管理會(huì)計(jì)10章作業(yè)

1、精品文檔管理會(huì)計(jì)5-10章作業(yè)第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題.在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類(lèi)標(biāo)志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容就是所.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（）。A.增量成本B .機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D,沉沒(méi)成本 TOC o 1-5 h z .在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到

2、追加專(zhuān)屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法.下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是（A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。A.沉沒(méi)成本B.增量成本D.專(zhuān)屬成本可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z .在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法.企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加

3、訂貨的最低條件是客戶(hù)的開(kāi)價(jià)（）A .小于產(chǎn)品的單位成本B.大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C.等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本D.低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本3000.某企業(yè)需一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1. 5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)（）。A.外購(gòu)B .自制C .兩者均可D .不能確定.下列各項(xiàng)成本屬于決策相關(guān)成本的是（）A.不可避免成本B .不可延緩成本C.沉沒(méi)成本D.差別成本.在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（）。A .沉沒(méi)成本B .機(jī)會(huì)成本C.重置成本D.專(zhuān)屬成本.對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來(lái)

4、決策（）A.看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn).是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）A.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B .售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專(zhuān)屬的固定成本D.售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本可編輯精品文檔二、多項(xiàng)選擇題 TOC o 1-5 h z .按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類(lèi)型：即（）。A.戰(zhàn)略決策B .戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.不確定型決策.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的

5、有（）。A .增量成本B .機(jī)會(huì)成本C. 專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本E .不可避免成本.下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（）。A .虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購(gòu)的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策.下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）。A.加工成本B ,可分成本C.機(jī)會(huì)成本D,增量成本E,專(zhuān)屬成本）。.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）。A .不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C .追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨

6、有特殊要必須追加專(zhuān)屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。A .虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策 C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策.下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（）。可編輯精品文檔A.邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格B.邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格C.收入最多時(shí)的價(jià)格D.利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格E .成本最低時(shí)的價(jià)格 TOC o 1-5 h z .不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（）A.概率分析法的應(yīng)用B .大中取大法的應(yīng)用C.小中取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E.折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題.決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未

7、來(lái)活動(dòng)的最優(yōu)方案。（）.相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。（）.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）.對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。（）.在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（）.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（）.當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利潤(rùn)為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，而僅僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒(méi)有意義。（）.“薄利多銷(xiāo)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原則，不受商品的價(jià)格彈性大小的制約。（）.在管理

8、會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷(xiāo)量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。（）四、分析思考可編輯精品文檔.短期經(jīng)營(yíng)決策的主要類(lèi)型？.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容？.成本無(wú)差別點(diǎn)法的應(yīng)用條件是什么？.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？它們的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？.為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無(wú)論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無(wú)關(guān)成本？.邊際利潤(rùn)、邊際收入、邊際成本與最優(yōu)售價(jià)有什么關(guān)系？五、計(jì)算題.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品

9、深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。(1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4 000元；(3)同(1),如果追加投入5 000元專(zhuān)屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%,并使廢品率降低為零。. 已知：某企業(yè)每年需用A零件 2 000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為 19 000元，其中，固定生產(chǎn) 成本為7 000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)， 單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能

10、力用于加工B零件 ，可節(jié)約外購(gòu)成本2 000 元。要求:為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng) 淇中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于1998年虧損了 10 000元淇完全 銷(xiāo)售成本為110 000元。假定1999年市場(chǎng)銷(xiāo)路、成本水平均不變。要求:請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？可編輯精品文檔(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租精品文檔(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25 000元。1

11、999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2)，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元)?，F(xiàn)有一客戶(hù)要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。(1)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不

12、追加專(zhuān)屬成本；(2)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專(zhuān)屬成本；同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元；(4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本。.已知某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力 為7 000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售9 000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3 000件。.假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以5元的單價(jià)購(gòu)入，若零件由公司自

13、制時(shí)，估計(jì)每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為 0. 5元。目前該公司的經(jīng)營(yíng)能力為正常生產(chǎn)能力的80% ,該公司自制零件時(shí)，不但可以使經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門(mén)需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產(chǎn)能力為80%還是100% ,每年的固定制造費(fèi)用均為1000000元。請(qǐng)問(wèn)公司是否應(yīng)該自制零件？可編輯精品文檔.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下（單位：萬(wàn)元）甲乙丙丁合計(jì)銷(xiāo)售收入40403020130變動(dòng)成本固定成本2124261586直接772319間接441312請(qǐng)問(wèn)：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？.假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品 400000件，占正常生產(chǎn)能力的

14、 80% ,年固定性制造費(fèi)用為 300000元，單位 變動(dòng)制造費(fèi)用為0. 5元，單位直接材料成本為 2元，單位直接人工成本為 1 . 5元，單位產(chǎn)品售價(jià)為 5元。 假定有一外國(guó)顧客愿以單位 4. 5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品 200000件，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金 20000 元。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)否接受這一訂貨？.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為 8元，達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：采用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策可編輯精品文檔第六章投資決策分

