企業(yè)生產工作計劃

1、第 頁企業(yè)生產工作計劃一、總體要求。 根據集團公司平安工作會議部署，以及平安目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立了 “平安責任重于泰山“的理念，加強對平安生產工作的領導，全面開展平安檢查，接著深化平安生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區(qū)平安形勢的進一步穩(wěn)定改善。 二、主要目標。 一是服務區(qū)提高生產平安狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。 二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。 三是進一步建立和完善平安生

2、產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安工作建設取得新的進展。 三、詳細的支配。 1、第一季度：制定平安生產工作安排。 調整平安生產領導小組，完善各成員的職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。 2、其次季度：召開平安會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。 明確平安生產監(jiān)管員、平安生產管理員職責，完善的平安服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產月”活動，制定詳細實施工作安排。 3、第三季度：加強食品平安管理。 重點加強對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預防平安事故為主的工作。 4、第四季度：開展解除火災隱患的整治普查工作。

3、在“國慶、中秋”期間的平安生產和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產檢查工作。 企業(yè)生產工作安排 篇3 依據某某集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20 xx年平安生產工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據某某集團有限公司下達的平安承諾書及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，下半

4、年我們應重點做好以下幾方面的工作。 一、確立指導思想，明確管理目標 1、用平安發(fā)展科學理念引領平安工作 堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細實行國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制某標準，規(guī)范和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務。 20 xx年下半年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。 2、平安目標 平安生產年度內無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事務。 b、千人重傷率：0.15 c、千人負傷率：2 d、爭

5、創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現場 二、完善管理制度，健全安保體系 1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的基礎。 2、完善平安教化培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對平安教化培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。 3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，激勵先進，鞭策后進。 4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。

6、 5、充溢加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。 三、加強學習宣揚，全面提高相識 1、各級領導要進一步學習和貫徹中華人民共和國平安生產法和平安生產管理條例等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準;提高相識，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制某標準的學習，理解和駕馭相關條款，明確自己的平安職責。 3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。 4、開展好“安康杯

7、”平安競賽活動和“平安生產宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。 四、搞好教化培訓，提高員工素養(yǎng) 1、依據國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓安排，并適時組織實施。 2、組織各崗位員工學習中華人民共和國平安生產法和平安生產管理條例等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款，以便明確職責。 3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，加強對員工的平安學問培訓。 4、嚴格執(zhí)行平安生產管理條例第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現場前，

8、應當接受平安生產教化培訓。未經教化培訓或者教化培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 五、加強監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生 1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的基礎;配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。 2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。 3、各部門特殊生產、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。 六、加強自身建設，不斷持續(xù)改進 1、重視完善平安生產管理機構的設置和

9、專職平安生產管理人員隊伍的建設，培育一批素養(yǎng)高、責任心強、具有肯定專業(yè)學問的平安管理干部。 2、按公司生產要求和發(fā)展的須要，有安排，有步驟地進行平安人力資源的配備。 3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進看法，剛好總結閱歷教訓，仔細督促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務。 平安生產工作任重道遠，全體干部員工要更醒悟地相識到“隱患險于明火，責任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實平安工作，不斷增加平安保障實力，努力實現平安生產與發(fā)展。 企業(yè)生產工作安排 篇4 班組是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要擔當者和干脆實現者。班組平

10、安生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持平安生產的局面確定著企業(yè)整體的平安生產形勢。因此，依據xx公司平安生產工作考核與獎懲實施細則中班組平安活動必需每十五天開展一次的考核要求。現將班組平安活動開展的活動形式、內容作如下要求。 一、開展平安學習和培訓。 班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產方針的相識，加強實行平安生產方針的責任感，把平安生產思想教化與平安技術訓練結合起來，提高班組成員平安生產技能，增加自?；ケ嵙?。 二、組織班組危急預知活動。 在班組長主持下進行班組工作中的危急預料?；顒幽康氖窍拗迫藶槭д`，提高員工平安意識和平安技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和

11、崗位責任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預防措施，并重點落實。 活動中要求全員參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數并進行引導性發(fā)言，調動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。 三、班組長應結合當前詳細生產（檢修）任務及工作環(huán)境，具體布置 平安工作，并明確平安值日人。 四、班組進行的平安活動應有具體記錄和參與人員及班組長簽名部 門負責人應定期檢查，對活動中發(fā)覺問題及隱患班組內部不能處理解決的，應剛好上報主管負責人。 企業(yè)生產工作安排 篇5 一、指導思想。 20 xx年平安管理的指導思想是：堅固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質平安”的平安發(fā)展

12、理念，堅決貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實平安生產責任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設，推動平安質量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應平安保障。 二、20 xx年平安生產目標。 1、死亡、重傷0。 2、職業(yè)性疾病0。 3、千人負傷率2%。 4、隱患整改率101%（包括安排和實施）。 5、從業(yè)人員平安培訓率達101%

