服裝企業(yè)成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式

1、服裝企業(yè)本錢領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式-簡傲服裝本錢戰(zhàn)略優(yōu)雅而引已為傲的時代,在經(jīng)受最初的歐美服裝沖擊到現(xiàn)在日韓風時代，中國自主品牌服裝始終在努力。從最初的OEM到自創(chuàng)品牌，中國人走過太多的路。本文以中國品牌-簡傲為例，說明服裝企業(yè)本錢領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式，秀麗而自信。風格的服裝。一本錢領先戰(zhàn)略的實施條件本錢領先戰(zhàn)略的核心是服裝企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)本錢決企業(yè)實現(xiàn)本錢領先的障礙問題。閱歷，能夠充分利用治理閱歷來加強本錢與治理費用的把握。難以仿照，這是公司保持長久低本錢優(yōu)勢的關鍵。二企業(yè)本錢的把握途徑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和治理措施的實施必需要考慮本錢的支撐力度和企業(yè)在本錢和實施為前提，并有利于企

2、業(yè)治理措施的實施。外部協(xié)作關系等等。售費用。接人工費構成，與生產數(shù)量有關。直接材料費包括了各類產品零部件的進價(如各種外購件、配套件的費用)。間接本錢(即制造費用)是指那些不能明確分清用于具體某個物料上的費用。對于企業(yè)本錢的把握，主要是把握各項本錢費用。產品本錢包括直接材料、一步區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用，其產品本錢由直接材料、直接人工、技術部門取得產品的技術文件供給的制造單位產品所需要的各種原材料消耗量，耗量乘以標準單價，就可以求得產品標準材料本錢。三本錢領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)策略方法，一種是在企業(yè)價值制造的每一個環(huán)節(jié)上實行有力的本錢把握手段;另一種分銷其產品。不管承受哪種方法實現(xiàn)本錢領先戰(zhàn)略

3、，都離不開下面幾點：1、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。依據(jù)經(jīng)濟學原理，在到達肯定規(guī)模之前，產量越大，單勢與國有大中型企業(yè)競爭，但那種優(yōu)勢并不是真正意義上的戰(zhàn)略性的本錢優(yōu)勢。到的。因而，這種優(yōu)勢來得快，去得也快，是不穩(wěn)定，不行靠的。隨著規(guī)模的擴大，有形本錢會降低，無形本錢也會降低。2、查找低本錢與質量的平衡點。避開嚴格的本錢把握導致質量失衡，品質的，品質水平的提高可以降低不良率，從而降低不良品帶來的本錢損失；然而在品質邊際本錢急劇上升。品質達不到市場需要將直接影響企業(yè)的聲譽和長遠發(fā) 的品質與本錢的匹配點甚至成為影響企業(yè)成敗的重大要素。3、做好供給商營銷。所謂供給商營銷，也就是與上游供給商如原材料、能制造商按比較經(jīng)濟原則組織外部配套，比方跨國公司都建立起全球選購體系。經(jīng)濟時代，上游供給商往往處于有利地位，其“討價力量”較強;在今日的過剩降低選購本錢。4、塑造企業(yè)本錢把握。從國際競爭的角度看，我國相當多的企業(yè)在相當長把握。不但要抓外部本錢，也要抓內部本錢;不但要把握好戰(zhàn)略性本錢，也要把握更不能無視顧客本錢。5、生產技術創(chuàng)?！皠?chuàng)”是一條永久不變的市場競爭法則，降低本錢最效率的提高也會帶來本錢的降低。企業(yè)可長久的競爭優(yōu)勢。四實施本錢領先戰(zhàn)略的留意事項優(yōu)勢和劣勢后的慎重打算，而且一旦實施既定的戰(zhàn)略就不能輕易轉變。企業(yè)生產效率，轉變本錢發(fā)生的條件，使本錢不斷降低。