15、析單選題25萬(wàn)元,）萬(wàn)元1 某投資項(xiàng)目原始投資額為 100萬(wàn)元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第25萬(wàn)元,）萬(wàn)元期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬(wàn)元，則該投資項(xiàng)目第 10年的凈現(xiàn)金流量為（ TOC o 1-5 h z A. 8B .2 5C. 3 3D.4 32 下列指標(biāo)的計(jì)算中，沒(méi)有直接利用凈現(xiàn)金流量的是（）A.內(nèi)部收益率B . 投資利潤(rùn)率C.凈現(xiàn)值率D. 獲利指數(shù)3 存在所得稅的情況下，以“利潤(rùn)十折舊”估計(jì)經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量時(shí)，“利潤(rùn)”指的是A.利潤(rùn)總額A.利潤(rùn)總額B.C .營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.4 假定某項(xiàng)目的原始投資在建設(shè)期初全部投入，A.6. 67B.C.1 . 5D.凈利潤(rùn)息稅前利潤(rùn)其預(yù)

16、計(jì)的凈現(xiàn)值率為 15% ,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為1 . 151 . 1255 下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ）A.投資回收期B.投資利潤(rùn)率C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率6 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是（）A.凈現(xiàn)值為零的年限A.凈現(xiàn)值為零的年限可編輯精品文檔C.累計(jì)凈現(xiàn)值為零的年限D(zhuǎn).累計(jì)凈現(xiàn)金流量為零的年限下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率指標(biāo)產(chǎn)生影響的因素是（）A.原始投資B.現(xiàn)金流量C.項(xiàng)目計(jì)算期D.設(shè)定折現(xiàn)率長(zhǎng)期投資以（）作為項(xiàng)目投資的重要價(jià)值信息A.稅后利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).資金成本D.現(xiàn)金流量在長(zhǎng)期投資決策時(shí)，越小越好的指標(biāo)是（

17、）A.靜態(tài)投資回收期B.獲利指數(shù)C,凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率是指項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占（）的百分比A.原始總投資B.投資總額C.原始總投資現(xiàn)值D.投資總額現(xiàn)值采用獲利指數(shù)法進(jìn)行互斥方案的選擇時(shí)，正確的選擇原則是（）A.獲利指數(shù)最大的方案B .獲利指數(shù)最大的方案C.獲利指數(shù)大于1時(shí)，追加投資所的追加收入最大化D.獲利指數(shù)小于1時(shí)，追加投資所的追加收入最大化凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法和現(xiàn)值指數(shù)法共同的缺點(diǎn)是（）A.無(wú)法直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率B.沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值C .不能從動(dòng)態(tài)的角度反映項(xiàng)目投資的資金投入與凈產(chǎn)出之間的關(guān)系D .不能從動(dòng)態(tài)的角度反映項(xiàng)目投資的資金投入與總產(chǎn)出之間的關(guān)系可編輯精品文

18、檔13 內(nèi)部收益率是指（）時(shí)的收益率A.獲利指數(shù)精品文檔13 內(nèi)部收益率是指（）時(shí)的收益率14 能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值C.獲利指數(shù)15 凈現(xiàn)值法和凈現(xiàn)值率法適用于（）的多方案比較決策A.原始投資相同計(jì)算期不同B .原始投資不同計(jì)算期相同C.原始投資相同計(jì)算期相同D.原始投資不同計(jì)算期不同16 C.獲利指數(shù)15 凈現(xiàn)值法和凈現(xiàn)值率法適用于（）的多方案比較決策A.原始投資相同計(jì)算期不同B .原始投資不同計(jì)算期相同C.原始投資相同計(jì)算期相同D.原始投資不同計(jì)算期不同16 已知某項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0= 120萬(wàn)元，NCF1-6=30萬(wàn)元，N C F7-1

19、2=40萬(wàn)元，據(jù)此計(jì)算的靜態(tài)回收期為（）年A. 317 在采用逐次測(cè)試法計(jì)算內(nèi)涵報(bào)酬率時(shí)，如果第現(xiàn)值為1500元，那么第二次測(cè)試應(yīng)估算一個(gè)（A.大于10%的利率C.等于10%的利率18 下面不屬于折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（A.投資利潤(rùn)率C.內(nèi)部收益率次測(cè)試時(shí)采用10%的利率計(jì)算出凈）B.小于10%的利率D,可以小于也可以大于 10%）B.獲利指數(shù)D,凈現(xiàn)值19當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（）。A,可能小于零B. 一定等于零C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率可編輯精品文檔20 某企業(yè)計(jì)劃投資10萬(wàn)元建一生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)投資后每年可獲凈利精品文檔20 某企業(yè)計(jì)劃投資10萬(wàn)元建一生產(chǎn)線,預(yù)

20、計(jì)投資后每年可獲凈利為10% ,則投資回收期為（）。A. 3年B. 5年C. 4年D. 6年1 . 5萬(wàn)元，年折舊率二多選題凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)有（）A考慮了資金的時(shí)間價(jià)值C考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入主要包括（A營(yíng)業(yè)收入C固定資產(chǎn)折舊現(xiàn)金流入量中的回收額通常包括（A營(yíng)業(yè)收入C回收流動(dòng)資金項(xiàng)目的原始總投資包括（）A經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款考慮時(shí)間價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（A投資利潤(rùn)率C獲利指數(shù)下列說(shuō)法正確的有（）A投資回收期最短的方案即為最佳方案B考慮了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量D可從動(dòng)態(tài)上反映項(xiàng)目的實(shí)際投資收益率）B回收固定資產(chǎn)變現(xiàn)凈值D回收流動(dòng)資金）B回收固定資產(chǎn)余值D其他現(xiàn)金流入量B流動(dòng)資金投資D建

