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文檔簡介

1、PMP 風險管理知識點風險管理效用函數(shù)：風險的追隨者，中立者，回避者信息收集技術：頭腦風暴，德爾菲技術，訪談，根本原因分析SWOT 分析：優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術：訪談，概率分布概率影響矩陣：深灰色高風險中灰色低風險淺灰色中風險定量風險分析和建模技術：圖預期貨幣價值分析（EMV）：EMV=PV+PV+P（概率），V（后果）決策樹建模和模擬：蒙特卡洛技術風險應對策略：消極：回避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受（主動，被動）積極：開拓，分享， 提高，接受推薦的糾正措施：應急計劃，權(quán)變措施風險的觸發(fā)因素，征兆，預警信號殘余風險，次生風險風險管理計劃描述將如何安排與實施項目風險管理包括：方法論角色與

2、職責預算時間安排風險類別風險概率和影響的定義概率影響矩陣修訂的干系人承受力報告格式跟蹤風險登記冊識別風險中輸出：1、已識別風險清單 2、潛在應對措施清單實施定性風險分析輸出：1、項目風險的相對排序或優(yōu)級清單 2、按類別分類的風險34567、定性風險分析結(jié)果的趨勢實施定量風險分析輸出：1、項目的概率分析234分析結(jié)果的趨勢規(guī)劃風險應對輸出：1、已識別風險及描述，所影響的項目領域，風險起因，以及對項目目標的潛在影響2、風險責任人及其職責 3、風險優(yōu)先級清單 4、商定的應對策略5、實施應對策略所需的行動 6、觸發(fā)因素，征兆和預警信號789、彈回計劃10、殘余風險，有意接受的風險 11、次生風險（即發(fā)風險）12、根據(jù)項目的定量風險分析以及組織的風險臨界值，計算出來的應急儲備監(jiān)控風險輸出：1、風險再評估，風險審計和定期風險審查結(jié)果，還可

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