大宗材料采購(gòu)方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考大宗材料采購(gòu)方案一、總則法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，特制定本方法。三、詢價(jià)采購(gòu)流程請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、跟蹤交貨、到貨驗(yàn)收、整理付款。最終選擇最優(yōu)供應(yīng)商。商，多次談判方式進(jìn)行，以降低公司采購(gòu)成本。4、大宗材料采購(gòu)人員應(yīng)事先選定廠商，編制擬選供應(yīng)商對(duì)比表，議定長(zhǎng)期供應(yīng)商價(jià)格，呈報(bào)批準(zhǔn)后，請(qǐng)購(gòu)部門依據(jù)施工進(jìn)度和需要，分批提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。5. 材料進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員或質(zhì)檢專員進(jìn)行驗(yàn)收并整理票據(jù)申請(qǐng)付款。采購(gòu)部定期或不定期進(jìn)行抽檢或監(jiān)督。并協(xié)助工程部及時(shí)處理材料的一切問(wèn)題，協(xié)調(diào)退換貨及調(diào)貨事宜。四、招標(biāo)采購(gòu)流程1標(biāo)為主2開(kāi)標(biāo)應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后進(jìn)行，有工程部主持內(nèi)部開(kāi)標(biāo)。3、開(kāi)標(biāo)時(shí)由

2、工程部代表檢查文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，當(dāng)面開(kāi)封宣讀投標(biāo)人名稱及投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。4、評(píng)標(biāo)由采購(gòu)小組依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。5（有要求提供的其他證件等近期為有影響的工程供應(yīng)過(guò)同類產(chǎn)品的且信譽(yù)良好的優(yōu)先考慮。6、采購(gòu)小組經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審，確定中標(biāo)人后，由采購(gòu)部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并與法務(wù)部結(jié)合與中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同。7、材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目材料員或質(zhì)檢專員進(jìn)行驗(yàn)收并整理票據(jù)申請(qǐng)付款。采材料的一切問(wèn)題，協(xié)調(diào)退換貨及調(diào)貨事宜。五、總體依據(jù)：三比、五不購(gòu)、三保、四快原則三比：就是比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距。五不購(gòu)：沒(méi)有計(jì)劃，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不購(gòu)。質(zhì)量不合格，價(jià)格不適者不夠。庫(kù)房?jī)?nèi)可代替或加工改制者不夠。近處有的不到遠(yuǎn)處夠。庫(kù)房有積壓的不購(gòu)。三保：保證工程施工計(jì)劃，時(shí)間要求。保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合工程要求。保證材料采購(gòu)成本低于計(jì)劃成本。序號(hào)大宗材料的范圍序號(hào)大宗材料的范圍大宗材料的界定標(biāo)準(zhǔn)1混凝土、管樁、水泥、沙子地材32磚、砌塊53木材54裝飾材料35高強(qiáng)螺栓36油漆、涂料37保溫材料338橋架軌道9鋼材、線材3 萬(wàn)10玻璃3 萬(wàn)11勞保1 萬(wàn)12空調(diào)、設(shè)備、風(fēng)機(jī)、冷血塔等1 萬(wàn)13吊頂類、隔斷類1 萬(wàn)14幕墻類、