21、設(shè)投資）B 凈現(xiàn)值D內(nèi)部收益率B投資回收期最短的方案即為可行方案可編輯精品文檔C 投資回收期越短，投資風(fēng)險(xiǎn)越小D 投資回收期越短，投資風(fēng)險(xiǎn)越大凈現(xiàn)值法的決策標(biāo)準(zhǔn)是（）A 投資方案的凈現(xiàn)值大等于零，則該方案可行B 投資方案的凈現(xiàn)值小于零，則該方案不可行C 存在多個(gè)方案時(shí)，凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)方案D 存在多個(gè)方案時(shí)，凈現(xiàn)值最小的方案為最優(yōu)方案NPV , NPVR , PI, IRR之間的關(guān)系描述正確的是（）ANPV 0 時(shí)，NPVR VO,PIV1,IRR V 基準(zhǔn)折現(xiàn)率BNPV 0 時(shí)，NPVR 0 ,PI 1 ,IRR基準(zhǔn)折現(xiàn)率CNPV VO 時(shí)，NPVR VO,PIV1,IRR 基準(zhǔn)折現(xiàn)率

22、DNPV VO 時(shí)，NPVR 0 ,PI 1 ,IRR 基準(zhǔn)折現(xiàn)率 TOC o 1-5 h z 以下各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)金流入量的有（）A折舊額B遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)額C回收的流動(dòng)資金D固定資產(chǎn)殘值收入下列各項(xiàng)中，屬于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量?jī)?nèi)容的是（）。A固定資產(chǎn)投資B折舊與攤銷(xiāo)C無(wú)形資產(chǎn)投資D新增經(jīng)營(yíng)成本三判斷題在長(zhǎng)期投資決策中，只要投資項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率大于零，該方案就是可行方案（）長(zhǎng)期投資決策中所使用的現(xiàn)金流量就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量（）進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)支付給債權(quán)人的利息和支付給所有者的利潤(rùn)都應(yīng)作為該項(xiàng)目的現(xiàn)金出（）利用凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率，獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率指標(biāo)對(duì)同一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，會(huì)得出完全

23、相同的結(jié)可編輯精品文檔多方案決策時(shí)投資回收期最短的方案即為可行方案（）四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策用現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的原因。簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資各決策方法的優(yōu)缺點(diǎn)五、計(jì)算題某企業(yè)擬建造一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備。預(yù)計(jì)建設(shè)期為1年，所需原始投資200萬(wàn)元于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)無(wú)殘值。該設(shè)備折舊方法采用直線法。該設(shè)備投產(chǎn)后每年增加凈利潤(rùn)60萬(wàn)元。假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1 ）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量（2）計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)可行性已知宏大公司擬于 2010年初用自有資金購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，需一次性投資100萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，該設(shè)備使用壽命為5年，稅法也允

24、許按 5年計(jì)提折舊；設(shè)備投入營(yíng)運(yùn)后每年可增加利潤(rùn)20萬(wàn)元。假定該設(shè)備采用直線法折舊，預(yù)計(jì)的凈殘值率為 5% （不考慮建設(shè)安裝期和公司所得稅）要求：（1 ）計(jì)算使用期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量（2）計(jì)算該設(shè)備的靜態(tài)投資回收期（3 ）計(jì)算該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）（4）如果以10%作為折現(xiàn)率，計(jì)算其凈現(xiàn)值六、分析題1 某公司計(jì)劃投資一項(xiàng)目，原始投資額為200萬(wàn)元，該公司擬采用發(fā)行債券和優(yōu)先股的方式籌集資金，債券采取平價(jià)發(fā)行，面值 160萬(wàn)元，年利率5 %,每年付息，期限為5年，剩余資金發(fā)行普通股籌集，每股發(fā)可編輯精品文檔行價(jià)1精品文檔行價(jià)1元。該公司實(shí)行固定股利政策，每股股利為面值的8% ,所得稅稅率

25、為 40% 。投資全部在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為1年，資本化利息為8萬(wàn)元。生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)墊支流動(dòng)資金10萬(wàn)元，終結(jié)點(diǎn)收回。投產(chǎn)后1 -4年每年銷(xiāo)售收入增加 76 . 76萬(wàn)元以后每年增加 90萬(wàn)元；每年付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本增加22萬(wàn)元；第1 - 4年每年需支付8萬(wàn)元的利息。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用10年，采用直線折舊，預(yù)計(jì)殘值8萬(wàn)元(假設(shè)無(wú)籌資費(fèi))要求：(1)計(jì)算債券成本、普通股成本和項(xiàng)目綜合成本(2)計(jì)算項(xiàng)目各年現(xiàn)金凈流量(3)計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(4)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性2 某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表(部分)如下:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期合計(jì)0123456凈現(xiàn)金流量-1000-10001001000B10

