物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性

1、精品文檔物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性 物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性作者：佚名 時間：2008-7-15瀏覽量：背景：物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過 20多年的發(fā)展，在發(fā)展的過程中,經(jīng) 歷了由小到大，由弱到強，至今，全國已發(fā)展到 2萬多家物業(yè) 企業(yè)的規(guī)模。但就其管理水平 ，目前，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處 于規(guī)模小、實力弱、專業(yè)化水平低的階段，不足以與國外公司相抗衡。根據(jù)我國物業(yè)管理發(fā)展的方向，物業(yè)管理企業(yè)通過資源的重組、整合，實現(xiàn)強強結(jié)合，優(yōu)勢互補，形成管理的 規(guī)?；?、集約化，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，積聚人才，擴 充實力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。這是必然的趨勢。一、物業(yè)管理企業(yè)重組現(xiàn)狀分析目前

2、，物業(yè)管理的重組有三種狀態(tài)：物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)重組、物業(yè)管理單位重組、物業(yè)管理企業(yè)重組。前者是將傳統(tǒng)的物管企業(yè)中專業(yè)技術(shù)含量高的人才、技術(shù)、設(shè)備分離由來，按專業(yè)化運作管理服務(wù)于企業(yè)和整個社會的調(diào)整過程；中者是2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 22精品文檔通過物業(yè)管理單位的兼并、聯(lián)合和改組等來實現(xiàn)物業(yè)管理單 位的調(diào)整過程；后者是通過兼并收購、聯(lián)合、改造等方式來 實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)之間的調(diào)整過程。、專業(yè)技術(shù)重組更為細化物業(yè)管理行業(yè)重組中的專業(yè)技術(shù)重組的產(chǎn)生，起初是在技術(shù)、資金、人才含量高的專業(yè)上發(fā)生的，如物管企業(yè)通常是在機電、智能化、消殺等方面交給專業(yè)公司打理，而現(xiàn)在的專

3、業(yè)化重組幾乎涵蓋了物業(yè)管理的全部專業(yè)，如勞動力密集的清潔和綠化。據(jù)不完全統(tǒng)計，深圳凡國家一級和市屬甲級 物管企業(yè)，具清潔衛(wèi)生幾乎全部或正在全部交給社會上專業(yè) 清潔公司打理，因為這樣做在成本、服務(wù)質(zhì)量和勞資管理方 面對物管企業(yè)更為有利。以至于這幾年深圳的清潔公司如雨后春筍般產(chǎn)生。在深圳，停車場管理在物業(yè)管理工作屬保安管理工作中的一 部分，但隨著深圳經(jīng)濟特區(qū)機動車停放和停車場建設(shè)管理 條例的即將頒布實施，許多專業(yè)經(jīng)營管理停車場的企業(yè)應(yīng) 運而生。這就是說，物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)化重組將進一步在保 安管理工作中細化分工，停車位的嚴重不足即資源稀缺和現(xiàn)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2

4、 / 22精品文檔代化停車場的高技術(shù)含量是這一專業(yè)技術(shù)重組的直接誘因。 目前在國內(nèi)外，如香港、日本等地區(qū)國家已有很多停車場經(jīng) 營管理公司。因此，物業(yè)管理行業(yè)重組的深化 ，專業(yè)技術(shù)重組不但在技術(shù) 含量高的專業(yè)，在勞動力密集的非技術(shù)專業(yè)也完全展開，同時隨著高新技術(shù)的運用，將又不斷產(chǎn)生由新的專業(yè)。2、物業(yè)管理行業(yè)重組從有形化為主向無形化為主轉(zhuǎn)變這一層面的重組，主要發(fā)生在物業(yè)管理單位重組和企業(yè)重組 方面。在深圳、上海的物業(yè)管理規(guī)?；l(fā)展初期，物管企業(yè)通過重組發(fā)展壯大，無一不是以人力、資金、物力以及技術(shù) 的整合來實現(xiàn)的，更多的表現(xiàn)在全委托物管上 ，亦即有形的 ,而現(xiàn)在則更多是以無形的重組來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模

