XX餐飲公司薪酬方案

1、薪酬福利制度第一條 目的：綜合考慮社會(huì)薪酬水平的基礎(chǔ)上，在確保保障功能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，能夠體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)與價(jià)值，盡可能留住人才，吸引和激勵(lì)人才，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。第二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成基本工資福利績(jī)效工資崗工伙醫(yī)衛(wèi)化夜電辦住交撿風(fēng)感績(jī)位齡食藥生妝班話公宿通洗險(xiǎn)恩效工工補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)工資資貼貼貼貼貼貼貼貼貼貼貼貼資第三條薪酬原則：公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則和簡(jiǎn)單原則第四條基本工資1.崗位工資以完成崗位說明書中列明的職責(zé)事項(xiàng)指標(biāo)CPI 為考核基礎(chǔ)。a)公司崗位工資分為6 檔 38 級(jí)，每檔分6 級(jí)，為保持薪酬的價(jià)值牽引，從下往上，逐漸增大每檔級(jí)

2、差。見附表1。b)事業(yè)部崗位工資分為5 檔 36 級(jí)，除管理人員外，基層員工檔分為12 級(jí)，以滿足薪酬適應(yīng)多種崗位需要。見附表2。生產(chǎn)中心崗位工資分為 5 檔 36 級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)態(tài)不同，工資檔次薪酬范圍完全不同的特點(diǎn)，對(duì)各業(yè)態(tài)的的廚房管理人員界定了不同的薪酬起點(diǎn)。見附表3、 4。2.工齡工資根據(jù)餐飲行業(yè)特點(diǎn)，工齡工資采取遞減式，即滿第一年工齡工資為50 元，依次遞減，達(dá)每年 5 元時(shí)，不在遞減，保持每增加一年，工齡工資均為5 元。工齡(年)123456730金額（元）5040302010555第五條福利公司福利由餐費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥補(bǔ)貼、衛(wèi)生補(bǔ)貼、化妝補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、辦公補(bǔ)

3、貼、交通補(bǔ)貼及感恩補(bǔ)貼組成。公司餐費(fèi)補(bǔ)貼統(tǒng)一為每餐 5 元，每月 130 元，不分級(jí)別。事業(yè)部所屬分店，如提供午餐和晚餐，則從工資中根據(jù)考勤扣出相應(yīng)補(bǔ)貼。醫(yī)藥補(bǔ)貼公司及事業(yè)部均為每人每月30 元。如果實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)，則取消此項(xiàng)補(bǔ)貼。衛(wèi)生補(bǔ)貼每人每月均為 20 元。4.化妝補(bǔ)貼僅為女員工發(fā)放，每人每月為10 元。夜班補(bǔ)貼僅為分店上班時(shí)間超過 21：00 的員工發(fā)放， 上行政班員工不發(fā)放， 每人每月按 30 元發(fā)放。批校擬準(zhǔn)對(duì)制薪酬福利制度電話補(bǔ)貼按級(jí)別和崗位發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如下，員工崗位除工程、水電工外無電話補(bǔ)貼：級(jí)別崗位總裁副總裁事業(yè)部總分公司總經(jīng)理主管采購(gòu)工程經(jīng)理經(jīng)理金額500200200200

4、10050150100住宿補(bǔ)貼每人每月為 30 元，一環(huán)路內(nèi)為 50 元。8.廚房爐灶廚師及其它高溫環(huán)境工作員工享有30 元高溫補(bǔ)貼。9.撿洗補(bǔ)貼主要為分公司撿洗人員享有，每月標(biāo)準(zhǔn)50 元。辦公費(fèi)補(bǔ)貼按級(jí)別和崗位標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別崗位總裁副總事業(yè)部分公司部門主管員工裁總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理金額40303030201010交通補(bǔ)貼按級(jí)別按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：副總裁及總監(jiān)及分部門經(jīng)理級(jí)別崗位總裁事業(yè)部總公司總經(jīng)主管級(jí)員工級(jí)經(jīng)理級(jí)理級(jí)金額10005002501005030收銀員和出納享有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼，每人每月50 元，對(duì)于假幣的防范和風(fēng)險(xiǎn)，由責(zé)任人承擔(dān)。總裁特別補(bǔ)貼， 主要為公司特別項(xiàng)目員工提供的補(bǔ)貼， 具體金額和