26、0010002900累 計(jì) 凈 現(xiàn)金 流-1000-2000-1900A90019002900-可編輯精品文檔量折-1000-943 .489839 .61425 .8747 .370518633現(xiàn)凈現(xiàn)金流量要求：(1)在答題紙上計(jì)算上表中用英文字母表示的項(xiàng)目的數(shù)值。(2 )計(jì)算或確定下列指標(biāo)： 靜態(tài)投資回收期； 凈現(xiàn)值； 獲利指數(shù)。(3)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。第七章標(biāo)準(zhǔn)成本法一、單項(xiàng)選擇題.下列各項(xiàng)中，經(jīng)常在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)被采用的是()。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本.固定制造費(fèi)用的實(shí)際差異與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差異稱(chēng)為()A.效率差異B.耗費(fèi)差異C

27、.閑置差異D.能量差異.在日常實(shí)施成本全面控制的同時(shí)，應(yīng)有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z 合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異作為控制重點(diǎn)，該項(xiàng)成本控制原則是指（）。A.全面控制原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則C .講求效益原則D .例外管理原則.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理.根據(jù)一般應(yīng)該發(fā)生的的生產(chǎn)要素消耗量，預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本.與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本

28、是一種（）。A.總額的概念B ,單位成本的概念C.歷史成本D.實(shí)際成本.無(wú)論是哪個(gè)成本項(xiàng)目，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，都需要分別確定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘即為每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）。B.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D .B.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D .歷史標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.純差異和混合差異D.可控差異和不可控差異C.歷史標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn).成本差異按其性質(zhì)的不同可劃分為（A.數(shù)量差異和價(jià)格差異C.有利差異和不利差異.由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而導(dǎo)致的成本差異稱(chēng)為（）。B.價(jià)格差D.用量差C.D.用量差.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。可

29、編輯精品文檔A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，采用直接處理法進(jìn)行成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，本月發(fā)生的各成本差異，應(yīng)轉(zhuǎn)入（）。A.生產(chǎn)成本科目B.產(chǎn)成品科目C.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本科目D.管理費(fèi)用科目.某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料，其中A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為3元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為5元/件，B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為4元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為10元/件，則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（）。A. 15 元B. 40 元C. 55 元D. C. 55 元.下列變動(dòng)成本差異，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程中找到原因的是（B.直接材料價(jià)格差異D.B.直接材料價(jià)格差異

30、D.直接人工耗費(fèi)差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異.固定制造費(fèi)用的的能量差異應(yīng)（）。A.質(zhì)量控制部門(mén)C.A.質(zhì)量控制部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)15 .材料價(jià)格差異一般由（A.生產(chǎn)部門(mén)C.財(cái)務(wù)部門(mén)二、多項(xiàng)選擇題1 .原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成（A.直接材料數(shù)量差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B.相關(guān)管理部門(mén)D.銷(xiāo)售部門(mén)）負(fù)責(zé)。B.采購(gòu)部門(mén)D.工程技術(shù)部門(mén)）向不利方向轉(zhuǎn)化。B.直接材料價(jià)格差異E.固定制造費(fèi)用能量差異C.直接人工效率差異.下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差異的是（可編輯精品文檔A.直接材料質(zhì)量低劣B.直接人工工資調(diào)整C.間接材料價(jià)格變化D.間接人工工資調(diào)整E.間接人工人數(shù)增加 TOC o 1-5 h z

31、.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的是（）。A.操作不當(dāng)導(dǎo)致廢品增加B.機(jī)器與工具不適用C.緊急訂貨增的采購(gòu)成本D.價(jià)格上升導(dǎo)致用量減少E.工藝改進(jìn)節(jié)省材料.在標(biāo)準(zhǔn)成本下，下列科目中應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本記帳的有（）。A .在制品B .半成品C .產(chǎn)成品D.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本E.管理費(fèi)用.在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)通常可考慮的標(biāo)志有（）。A.重耍性B. 一貫性C.可控性D.普遍性E.特殊性.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制.人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)即直接生產(chǎn)

32、工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，主要內(nèi)容有（）。A.對(duì)產(chǎn)品的直接加工工時(shí)B.必要的間歇和停工工時(shí)C.不可避免的廢品耗用工時(shí)D.生產(chǎn)中的材料必要消耗E.不可避免的廢品損失中的消耗.按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類(lèi)，可將成本差異分為（）。A .價(jià)格差異B.用量差異C.純差異D.混合差異E.可控差異.下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價(jià)格差異的原因有（）。A.材料質(zhì)量差，廢料過(guò)多B.材料采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確C.材料調(diào)撥價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D.因臨時(shí)緊急進(jìn)貨，使買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)上升可編輯精品文檔精品文檔E.機(jī)器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化 TOC o 1-5 h z .在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，可將變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差

33、異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.耗費(fèi)差異B.預(yù)算差異C.開(kāi)支差異D.效率差異E.用量差異.按三差異法，可將固定性制造費(fèi)用成本差異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.開(kāi)支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.能量差異.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，可選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B,正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本E.期望可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本.成本控制的程序是指實(shí)施成本控制需要依次經(jīng)過(guò)的步驟，通常包括（）。A.確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)B.分解落實(shí)控制的目標(biāo)C.計(jì)算并分析成本差異D.進(jìn)行成本差異的帳務(wù)處理E.進(jìn)行質(zhì)量成本評(píng)價(jià).分析固定性制造費(fèi)用成本差異時(shí)，下列各項(xiàng)中計(jì)算公式正確的有（）。