5、化經(jīng) 營，即通過半委托。顧問、咨詢、合作等多種形式來實現(xiàn)管 理的輸生等實現(xiàn)企業(yè)的總收入增加和利潤實現(xiàn)。前幾年，南方許多物管企業(yè)大規(guī)模發(fā)起在內(nèi)地圈地運動，但因全國各地的法規(guī)、經(jīng)濟、人文等諸方面的原因而形成的干差萬別的物 業(yè)管理環(huán)境，造成深圳物管企業(yè)大多水土不服而陷入泥潭，這也是深圳物管企業(yè)從 有形輸由到今天的無形輸由一2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 22精品文檔個重要外因。從近半年來大多洋物管進入內(nèi)地，更能說明行業(yè)重組的 有形化向無形化發(fā)展。這些年的外資物管企業(yè)進入中國 絕不是象當年改革開放初期那種挾巨資、技術(shù)的外資企業(yè)，而僅僅是一種“無形的投資，帶來的僅僅是品牌

6、、管理理念 等等。如近來活躍于國內(nèi)物管行業(yè)的戴德粱行、嘉里建設(shè)等 物業(yè)公司，看不到人、財、物的整合，這些企業(yè)從高管人員到 普通員工基本都是國內(nèi)本土員工組成。因此，不論是深圳物管企業(yè)之間的整合。還是對內(nèi)地物管市場的拓展，抑或是洋物管的進入，我們更多地看到的是企業(yè)品牌、理念和管理的 輸由來實現(xiàn)重組。3、物管企業(yè)的資產(chǎn)重組實施的規(guī)模和跨度日益加大物業(yè)管理行業(yè)重組的前兩種重組，在物管企業(yè)內(nèi)部或物管企業(yè)之間可以實現(xiàn)，但跨行業(yè)、跨區(qū)域的多企業(yè)重組卻是一種 社會經(jīng)濟行為，近期的幾起物管企業(yè)重組表明較重的政府行 政色彩，使得物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組的規(guī)模和力度前所未 有。深圳市常安物業(yè)對凱虹物物業(yè)管理企業(yè)重組、

7、整合的必要性及可行性作者：佚名2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 22精品文檔時間：2008-7-15瀏覽量：業(yè)和啟利物業(yè)的兼并重組，就基本上是在南山區(qū)政府的主持和協(xié)調(diào)下順利完成的。常安物業(yè)是市屬甲級物管公 司，而凱虹和啟利物業(yè)僅為乙級和丙級資質(zhì)，管理規(guī)模也不大，通過這一政府行為重組后的常安物業(yè)規(guī)模得以迅速擴 大，管理內(nèi)容從過去走單一住宅物業(yè)擴展到了工業(yè)區(qū)物業(yè)等 也順利度過了重組后的磨合期，目前常安物業(yè)成為南山區(qū)大型物管企業(yè)之一。天津市天孚物業(yè)管理有限公司的重組則是 政府行為最成功的重組。在天津開發(fā)區(qū)工委的主持下，將天津市分屬三個系統(tǒng)的 8家物管公司組建為現(xiàn)在的天孚

8、物業(yè) 公司。這種跨系統(tǒng)、跨單位的重組 ，只有用政府這只強大的 手才有可能順利實現(xiàn)。強強聯(lián)合的企業(yè)重組使得物業(yè)管理的區(qū)域跨度和品牌資質(zhì) 的集中度空前加大。招商局物業(yè)的整合重組應(yīng)該是目前國內(nèi) 動作最大的重組之一。其跨度之大，物業(yè)單位分布在香港、 北京、上海、南京等地區(qū)，面積1000多萬平方米，人員4000 多人，具有2個甲級，多個乙級和丙級的品牌，在招商集團的 主持下，最后重組整合為招商物業(yè)這一個品牌。最典型的 是近期發(fā)生的堪稱目前國內(nèi)品牌級別最高的重組一一中航 物業(yè)和南光物業(yè)的重組，兩公司都具有國家一級和深圳甲級 資質(zhì)。這些成功案例還有諸如上海中環(huán)陸家嘴物業(yè)的重組等2016全新精品資料-全新公文

