公司工資調(diào)整管理學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)制度

1、文件：薪水調(diào)整管理制度（草案）版本：A實行日期：年代日XXXXX業(yè)有限公司薪水調(diào)整管理制度一、目的為規(guī)范公司人員調(diào)薪工作，并成立合理的薪水調(diào)整流程，依據(jù)公司實質(zhì)情況特擬訂本制度。二、合用范圍合用于公司全部人員的調(diào)薪辦理。三、薪水調(diào)整的種類薪水調(diào)整是指公司依據(jù)職工服務(wù)公司的時間、工作表現(xiàn)、考評結(jié)果、職務(wù)的起落、崗位的變遷等而對職工原有薪水進行調(diào)整，分上浮解下調(diào)兩種。職工的薪水調(diào)整分為四類，即轉(zhuǎn)正調(diào)薪、任職調(diào)薪、特別調(diào)薪、全面調(diào)薪，各種調(diào)薪互不矛盾。轉(zhuǎn)正調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指職工在試用期滿時，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，公司依據(jù)其試用考評結(jié)果，對其試用薪水進行的調(diào)整。轉(zhuǎn)正薪水調(diào)整幅度的大小依照試用期考評結(jié)

2、果而定。任職調(diào)薪：任職調(diào)薪是指公司職工因工作需要，其原有職務(wù)發(fā)生變化時，公司依據(jù)其職務(wù)的起落對其原有薪水進行的調(diào)整。特別調(diào)薪：特別調(diào)薪是指因特別狀況發(fā)生（比如職工派往省外、工作業(yè)績突出、工作表現(xiàn)極差、重點事件發(fā)生等），公司對職工原有薪水進行的調(diào)整。特別調(diào)薪分正向調(diào)整和負向調(diào)整兩種。全面調(diào)薪：公司依據(jù)盈余狀況和職工在公司服務(wù)年限和工作業(yè)績，對職工薪金級別進行適合調(diào)整，使職工實質(zhì)收入在公司盈余的前提下，有必定幅度的增加，同時對不稱職的職工予以貶職降薪。發(fā)生以下狀況啟動薪水負向調(diào)整并酌情調(diào)職或降級辦理：在原崗位上能力一般，影響到工作質(zhì)量、效率和達成狀況。出現(xiàn)嚴重工作失誤與管理不力，給公司造成經(jīng)濟損失

3、。連續(xù)兩月績效考評不合格，在E級別。四、薪水調(diào)整幅度表（參照范圍）人員崗位正向調(diào)薪幅度負項調(diào)薪幅度文員、專員100300100200技術(shù)員200500100500工程師200500100500部門主管/經(jīng)理30010002001000部門總監(jiān)100020005002000副總200040008003000總經(jīng)理3000500010004000五、調(diào)薪原則：.榮膺或加薪須轉(zhuǎn)正后在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上。不包含半途請長假的情況（即累計告假30日以上者，特別原由須總經(jīng)理贊同），或不包含在接下來的半年內(nèi)有長假計劃的，如停薪留職、產(chǎn)假等）。貶職降級不受此限制。、榮膺的人員的榮膺崗位須切合公司組織構(gòu)造

4、要求。職工榮膺后，崗位試用期3個月，3個月后代力資源部將會展開上司評估，如上司評估分數(shù)低于80分的人員，將恢復(fù)榮膺前的崗位級別及薪酬；原則上職工榮膺一定逐級榮膺。調(diào)整頻度：每年每人最多有一次調(diào)薪時機。貶職降級不受此限制。部門調(diào)薪比率：部門選拔業(yè)績突出的人員進行調(diào)薪，每年的比率設(shè)置為30%（四舍五入）。超出該比率人員將不予調(diào)薪，請各部門嚴格把控。副總不在此調(diào)薪范圍內(nèi)，各部門主管，不占用所屬部門比率。（例：一個副總管轄4名主管/經(jīng)理，即每年度可調(diào)薪一名）貶職降級不受此比率限制。榮膺：在該制度中為部門內(nèi)部榮膺，跨部門調(diào)換不在以下比率范圍內(nèi)。初次申請加薪人員需與公司簽訂合同滿12個月。提出加薪前3個月

5、遲到次數(shù)不得多于3次。提出加薪前3個月出勤率需要保證在95%以上。（出勤率=實質(zhì)出勤天數(shù)/應(yīng)滿勤天數(shù)）提出加薪前3個月不得出現(xiàn)公司處罰、責(zé)備3次以上。年度加薪后，若有嚴重違犯公司查核制度的行為，公司將依據(jù)查核制度予以降級，直至除名。六、因特別或重要貢獻，公司獨自予以加薪或獎賞的，不合用本制度。參加優(yōu)異職工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍以下狀況不在調(diào)薪范圍年度告假超出20天者（含事假病假年假產(chǎn)假）遲到、早走等狀況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者距離上一次薪水調(diào)整未滿一年的職工(四)：榮膺調(diào)崗調(diào)薪參照榮膺調(diào)崗的崗位試用期薪水履行，經(jīng)過試用三個月查核合格可以完整勝任榮膺調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為榮膺調(diào)崗的轉(zhuǎn)

6、正薪水。主管級其余榮膺調(diào)崗試用期為6個月。由個人向本部門主管提出申請，各有關(guān)部門主管或負責(zé)人腳踏實地地依據(jù)職工工作業(yè)績、工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評論，關(guān)于贊同賜予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報告，報送人事行政部。人事部依據(jù)職工年度查核聯(lián)合平時出勤等狀況做出薪水調(diào)整建議，報送總經(jīng)理。個人申請條件限制：關(guān)于有以下狀況者，公司原則上不予贊同調(diào)薪申請，請部門主管予以履行。關(guān)于在公司工作未滿6個月者；個人所在項目進度嚴重遲滯，或許查核指標遠遠低于預(yù)期計劃的。半年內(nèi)有重要過錯，或許記過處罰者。近來6個月內(nèi)，法定工作日，均勻工作時長低于8小時者。工作表現(xiàn)平凡，無重要貢獻者。薪水水平與市場價值

7、或于個人能力、貢獻嚴重不符合者。（四）個人調(diào)薪申請流程職工自己提出申請職工所在部門主管或負責(zé)人作出初評報送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種：年度績效分85-90分以上（不含85）分以上（含70分）65-70分呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理贊同類型優(yōu)異一般較差80-85分以上（含80分）70-75年度調(diào)薪幅度10-15%8-5%不予以加薪裁減第三章其余調(diào)薪第六條：優(yōu)異職工特別調(diào)薪，評比上年度優(yōu)異職工且一年里未參加其余制度調(diào)薪五、薪水調(diào)整申請流程.對切合調(diào)薪條件的人員，一致由管理部填寫薪水調(diào)整申請單，經(jīng)過部門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽訂建議后，交給總經(jīng)理審批。全部調(diào)薪及薪金調(diào)整幅度一定經(jīng)總經(jīng)理贊同。原則上在12個月內(nèi)，不可以連續(xù)為同一個職工申請加薪。由總經(jīng)理審批確認后的薪水調(diào)整申請單交財務(wù)作為薪水核算的文件依照。管理部復(fù)印保存贊同后的薪水調(diào)整申請單一聯(lián)和職工檔案一同存檔，作為年度評優(yōu)等依照。沒有經(jīng)過總經(jīng)理簽訂的薪水調(diào)整申請單無效，各部門也不可以預(yù)先對有關(guān)職工做出任何調(diào)薪的許諾。沒有經(jīng)過以上流程，職工薪水不得調(diào)整，部門負責(zé)人假如擅自預(yù)先對職工做出的許諾，公司一