人員素質(zhì)測(cè)評(píng)研究報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)研究報(bào)告 下面是我為大家整理的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,供大家參考。 （中層管理）企業(yè)主管級(jí)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告 報(bào)告閱讀說(shuō)明 本分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)人對(duì)*X公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷的回復(fù)生成。素質(zhì)測(cè)評(píng)表示的是被評(píng)估人的責(zé)任心和主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和執(zhí)行才能等方面的特征，是組織或個(gè)人在舉行工作匹配、職業(yè)進(jìn)展時(shí)可供參考的信息。 調(diào)查采取360度上下左右全方位無(wú)記名測(cè)評(píng)（片面除外）,測(cè)評(píng)結(jié)果的切實(shí)性取決于評(píng)價(jià)人在填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)的忠誠(chéng)性，以及他對(duì)被評(píng)估人的了解程度。 本分析報(bào)告涉及人員較廣，雖然評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已做界定，但由于評(píng)價(jià)人在評(píng)價(jià)時(shí)尺度把握的松緊程度不壹，可

2、能導(dǎo)致在壹定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)人員得分有所差異。分析報(bào)告中被評(píng)估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析，雖按界定的標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分，但因評(píng)估人數(shù)存在差異，故其結(jié)果不做為評(píng)定的最終標(biāo)準(zhǔn),在管理建議中可略做調(diào)整。 本分析報(bào)告的調(diào)查結(jié)果截止5月31日，隨著時(shí)間的變更，被評(píng)價(jià)人的工作角色和生活環(huán)境可能發(fā)生變化，其各維度的特征表現(xiàn)可能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變更。 此次調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷806份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中對(duì)于極端分值舉行剃除做廢卷處理,整理后的有效問(wèn)卷738份。 本分析報(bào)告是人力資源部門(mén)組織舉行的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果，組織者及評(píng)價(jià)者負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果舉行科學(xué)、客觀的解釋。 目 錄 第壹片面 根本處境介紹3 1. 被評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者名單3

3、2. 評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 12 3. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)13 其次片面 主要評(píng)價(jià)結(jié)果14 1. 評(píng)價(jià)結(jié)果壹致性分析14 2. 評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析15 第三片面管理建議22 附件：概括評(píng)價(jià)結(jié)果(另附) 第壹片面根本處境介紹 被評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者名單 姓名 部門(mén) 崗位 上級(jí) 同事 下屬 李*1 *安好環(huán)保部 *工廠安好專(zhuān)員 王*2 *安好環(huán)保部 *工廠安好專(zhuān)員 余*3 *安好環(huán)保部 環(huán)保專(zhuān)員 * *辦公室 品牌宣傳主管 * *財(cái)務(wù)部 *主辦會(huì)計(jì) * *采供部 購(gòu)買(mǎi)主管 * *采供部 倉(cāng)庫(kù)主管 姓名 部門(mén) 崗位 * *采供部 供給主管 * *工程部 *系列工程經(jīng)理 * *工程部 *主管 * *研究所 *開(kāi)發(fā)室主管

4、 * *研究所 *開(kāi)發(fā)室主管 * *研究所 *研究所所長(zhǎng)助理 * *工程技術(shù)部 電儀主管 * *工程技術(shù)部 工程技術(shù)部部長(zhǎng)助理 * *生技部 *生技部生產(chǎn)主管 * *生技部 *生技部工藝主管 * 部門(mén) 崗位 * 部門(mén) 崗位 * *設(shè)備動(dòng)力部 設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理助理 * *設(shè)備動(dòng)力部 機(jī)修主管 * *設(shè)備動(dòng)力部 電儀主管 * *審計(jì)部 審計(jì)部部長(zhǎng)助理 * *生產(chǎn)部 生產(chǎn)總調(diào)度 * *生產(chǎn)部 壹車(chē)間主管 * *生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 * *生產(chǎn)部 工藝主管(三車(chē)間) * *生產(chǎn)部 工藝主管(二車(chē)間) 姓名 部門(mén) 崗位 * *生產(chǎn)部 工藝主管（六車(chē)間） * *生產(chǎn)部綜合組 綜合組主管 * *市場(chǎng)部 *系

5、列工程經(jīng)理 * *市場(chǎng)部 *工程經(jīng)理 * *市場(chǎng)部 *工程經(jīng)理 * *四車(chē)間 四車(chē)間主管 * *部 *工程經(jīng)理 * *五車(chē)間 五車(chē)間主管 * *協(xié)警分隊(duì) 協(xié)警分隊(duì)長(zhǎng) 注：選擇被評(píng)價(jià)者的原那么：（1）工作關(guān)聯(lián)原那么； （2）代表性原那么；（3）有效性原那么 2.主要評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)者 維度/指標(biāo) 上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo) （30個(gè)） 同事評(píng)價(jià)指標(biāo) （25個(gè)） 下屬評(píng)價(jià)指標(biāo) （29個(gè)） 專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí) 專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的運(yùn)用才能 專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的運(yùn)用才能 專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的運(yùn)用才能 對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟諳 對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟諳 對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟諳 工作相關(guān)工具的使用才能 工作相關(guān)工具的使用才能 工作相關(guān)工具的使用才能 收集