9、范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 22精品文檔等。物業(yè)管理經(jīng)過近幾年的成熟期，其行業(yè)中的企業(yè)重組，已完全不僅限于優(yōu)勝劣汰，大吃小的范疇，新的重組趨勢表明，物 業(yè)管理企業(yè)重組將向跨區(qū)域、跨企業(yè)、品牌高度集中發(fā)展，重組的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過資產(chǎn)重組來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、擴大企業(yè)規(guī) 模、提高企業(yè)競爭能力和參與資本市場的重要途徑。在政府 或集團的行為下，企業(yè)重組規(guī)模和態(tài)勢將愈演愈烈。、資本重組的理論基礎(chǔ)、資本運營理論資產(chǎn)重組不僅符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，而且也是企業(yè)實現(xiàn)資本運營和向外擴張的有效手段。隨著生產(chǎn)和服務(wù) 的社會化程度的不斷提高，企業(yè)通過聯(lián)合、合并、收

10、購等資 產(chǎn)重組手段促進資本規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴大是一種必然趨 勢。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 22精品文檔對于物業(yè)管理企業(yè)來說，這種重組、整合的好處主要體現(xiàn)在 以下幾方面：首先，有利于實現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理成本，實 現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。其次，有利于實施品牌管理?？梢詫⑺?轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，使每個物業(yè)項目在管理理念、服務(wù)宗旨、運作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。再次，可以增強企業(yè)的競爭能力，物管 企業(yè)的發(fā)展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權(quán) ，而是憑 借優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)與管理。在這方面大企業(yè)比中小企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。通過資產(chǎn)

11、重組來擴大企業(yè)的規(guī)模，除了采取并購的方式之外一個重要的途徑就是利用現(xiàn)有的資本市場進行資本運營。資 本市場的發(fā)展為物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組提供了良好的外部環(huán)境。2、資源配置和戰(zhàn)略管理理論廣義的資產(chǎn)重組實際上包括業(yè)務(wù)重組、人員和機構(gòu)重組以及資產(chǎn)和債務(wù)重組三部分內(nèi)容。資產(chǎn)重組的目的有兩個，一個是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置 ，另一個是滿足企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略的需要。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 22精品文檔以資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組主要是根據(jù)市場的需要來不斷的調(diào)整和整合企業(yè)所具有的各種資源。比如許多物業(yè)管理企業(yè)主要是以項目管理為基礎(chǔ)來組合和配置企業(yè)的人力和物力資源，但

12、是隨著對物業(yè)管理水平要求的不斷提高和物業(yè)管理中科技含量的不斷上升,越來越需要專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)。適應(yīng)這種市場變化的企業(yè)就可以考慮對企業(yè)進 行資產(chǎn)重組，根據(jù)自己的核心競爭能力來確定自己的核心業(yè) 務(wù)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組則是彌補企業(yè)資源短缺、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個有效手段。比如當從事單一的物業(yè)管理的企業(yè)在向綜合的項目管理公司發(fā)展的過程中，往往面臨資源的短缺，這時企業(yè)就可以通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來滿足自己的發(fā)展需要。當然對于任何一個企業(yè)來說，如果能夠通過資產(chǎn)重組而進入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)發(fā)展就具有更加重要的意義。三、資產(chǎn)重組的現(xiàn)實意義2016全新精品資料-全新公文范文-全

13、程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 22精品文檔對物業(yè)管理企業(yè)進行資產(chǎn)重組對我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。我國物業(yè)管理企業(yè)主要有三類，一類是由房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理公司，這類企業(yè)由于缺乏完全的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，所以難以發(fā)揮其積極性和潛力。另一類是 由開發(fā)商建立的物業(yè)管理企業(yè)，這類企業(yè)大多以經(jīng)營自己開 發(fā)的寫字樓和住宅小區(qū)的物業(yè)管理為主，在經(jīng)營上具有一定的壟斷性，市場化程度不高。第三類是適應(yīng)市場需要而自發(fā) 產(chǎn)生的各類保安、物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：2008-7-15瀏覽量：保潔、綠化等專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)，這類企業(yè)的一般服務(wù)單一而且規(guī)模較小。這些企業(yè)如果要獲得發(fā)展必須走

