑行業(yè)勞動力短缺問題逐步顯現(xiàn)，勞動生產(chǎn)率相

5、對較低 等問題亟待改善。同時，在新時代以信息化、智能化、新材料、新裝 備等為代表的科技創(chuàng)新快速推進，為我國開展以品質(zhì)為中心的“新型 建造方式提供了根底。為此我們嘗試從品質(zhì)的視角定義新型建造方 式(Q6EE)：就是在建造過程中能夠提高質(zhì)量Q)、保證平安與健康 6、保護環(huán)境E、提高效率(E的技術(shù)、裝備與組織管理方法。 進一步講，相對于傳統(tǒng)建造方式，當前階段的新型建造方式是指在工 程建造過程中，以“綠色化為目標，以“智慧化為技術(shù)手段，以 “工業(yè)化為生產(chǎn)方式，以工程總承包為實施載體，實現(xiàn)建造過程“節(jié) 能環(huán)保、提高效率、提升品質(zhì)、保障平安的新型工程建設組織方式。 伴隨著新型建造的深化和推進，我國建筑業(yè)可

6、能將表達兩個根本性的 產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變：一是終結(jié)大規(guī)模現(xiàn)場流水作業(yè)生產(chǎn)方式完全主導的時 代，從而轉(zhuǎn)向定制化的規(guī)模生產(chǎn)，大量個性化生產(chǎn)、分散式就近生產(chǎn) 將成為重要特征；二是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用到建筑業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)從 生產(chǎn)型建造向效勞型建造的轉(zhuǎn)變，工程工程組織管理模式也將發(fā)生根 本變革。工程工程組織管理模式的變革工程工程管理模式變革的趨勢。當前，建筑產(chǎn)業(yè)“碎片化現(xiàn)象突出, 行業(yè)分工導致了信息孤島和協(xié)同缺乏，造成了建筑產(chǎn)品觀念不強、資 源整合運作能力缺乏、產(chǎn)業(yè)整體效率不高，不利于產(chǎn)品品質(zhì)和綜合效 益的提升。新時代，市場形態(tài)正從產(chǎn)品交易向平臺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，建筑業(yè) 也在相應發(fā)生變化，工程工程組織管理模式的變革已然

7、是大勢所趨。 推進工程總承包（EPC、DB、IPD）,推進設計施工一體化、全過程工 程咨詢，優(yōu)化專業(yè)類別結(jié)構(gòu)和布局，形成總承包、專業(yè)承包、勞務分 包等比例協(xié)調(diào)、分工合作、優(yōu)勢互補的開展格局，已成為行業(yè)開展的 共識。其根本原因在于：一方面，這是企業(yè)追求價值增值的內(nèi)在需求。 工程總承包的方式，使得建筑企業(yè)利潤源從施工承包環(huán)節(jié)向包括設 計、采購、調(diào)試在內(nèi)建造全過程擴展，使得DB、EPC等模式逐漸得 到更多應用。甚至向建筑產(chǎn)品全生命期延伸，形成了 BT建造-移交）、 BOT （建造-運營-移交）、BOOT （建造-擁有-運營-移交）和BT+EPC、 BOT+EPC等多種工程組織方式。相應地，企業(yè)利潤源

8、從行業(yè)微笑曲線 的中間最低的施工環(huán)節(jié)向前端的投資設計和后端的持有、運營拓展。 此外，伴隨著信息技術(shù)的開展，如BIM技術(shù)的應用，使得工程工程相 關(guān)方能夠及時共享信息，更好地共擔風險、共享收益，也推動了 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)）模式的探索和應用。因此，伴隨著施工環(huán)節(jié)產(chǎn)能過 剩帶來的過度競爭，建筑企業(yè)開展的根本出路就在于提升設計、采購 能力以及設計施工一體化集成管理能力，拓展持有運營能力，使得微 笑曲線的前端和后端能夠翹起來，讓建筑企業(yè)可以真正微笑起來，切 實提升競爭力。另一方面，這是行業(yè)供給鏈演變的必然結(jié)果。建筑業(yè) 是典型的買方市場，業(yè)主需求是決定建筑業(yè)供給鏈形態(tài)的根本因素。 伴隨著工程建造復雜性的提

9、升和工程大型化的開展趨勢，工程組織管 理的難度大大提高，工程實施承受的資金壓力和風險顯著增大，業(yè)主 更多地希望承包商擴大承包范圍，包括前期的融資和后期運營在內(nèi)的 全過程效勞，PPP等有助于業(yè)主控制風險的模式得到了更多的探索和 應用。我們看到行業(yè)價值活動包括了投資籌劃、土地獲取、勘察設計、 施工采購、銷售運營等多個環(huán)節(jié)，對專業(yè)化能力的要求高，因此形成 了對全過程工程咨詢的需求，來彌補業(yè)主方專業(yè)能力和管理力量的缺 乏，降低工程風險，保障工程效益。建筑企業(yè)提升工程管理能力的方 向。對建筑企業(yè)而言，工程管理是我們永恒的主題，這是由企業(yè)的本 質(zhì)所決定的。工程管理的根本在于運用知識為顧客創(chuàng)造價值，從而獲

10、得收益。作為建筑企業(yè)，工程是運用知識為顧客創(chuàng)造價值的載體，是 產(chǎn)品形成的場所，是形象展示的窗口，更是利潤的主要來源，是經(jīng)營 的根本和開展的根底。因此，促進工程管理的科學開展是我們持之以 恒的任務。從長遠看,要用戰(zhàn)略思維推進工程管理，強化“三個能力： 一是要推動業(yè)務整合，強化總承包管理能力；二是要推動專業(yè)整合， 強化專業(yè)化能力；三是要探索差異化管理，強化核心競爭力。為此， 我們要加強工程集約化管理，打造我們的核心能力。集約化的“集 是指集合，集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置; 集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、 約束、高效為價值取向，從而到達“低本錢競

11、爭，高品質(zhì)管理“，使 企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)提升工程管理能力的路徑。一是在 企業(yè)管理模式改革上，要探索建立標準化管理模式。這既是合理分配 資源、進行現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)科學化管理、提 高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要手段，要通過完善企業(yè)標準管理、員 工觀念培養(yǎng)、監(jiān)督機制”三位一體的企業(yè)標準化管理模式，科學發(fā) 揮方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，向精細化管理轉(zhuǎn)型。 二是在企業(yè)管理機制保障上要加強工程集約化管理。要堅持三個“繼 續(xù)推行：繼續(xù)推行工程目標責任管理，完善工程績效與薪酬管理, 提高工程執(zhí)行力。繼續(xù)推行工程籌劃，加強工程科學化管理；通過 工程籌劃，確定工程管理目標，科學、合理地為工程配置資源；通過 商務籌劃、技術(shù)方案優(yōu)化，提高工程收益。繼續(xù)推行集中采購，深 入挖掘效益潛力。三是在工程管理體系完善上，要著眼全生命期、強 化協(xié)同。做好工程總承包并不是設計和施工的簡單疊加，其根本是要 形成協(xié)同管理能力，需要進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要結(jié)合工程，不斷完 善運作流程，理清工作界面，推動設計施工采購的深度交叉，做好權(quán) 責利的協(xié)調(diào)，健全工程工程管理體系，提升整體效率。四是在工程管 理手段改良上，要不斷提高信息化管理水平。據(jù)