34、固定性制造實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)A.一 ,.一 = -一費(fèi)用成本差異固定性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用B.固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造固定性制造費(fèi)預(yù)算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量C._ _、=一 X,、，-,費(fèi)用能力差異用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)D.固定性制造費(fèi)用成本差異=能力差異+預(yù)算差異E.固定性制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異.在標(biāo)準(zhǔn)成本下，成本差異的處理方法有（）。A.備抵法B,直接處理法C.邊際貢獻(xiàn)法E.比較法D.E.比較法可編輯精品文檔三、判斷題.無(wú)論哪種變動(dòng)成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起變動(dòng)成本差異的不利變化。（）.標(biāo)準(zhǔn)成本和估計(jì)成本同屬于預(yù)計(jì)成本，

35、但后者不具有衡量工作效率的尺度性，不便于成本控制。（）,由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的成本差異是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（） TOC o 1-5 h z .混合差異是指將總差異扣除所有純差異后的剩余差異，它等于價(jià)格差與用量差之積。（）.理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本，在實(shí)際工作中被廣為采用。（）.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量。（）.單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。（）四、思考題.標(biāo)準(zhǔn)成本與成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系是什么？.什么標(biāo)準(zhǔn)成本制度？它包括哪些內(nèi)容？.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用是什么？

36、.標(biāo)準(zhǔn)成本有哪些種類(lèi)？實(shí)際工作中，應(yīng)采用何種？.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本？.實(shí)際工作中，對(duì)于混合差異是如何進(jìn)行處理的？.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，其變動(dòng)成本，數(shù)量差異有哪些？?jī)r(jià)格差異有哪些？.固定成本的兩差異法與三差異法有何內(nèi)在的聯(lián)系？五、計(jì)算題.已知：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:可編輯精品文檔(1)生產(chǎn)A產(chǎn)品，耗用甲、乙兩種材料。其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克20元，乙材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克32元。單位產(chǎn)品耗用甲材料標(biāo)準(zhǔn)為每件5千克，乙材料為每件 9千克。(2)甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 13小時(shí)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為7. 5元。(3)固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為 61 000元；變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為 38 000元

37、。標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)數(shù)為10 000 小時(shí)。要求：制定A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。.已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額(元/件)直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時(shí)45小時(shí)/件180變動(dòng)制造費(fèi)用3元/小時(shí)45小時(shí)/件135固定制造費(fèi)用2元/小時(shí)45小時(shí)/件90合計(jì)855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為 1 000小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)量為 20件，實(shí)際耗用材料 900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3 325元；變動(dòng)性制造費(fèi)用 2 375元；固定制造費(fèi)用2 850元，總計(jì)為17 550元。要求：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的成本

38、差異和分差異，其中固定制造費(fèi)用采用三因素法。.已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)資料如下：?jiǎn)渭a(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為3元；耗用B材料8千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為5元；單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為12元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用率為8元/小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用率為12元/小時(shí)。假定本期實(shí)際產(chǎn)量1 300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4 100小時(shí)，直接人工總差異為 3220元，屬于超支差異。要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本；(2)計(jì)算實(shí)際發(fā)生的直接人工；(3)計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異可編輯精品文檔4.已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表2所示:表1

39、直接材料相關(guān)資料表材料品名標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異耗用量單價(jià)金額耗用量單價(jià)金額甲1 0001010 0001 2001113 200+3 200乙2 000612 0002 100510 500-1 500合計(jì)22 00023 700+1 700表2制造費(fèi)用相關(guān)資料表項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(工時(shí)：5 000 )實(shí)際數(shù)(工時(shí)：5 500 )(工時(shí)：6 000 )金額分配率金額金額變動(dòng)性制造費(fèi)用2 4000 . 40. 4 X5 000=2 0002 090固定性制造費(fèi)用4 8000 . 80. 8 X5 000=4 0004 675制造費(fèi)用合計(jì)7 2001 . 21 . 2 X5 000=6 00

40、06 765要求：(1 )計(jì)算直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(2)計(jì)算直接材料數(shù)量差異和價(jià)格差異；(3)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異和耗費(fèi)差異;(5)計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異；(6)計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異。第八章作業(yè)成本法一、名詞解釋1、作業(yè)成本計(jì)算法2、成本動(dòng)因3、作業(yè)二、單項(xiàng)選擇)的集合。1、作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)作為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列()的集合。可編輯精品文檔A.廣品精品文檔A.廣品C.作業(yè)B.契約D .工藝流程2、在電腦一體化制造系統(tǒng)中， （）的比重大大加強(qiáng)了，產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。A.直接人工B.間接費(fèi)用C.直接材料D