13、。 6、特種作業(yè)人員持證上崗率101%。 三、重點工作。 （一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網絡，夯實基礎工作。 1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領導小組，全面負責本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。 2、建立下級對上級負責的平安機制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。 3、建立平安管理工作制度，明確分工，責任到人。 一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開平安例會，各部門及相關單位主管參與會議

14、，對生產工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參與的匯報會。 4、不斷加大平安經費投入，提高本質化平安水平。 完善平安基礎設施建設，對平安消防設施、煤氣管道、平安通道、轉動部位平安防護、廠內道路、平安警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。 5、強化考核，落實責任。 公司接著重申，對平安管理工作實行一票推翻，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。 （二）主動做好員工平安學問和技能

15、培訓工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。 1、加強對新入公司員工的平安學問培訓，從源頭把好平安教化關。 一是嚴格執(zhí)行公司平安培訓管理制度； 二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結合，平安基本學問考試不及格者不予錄用； 三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。 2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓。 一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其達到對平安操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會

16、必會，讓班組長了解平安標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管； 二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高平安管理實力； 三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平； 四是特別工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關學問培訓。整個教化要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。 3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。 在處理平安事故時，要根據“四不放過”的原則。公司各部門應做到： 1、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現場分析會，在分析緣由的

17、同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改； 2、要剛好上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務的發(fā)生； 3、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患； 4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等； 5、別人亡羊，我們補牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。 （三）加強危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。 1、完善危急源事故應急預案，定期組織演練，確保危急源實施有

18、效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。 二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。根據車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。 三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危急因素。 （四）立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。 1、明確檢查的重點部位。

19、一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況； 二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護是否到位，組織、技術、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況； 三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護設施是否齊全完好，愛護是否敏捷有效； 四是查交付運用的生產設施，根據“三同時”，全面驗收； 五是查“三違”現象，主要設備和重點區(qū)域的平安防護設施，警示標記是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行； 六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨

20、、防風）； 七是查特種設備的證件審驗，特別工種的持證上崗。 2、明確檢查的主要內容。 針對形成平安事故的四大因素。 一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章現象； 二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位； 四查作業(yè)環(huán)境不良，現場雜亂無章； 五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位； 六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”； 七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于平安狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人

21、行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責任，簽字齊全。 3、明確檢查的方法 一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目； 二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位； 三是公司平安部（科）現場檢查人員，根據責任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產廠，針對現

22、場各類管網、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好督辦整改。 （五）強力推動平安標準化達標，夯實基礎管理工作，提升平安管理水平。 1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將平安標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實； 二是專業(yè)平安管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展； 三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，詢問指導，最終實現由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉變。達到群防群治，同心同德，進而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現象。 2、樹立樣板，典型

23、引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。 一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用； 二是剛好總結新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，達到取長補短，共同達標的目的。 （六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機制的重要作用，確保本質平安。 企業(yè)生產工作安排 篇6 為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定20 xx年下半年平安生產工作安排，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。 在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化實行各項平安生產規(guī)章制度及平安職責，使平安工

24、作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現公司平安生產目標管理而努力奮斗! 一、下半年平安生產方針和目標平安生產方針： 平安第一，預防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。 平安生產目標： 1.生產平安死亡和14級工傷事故為零事故。 2.生產設備在運行、運用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。 3.環(huán)保責任零事故。 4.隱患整改率為101%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎 依據某某辦【20 xx】04號、06號文件精神和公司20 xx年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎，

25、以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉。 三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識 各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到

26、位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，確保公司平安生產。 四、深化開展好平安生產專項整治工作 依據公司上半年來的平安生產現狀，確定出下半年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據平安生產法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。 2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

27、 3.加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作 提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的不足。 全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整

28、體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。 3.接著辦好平安生產宣揚欄和平安生產圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。 4.加強對員工的平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實

29、力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到101%持證上崗。 5.仔細組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于平安生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作。 6.深化開展好“平安月”和平安生產競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。 六、建立健全

30、基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作 強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。 1.簽訂平安生產責任書。 依據國務院某某號文件精神和公司20 xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部

31、門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行平安生產目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產責任書，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。 2.建立完善各級平安生產績效考核體系。 目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。 3.各單位要依據國家平安法律法規(guī)和公司平安生產規(guī)章制度要求，并結合本單位平安生產工作實際;圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產要求的“部門(車間)和班組

32、”兩級平安生產管理制度及操作規(guī)程。 公司平安部20 xx年下半年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 企業(yè)生產工作安排 篇7 各位股東： 大家好！ 今日我們一起來共同總結過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機擴散、國內外市場低迷、全球經濟萎縮的一年，我國的社

33、會主義經濟建設也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅決必勝信念，堅韌拼搏，苦練內功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅持就是成功。 下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結，同時就明年安排以及各項工作談談看法和要求，不當之處請審議指正。 一、20 xx年工作總結 (一)調整經營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展 20 xx年我公司

34、的生產經營總體特點是：合同量不足，產品交貨期短，產品成本居高不下，產品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅決信念，苦煉內功，應對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。 1首先加強營銷管理，抓重點找賣點，主動開拓新的風機市場，實現了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風機；與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉爐一次除塵風機整套轉子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風機合同

