2022年集團中層培訓(xùn)心得體會模板

1、第5頁共5頁2022年集團中層培訓(xùn)心得體會模板_月_日到_日，我參加了邢臺金隅詠寧水泥公司在金隅集團黨校的中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這一周的企業(yè)文化、目標(biāo)績效管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)工作方法、溝通能力及執(zhí)行力等方面學(xué)習(xí)，讓我又從新了解和認識了作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、使命和藝術(shù)，不僅僅是知識的了解，更多的是作為一名中層應(yīng)當(dāng)具有的精神和素質(zhì)。從個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于公司的工作大局打下了良好的基礎(chǔ)。具體有以下幾個方面的體會。一、企業(yè)文化方面企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動力。學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的含義，了解了企業(yè)文化的功能和作用。例舉了百年老店同仁堂、海爾文

2、化特色等先進的企業(yè)文化。深刻理解了文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化能夠增強隊伍的凝聚力、激發(fā)力、創(chuàng)造力，起著培養(yǎng)高素質(zhì)人才發(fā)揮獨特作用。在培育品牌，提升商譽，優(yōu)勢競爭等方面有著重大影響。也是調(diào)動每名員工積極性，共同努力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地。同時，學(xué)習(xí)了金隅的發(fā)展歷程及金隅核心文化。使我_的了解了金隅集團的發(fā)展歷程及文化特色。_日下午，學(xué)校安排參觀了琉璃河水泥廠，通過參觀學(xué)習(xí)及與該廠干部職工的交流，使我對水泥行業(yè)的發(fā)展有了更加深刻的了解，從交流中學(xué)到了不少知識，也看到和發(fā)現(xiàn)了我們存在的不足。二、管理與執(zhí)行力方面通過目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)，明白了績效管理是各級管理者和職工為了達成_目

3、標(biāo)共同參與的計劃，制定輔導(dǎo)溝通考核評價結(jié)果應(yīng)用，改進提升的持續(xù)循環(huán)過程，目的是提升_、部門、個人的績效。2022年集團中層培訓(xùn)心得體會模板（二）_月_日至_日，根據(jù)集團安排，參加了_年度集團中層管理人員培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)盡管時間短暫，但課程設(shè)計緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，各位授課領(lǐng)導(dǎo)與老師的水平很高，不但理論功底深厚，而且幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使我受益匪淺。同時周到細致的_安排，積極熱烈的小組討論，更是加深了三天來的學(xué)習(xí)效果。作為一名集團中層管理人員，能夠參加這次難得的充電機會，既使自己拓展了視野，豐富提高了理論水平，認清了工作方向，也對集團“十二五”規(guī)劃進一步加深了理解，對集團未來的發(fā)展趨勢

4、有了更深刻的認識，增強了做好本職工作的緊迫感。學(xué)習(xí)主要體會如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)集團跨越式發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)是我們與時俱進的動力之源。不學(xué)習(xí)就不會進步，就難以適應(yīng)工作的需要。面對新的形勢和任務(wù)，自己深切感受到了知識和能力不斷更新的必要性。_在提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的講座中提到的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，包括判斷和分析事物發(fā)展方向、對遠中短期目標(biāo)進行科學(xué)決策、同時進行_指揮、協(xié)調(diào)創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)和使用各類人才等要求，實用而又富有哲理，進一步加深了自己用辯證的觀點分析、解決問題的理解。作為一名企業(yè)的中層管理人員，更應(yīng)該比普通職工站的更高一些、看的更遠一些，學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更

5、應(yīng)該堅持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，不斷擴大知識庫存，自覺做到與時俱進。學(xué)習(xí)是我們企業(yè)和個人自身發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于知識的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失，有時造成的危害是嚴重的，損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé)，只有掌握和了解先進的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，才能不負_重望，完成_交給的工作任務(wù)。二、提

6、升能力，全面發(fā)展，是每一個企業(yè)中層管理人員應(yīng)具有的必備條件。中層管理人員作為企業(yè)干_伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對中層管理崗位有了新的認識，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，做到全面發(fā)展。首先是要切實提高學(xué)習(xí)能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡，既要認真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會

7、知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實現(xiàn)與時俱進。其次要不斷提高創(chuàng)新能力。我們所處的是一個創(chuàng)新發(fā)展的時代，這就注定我們企業(yè)只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。切實理解和領(lǐng)會集團“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)和重點，結(jié)合自身實際工作落到實處。第三是要強化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強單位內(nèi)部溝通，而且也要加強與社會的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。第四要努力提升決策能

8、力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學(xué)會用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發(fā)展，確保決策的科學(xué)正確。三、立足長遠，高瞻遠矚，是實現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。首先要具有大局意識。集團作為一個整體，任何一個部門、單位，都是集團的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞集團的總體目標(biāo)規(guī)劃去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當(dāng)前、放眼長遠，保證自身單位規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的完成，從而在落實中提高統(tǒng)觀全局的能力和水平。二是要具有憂患意識。作為企業(yè)的一員，要時刻_公司的改革發(fā)展，自覺擔(dān)當(dāng)起一名

9、建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時刻堅持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興責(zé)任地產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻策。三是要具有競爭意識。隨著政策的調(diào)整、房地產(chǎn)和物業(yè)市場競爭的日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機遇，而不是享受機遇。作為企業(yè)的中層管理人員，我們要抓住機遇，不等不靠，在競爭中分析自身優(yōu)勢，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。四是要具有發(fā)展意識。要堅持用發(fā)展的方法觀察和分析問題，善于把上級的方針、政策和本單位、本部門的具體實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。四、善于聚力、知人善任，有效帶動

10、部門工作發(fā)展。一是要注重發(fā)揮團隊的力量。工作離不開團隊，團隊力量需要凝聚。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，選好人、用準人，取長補短，發(fā)揮其個性；要善于調(diào)動職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動群眾，善于調(diào)動_的力量，發(fā)揮作用，攻堅克難。二是要加強工作中的溝通。要經(jīng)常溝通自己的設(shè)想和計劃，及時更新團隊目標(biāo)，使本部門的同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)，有利于在_中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。三是要注意培養(yǎng)隊伍。目前對于我們一線企業(yè)來說，高素質(zhì)、高技術(shù)人才處于青黃不接的狀態(tài)。而我們的一項