14、聯(lián)合發(fā)展的道路。、資產(chǎn)重組有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度物業(yè)管理作為一個特殊的服務(wù)行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)在消費領(lǐng)域 的延續(xù)，是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和住宅的商品化而產(chǎn)生的新 生事物。當前我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展所面臨的一個重要問題 就是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)和積極性。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 22精品文檔對于開發(fā)商自己組建的物業(yè)管理企業(yè)來說也存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 不合理的現(xiàn)象，這主要表現(xiàn)為大部分物業(yè)管理企業(yè)是房地產(chǎn) 開發(fā)商的二級企業(yè)而沒有成為完全的企業(yè)法人，它們主要承擔(dān)一級企業(yè)開發(fā)的項目的物業(yè)管理，經(jīng)營上沒有壓力和動力同時缺乏經(jīng)營自主權(quán)，也缺乏創(chuàng)業(yè)意識。因此，通過資產(chǎn)重組 實

15、現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，盡快的建立起適應(yīng)市場化運營的現(xiàn)代企 業(yè)制度，是完善物業(yè)管理行業(yè)市場主體的重要措施。2、資產(chǎn)重組有利于消除壟斷促進市場競爭我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一個突生問題是市場發(fā)育不充分，公平競爭的市場環(huán)境還沒有建立起來。除了缺乏市場需求主體和必要的法律環(huán)境這樣一些外部因素之外，由于物業(yè)管理企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)主體的問題而形成的經(jīng)營壟斷是導(dǎo)致 市場缺乏競爭的重要原因。作為一種寓經(jīng)營管理于服務(wù)之中的服務(wù)性行業(yè)，競爭的市場環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用。但是從我國物業(yè)管理企業(yè)的主體來看，無論是在房管所轉(zhuǎn)制基礎(chǔ)上形成的國有 物業(yè)管理企業(yè)，還是房地產(chǎn)開發(fā)商的物業(yè)管理公司，都有自己特定的經(jīng)營領(lǐng)域和壟斷市

16、場，彼此之間很難展開公平競2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10 / 22精品文檔爭。以后者為例，絕大多數(shù)物業(yè)管理公司是開發(fā)商自己組建 的，是房地產(chǎn)開發(fā)中的一個環(huán)節(jié) ，遵循著“誰開發(fā)，誰管理” 的經(jīng)營模式。這種模式所產(chǎn)生的保護機制是形成市場壟斷的 基礎(chǔ)。一般說來壟斷經(jīng)營都會產(chǎn)生可觀的壟斷收入，但有些開發(fā)商為了推銷自己的商品房和寫字樓推由“零物業(yè)管理收 費”服務(wù)，這不僅破壞了市場競爭環(huán)境，而且使物業(yè)管理企業(yè) 處于從屬的地位，很難獨立的進行自主經(jīng)營。針對物業(yè)管理市場中存在的壟斷經(jīng)營現(xiàn)象，各地的政府管理部門都在積極的推行物業(yè)管理項目的招投標制度，希望以此來消除壟斷，營造公平競爭

17、的市場環(huán)境或機制。通過市場競 爭來承接物業(yè)也是管理水平較高的物業(yè)管理公司的共同心 愿。但目前通過招投標方式承接的物業(yè)只占整個行業(yè)的少部 分。商品房管理市場的物業(yè)基本由房產(chǎn)商自己組建的物業(yè)管 理公司所壟斷。這種情況表明，政府的行政干預(yù)在不具備獨立的市場主體的條件下很難發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要徹底的解 決物業(yè)管理市場中的壟斷現(xiàn)象，盡快的形成競爭的市場環(huán)境 還必須通過資產(chǎn)重組來塑造自主經(jīng)營的市場主體。3、資產(chǎn)重組有利于物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11 / 22精品文檔 TOC o 1-5 h z 雖然物業(yè)管理是一個勞動密集和技術(shù)勞務(wù)型的服務(wù)性行業(yè)，但是

