2022年首席執(zhí)行官心得體會(huì)模板

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年首席執(zhí)行官心得體會(huì)模板首席執(zhí)行官觀后感看了首席執(zhí)行官電影片之后，對(duì)海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏(影片飾演凌敏)，另外他有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。從引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線開(kāi)始，張瑞敏始終堅(jiān)信，中國(guó)海爾終有一天走出中國(guó)，走向世界成為_(kāi)品牌。正因?yàn)樗兄环N責(zé)任感、使命感?！霸冶涫录蓖ㄟ^(guò)砸毀_臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題約_萬(wàn)金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識(shí)。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實(shí)施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓，主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)

2、量的完成，要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)，張瑞敏憑著他獨(dú)具一格的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)，把任何人都認(rèn)為不可能事情變成可能，當(dāng)時(shí)德國(guó)認(rèn)為需要花_年時(shí)間才能完成，他僅僅有了_年建立海爾工業(yè)園實(shí)施多元化戰(zhàn)略策略；當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為他是一個(gè)幻想家，_億資金貨款，對(duì)于海爾企業(yè)年利潤(rùn)不到_萬(wàn)怎么能貸到_億貨款呢。而且還是民營(yíng)企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。我很欣賞他說(shuō)的一名說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”。看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，而_多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理

3、層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問(wèn)題是管理者的責(zé)任，因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是不斷發(fā)展擴(kuò)大，走多元化戰(zhàn)略，同時(shí)將品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，年銷(xiāo)售任務(wù)_千萬(wàn)美金，看到楊陽(yáng)與fm列歐程總裁推銷(xiāo)海爾產(chǎn)品時(shí)那

4、種自信心和鍥而不舍的精神以及對(duì)產(chǎn)品的熟知度，那種對(duì)工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。開(kāi)發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見(jiàn)海爾研發(fā)部門(mén)工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對(duì)待客戶的個(gè)性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對(duì)海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)_和成就感使他們又回到了海爾。另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來(lái)，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹(shù)立好正確的人生目標(biāo)，用積極

5、，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。2022年首席執(zhí)行官心得體會(huì)模板（二）首席執(zhí)行官是以青島海爾集團(tuán)張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進(jìn)行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動(dòng)著，心中波瀾不斷，_澎湃。電影以凌敏帶領(lǐng)一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開(kāi)講述，因?yàn)樗麄兊牟恍概Γ刮覀兊拿褡迤放啤昂枴苯?jīng)過(guò)艱辛的歷程，成長(zhǎng)為全球第一大白色家電品牌；同時(shí)又以凌敏和ae集團(tuán)副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個(gè)人_力。一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領(lǐng)導(dǎo)班子之后，最終變成一個(gè)職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負(fù)債_萬(wàn)元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢。通過(guò)對(duì)電影的欣賞，我領(lǐng)悟到了一些東西。凌敏

6、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他擁有著超前的意識(shí)，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識(shí)。無(wú)論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會(huì)影響到對(duì)企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學(xué)習(xí)提高有關(guān)，這一點(diǎn)我們可以從電影中凌敏辦公室的書(shū)籍和其英語(yǔ)水平的不斷提高看出。一個(gè)企業(yè)當(dāng)其在困難的時(shí)候，只要領(lǐng)導(dǎo)不放棄，職工就可以團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)冗^(guò)難關(guān)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅火時(shí)，就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼光，是守住陣地，還是擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槌暗囊庾R(shí)不是隨便每個(gè)人都可以有的。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，不以質(zhì)量為保證的繁榮是不會(huì)長(zhǎng)久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣(mài)_元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買(mǎi)冰箱時(shí)，凌敏沒(méi)有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)

7、量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)_臺(tái)不合格冰箱時(shí)，他忍痛將其全部砸毀，他的一句“今天不將這些冰箱砸掉，將來(lái)就會(huì)有人來(lái)砸我們的廠子”，看著烈火中燃燒的冰箱，我就好像看見(jiàn)了他們創(chuàng)業(yè)的_和打造一流民族品牌的熱忱。正是因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)的缺乏，助長(zhǎng)了國(guó)人的自卑感。由于質(zhì)量意識(shí)的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評(píng)比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。公平和_是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是充滿了_和成就感的，怎樣讓職工保持_是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績(jī)不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，_的機(jī)制是對(duì)公平和_的保證，也是對(duì)管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的_不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了_，同時(shí)也就有了家的感覺(jué)，自然也就有

8、了做事的效率。開(kāi)發(fā)一款冰箱在歐洲需要_年，在_和日本需要_年，那么在中國(guó)海爾呢。海爾的回答是_天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，_款_臺(tái)樣機(jī)在_天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢。他們年輕、有_、重承諾、絕不對(duì)客戶說(shuō)不。美國(guó)客戶的要求，在海爾用_個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎。當(dāng)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來(lái)很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量。管理

9、意識(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒(méi)有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6s大腳印可以說(shuō)是通過(guò)實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國(guó)就不適合，因?yàn)槊绹?guó)人性格奔放，崇尚自由，犯了錯(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識(shí)就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)影片暗線即凌敏與ae副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并且一直以_的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會(huì)遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會(huì)迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