成本管理制度及措施

1、成本管理制度及措施為了促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大項(xiàng)目部，特制定以下制 度：一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，預(yù)算員、材料員、保管員、工 長(zhǎng)為成員的核算小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的成本全過(guò)程管理。二、成本管理計(jì)劃：1、工程接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭編制施工組織計(jì)劃，由技術(shù) 員在規(guī)定的日期內(nèi)會(huì)審圖紙和編制施工方案，施工方案在預(yù)算員的配合 下必須保證設(shè)計(jì)造價(jià)的依據(jù)項(xiàng)目齊全。預(yù)算員根據(jù)施己審核的總生產(chǎn)進(jìn) 度計(jì)劃、圖紙會(huì)審、施工方案編制預(yù)算總價(jià)，編制出總成本計(jì)劃2、工程開(kāi)工前預(yù)算員根據(jù)預(yù)算成本制定出各分部分項(xiàng)成本控制措 施，定出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，以便在施工過(guò)程中有計(jì) 劃的加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的

2、管理和控制，真正把成本控制納入計(jì)劃管理。3、分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，預(yù)算員要依據(jù)所制定的成本消耗計(jì)劃, 對(duì)投入到工程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)分析找出控制中的 薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，制訂措施，促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平不斷提高。4、同分包隊(duì)簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的 用量，考勤報(bào)表等項(xiàng)目要真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。分包 隊(duì)撤離前，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行收工驗(yàn)收，存在質(zhì) 量問(wèn)題以及沒(méi)有完成合同簽訂的內(nèi)容時(shí)，從人工費(fèi)中扣回有關(guān)費(fèi)用，否 則追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。5、成本管理制度（1）項(xiàng)目部確定每月19日為核算日，各項(xiàng)費(fèi)用拖期一次扣罰有關(guān) 責(zé)任人50元。（2）人工

3、費(fèi)a、人工費(fèi)核算前對(duì)照二包隊(duì)合同書(shū)工作內(nèi)容，嚴(yán)格檢查零工費(fèi)用的 支出，合同內(nèi)容之內(nèi)的零工必須簽證，當(dāng)日內(nèi)發(fā)生的零工，必須有施工 員確認(rèn)并書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字，否則不予結(jié)算。b、人工費(fèi)核算嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的人工費(fèi)定額指導(dǎo)價(jià)，特殊情況必 須填寫(xiě)人工費(fèi)申請(qǐng)表報(bào)公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對(duì)比分析，超出控制指標(biāo) 的追究施工員的責(zé)任，按發(fā)生數(shù)額的100%扣罰施工員。c、生產(chǎn)人工費(fèi)有相關(guān)施工工長(zhǎng)或樓長(zhǎng)按月成本家底控制核算，非生 產(chǎn)人工費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)施工工長(zhǎng)或樓長(zhǎng)控制。不許長(zhǎng)處上產(chǎn)人 工費(fèi)的2.5%；嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)格核算，嚴(yán)禁以工R代替工程量及包干價(jià) 的現(xiàn)象。d、人工費(fèi)由預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算提前算出進(jìn)行控制

4、，各分包隊(duì)工程 量由各分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核控制。e出現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)從人工費(fèi)中扣除，如果責(zé)任不清，不能在當(dāng)月 人工費(fèi)核算中及時(shí)扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé)。3人工費(fèi)各分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多核算而 無(wú)法扣回，給項(xiàng)目部造成損失的，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。g、分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)及時(shí)核算，報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理簽字以免到月末核算影響生產(chǎn)。h、人工費(fèi)核算時(shí)搞好材料分析，對(duì)于材料超用部分由預(yù)算員在當(dāng)月 人工費(fèi)核算中扣除。（3）材料費(fèi)：a、材料采購(gòu)要本著貨比三家、價(jià)廉物美的原則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)超出市 場(chǎng)價(jià)格的，按超出額的2倍扣罰材料員。b、根據(jù)交底

5、用量與分包隊(duì)簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長(zhǎng)或工長(zhǎng)根據(jù) 控制用量開(kāi)具限額領(lǐng)料單，保管員根據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。C、保管員負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫(kù)收發(fā)工作，保證月末材料出入庫(kù)數(shù)額與領(lǐng) 料單數(shù)字相符，材料購(gòu)入由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d、材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗(yàn)收的材料必須保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù) 完善，如驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到要求，一次扣罰質(zhì)檢員、材料員、庫(kù)管員50- 100元，材料驗(yàn)收由保管員、施工員共同驗(yàn)收數(shù)量，保管員開(kāi)驗(yàn)收單，施 工員簽證明人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可入帳。材料使用控制，扣罰按照材 料管理制度執(zhí)行。e、對(duì)大型材料設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開(kāi)招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)工 作。d、施工組長(zhǎng)控制材料使用，做到工