18、其經(jīng)營效益仍然是建立在規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)上的。特別是對 于莫些經(jīng)營性物業(yè)項目來說現(xiàn)代化的物業(yè)管理手段和技術(shù) 的應(yīng)用的前提條件是物業(yè)管理必須具備一定的規(guī)模。然而，我國物業(yè)管理行業(yè)中存在的另一個問題就是企業(yè)的經(jīng)營還沒有達到合理的規(guī)模。由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，專業(yè)化程度較低，因此成本高效益差，大多數(shù)企業(yè)處于微利 或者虧損狀態(tài)。由此看來，通過資產(chǎn)重組，促使小企業(yè)之間的 聯(lián)合，實現(xiàn)集約化和規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的客觀要求。通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)規(guī)?；图s化經(jīng)營對改善物業(yè)管理有 非常重要的意義。首先具有利于資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源的優(yōu)化配置。資產(chǎn)重組合并之后，公司可以對所管轄的所有物業(yè)，統(tǒng)籌調(diào)配人

19、力物力，提高設(shè)備利用率管理的效率 ， 降低管理成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。其次，有利于實施品牌管 理?？梢詫⑺茌牭乃形飿I(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，使每個物業(yè)項目在管理理念、 服務(wù)宗旨、運作模式、規(guī)章制度、 行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。再次，有利于加速物業(yè)管理社會化、專業(yè)化。集約化的物業(yè)管理，還可以使管理權(quán)分散的物業(yè)相對集中到一批有品牌、有實力、有信譽的管理 公司統(tǒng)一管理。因此，可以說通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化大2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)12 / 22精品文檔力推進物業(yè)管理集約化和規(guī)?；芾?，走大型化、集團化經(jīng)營的道路是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。四、物業(yè)管理企

20、業(yè)資產(chǎn)重組的模式資產(chǎn)重組是指通過對企業(yè)資產(chǎn)總量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種行為。廣義的資產(chǎn)重組不僅包括資產(chǎn) 和負債重組。而且還包括業(yè)務(wù)重組和人員與機構(gòu)重組。對于 物業(yè)管理企業(yè)來說資產(chǎn)重組目的有兩個，一個是實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，另一個是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要對企業(yè)的資源進行重新 的配置。實現(xiàn)這兩個目標可以有效的提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，從而可以在不增加資本存量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)營效率。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，資產(chǎn)重組的核心問題就是根據(jù)企業(yè) 的具體情況合理的選擇資產(chǎn)重組的模式。物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：2008-7-15瀏覽量：從業(yè)務(wù)內(nèi)容上來看，物業(yè)管理企業(yè)主要有兩類，一類

21、 是項目管理公司，這類公司對所管理的寫字樓或者住宅小區(qū)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13 / 22精品文檔等提供全面的綜合性物業(yè)管理服務(wù)；另一類是專業(yè)化物業(yè)管理公司，這類公司一般只提供與物業(yè)管理有關(guān)的莫一類或者 莫幾類專項服務(wù)，比如保安、保潔、綠化、水電氣熱的維修 等。這兩類企業(yè)在資產(chǎn)重組中所面臨的問題各有不同。項目 管理公司資產(chǎn)重組的重點是在擴大公司項目管理規(guī)模的基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部實行專業(yè)化分工，以提高資源的利用效率 ；而專業(yè)化物業(yè)管理公司資產(chǎn)重組的重點則在于如何根據(jù)業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要在保留核心業(yè)務(wù)的同時逐步的擴大相關(guān)服務(wù) 的內(nèi)容。企業(yè)的類型不同，所面臨的問題也不同，因

22、此不存在 一個一成不變的資產(chǎn)重組方式。但是根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特 征，概括地說有三種資產(chǎn)重組方式可供選擇。、以項目管理為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組以項目管理為基礎(chǔ)進行資產(chǎn)重組就是對公司所管理的物業(yè)項目進行人員、設(shè)備和資金的合并，使之達到合理的規(guī)模。在這種資產(chǎn)重組中必須要解決好兩個方面的問題；首先，這種資產(chǎn)重組的目的主要是為尋求規(guī)模經(jīng)濟利益，因此確定合理的項目管理規(guī)模是資產(chǎn)重組的一項重要工作。其次，由于企業(yè)是以項目管理為基礎(chǔ) ，因此所提供的管理服務(wù)包括了許 多的專業(yè)內(nèi)容。但是在資產(chǎn)重組中企業(yè)應(yīng)當重點發(fā)展自己的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14 / 22精品文檔核心業(yè)務(wù)，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟

