2022年企業(yè)在務虛會發(fā)言模板

1、第4頁共4頁2022年企業(yè)在務虛會發(fā)言模板各位領導：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。_年共完成產(chǎn)值_萬元，實現(xiàn)銷售收入_萬元，完成投入_萬元，各項指標較去年平均增長_。今年我們的主要工作做法。一是細化管理，強化培訓，促進企業(yè)文化建設。在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。今年以來，我們把加強培訓做為提升企業(yè)綜合素質的關鍵，采取“請進來和派出去”相結合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性

2、的培訓。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內容進行了脫產(chǎn)培訓，同時派出骨干技術人員參加相關部門組織的各類培訓班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質，也使我們初嘗企業(yè)文化建設的甜頭。二是狠抓了技改投入，完善了配套設施。一月份，新建_米輥道烤花窯一座；三月份，又投資_萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了_個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有_多名，配置了_臺運輸車輛，_多名技術人員進行指導，現(xiàn)已支出貼花工資_萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處焈名，使我們的產(chǎn)品

3、更具競爭力。于武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息技術交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。三是重質量，講誠信，努力打造“安華”品牌我們堅定“以質量求生存”的信念，把質量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴把質量關，各項評比實行“質量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質量標準體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽度。四是在市場信息反饋及時準確的基礎上，抓好產(chǎn)品結構調整。我們首先建立了市場信息反饋制度，通過市場信息反饋，及時進行產(chǎn)品結構調整，以科技為先導，

4、不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術”、“復合釉面的裝飾技術”、“釉面刻字技術”填補了國內空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。_年工作計劃安排_年我們計劃產(chǎn)值_萬元，銷售收入_萬元，利稅_萬元，技改投入_萬元。工作措施：一是進一步提高全員素質。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展

5、。二是落實好技改投入，_年我們計劃投資_萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應做進一步考察再做決定。總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達的各項經(jīng)濟任務指標，為我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。_年_月_日2022年企業(yè)在務虛會發(fā)言模板（二）同志們：在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，我們全廠職工在這里聚會，舉行隆重的升旗儀式。在此，讓我代表廠黨

6、職工團向向全廠職工致以節(jié)日的問候，向堅守在運行等工作崗位上的同志表示親切的慰問。祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快。_水電廠從197_年建廠以來，已整整走過了_年的風雨歷程。我們曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷過艱難。作為中國_集團公司的一員，我們又迎來了發(fā)展的良好機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求我們要進一步解放思想、轉變觀念，求真務實，增強危機感、緊迫感和責任感，以主人翁的思想和行動自覺維護企業(yè)的形象，維護企業(yè)旗幟的尊嚴，用碧電人勤勞的雙手和智慧，共創(chuàng)碧電更加美好燦爛的明天。在當前，全廠職工要切實做好以下幾個方面的工作：一認真做好安全生產(chǎn)工作。電力體制改革的發(fā)展，隸屬關系的改變，絲毫

7、沒有改變安全生產(chǎn)的基礎地位，而且對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，全廠干部職工對此一定要有清醒的認識，要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，以對黨和人民負責的態(tài)度_安全生產(chǎn)，按照集團公司要求，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，扎實開展“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動，不斷加強學習，提高全員崗位技能；切實強化責任，不斷提高設備健康水平，為全年實現(xiàn)“零違章、零缺陷、零故障、零非?！钡哪繕硕ぷ?。全廠職工要形成合力，確保今年安全生產(chǎn)等三項責任制的完成。二實施人才強企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內在動力。全廠職工要深刻認識到我廠人才工作的緊迫性，特別是一些關鍵崗位人員嚴重缺

8、乏的現(xiàn)狀，要提高對加強人才工作的危機感，樹立不唯學歷，不唯職稱，(不唯資歷，不唯身份，人人都做貢獻，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才評價觀。特別是_人事部門，要盡快拿出我廠人才強企措施，要在完善選人、用人機制和激勵約束機制上取得新的突破。三深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，以解放思想、更新觀念帶動全廠各項工作的大轉變。由于我廠地處偏遠等多方面的原因，導致部分干部職工中過時保守的觀念還比較濃，對電力市場競爭的挑戰(zhàn)還認識不清、準備不足，甚至有些同志還安于現(xiàn)狀、盲目樂觀。這些落后的思想觀念已成為制約我廠發(fā)展的“總病根”。為此，企業(yè)要謀求新的、更大的發(fā)展，職工觀念的更新是當前企業(yè)急需解決的一項迫切任務。廣大干部職工在大討論活動中要實事求是的分析和查擺目前我廠管理體制和人員思想觀念中存在的突出問題，通過活動，真實地反應出制約我廠發(fā)展的突出矛盾。并通過討論，找到解決問題