工程師辭職報告模板合集六篇-工程建筑類

1、工程師辭職報告模板合集六篇 工程師辭職報告模板合集六篇 在當下社會，報告的用處越來越大，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是我為大家整理的工程師辭職報告6篇，歡迎大家共享。 工程師辭職報告 篇1 尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我從大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直都給予我極大的關(guān)心與幫助，使我順利的從學(xué)生成長成一名建筑師。在這里的工作也讓我增加了理論經(jīng)歷體驗，受益良多。然而隨著時間的流轉(zhuǎn)，我逐步感覺到自己工作閱歷的單一和缺少，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過反復(fù)慎

2、重的考慮，我決定提出辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準。 雖然我不能繼續(xù)為公司效勞，但是我仍然衷心祝賀公司能越發(fā)展越強大，相信一定會有更多更好的人才參加公司，新廈設(shè)計一定會獲得更大的成功。 在這里，我十分向公司的董事以及各位工程主持人表示感激，感激你們在這5年中對我工作的循循善誘以及對我個人的親切關(guān)心。對于辭職給公司帶來的晦氣影響我也深表歉意。 辭職人：xx 20 xx年xx月xx日 工程師辭職報告 篇2 尊重的經(jīng)理： 您好!我是電子工程師xx，今天從向您提出辭職，事出忽然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。 我辭職的原因重要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到

3、很壓郁。 最后，愿公司發(fā)展越來越順，同事心想事成。 此致 敬禮! 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 工程師辭職報告 篇3 尊重的項目經(jīng)理 您好!我是項目的造價工程師xxx，很遺憾在這個時候向您提出辭職申請。由于事出忽然，我不得不選擇辭職，對此給項目和公司帶來麻煩，我深感負疚。我將在這幾天向相關(guān)人員交接手頭上的工作，保證交接好工作，然后公司的電腦我將在交接完工作以后上交給辦公室。很感激公司這么多年對我的培養(yǎng)，我都不知道用什么來回報，將來公司假如有需要，我還是愿意為公司效勞，謝謝。 此致 敬禮! 辭職申請人：xxx 20 xx年xx月xx日 工程師辭職報告 篇4 尊重的劉總： 你好！ 在公

4、司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步了解的電子工程師，專業(yè)上得到了很大的提升，生活上也變得愈加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指點與幫助。 然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。重要原因：首先，我與丈夫xx同處一個單位，單位員工不多，兩個部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有眾多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。 提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有過多的不舍。我忘不了x部長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)心照顧，忘不了師傅xx對我的傾心指點與幫助，忘不了我們電氣部

5、同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個充斥人情味的集體，年長師傅對新人的指點和愛惜保護毫無保留，年輕同事之間知識分享的毫無保留，都是我所感激和思念的。 如今，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感激xx公司，感激電氣部，感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是藍迪公司培養(yǎng)了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆難得珍貴財富。 在這里，我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程 的一切職務(wù)。 在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。 祝賀xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍迪公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。 此致 敬禮！ 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 工程師辭職報告 篇5 尊重的公司董事

6、會成員： 我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在這里，心中充斥了感慨和遺憾。自20 xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20 xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。雖然這六個月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是繁重和反思。 一、反思走入公司的決策 1、是由于原因承受了任命，而非由于目的我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍

7、的信譽經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和發(fā)展目的，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理能夠調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很打動，各種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。 路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁忙碌。股東之間沒有組織原則，各自為政構(gòu)成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20 xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾教師和湯總的誠意感動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變更決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，能夠大膽放手地去干，使我再次成為中

8、航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。 進入韶關(guān)四個月后，逐步意識到公司不重視久遠利益，受權(quán)也遠不夠充足管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠懇挽留，是啊，來的時間究竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不肯意輕易看到自己的失敗。 2、公司需要的不是總工程師，公司的重要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員不只不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理著實是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得

9、一致。公司需要的不是總工程師，個人主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根本源頭大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因而，我們公司招聘高管，必需在公司認識并承受改變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)責任的基礎(chǔ)上，充足分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威脅等綜合因素并裝備需要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。 1.今天成功的經(jīng)歷體驗，有可能是明天失敗的根本源頭，從下面幾項指標分析我們做好了多少？ 1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%; 2、認同企業(yè)而留下的占比：？%

10、; 3、員工公平滿意度：？%; 4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%; 5、 文件履行率：？%。 長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘氣的時機，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、履行力等眾多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去彌補，就為時太晚! 回首一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企品牌和幫開發(fā)商“貸款優(yōu)勢獲得項

11、目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷體驗，有可能是明天失敗的根本源頭。 2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘暴的市場競爭意味著什么。即便跟普通競爭狀態(tài)的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)歷體驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?

12、市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言! 領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的.企業(yè)! 三、反思對后期工作的推動 一個企業(yè)的成功80%在于履行力，優(yōu)秀的履行力能夠彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人布置會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里? 1、建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是難以想象的一個公司，組織構(gòu)造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在

13、我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了52根旋挖樁來講，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對相互是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。 2、總經(jīng)理不是救火隊長 在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級批示對一個項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當一個老板喜歡身體力行，對企業(yè)的了解以至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親身就下手，或者以為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火

14、隊長，其結(jié)果是不是“火勢越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！ 3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都能夠不服從布置，項目會是一個什么樣的場面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理 阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè) 總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團項目總工程師等職務(wù)，雖不敢講獲得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變更的困難水平，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明

15、最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理形式讓員工會服從誰的管理?當層層都能夠混亂布置，項目會是一個什么樣的場面?你們告訴我，當管理帶來更困難配合的場面下，結(jié)果是什么? 4、“法之不行，自上犯之！讓一個人履行不太愿意做的事情時，只要兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假如不履行意味著將出現(xiàn)其擔憂的后果。在紀律規(guī)范的經(jīng)過中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了部分博得民心的辦法，組織召開工程例會、班前會，感激黃毅總經(jīng)理在這一點上的鼎力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不履行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管

16、的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息從如今起，我們必需按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)或“第一印象。 工程師辭職報告 篇6 尊重的經(jīng)理： 您好！我是xx項目的系統(tǒng)集成工程師陳凱，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家講系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，xx公司也是個好公司，如今讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容： 1、硬件集成，重要任務(wù)包含效勞器、存儲設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告； 2、系統(tǒng)初始化，重要任務(wù)包含安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補丁升級工作，并編寫安裝報告； 3、系統(tǒng)配置，重要任務(wù)包含網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲、文