工程部崗位職責(zé)15篇

1、工程部崗位職責(zé) 15 篇程位 11.合項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目提供技術(shù)及管理的支持;2.助對(duì)本項(xiàng)目中工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo);3.調(diào)、幫助及督促各專業(yè)工程師管完成各項(xiàng)專業(yè)范圍 內(nèi)工作;4.助組織各專業(yè)管理人員代表公司參與新項(xiàng)目入伙前管 理驗(yàn)收工作;5.助掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況織工程師/管按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施，檢查完成情況 程位 21配合策劃部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3配合造價(jià)部對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程項(xiàng)目甲供 材的招投標(biāo)工作。4配合造價(jià)部對(duì)乙供材進(jìn)行規(guī)格審核和市場(chǎng)詢價(jià)、認(rèn)價(jià)工 作。5協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位

2、之間的關(guān)系。6負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。7負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及投資的 控制管理工作。8負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。9負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。 程位 31電焊工既是專職的技術(shù)工種，同時(shí)又是水電復(fù)合工。電焊工主要職責(zé)首先對(duì)該專業(yè)操作和設(shè)備負(fù)主要責(zé)任同時(shí)又服 從工程部安排，擔(dān)負(fù)水電復(fù)合工的其他工作。2電焊工必須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證，無證不得上崗操 作。3電焊工負(fù)責(zé)酒店所有電焊工作，電焊工必須遵照電業(yè)安 全規(guī)程，安全作業(yè)。4電焊工必須熟悉所操作設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)性能，正確掌 握操作方法，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)。5接設(shè)備維修通知，應(yīng)立即到位，迅

3、速搶修，以最短時(shí)間完成任務(wù)，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運(yùn)行。維修完畢，須清潔 現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)原狀。6嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度維修人員違反制度，拖延時(shí)間或造成維修質(zhì)量低劣而影響營(yíng)業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng) 事人責(zé)任。7氧焊工負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全及清潔衛(wèi)生。8服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動(dòng)，專業(yè)調(diào)整，完成上級(jí)交 待的其他任務(wù)。程位 4為了有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑裝 潢的完好。特對(duì)工程部各崗位職責(zé)規(guī)范如下：一為整個(gè)酒店的營(yíng)運(yùn)供應(yīng)能源管理好為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所日常經(jīng) 營(yíng)提供能源的設(shè)備，如水、電、空調(diào)等的供給。二對(duì)酒店的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施 及家具、用具等維修和保養(yǎng)。三對(duì)酒店的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行

4、更新和改造為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化,不斷提高和完善企業(yè)的形象經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所永褒青春,高競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行更新和 改造。四、職責(zé)范圍：1.責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。2.責(zé)酒店配電設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。3.責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行管理.維護(hù)和檢修。 4.責(zé)酒店控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。5.責(zé)酒店廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修和維護(hù)。6.責(zé)酒店裝修設(shè)施家具裝飾燈具及土建方面滲漏水的 維修工作。7.責(zé)設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。8負(fù)責(zé)酒店所有弱電設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理工作。程位 5職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工 作。工作任務(wù)參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性

5、研究參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審責(zé)組織工程的報(bào)建工作織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。工作任務(wù)組織初步篩選投標(biāo)單位協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件標(biāo)底的審核協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo) 單位。職責(zé)三：對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系查施工組織方案調(diào)程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制對(duì)項(xiàng)

6、目進(jìn)行過程監(jiān)督負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理對(duì)工程成本進(jìn)行控制組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng) 目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。職責(zé)四：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。 職責(zé)五：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效組 織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排證工作流程順暢責(zé)門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、 技能培訓(xùn)等工作。程位 61全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作2負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部

7、門的工作及人員安排更加合理對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施 進(jìn)行處理;3負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí) 行情況;4負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng) 目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;5負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)6負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí) 施;7負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn) 收;8負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改于質(zhì)量問題 引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行