41、.期間費(fèi)用3、每一作業(yè)都消耗一定的（）A.時(shí)間B.成本C.資源D.費(fèi)用4、每一作業(yè)成本計(jì)算程序首先要確認(rèn)作業(yè)，將所消耗的（）直接歸集于每一個(gè)作業(yè)。A.制造費(fèi)用B.共同費(fèi)用C.直接人工D.直接材料5、早期作業(yè)成本法的基本思想是源于對(duì)（）分配依據(jù)的改革。A.間接費(fèi)用B.直接費(fèi)用C.直接人工D.直接材料6、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.產(chǎn)品成本是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果B.成本動(dòng)因分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因C.作業(yè)成本法下，所有成本都需要先分配到有關(guān)作業(yè)，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品D.在作業(yè)成本法下，直接成本的范圍較傳統(tǒng)成本計(jì)算得大7、作業(yè)成本法的

42、一個(gè)特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，要求在成本分配中盡量避免使用（）。A.追溯B.間接分配C.動(dòng)因分配D.分?jǐn)?、按產(chǎn)出方式的不同，企業(yè)的作業(yè)可以分為四類(lèi)。其中，隨產(chǎn)量變動(dòng)成比例變動(dòng)的作業(yè)是（）。A.單位級(jí)作業(yè)B.批次級(jí)作業(yè)C.品種級(jí)作業(yè)D.生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)可編輯精品文檔9、在下列將成本分配到成本對(duì)象的形式中，最能真實(shí)反映產(chǎn)品成本的是（）。A.追溯B.間接分配C.動(dòng)因分配D.分?jǐn)?0、在作業(yè)成本法下，引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素是（）。A,資源成本動(dòng)因B.作業(yè)成本動(dòng)因C.數(shù)量動(dòng)因D.產(chǎn)品動(dòng)因11、下列關(guān)于作業(yè)認(rèn)定的表述中，不正確的是（）。A.建立作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)從作業(yè)認(rèn)定開(kāi)始B.作業(yè)的認(rèn)定需要對(duì)每項(xiàng)消耗資源的作

43、業(yè)進(jìn)行定義C.在實(shí)務(wù)中，作業(yè)認(rèn)定是根據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)流程，自上而下進(jìn)行分解D.為了對(duì)認(rèn)定的作業(yè)進(jìn)一步分析和歸類(lèi)，在作業(yè)認(rèn)定后，需按順序列出作業(yè)清單12、適用于某一特殊訂單或某種新產(chǎn)品試制的作業(yè)計(jì)量單位是（）。A.業(yè)務(wù)動(dòng)因B.持續(xù)動(dòng)因C.強(qiáng)度動(dòng)因D.資源動(dòng)因13、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)不包括（）。A.成本分配使用相同的成本動(dòng)因B.成本計(jì)算分為兩個(gè)階段可編輯精品文檔C.成本分配強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系D.成本分配使用眾多不同層面的成本動(dòng)因14、關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算制度特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.間接成本的分配以產(chǎn)量為基礎(chǔ)B.整個(gè)工廠僅有一個(gè)或幾個(gè)間接成本集合，它們通常缺乏同質(zhì)性C.建立眾多的間接成本集合，這些成本

44、集合應(yīng)具有同質(zhì)性D.建立眾多的間接成本集合，這些成本集合缺乏同質(zhì)性三、多項(xiàng)選擇1、下列關(guān)于成本計(jì)算過(guò)程的說(shuō)法中，正確的有（）A .傳統(tǒng)成本法下間接成本的計(jì)算過(guò)程可以概括為“資源-部門(mén)-產(chǎn)品”B .傳統(tǒng)成本法下間接成本的計(jì)算過(guò)程可以概括為“資源-產(chǎn)品”C.作業(yè)成本法下間接成本的計(jì)算過(guò)程可以概括為“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”D .作業(yè)成本法下間接成本的計(jì)算過(guò)程可以概括為“作業(yè)-資源-產(chǎn)品”2、在作業(yè)成本法下，下列說(shuō)法不正確的有（）A .作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本計(jì)算方法B.作業(yè)成本法的核心概念是作業(yè)C. 一項(xiàng)作業(yè)指的是一項(xiàng)非常具體的活動(dòng)D.作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的紐帶

45、，它在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品3、作業(yè)認(rèn)定后，接下來(lái)的工作就是將作業(yè)組織劃分為互相排斥的作業(yè)類(lèi)別，這些作業(yè)類(lèi)別包括（）A.單位級(jí)作業(yè)B.批次級(jí)作業(yè)C.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)D.生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)4、下列關(guān)于作業(yè)成本動(dòng)因的說(shuō)法中，不正確的有（）A.業(yè)務(wù)動(dòng)因精確度最高B.強(qiáng)度動(dòng)因精確度最差C.業(yè)務(wù)動(dòng)因執(zhí)行成本最低D.強(qiáng)度動(dòng)因執(zhí)行成本最昂貴5、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B.有助于改進(jìn)成本控制C.有利于管理控制D.為戰(zhàn)略管理提供信息支持6、下列關(guān)于作業(yè)成本法的應(yīng)用的說(shuō)法中，正確的有（）A.在現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，作業(yè)成本法得到了廣泛的應(yīng)用B.從公司規(guī)?？?，采用作業(yè)成本法的公司規(guī)模比較大C .