5、起始終止時(shí)間以公司特定文件規(guī)定為準(zhǔn)。（如 1915）感恩金每人每月為 90 元，當(dāng)月出勤不足 26 天，不享有感恩補(bǔ)貼。第六條績(jī)效工資績(jī)效工資需要通過有效測(cè)量員工貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值，依據(jù)各級(jí)管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 考核辦法具體計(jì)算，此項(xiàng)工作涉及面廣，采取逐步推廣的策略。月度績(jī)效范圍如下：總裁績(jī)效-6000 15000副總裁績(jī)效（包含事業(yè)部總經(jīng)理）-3000 5000總監(jiān)績(jī)效（包含分公司總經(jīng)理）-1500 3000經(jīng)理績(jī)效-500 1000主管績(jī)效-200 500員工績(jī)效-100 300第七條 獎(jiǎng)金1.員工獎(jiǎng)金，無績(jī)效工資的員工，根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果，評(píng)為優(yōu)秀、良好的，發(fā)放0-100 元獎(jiǎng)金。2.

6、實(shí)行績(jī)效工資的崗位的獎(jiǎng)金， 連續(xù)三個(gè)月均是本層級(jí)崗位最優(yōu)秀的員工，可以發(fā)放獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體業(yè)績(jī)確定。如果決定晉級(jí)則不予發(fā)放獎(jiǎng)金。批校擬準(zhǔn)對(duì)制薪酬福利制度團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)額度如下，具體的由各分公司總經(jīng)理與管理人員分配使用：大于 1500 平方米， 600 元；大于 800 平方米小于 1500 平方米， 500 元；小于 800 平方米， 400 元。第八條 職務(wù)晉升工資規(guī)定員工從下一級(jí)崗位晉升到上一級(jí)崗位，原則上 3 個(gè)月的試用期內(nèi)工資維持原來水平不變，考評(píng)通過后方調(diào)到上一檔最低一級(jí)崗位工資，福利亦同?？?jī)效工資則按新崗位計(jì)算。第九條晉級(jí)工資規(guī)定新員工轉(zhuǎn)正， 則工資從試用期工資 （確定試用時(shí)工

7、資等級(jí)） 調(diào)整為正式崗位工資， 調(diào)整期限為 3 個(gè)月，其余工資晉級(jí)必須達(dá) 6 個(gè)月方可申請(qǐng)考核調(diào)整?？己藳]通過的不予調(diào)整。第十條降級(jí)工資規(guī)定員工連續(xù)三個(gè)月考核不合格的，崗位工資及相應(yīng)級(jí)別福利也下調(diào)一級(jí)。第十一條工資核算與支付公司工資計(jì)算除績(jī)效外均與考勤掛勾。公司工資核算由人力資源部薪酬主管負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)稽核后報(bào)總裁審批發(fā)放。分店工資核算由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 事業(yè)部總經(jīng)理審核， 公司人力資源部薪酬主管審查， 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)稽核后報(bào)總裁批準(zhǔn)發(fā)放。4.工資支付日，根據(jù)公司分店眾多的特點(diǎn)，工資支付為15 日 -18 日支付上月工資。公司工資嚴(yán)格保密， 員工憑工資條了解自己工作， 根據(jù)工資條向分公司總經(jīng)理和人力資源部咨詢。第十二條 薪酬預(yù)算及宏觀控制每年 12 月份公司人力資源部和各部門、事業(yè)部達(dá)成下一年度薪酬預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)后作為下年度薪酬宏觀控制的依據(jù)。公司各部門、事業(yè)部對(duì)本部門薪酬的經(jīng)濟(jì)合