杜幫安全管理理念cn課件

1、S-Safety：安全P-Purpose：目的A-Agenda：議程C-Code of conduct：行為守則E-Expectation：期望R-Role：角色SPACER杜邦公司安全管理介紹一流的工廠 一流的安全管理回應標竿超越管理杜邦杜邦公司創(chuàng)始人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦通往安全之路事故率(每 200,000 工時)109876543210杜邦工作時間 杜邦非工作時間 Year1916192619361946195619661976198619962006Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬工時損失工時事故最高？航空運輸（地勤）鋼鐵交通運輸建筑化工航空礦業(yè)杜邦臺灣 TiO2 工廠19

2、90年投產(chǎn)， 從未發(fā)生過一起損失工時事故 甚至在四年建設時期事故的成本間接成本:工人置換加班費管理和監(jiān)督費用 生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降設備損壞、物品損壞直接成本:補償金、醫(yī)療費用等等.直接成本 -你立即能看到的 -是相當可觀的，但是.醫(yī)療成本補償受傷員工家庭的費用設備損壞費用冰山露出水面部分間接成本更多臨時工人/加班培訓/重新培訓成本航班延誤/取消客戶不滿意收入損失股東不滿聲望降低 減少了工人生產(chǎn)力“據(jù)估計災禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等. 一個保守的估計是間接成本平均是直接成本的3倍.”Modern Accident Investigation and Analysis, T

3、ed S. Ferry, 1988冰山水面下部分醫(yī)療成本補償受傷員工家庭的費用設備損壞費用卓越安全的戰(zhàn)略領導層連續(xù)不間斷的參與依靠管理系統(tǒng)通過組織逐級的執(zhí)行員工廣泛的參與Q3:導致事故的原因中，不安全行為占多大的比率？事故金字塔安全0目標我們相信所有的事故以及安全和環(huán)境的事件都是可以預防的 我們的安全目標是0非工作時間的安全與工作時間的安全是一樣同等重要的杜邦卓越安全的十大理念（二）各級主管必須進行安全檢查員工必須接受嚴格的安全培訓良好的安全就是一門好的生意工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即消除杜邦：安全管理人員的責任Advisors to managementConsul

4、tants to the line organizationCoordinators of the overall effortInterpreters of legislation補充：姜錫肇總經(jīng)理在QHSE部門會議上的講話所有的安全管理人員是代表公司行使職責安全管理沒有越級概念，可以報告給周凌經(jīng)理，可以報告給張松甫經(jīng)理，可以直接報告給總經(jīng)理，我的手機是24小時開機的安全問題處理會非常嚴重每個人要嚴格要求自己杜邦：其他管理人員的責任安全是各級管理者的責任安全需要各級人員廣泛參與直線經(jīng)理對員工安全負責直線經(jīng)理對雇主安全負責STOPfor SafetyBuilding a safer world

5、STOP介紹S-Safety：安全T-Training：培訓O-Observation：觀察P-Program：流程STOP循環(huán)Building a safer worldSTOP 培訓要點PPE人員站位人員反應工具設備程序和現(xiàn)場生產(chǎn)秩序 安全管理的成熟路徑自然本能階段反應的嚴格監(jiān)督階段胡蘿卜+大棒、依賴的自主管理階段獨立的團隊管理階段互助的供應商安全管理 供應商安全管理（一）“供應商安全 = 好生意”對杜邦而言: 較低的項目成本 較低的合同成本 改良的周期時間 競爭優(yōu)勢提升供應商安全管理（二）(6 步驟)供應商選擇供應商準備供應商評估供應商確定和供應商培訓監(jiān)控不安全行為合作結(jié)束后供應商再評估供應商安全管理（三）分析對供應商的安全管理控制通過有效的供應商安全管