46、作業(yè)成本法的價(jià)值對(duì)于不同公司是不一樣的D.制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重的公司適宜采用作業(yè)成本法四、計(jì)算題可編輯精品文檔1、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，2010年1月起采用品種法結(jié)合作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。有關(guān)資料如下：【資料一】該企業(yè)對(duì)兩種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所執(zhí)行的各項(xiàng)作業(yè)逐一進(jìn)行分析和認(rèn)定，列出了作業(yè)清單，并通過(guò)對(duì)作業(yè)清單中各項(xiàng)作業(yè)的分析，確定如下作業(yè)同質(zhì)組和成本庫(kù)：(1)模板制作作業(yè)一作業(yè) 1 ,作業(yè)動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)品型號(hào)數(shù)。(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)一作業(yè) 2,作業(yè)動(dòng)因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)后的批次數(shù)。(3)機(jī)加工作業(yè)一作業(yè) 3,作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄C(jī)

47、器工時(shí)。(4)檢驗(yàn)作業(yè)一作業(yè) 4,作業(yè)動(dòng)因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間。(5)管理作業(yè)一作業(yè) 5,管理作業(yè)采用分?jǐn)偡椒?，按照承受能力原則，以各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)量乘以預(yù)計(jì) 單價(jià)作為分配基礎(chǔ)，分配各種作業(yè)成本。直接材料成本采用直接追溯方式計(jì)入產(chǎn)品成本。人工成本屬于間接成本，全部分配到有關(guān)作業(yè)成本之中?！举Y料二】2010年1月份各作業(yè)成本庫(kù)的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5本月作業(yè)成本 發(fā)生額180000398000620000160000311040作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品型號(hào)(型號(hào) 數(shù))生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)機(jī)器工時(shí)(小 時(shí))檢驗(yàn)時(shí)間(小 時(shí))實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)(元)12580001005184000甲產(chǎn)品耗用作業(yè)動(dòng)因

48、426000503600000乙產(chǎn)品耗用作業(yè)動(dòng)因832000501584000【資料三】本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1200件，單價(jià)3000元，發(fā)生直接材料成本 1046000元，直接材料開(kāi)始一次性投入，期初在產(chǎn)品 0件，期末在產(chǎn)品200件，完工程度是50%?！举Y料四】本月乙產(chǎn)品產(chǎn)量720件，單價(jià)2200元，發(fā)生直接材料成本 510000元，原材料陸續(xù)投入,期初在廣品0件，期末在廣品100件，完工程度80%。要求：(1)分配作業(yè)成本；(2)計(jì)算填列甲產(chǎn)品成本計(jì)算單；成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品 2010年1月 單位：元項(xiàng)目直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成

49、本月末在產(chǎn)品成本(3)計(jì)算填列乙產(chǎn)品成本計(jì)算單?？删庉嬀肺臋n成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品 2010年1月 單位：元項(xiàng)目直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本第九章全面預(yù)算一 單選題下列預(yù)算中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A .現(xiàn)金預(yù)算B .生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按照一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是（ ）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A .機(jī)動(dòng)性強(qiáng)B .穩(wěn)定性強(qiáng)C.連續(xù)性強(qiáng)D.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性強(qiáng)在基期成本

50、費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目而 編制的預(yù)算，稱(chēng)為（A.彈性預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算C.D.滾動(dòng)預(yù)算可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（）A .彈性預(yù)算B .零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.固定預(yù)算以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱(chēng)為（）。A .零基預(yù)算B .定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算下列各項(xiàng)中，沒(méi)有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是（）A.期初期末現(xiàn)金余額B.現(xiàn)金籌措及運(yùn)用C.預(yù)算期產(chǎn)量及銷(xiāo)量D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺在下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值

51、量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）A .現(xiàn)金預(yù)算B .銷(xiāo)售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算下列項(xiàng)目中， 原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B .銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是（A.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算多選題1 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）可編輯精品文檔B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.特種決策預(yù)算）B.日常業(yè)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算B.預(yù)算的靈活性差D.預(yù)算的連續(xù)性差A(yù).生產(chǎn)預(yù)算C.直接人工預(yù)算B .直接材料預(yù)算D.制造

52、費(fèi)用預(yù)算A .可能不加分析地保留或接受原有成本支出B .可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C.容易使不必要的開(kāi)支合理化D.增加了由預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼 TOC o 1-5 h z 相對(duì)固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。A .預(yù)算成本低B .預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算適用范圍寬相對(duì)定期預(yù)算而言，滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.透明度高B.及時(shí)性強(qiáng)C.預(yù)算工作量小D.連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性突出在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制依據(jù)的有（）。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（A.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算定基預(yù)算的缺點(diǎn)有（A.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差C.預(yù)算的重點(diǎn)不突出產(chǎn)

53、品成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）在下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有（可編輯精品文檔B.現(xiàn)金預(yù)算A.B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 TOC o 1-5 h z 在下列各項(xiàng)預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B .生產(chǎn)預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表三判斷題企業(yè)在編制零基預(yù)算時(shí)，需要以現(xiàn)有的費(fèi)用項(xiàng)目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)（）永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定生產(chǎn)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算（）特種決策預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和投資決策預(yù)算，一般情況下，特種決策預(yù)算的數(shù)據(jù)要納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。（）滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)為