8、處理9負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確 工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);10責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度季度年度資金使用計(jì)劃并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的 工作;11責(zé)定期召開部門例會(huì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效12責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工 單位變更聯(lián)系單;13負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款14負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并 做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)15負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作1

9、7負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi) 部管理規(guī)定;18責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;月 25 前完成本月部門工作總結(jié) 及下月工作計(jì)劃。程位 71協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和 操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。2檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事 故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。3巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。4督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù) 資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)

10、。5完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。程位 81在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。2建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常 運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。3根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部 運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。4根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。5分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn) 行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。6經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建 議。7緊密跟蹤控制能

11、源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。8負(fù)責(zé)工程部各工程師(管)領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;人力資 源部一起為工程部選擇、面試新員工。9負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。10負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必 備的技術(shù)和技能。程位 91.責(zé)日常接待、對(duì)外國(guó)際交流)聯(lián)絡(luò)與交流等。2.責(zé)監(jiān)測(cè)質(zhì)控及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、建設(shè)和維護(hù)。 3.助站領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備各類材料和報(bào)告。4.助站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類儀器和材料采購(gòu)。5.驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。6.與其他日常工作，完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。程位 101.程部經(jīng)理不在時(shí)履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)當(dāng)好部門 經(jīng)理的助手。2.定下屬主管領(lǐng)班工作班次表訂工作計(jì)劃及工作進(jìn)程 表。3.責(zé)制定天天

12、工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單促所屬員工 完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作。4.天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況括工作量及 其定額的情況。5.保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用修后能使 設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。7.保酒店工程管道各種濾能夠按時(shí)更換。8.批檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格保證各項(xiàng)工程 的及時(shí)完成。9.查建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。10.時(shí)完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。程位 111、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方 面。2負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目升級(jí)改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理 監(jiān)督工作；3主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查

13、驗(yàn)結(jié)果，督促施工單 位限時(shí)整改，直到合格。4定期組織召開工程相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)工程進(jìn)展，分析相關(guān) 問題，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量。5審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃，推動(dòng)、檢查落實(shí)進(jìn)度，把 關(guān)質(zhì)量。6建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件，確保檔案完整。7督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程 情況，總結(jié)分析問題，給予指導(dǎo)意見。8參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展，把關(guān)外判過 程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。9協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度，把關(guān)工程質(zhì) 量。10對(duì)項(xiàng)目二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核把關(guān)避免二次裝修給項(xiàng) 目帶來遺留問題或影響。程位 121.面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。2.體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)計(jì)組預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理

14、。3.持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。4.調(diào)各專業(yè)提供材料設(shè)備分包單位招標(biāo)資料。5.成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。程位 13一制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、 裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行保證酒 店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、 服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用證酒店最大限度的節(jié)能支。五根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格狀況提出節(jié)能運(yùn)

15、行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 Fdcew。，以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。八分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收 九、配合安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。十一、隨時(shí)理解并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。 程位 141負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)對(duì)酒店內(nèi)部的通知文件要做到 及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。2參加部門工作會(huì)議，兼做會(huì)議記錄、整理工作。負(fù)責(zé)起 草部門工作報(bào)告、總結(jié)等

16、文件。3協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。4負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確 無誤地填制各種報(bào)表和表格。5負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障、維修項(xiàng)目、更換零部件或設(shè)備更新等資料報(bào)表，并將其填人設(shè)備檔案書妥善保管。6做好每日的施工單登記，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單，做好 完工后的施工單記錄、存檔。7負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表填寫系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、 維修情況日?qǐng)?bào)表，送部門經(jīng)理審閱。8負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人 員的工資及各項(xiàng)福利。程位 15（一）工程部人員崗位職責(zé)：1運(yùn)行組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)房、空調(diào)、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、

