產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃

1、XX企業(yè)人力資源規(guī)劃文/毛羽產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第1頁目錄 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2 人力資源規(guī)劃3 人力資源部內(nèi)部企業(yè)化運(yùn)作思緒4 人力資源線組織架構(gòu)5 效益預(yù)估6產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第2頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立社會背景1海龜科技園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略2產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第3頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立社會背景1伴隨國家對高等教育連續(xù)投入，自1998年以來高校連續(xù)擴(kuò)招，造成大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)就業(yè)困境，越來越成為一個沉重社會問題。伴隨人口紅利消失，以及過去在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對資源和環(huán)境巨大消耗，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到了瓶頸，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級是未來發(fā)展必須。高校擴(kuò)招經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)

2、業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第4頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立社會背景1為處理大學(xué)生就業(yè)問題，激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力，提升中國企業(yè)國際競爭力，新一屆政府提出“全民創(chuàng)業(yè)”、“全民創(chuàng)新”“雙創(chuàng)”方針，并由此出臺了一系列扶持政策。今后，各地政府紛紛組建各種類型創(chuàng)業(yè)園區(qū)，進(jìn)行小微企業(yè)孵化，不論在社會性，還是經(jīng)濟(jì)性，都起到了主動效果。國家政策產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第5頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立社會背景1鑒于資源和環(huán)境原因，當(dāng)前園區(qū)孵化主要集中在電商企業(yè)孵化。依靠近幾年中國電商行業(yè)快速發(fā)展，這類園區(qū)前期發(fā)展快速，也有很多成功案例。不過因為電商企業(yè)門檻低，區(qū)域要求低，伴隨全國各地紛紛上馬這類項目，造成各種電商園同質(zhì)化嚴(yán)重

3、，創(chuàng)新力不足。當(dāng)前園區(qū)概況產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第6頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 XX科技園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技園區(qū)運(yùn)行，一改以往以項目為載體策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕\(yùn)行“人”，經(jīng)過匯聚各種有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、激情“人”，為他們提供各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，激發(fā)“人”主觀能動性，從而使園區(qū)孵化企業(yè)形成“百花爭放、各樹一幟”多元化局面。2以人為本產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第7頁一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 海龜科技園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技作為園區(qū)運(yùn)行服務(wù)商，專注建立起以“資源”為載體平臺。讓人才、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、項目、資本、資源相互融合，發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益。2資源載體產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第8頁二、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 點-線-面：緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，實

4、施主動擴(kuò)張人才發(fā)展方針。按照內(nèi)部企業(yè)化模式，組建內(nèi)部相對獨立人力資源開發(fā)企業(yè)（以下簡稱人才企業(yè)），對園區(qū)人才進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，從而使人力資源系統(tǒng)成為XX企業(yè)園區(qū)運(yùn)行三大基礎(chǔ)支持系統(tǒng)。在每個園區(qū)人才梳理基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，再擴(kuò)大到省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，從而實現(xiàn)與企業(yè)一起在全國范圍內(nèi)擴(kuò)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第9頁與各著名高校建立主動聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤在校園創(chuàng)業(yè)中好苗子。人才獲取三、人力資源規(guī)劃高校與各科研機(jī)構(gòu)建立主動聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤其科研結(jié)果產(chǎn)業(yè)化項目標(biāo)責(zé)任人和關(guān)鍵團(tuán)體科研機(jī)構(gòu)線上經(jīng)過人才網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號等方式，搜尋和招募適合企業(yè)和園區(qū)發(fā)展所需人才。線下經(jīng)過和專業(yè)獵頭企業(yè)合