54、滑動(dòng)預(yù)算（）短期決策預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算體系，而長(zhǎng)期決策預(yù)算一般不納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系（）四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系？2、簡(jiǎn)述定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)？五、計(jì)算題1、某企業(yè)1999年現(xiàn)金預(yù)算（簡(jiǎn)表）如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均由歸還或取得流動(dòng)資金借款解決, 且流動(dòng)資金借款利息可忽略不計(jì)。除表中所列項(xiàng)目外，企業(yè)沒(méi)有有價(jià)證券，也沒(méi)有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)1999年末流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，需要保證的年末現(xiàn)金比例為50%要求：根據(jù)所列資料，計(jì)算填列表中用字母表示的項(xiàng)目。（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第1季度第2季度第3季度第4季度期初現(xiàn)金余額10002500本期現(xiàn)金收入3100033500E36500可

55、編輯精品文檔本期現(xiàn)金支出30000C3700040000現(xiàn)金余缺A10003000G資金籌措與運(yùn)用取得流動(dòng)資金借款歸還流動(dòng)資金借款-500一-50010001000一FI期末現(xiàn)金余額BD2500H2、某企業(yè)現(xiàn)著手編制 2001年6月份的現(xiàn)金收支計(jì)劃。預(yù)計(jì)2001年6月月初現(xiàn)金余額為 8000元；月初應(yīng)收帳款 4000元；預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回 80%;本月銷(xiāo)貨50000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)收款比率為 50%;本月采購(gòu)材料8000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付帳款余額 5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資 8400元；本月制造費(fèi)用等間接費(fèi)用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出 900元；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支付

56、現(xiàn)金 10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入；（2）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出；（3）計(jì)算現(xiàn)金余缺；（4）確定最佳現(xiàn)金籌措或運(yùn)用數(shù)額；（5）確定現(xiàn)金月末余額。3、已知：某公司 2004年第1-3月實(shí)際銷(xiāo)售額分別為 38000萬(wàn)元、36000萬(wàn)元和41000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4月份銷(xiāo)售額為40000萬(wàn)元。每月銷(xiāo)售收入中有 70%能于當(dāng)月收現(xiàn)，20%于次月收現(xiàn)，10%于第三個(gè)月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費(fèi)稅，稅率為10% ,并于當(dāng)月以現(xiàn)金交納。該公司3月末現(xiàn)金余額

57、為80萬(wàn)元，應(yīng)付賬款余額為 5000萬(wàn)元（需在4月份付清），不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。4月份有關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)資料如下：采購(gòu)材料8000萬(wàn)元（當(dāng)月付款 70%）;工資及其他支出 8400萬(wàn)元（用現(xiàn)金支付）；制造費(fèi)用8000萬(wàn)元（其中折舊費(fèi)等非付現(xiàn)費(fèi)用為4000萬(wàn)元）；營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用 1000萬(wàn)元（用現(xiàn)金支付）；預(yù)交所得稅1900萬(wàn)元；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備12000萬(wàn)元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算該公司4月份的下列預(yù)算指標(biāo)：可編輯精品文檔（1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入。（2）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出。（3）現(xiàn)金余缺。（4）應(yīng)向銀行借款的最低金額。（5）

58、 4月末應(yīng)收賬款余額。第十章業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)一、單項(xiàng)選擇題 TOC o 1-5 h z .列項(xiàng)目中，通常具有法人資格的責(zé)任中心是（）。A.投資中心B.禾I潤(rùn)中心C.成本中心D.費(fèi)用中心.投資中心的考核指標(biāo)中能使部門(mén)的業(yè)績(jī)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問(wèn)題的指標(biāo)是（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.現(xiàn)金回收率D.可控邊際貢獻(xiàn).如果企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則可以斷定它們采用的是（）。A.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格D.雙重價(jià)格.在成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果交易產(chǎn)品涉及到利潤(rùn)中心或投資中心，則此時(shí)的價(jià)格應(yīng)當(dāng)是 （）。A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本

59、C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D,變動(dòng)成本.某投資中心第一年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額100 000元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 20,000元，第二年該中新增投資20 000元，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 3000元，接受新投資后，該部門(mén)的投資利潤(rùn)率為（）。A. 15. 5%B. 20%C. 17 . 5%可編輯精品文檔6.管理會(huì)計(jì)將在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上,用來(lái)反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書(shū)6.管理會(huì)計(jì)將在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上,用來(lái)反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書(shū) TOC o 1-5 h z 面文件稱(chēng)為（）。A.差異分析表B.責(zé)任報(bào)告C.預(yù)算執(zhí)行情況表D.實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算比較表.計(jì)算投資利潤(rùn)率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)采用的是（）。A.原始價(jià)值B.賬面價(jià)值C.

60、評(píng)估價(jià)值D.市場(chǎng)價(jià)值.當(dāng)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（）。A.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.雙重市場(chǎng)價(jià)格D.協(xié)商價(jià)格.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷(xiāo)售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”取得收入的利潤(rùn)中心是（）。A.責(zé)任中心B.局部的利潤(rùn)中心C.自然的利潤(rùn)中心D.人為的利潤(rùn)中心.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)作（）。