35、。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。 2.應對市場的改變，主動地調整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風機合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風險，有選擇性的訂貨。在招標過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調查，充分了解用戶項目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責任等賜予充分關注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元

36、合同，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。 3.為了適應殘酷的市場競爭，加強了對營銷人員的教化培訓，提高了營銷人員的業(yè)務水平和思想素養(yǎng)，努力打造學習型、學問性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務學問在營銷部門已蔚然成風。一個個優(yōu)質大額合同的簽訂體現了我們銷售隊伍綜合實力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務技巧在今年的工作中充分呈現出來了。 4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手

37、的錢，真正能用的錢就是10%的質保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實現了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風貌和開拓進取、知難而進的工作精神。 (二)推動技術創(chuàng)新，調整產品結構，新產品開發(fā)取得重大突破 企業(yè)產品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的市場，就須要不斷的進行技術創(chuàng)新和產品結構調整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應市場須要的產品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市

38、場低迷的同時也給企業(yè)加快新產品開發(fā)帶來了契機，我們技術部門的工作人員清晰地相識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術部門一手抓市場，幫助銷售各部門應對市場競爭，為營銷人員供應技術指導和技術服務；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風機，并將新產品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風機和技術含量高、附加值高的專用風機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風機已經初見成效。依據市場的須要已投入生產的達30多臺。其中7-27系列風機已經通過了沈鼓“機械風機產品優(yōu)質監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產品已達到了國家要求的節(jié)能產品標準（85%以上）

39、，實測值為86.4%。另外我們技術人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設計的耐磨耐高溫風機已平安投入運行2個多月，從而結束了我們公司不能設計球團線用耐磨耐高溫風機的歷史。技術部門還通過借鑒國外風機先進的技術，對我公司產品如風機密封、耐磨設計方面進行改造，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)101120噸大轉爐煉鋼用一次除塵風機積累了珍貴的閱歷。在老產品改造和新產品設計中為進一步落實通用化和標準化設計工作做了大量而細致的工作；也為今后設計規(guī)范化和科學化管理奠定了基礎。 (三)克服實際困難，細心組織生產，保質保量按時完成生產任務 市場經濟的特點之一是以銷定產，買方市場確定賣方市場。如何保質保量地按期完成

40、生產任務是企業(yè)生產的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設備，但整體的設備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實施精品工程。在確保產品質量前提下，他們采納更加靈敏的生產組織方式，保證了合同的一一兌現，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質量是企業(yè)的生命。生產部門對加強了對職工學習培訓，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質量意識，同時進一步落實了質量責任，加強了質量管理，使產品質量比去年有了明顯的提高。 (四)改進選購管理，降低

41、運營成本，保證足夠供應促進企業(yè)發(fā)展 “市場是殘酷的無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關。”供應處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領下，供應處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及全部配套物資的選購管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結合方式進行選購；對于小宗物資實行貨比三家后進行選購。112月份累計為公司節(jié)約選購成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標準，對所選購的物資倉儲庫存物資進行安排管理。并依據合同要求制定每個月的物資選購安排，既要保證

42、滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風險的實力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關系，為了得到供貨方的信任，保證供應的連續(xù)性，供應人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣闊供應商和職工的贊譽。 (五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階 企業(yè)的發(fā)展與建設是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運轉，造成經濟損失。因此20 xx年度

43、取得的工作成果是公司上下共同努力的結果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結果。 質檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調整，他們依據企業(yè)現有設備狀況等實際條件，從實際動身，制訂、補充、完善和細化了質量限制過程相關規(guī)定，尤其是加強了對關鍵件外協(xié)鑄造和廠內焊接、平衡等特別工序的質量監(jiān)控，使產品質量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實ISO9001質量認證標準，職工的質量意識有了根本性的轉變，產品質量得到了明顯提高，客戶反映良好。 售后服務也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，

44、跟蹤客戶，做了大量的安裝調試和技術指導工作，并為產品改進搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽和市場。 合格的產品離不開性能精良的加工設備，而我們的現有設備大部分都是幾十年前的老設備，為了保證產品的加工精度，設備修理人員通過小修、大修對現有的剪板機、離子切割機等關鍵設備進行剛好的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產和協(xié)助設備進行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產品的正常生產，這是設備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產就不能保證。 企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數職，不但

45、負責產品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊長，又是協(xié)調員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20 xx年度最感動人物天經地義；我們應為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。 公司黨政等各職能管理部門，擔負著公司上下內外方面的協(xié)調、管理、服務、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務于公司生產經營作為自身工作的動身點，為廣闊職工辦事仔細仔細，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細學習相關政策，熟知本職業(yè)務，并以處事嚴謹和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉困難時，他們心系公司，經多方面努力，勝利為公司貸款1010萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產經營，創(chuàng)建了必要的前提條件。 二、20 xx年工作思路及工作支配 在楊董事長的正確領導下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產值20 xx多萬發(fā)展到今日年產值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和困難，我們如何應對，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。 (一)20 xx年工作思路 1.以科學發(fā)展觀重要理論為指導