23、等方式將莫些專業(yè)化強而且暫時 不經(jīng)濟的業(yè)務(wù)剝離由去，這樣做有利于培育自己的核心競爭 能力。目前有人認為項目管理公司應(yīng)當不斷的擴大服務(wù)的范 圍，通過服務(wù)的多樣化來提高企業(yè)的盈利能力。這實際上是 一種誤區(qū)。任何一個企業(yè)不論規(guī)模有多大都不可能提供全面 的各種服務(wù)，而且對于絕大部分服務(wù)項目來說都有一個基本 的合理經(jīng)濟規(guī)模，因此增加服務(wù)項目不一定就能增加盈利。按照項目進行資產(chǎn)重組的好處是有利于物業(yè)管理品牌的建 設(shè)，形成自己的管理特色。不利之處是當項目過于分散而無 法有效的進行項目合并時資源共享和規(guī)模化經(jīng)營的目標難 以實現(xiàn)。2、以專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組以專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組就是按照物業(yè)管理的業(yè)務(wù)

24、 內(nèi)容組建專業(yè)化管理機構(gòu) ，對公司所管轄的物業(yè)管理項目以 及其他物業(yè)管理公司提供專業(yè)化管理服務(wù)。以專業(yè)化服務(wù)為 基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組的目的不是尋求項目管理的規(guī)?；?jīng)營，而是尋求專業(yè)化分工所帶來的資源配置效率和管理效率提高 的好處。對于物業(yè)管理企業(yè)來說由于大多業(yè)務(wù)內(nèi)容在技術(shù)要2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)15 / 22精品文檔求和服務(wù)內(nèi)容方面具有相對的獨立性，這就為按照專業(yè)化服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)進行資產(chǎn)重組提供了基本的前提條件。比如企業(yè)可以按照保安、保潔、設(shè)備維修、園林綠化、網(wǎng)絡(luò)管理等物業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)以及其他輔助業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)組建相應(yīng)的服務(wù)部和業(yè)務(wù)部門，配備必要的人員、設(shè)備和資金，作

25、為企業(yè) 的成本中心單獨進行核算。以專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組的好處是有利于規(guī)范專業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)標準，提高物業(yè)管理服務(wù)的水平 ，最大限度地提 高資源的配置效率從而節(jié)約人力、物力和財力。3、綜合性資產(chǎn)重組單純的以物業(yè)管理項目或者以專業(yè)化管理服務(wù)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組都服從一定的重組目的，而且具有各自的局限性。實際上物業(yè)管理企業(yè)可以采取一種綜合性資產(chǎn)重組方案，以有效的發(fā)揮資產(chǎn)重組的資源配置效率和規(guī)?；?jīng)營效率，同時克服上述兩種資產(chǎn)重組方案的不足。具體的做法是：首先，以項目為基礎(chǔ)對企業(yè)的人員、組織機構(gòu)和資產(chǎn)進行重組，形成項目管理的基本框架結(jié)構(gòu)；其次，在資產(chǎn)重組的過程中根據(jù)每一個物業(yè)管理項目的具體情況確定各自的

26、核心業(yè)務(wù)，形成2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)16 / 22精品文檔具有核心競爭力的企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工的經(jīng)營特色；再次，在企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工和特色經(jīng)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源共享，即每一個項目都向其他項目提供核心業(yè)務(wù)的管理服務(wù) ，實現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)以項目為基礎(chǔ)的“業(yè)務(wù)聯(lián)盟”。從業(yè)務(wù)聯(lián)系角度來看，這將 形成矩陣形結(jié)構(gòu)。比如北京的籃蝶物業(yè)管理集團就是一個混合型的物業(yè)管理公司。公司不僅下設(shè)物業(yè)管理部、樓宇設(shè)備部、商業(yè)管理中心、消防治安部、財務(wù)部等職能部門，而且還設(shè)有機電工程部、電梯部、經(jīng)營部、物業(yè)顧問中心、物業(yè) 租賃中心等專業(yè)化服務(wù)部門 ，同時還設(shè)有寫字樓開發(fā)部、酒 店管理中心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等