6、完料凈場(chǎng)地清，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪 費(fèi)。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并做好書(shū) 面記錄。做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟(jì)效益。g、鋼筋：鋼筋購(gòu)入要由材料員、保管員共同驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中 耗用的鋼筋，全部施工員進(jìn)行控制，月底項(xiàng)目部對(duì)鋼筋進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)， 工程竣工結(jié)算后如果出現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處 罰（其中保管員20隊(duì)材料員15%,施工員10%）,其余部分扣施工班組。h、木材的購(gòu)入要由材料員會(huì)同施工員檢查計(jì)量后，由保管員開(kāi)驗(yàn) 收單，施工員簽字確認(rèn)。施工員在施工過(guò)程中要嚴(yán)細(xì)管理，作到物有所 用。工程竣工后項(xiàng)目部對(duì)木材進(jìn)行分析，對(duì)材料超用金額的45%對(duì)有關(guān) 責(zé)

7、任人進(jìn)行扣罰（其中保管員20%,材料員15%,施工員10%）,其余部 分扣施工班組。i、水泥：水泥的購(gòu)入由材料員、保管員共同驗(yàn)收入庫(kù)。施工過(guò)程中 所用的水泥全部由施工員進(jìn)行控制。領(lǐng)用時(shí)由施工員開(kāi)領(lǐng)料單，保管員 依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對(duì)比分析對(duì)超用部分 按市場(chǎng)價(jià)格100%扣罰到有關(guān)責(zé)任人。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進(jìn)行扣罰， 其中保管員20%,材料員15%,施工員10%,其余部分扣施工班組；如果 因領(lǐng)料單與出庫(kù)不符，對(duì)虧損部分扣罰保管員。（4）機(jī)械費(fèi)：a、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，塔吊、井架等大型機(jī)械計(jì)劃由材料員 負(fù)責(zé)編制，模板計(jì)劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃， 由

8、施工員和安全員根據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用計(jì)劃 由保管員根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)需要提前編制，對(duì)無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，一 次對(duì)計(jì)劃人罰款100元。b、嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料的使用關(guān)，及時(shí)回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費(fèi)支出， 有窩留現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時(shí)，一次扣罰保管員、材料員各50元。c、對(duì)使用過(guò)程中的損失費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行 合理的扣罰，若因保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)查出，造成無(wú)法扣回情況, 費(fèi)用由保管員全額承擔(dān)。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、 上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，不得私自購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于分公司沒(méi)有的物品，經(jīng)分公司 財(cái)務(wù)科審批后，自指定的銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，否則每出現(xiàn)一次扣罰

9、材料員50元。（5）直接費(fèi)a、技術(shù)員制定試驗(yàn)費(fèi)支出，控制總價(jià)由資料員包干。根據(jù)交底控制 好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。b、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、零星材料費(fèi)及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)等由 項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部所有人員的配合下進(jìn)行控制。（6）成本分析及經(jīng)營(yíng)成果與責(zé)任落實(shí)以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全 體管理人員參與成本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因, 對(duì)漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。并對(duì)盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰。產(chǎn)值、人工費(fèi)核算a、嚴(yán)格按分公司下發(fā)的分包人工費(fèi)定額執(zhí)行，人工費(fèi)價(jià)格調(diào)整必 須由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費(fèi)定額核算。b、零工用工原則上采用零控制，確實(shí)需用零工時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理 批準(zhǔn)，并于當(dāng)日辦好手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費(fèi)用。c、人工費(fèi)總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進(jìn)行總量控制，各分 包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽 字。人工費(fèi)核算要準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)，否則每次扣罰責(zé)任人50元。d、人工費(fèi)核算時(shí)間：必須在每月16日以前核算完畢，拖期一天扣 罰施工員50元，分包隊(duì)蓋章齊全，蓋章時(shí)間為每月16日以前，每超出 一天扣罰責(zé)任人50元，依次類(lèi)推。e、分包人工費(fèi)的工作內(nèi)容嚴(yán)格按分公司下達(dá)的分包人工費(fèi)中規(guī)定 的內(nèi)容，杜