5、作，進(jìn)行資源交換，建立外部動態(tài)人才庫。依靠園區(qū)平臺，主動跟蹤和招募創(chuàng)業(yè)失敗人才，并為其建立動態(tài)人才庫。平 臺之：人才獲取產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第10頁人才開發(fā)測評系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)總部資源優(yōu)勢三、人力資源規(guī)劃之：人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第11頁測評系統(tǒng)三、人力資源規(guī)劃以九型人格分析為基礎(chǔ)，從個性、認(rèn)知能力和綜合管理能力三方面，建立起符合企業(yè)特色人才測評系統(tǒng)，納入人才庫進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)人才測評匯報與項目評定匯報，對初創(chuàng)型企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)體配置，創(chuàng)業(yè)失敗人才就業(yè)和項目二次推薦，提供主動有效依據(jù)，提升其成功概率。之：人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第12頁總部資源優(yōu)勢三、人力資源規(guī)劃對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)：依

6、靠總部資源優(yōu)勢，依據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征，主動聯(lián)絡(luò)國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，處理大多數(shù)傳統(tǒng)型企業(yè)創(chuàng)新力不夠，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)了解不深情況，進(jìn)行項目、人才內(nèi)部動態(tài)匹配，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+到傳統(tǒng)行業(yè)。一旦有需要（項目結(jié)果轉(zhuǎn)化量產(chǎn)或創(chuàng)業(yè)失敗重新就業(yè)），則能快速對雙方進(jìn)行匹配黏合，提升人力資源產(chǎn)出效率。對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：依靠總部資源優(yōu)勢，主動開展各種類型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽和優(yōu)質(zhì)結(jié)果推介，在開闊視野同時，以提升園區(qū)企業(yè)和人才活力。之：人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第13頁推行“薪火計劃”三、人力資源規(guī)劃制訂對應(yīng)政策，對重點人才培養(yǎng)進(jìn)行幫傳帶學(xué)，建立起高中低層人才梯隊，為企業(yè)和項目標(biāo)擴(kuò)張，進(jìn)行人才隊伍貯備。之：人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)

7、園區(qū)人力資源規(guī)劃第14頁建立海龜創(chuàng)業(yè)人才庫三、人力資源規(guī)劃把全部創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行梳理，歸檔，建立電子檔案庫。按照人才創(chuàng)業(yè)項目所屬行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、年紀(jì)、學(xué)歷、行業(yè)背景、職位、工作年限、薪酬范圍等，建立電子檔案，建檔模型細(xì)分越詳細(xì)越好，能夠按照不一樣維度搜索到匹配人才。之：人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第15頁對人信用投資項目合作與股權(quán)合作人才投資創(chuàng)業(yè)企業(yè) 股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第16頁對人信用投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資因為項目、企業(yè)等有一定不足，對其投資失敗概率也比較大。而取得利益起源，主要是股權(quán)投資退出和盈利分紅。我們要突破過去以項目和企業(yè)股權(quán)投資限制，進(jìn)行對

8、人才進(jìn)行信用投資嘗試。建立起一套機(jī)制，經(jīng)過長久跟蹤、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)他經(jīng)過一次一次努力和嘗試，并最終走向成功，我們實現(xiàn)投資回報。產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第17頁項目合作與股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資經(jīng)過項目合作與股權(quán)合作方式，對有價值創(chuàng)業(yè)失敗項目進(jìn)行運(yùn)作，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)失敗者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。鑒于傳統(tǒng)行業(yè)受固有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體、企業(yè)體制、人力資源情況等制約，或創(chuàng)新能力不足，或創(chuàng)新思維有一定不足。而創(chuàng)業(yè)失敗者，因為其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對其自我管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力提升都是非常顯著。我們要主動引導(dǎo)這類人才，以項目開發(fā)合作模式，嫁接到對口企業(yè)以及項目中，扶持其創(chuàng)業(yè)成功。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第18頁常 規(guī) 投 資三、人力資