27、遹目管理部門五、企業(yè)購并過程中需關(guān)注的問題物管企業(yè)在從事購并過程重要注意以下幾個方面：首先，購并要有利于提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。資產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的載體，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程實際上是對其掌握的資產(chǎn)的運用過程。而資產(chǎn)質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)運營的效果。資產(chǎn)質(zhì)量不高比如資產(chǎn)總量或資產(chǎn)配置不合理，就無法最大限度地向社會提供滿足市場需求的管理服務(wù)。資產(chǎn)的質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展的最大能量限度 ，企業(yè)管理水平和操作技巧的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17 / 22精品文檔提高，只能以資產(chǎn)的質(zhì)量為基準。因此企業(yè)的購并活動必須 能夠有助于改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。其次，購并要有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)

28、展戰(zhàn)略。由于物業(yè)管理企業(yè)面臨的主要問題是擴大企業(yè)的規(guī)物業(yè)管理企業(yè)重組、整合的必要性及可行性作者：佚名時間：2008-7-15瀏覽量：模，因此為了實現(xiàn)這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，物業(yè)管理企業(yè) 在購并過程中可以根據(jù)自己的實際情況進行橫向或者縱向購并。比如以項目管理為基礎(chǔ)的公司可以通過購并其他項目管理公司而擴大經(jīng)營規(guī)模 ；而以專業(yè)化管理服務(wù)為基礎(chǔ)的公 司可以通過購并其他專業(yè)化服務(wù)公司而擴大自己的服務(wù)范 圍。再次，購并要有利于提高企業(yè)的資源配置效率。企業(yè)之間的 合并應(yīng)當能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補 ，比如不同的專業(yè)化物業(yè)管理服 務(wù)公司之間的合并可以迅速的實現(xiàn)公司的資源互享并形成 綜合管理能力。企業(yè)之間的收購則要能夠加強或

29、者形成公司 的核心競爭能力，彌補公司的業(yè)務(wù)空白。比如網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營 是適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展而對物業(yè)管理提由的新的挑戰(zhàn)，而物業(yè)管理公司要迅速的形成自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力除了可以自 己建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外，還可以通過購并的方式收購現(xiàn)有的網(wǎng)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)18 / 22精品文檔絡(luò)公司，這不僅可以進一步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，而且還可以擴大資產(chǎn)規(guī)模并節(jié)約企業(yè)的投資成本。此外，在購并過程中還要注意其他相關(guān)問題。比如企業(yè)的經(jīng) 營現(xiàn)狀是否存在著購并需求、企業(yè)之間的購并是否是改善企 業(yè)經(jīng)營狀況的最佳途徑，所采用的資產(chǎn)調(diào)整方式是否合理、 資產(chǎn)調(diào)整中和調(diào)整后的有關(guān)整合手段是否合理等。同時還要

30、對購并進行財務(wù)分析。高效率的購并重組應(yīng)該能夠使企業(yè)產(chǎn) 生短期和長期的財務(wù)效益，尤其是應(yīng)該使企業(yè)的一些重要財 務(wù)指標，比如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、每股收益等在 相當長的一段時間內(nèi)得以提高。通過這些分析，我們可以選擇最佳的購并重組方式 ，制定周詳?shù)馁彶⒅亟M方案 ，并針對 可能由現(xiàn)的各種財務(wù)問題及早制定對策。六、資產(chǎn)重組需要政府調(diào)控對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)多元化更多的是一個市場行為 面對激烈的市場競爭，大企業(yè)為了保持自己的競爭優(yōu)勢不斷 的吞并中小企業(yè)，而中小企業(yè)則為了生存通過合并而走向聯(lián) 合自強的道路。企業(yè)之間的兼并和合并促進了資本的集中和2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)19 / 22精品文檔企業(yè)規(guī)模的擴大，然而，物業(yè)管理行業(yè)是一個“經(jīng)營權(quán)壟斷市 場”，以行政管轄權(quán)和經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)的壟斷極大地限制了市 場競爭，從而也就限制了企