17、高壓室的運(yùn)行記錄 和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維修保養(yǎng)工作。2弱電組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、線架設(shè)、電話、電視及小電器維修、夜總會(huì)燈光維護(hù)，會(huì)議期間舞臺(tái)燈光音響、錄音與后臺(tái)消防、會(huì)議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維 修、維護(hù)，電子門鎖維修維護(hù)等工作。3綜合維修人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各水路的日常維修、維護(hù)， 下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：（1四臺(tái)電梯，每月 3 次的維修、保養(yǎng)（2 配電室的維修保養(yǎng)工作（3各管道維修（給排水）（4 個(gè)廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維修（5各部門申請(qǐng)的安裝工作（6檢查主管道、排污道的暢通工作（7水、氣、煤氣表每一天的抄報(bào)（8酒店內(nèi)的突發(fā)事件4木工組人員崗位職責(zé)：負(fù)

18、責(zé)客房、宿舍、會(huì)議中心及其 他區(qū)域的門、桌、凳維修保護(hù)工作。5文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報(bào)表抄送、倉(cāng)庫(kù)管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計(jì) 工作。（二）工作制度：1上班時(shí)光不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。2上班時(shí)光不得睡崗。3上班期間不準(zhǔn)洗澡。4上班期間嚴(yán)禁干私活。5不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。6下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。7不準(zhǔn)遲到、早退。8不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。9除特殊狀況不得穿越大堂。10上班務(wù)必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。 11要用心參加工程部、酒店組織的各種活動(dòng)。12嚴(yán)格遵守員工手

19、冊(cè)規(guī)定的各項(xiàng)制度。（三）工單維修制度：1工單有兩聯(lián)，留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi)，并寫上持工單人的姓名、開始時(shí)光，拿著白聯(lián)去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯(lián)，并注明結(jié)束時(shí)光，在白聯(lián)上注明所用材料，并放在完 成欄內(nèi)。2對(duì)那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內(nèi)確實(shí)無材料而推遲的要立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)主管對(duì)推遲工單要做到心中有數(shù)，一天一清查，一周一盤點(diǎn)主管要準(zhǔn)備一個(gè)本 子記錄好）3臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于 文員處。4員工對(duì)自我所干的工作要認(rèn)真寫在工單統(tǒng)計(jì)本上，注明 工作資料、姓名、及完成狀況。5箱內(nèi)工單子擺放整齊。（四）維修制度：1 班人員要隨時(shí)把握天氣的變化，適時(shí)高速燈的開

20、、并時(shí)光，包括外圍草坪燈、射燈、十一區(qū)走廊壁燈、車棚燈及霓虹 燈。2維修人員外出維修時(shí)要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向個(gè)性是中班夜班維修人員外出維修時(shí)要隨時(shí)與運(yùn) 行值班人員取得聯(lián)系。3工作完成后要及時(shí)回到設(shè)備樓待命，不得在外閑逛、逗 留。4維修人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維修質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特殊狀況外，務(wù)必當(dāng)日完成，不能完成的要及時(shí)反饋，不 可瞞而不報(bào)。5對(duì)于主管安排的合理工作，員工務(wù)必服從，不能怠工， 不能敷衍了事。6白班運(yùn)行維修人員抄表要及時(shí)，并做到準(zhǔn)確無誤，把表 數(shù)上報(bào)至文員處。7把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。8工作完成后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好收尾工作。9從倉(cāng)庫(kù)借用的公共工具要認(rèn)真登記，使用完后要及時(shí)送 回倉(cāng)庫(kù)并擺放整齊。10工作要用心主動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見11接聽到緊急報(bào)修電話時(shí)，要在短時(shí)光內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用 部門解釋清楚。12維修途中步速要快，不要慢騰騰的。13為主管班對(duì)每一天的上班人員務(wù)必做到心中有數(shù)， 對(duì)員工的工作去向務(wù)必了如指掌。14干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。15各部門送到設(shè)備樓維修的設(shè)備維修完后要及時(shí)通知使 用部門來領(lǐng)。16維修人員維修時(shí)要注意持續(xù)周邊環(huán)境清潔不要弄臟天 花板等。17中班、夜班維修運(yùn)行人員要輪流吃飯、不得空崗。18運(yùn)行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對(duì)