9、源規(guī)劃之：人才投資對創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)常規(guī)性股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第19頁四、人力資源部內(nèi)部企業(yè)運(yùn)作化思緒 人力資源服務(wù)1園區(qū)人才外包服務(wù)：對園區(qū)全部企業(yè)，提供人力資源管理（如：招聘、勞動關(guān)系管理、社保代繳、薪酬績效設(shè)計輔導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)資源介紹、人才測評等）方面服務(wù)，在節(jié)約小微企業(yè)人力資源管理成本同時，也處理了他們在人力資源管理方面后顧之憂。同時進(jìn)行收益。企業(yè)人才需求服務(wù)：對對企業(yè)各個中心、分企業(yè)、合作企業(yè)，人才需求進(jìn)行服務(wù)，包含招聘、內(nèi)訓(xùn)。同時進(jìn)行收益。產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第20頁四、人力資源部內(nèi)部企業(yè)運(yùn)作化思緒 人才動態(tài)管控2 導(dǎo)師服務(wù)3依靠總部企業(yè)資源，對園區(qū)全部些人才，按橫向代表企

10、業(yè)行業(yè)、縱向代表企業(yè)發(fā)展方向兩個維度，全方面建立人才企業(yè)人才庫系統(tǒng)，并進(jìn)行動態(tài)管控。依靠總部導(dǎo)師庫創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源，主動介入到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師所輔導(dǎo)中高層人才中，主動了解他們發(fā)展情況和工作結(jié)果，進(jìn)行動態(tài)跟蹤。同時提供導(dǎo)師服務(wù)，分為公益性服務(wù)以及收費性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第21頁四、人力資源部內(nèi)部企業(yè)運(yùn)作化思緒針對各類人才，組織對應(yīng)人才培訓(xùn)輔導(dǎo)、交流，提升人才全方面素質(zhì)。培訓(xùn)分為公益性公益性服務(wù)以及收費性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。對各類人才、項目、企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資。 培訓(xùn)服務(wù)4 人才投資5產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第22頁五、人力資源線組織架構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第23頁六、效益預(yù)估 人才外包項目1園區(qū)

11、人才外包服務(wù)：按照每個園區(qū)100家企業(yè)，其中接收我們提供服務(wù)在40家，每家每年平均基礎(chǔ)收費5000元，則本塊收益為20萬/年。按照企業(yè)運(yùn)行5個園區(qū)來核實，總計收入100萬/年。產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第24頁六、效益預(yù)估 人才輸出項目依據(jù)獵頭企業(yè)行情，中高級人才獵頭費標(biāo)準(zhǔn)為其年薪15%左右。按照我們跟獵頭企業(yè)合作，我們提供人才，收取5%年薪，人才平均年薪20萬，每個園區(qū)每年輸送30個人才（月均2-3個）進(jìn)行計算，本塊收益為30萬/年。按照企業(yè)運(yùn)行5個園區(qū)來核實，總計收入150萬/年。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第25頁六、效益預(yù)估經(jīng)過對鎖定人才信用投資，對高端人才所開發(fā)項目，主動聯(lián)絡(luò)企業(yè)，按照XX企業(yè)、

12、創(chuàng)業(yè)人才、落地企業(yè)三方進(jìn)行合股開發(fā)，享受項目成功后股權(quán)投資收益。按照每個園區(qū)每年成功孵化10個項目，企業(yè)運(yùn)行5個園區(qū)來核實，每年成功孵化50個1000萬估值項目。按照我們平均占股15%計算，本部分預(yù)期收益7500萬估值。 項目投資收入3產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第26頁六、效益預(yù)估作為XX科技園區(qū)運(yùn)行主要組成部分，人才企業(yè)意在為園區(qū)各種企業(yè)和人才提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)和更加好人力資源開發(fā)價值，利用本身優(yōu)勢創(chuàng)造一個寬松成才環(huán)境，最大程度上保障人才資源充分、有效使用，其巨大社會價值，是無法用金錢來衡量。同時，人才企業(yè)假如運(yùn)作成功，也有利于增強(qiáng)園區(qū)人才吸引力，能站在全國制高點進(jìn)行人才搶占，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)園區(qū)良性循環(huán)。 其它社會效益4產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃第27頁創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目，以及創(chuàng)業(yè)園區(qū)運(yùn)作，我僅僅是經(jīng)過本身工作積累，以及朱總對我不厭其煩指導(dǎo)，所得一點點感性認(rèn)識。不過，在眼下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形