2022年贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力。這就首先要求我們做好溝通工作，仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)是什么、_，反思之前工作中的一些問題，確實(shí)也是因?yàn)樽约翰]有完全了解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，所以后期在執(zhí)行任務(wù)時(shí)還浪費(fèi)了時(shí)間去確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)方案也制定的不夠完善；其次，在確認(rèn)好目標(biāo)之后，要制定合理的方案，要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習(xí)慣，按時(shí)間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這_種方式制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程，把控好任務(wù)每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)，并為每個(gè)階段安排合理的時(shí)間，該時(shí)間要

2、按照正常的生產(chǎn)速度去安排，在此之上，要加上因人機(jī)料法環(huán)測(cè)這幾個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導(dǎo)致的時(shí)間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時(shí)間安排；作為一名工藝工程師，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際狀況可能并不如現(xiàn)場(chǎng)的操作人員熟悉，所以應(yīng)與操作人員就生產(chǎn)方案進(jìn)行討論與改善，并在后續(xù)的生產(chǎn)中，就出現(xiàn)的其他問題，不斷的進(jìn)行修正，完善方案。在執(zhí)行方案的過程中，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)程，并就出現(xiàn)的問題，不僅要言簡(jiǎn)意賅的說明問題，產(chǎn)生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領(lǐng)導(dǎo)說一下，并看領(lǐng)導(dǎo)能否有更好的方案。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力”，也就是執(zhí)行力，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀

3、況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。方案在執(zhí)行完

4、畢后，要及時(shí)形成報(bào)告，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，爭(zhēng)取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。非常感謝行政管理部門安排的這次培訓(xùn)，讓自己在工作方式方法種進(jìn)一步得到了鍛煉與學(xué)習(xí)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓(xùn)，希望培訓(xùn)更多專業(yè)一點(diǎn)的課程，類似于一些doe等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。2022年贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）仔細(xì)學(xué)習(xí)了贏在執(zhí)行這本書，看完之后細(xì)細(xì)品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺。從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精

5、神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所以，正確的戰(zhàn)略，_的管理，都必須通過_體系中的每一個(gè)人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的贏在執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。所以我認(rèn)為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過贏在執(zhí)行一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境

6、。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。工作時(shí)首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成。自己在工作中就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，所以要成為一個(gè)執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要讓員工認(rèn)同我，認(rèn)同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。二、提高員工素質(zhì)_執(zhí)行在工作中，執(zhí)行力就是一種責(zé)任感，而要_的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的

7、工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來分配安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。二是培養(yǎng)員工的主動(dòng)回報(bào)習(xí)慣，對(duì)于安排的事要求手下主動(dòng)回報(bào)，并且剛開始的時(shí)候要再三督促，最后使員工回報(bào)成為習(xí)慣。這樣才能及時(shí)的制定正確的方向，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國(guó)想做大事的人太多，而愿把小事做_

8、的人太少”。其實(shí)大事皆由小事組成，只有仔細(xì)_的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)不到實(shí)處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求_。只有嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求_，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學(xué)制度持續(xù)監(jiān)督結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進(jìn)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。我們既然有了制度，那么缺少的就是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對(duì)于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)就是制度既然制定出來了，我們就要嚴(yán)肅的對(duì)待。當(dāng)然，對(duì)待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進(jìn)的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近_貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實(shí)事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責(zé)任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過