二章節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃課件

1、第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織 三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書9/21/20221風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指一個(gè)能夠提供、調(diào)動(dòng)資源，以抵消、減少偶然損失所帶來(lái)的不利影響的系統(tǒng)。9/21/20222第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 在考量成本收益的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化，收益的最大化。9/21/20223二、不同風(fēng)險(xiǎn)管理主體的目標(biāo)1、營(yíng)利組織公司的總體目標(biāo)2、非營(yíng)利公司和政府機(jī)構(gòu)的目標(biāo)3、個(gè)人和社會(huì)的目標(biāo)4、企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的沖突9/21/20224(一)損前目標(biāo) 損前目標(biāo)是指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，它可以分為：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理必須經(jīng)濟(jì)合理，才可以保證其

2、總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全系數(shù)目標(biāo)：是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。9/21/20226(一)損前目標(biāo)（續(xù)）合法性目標(biāo)（底線）：企業(yè)必須對(duì)自己的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為、每一份合同都加以合法性的審視。社會(huì)公眾責(zé)任目標(biāo)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)遭受損失時(shí)，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、勞動(dòng)者，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織。9/21/20227（二）損后目標(biāo)（續(xù)）收益穩(wěn)定目標(biāo)：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強(qiáng)投資者的投資信心；發(fā)展的目標(biāo)：不斷地推出更新更高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地開拓新市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位；社會(huì)責(zé)任目標(biāo)： 減輕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響，保護(hù)與企業(yè)相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)

3、組織的利益，因而有利于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象；9/21/20229（三）企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的衡量指標(biāo)：凈現(xiàn)金流的期望值未來(lái)凈現(xiàn)金流的波動(dòng)9/21/2022102、非營(yíng)利公司和政府機(jī)構(gòu)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)委托人的風(fēng)險(xiǎn)成本最小化，為委托人提供價(jià)值最大化的產(chǎn)品和服務(wù)。9/21/2022113、個(gè)人和社會(huì)的目標(biāo)個(gè)人自身效用函數(shù)的個(gè)人財(cái)富最大化，風(fēng)險(xiǎn)成本最小化。社會(huì)所有的個(gè)人和企業(yè)所采取的損失控制、損失融資和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制等措施的邊際成本等于社會(huì)總期望損失成本、殘余不確定性成本以及無(wú)形成本的邊際減少時(shí)，達(dá)到一種有效風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)總風(fēng)險(xiǎn)水平最小化。9/21/20221

4、24、企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的沖突當(dāng)私人成本和社會(huì)成本相等時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化的風(fēng)險(xiǎn)管理決策就能同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)總風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化。如何化解？合理的社會(huì)制度、完善的法律制度、正確的企業(yè)價(jià)值觀和行為操守、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制.9/21/202213第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織是通過(guò)確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9/21/202214企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（二）職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：一般專門設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。優(yōu)點(diǎn)：管理水平高缺點(diǎn)：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)使下級(jí)無(wú)所是從，從而造成秩序紊亂，

5、效率較低9/21/202216企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，起著咨詢服務(wù)作用，對(duì)下級(jí)無(wú)命令權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；由于相對(duì)集權(quán)，企業(yè)可以在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到有條不紊。這種組織結(jié)構(gòu)是一種為各企業(yè)普遍接受的形式。9/21/202217風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)2、中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全防損經(jīng)理索賠經(jīng)理保險(xiǎn)助理安全工程師工業(yè)健康專家索賠助理9/21/202219風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)3、大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理保險(xiǎn)經(jīng)理安全健康防損經(jīng)理索賠經(jīng)理勞動(dòng)保障經(jīng)理保險(xiǎn)助理保險(xiǎn)人員

6、安全主管工業(yè)健康主管防火主管索賠助理勞動(dòng)保障主管安全工程師工業(yè)健康專家防火專家9/21/202220風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)4、選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任保險(xiǎn)經(jīng)理外國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)理職員福利經(jīng)理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)助理防火工程師責(zé)任保險(xiǎn)助理責(zé)任理賠助理職員福利助理（若干）9/21/202221三、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的地位職責(zé)：識(shí)別并衡量風(fēng)險(xiǎn)狀況； 擬定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案； 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果9/21/202222四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（1）會(huì)計(jì)部門 掌握著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，可以為風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供風(fēng)險(xiǎn)分析的資料，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作出正確的決策。 通過(guò)在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險(xiǎn)管理成本，幫助風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)

7、險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9/21/202223風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（2）財(cái)務(wù)部門 企業(yè)進(jìn)行資金管理的部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理決策的實(shí)施需要資金的支持。9/21/202224風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（4）生產(chǎn)部門 在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)，生產(chǎn)部門常會(huì)使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險(xiǎn)或?yàn)樗麄兿L(fēng)險(xiǎn)。9/21/202226風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的關(guān)系（5）人事部門 人事部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門共同設(shè)計(jì)、安排和管理雇員福利計(jì)劃，并幫助人事部門選擇保險(xiǎn)人并進(jìn)行保險(xiǎn)事項(xiàng)的磋商。同時(shí)，人事部門可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理部門分析處理企業(yè)某些風(fēng)險(xiǎn)。9/21/202227第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書功能：將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和要求傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工。作用：1、建立整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)； 2、定義風(fēng)險(xiǎn)管理部門責(zé)權(quán)地位； 3、協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)暴露單位的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別評(píng)定； 4、建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)。9/21/202229風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書