6、、運(yùn)用相關(guān)工作信息的才能 收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的才能 收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的才能 責(zé)任心和 主動(dòng)性 忠于職守 忠于職守 忠于職守 勇于承受工作責(zé)任 勇于承受工作責(zé)任 勇于承受工作責(zé)任 工作的投入度 工作的投入度 工作的投入度 工作的協(xié)調(diào)才能和主動(dòng)性 工作的協(xié)調(diào)才能和主動(dòng)性 工作的協(xié)調(diào)才能和主動(dòng)性 創(chuàng)新和執(zhí)行才能 工作學(xué)習(xí)、鉆研才能 工作學(xué)習(xí)、鉆研才能 工作學(xué)習(xí)、鉆研才能 工作思路和方法的創(chuàng)新才能 工作思路和方法的創(chuàng)新才能 工作思路和方法的創(chuàng)新才能 工作籌劃性和效率 工作籌劃性和效率 工作籌劃性和效率 原那么性和生動(dòng)性的處理才能 原那么性和生動(dòng)性的處理才能 原那么性和生動(dòng)性的處理才能 團(tuán)隊(duì)合

7、作 組織意識(shí) 組織意識(shí) 擅長(zhǎng)聽(tīng)取觀法 團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能 擅長(zhǎng)聽(tīng)取觀法 部門(mén)空氣和員工關(guān)系 部門(mén)凝結(jié)力 工作戚信 激勵(lì)下屬 人際關(guān)系 人際關(guān)系 協(xié)調(diào)才能 溝通才能 領(lǐng)悟力和指導(dǎo)下屬才能 領(lǐng)悟集團(tuán)精神和企業(yè)重點(diǎn)工作 指導(dǎo)下屬的才能 理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖 下屬支持率 解決問(wèn)題的才能 工作指導(dǎo)的實(shí)時(shí)性及有效性 指導(dǎo)下屬的才能 對(duì)下屬工作的支持 部門(mén)空氣和下屬認(rèn)同感 個(gè)人品德 誠(chéng)信自律 誠(chéng)信自律 誠(chéng)信自律 遵守X公司規(guī)章制度 遵守X公司規(guī)章制度 遵守X公司規(guī)章制度 凡事為公 凡事為公 凡事為公 不搞關(guān)系網(wǎng) 不搞關(guān)系網(wǎng) 不搞關(guān)系網(wǎng) 工作效率 和效果 工作節(jié)奏 工作節(jié)奏 工作節(jié)奏 工作績(jī)效完成完成 部門(mén)協(xié)作及工作進(jìn)

8、度把握 工作進(jìn)度把握才能 工作績(jī)效完成處境 總體評(píng)價(jià) 崗位勝任程度 崗位勝任程度 崗位勝任程度 進(jìn)展?jié)摿?進(jìn)展?jié)摿?領(lǐng)導(dǎo)才能 文化適應(yīng) 3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1“需要提升” 2“壹般” 3“較好” 4“對(duì)比優(yōu)秀” 5“優(yōu)秀” 其次片面主要評(píng)價(jià)結(jié)果 評(píng)價(jià)結(jié)果壹致性分析:上級(jí)、同事、下屬對(duì)其在專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)、責(zé)任心和主動(dòng)性、創(chuàng)新力和執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力和指導(dǎo)下屬才能、個(gè)人品德、工作效率效果和總體評(píng)價(jià)八個(gè)維度上的評(píng)價(jià)壹致性處境 壹致性結(jié)果分析 姓名 壹致性分外高 壹致性對(duì)比高 壹致性壹般 壹致性低 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 壹致性分外高：全體指標(biāo)差異在0.5分（不含）以下 壹致性對(duì)比高：0.5分（含）2項(xiàng)1分（不含

9、）且最多1項(xiàng)1分（含） 壹致性壹般：0.5分（含）4項(xiàng)或最多2項(xiàng)1分（含） 壹致性低：4項(xiàng)1分（含） 注：個(gè)別人員只有壹個(gè)層面的人員評(píng)價(jià)，故不做壹致性分析。 2.評(píng)價(jià)結(jié)果差異性分析 姓名 強(qiáng)項(xiàng)(相對(duì)突出) 弱項(xiàng)（相對(duì)薄弱） 上級(jí)眼里 同事眼里 下屬眼里 上級(jí)眼里 同事眼里 下屬眼里 * * * * * * * * * * * * * * * 注：強(qiáng)項(xiàng)（相對(duì)突出的定義以4分及之上為標(biāo)準(zhǔn)），弱項(xiàng)（相對(duì)薄弱的定義以2.9分及以下標(biāo)準(zhǔn)）。 第三片面管理建議： 壹、從評(píng)價(jià)結(jié)果分析來(lái)見(jiàn)，能夠?qū)⑷藛T分成幾個(gè)梯隊(duì)： 第壹梯隊(duì)：在上、下級(jí)及同事的心目中各方面表現(xiàn)突出（得到全體評(píng)價(jià)者壹致認(rèn)同）共計(jì)5人 * 建議：

10、此類(lèi)人員應(yīng)做為X公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，在職位晉升及薪酬調(diào)整中可優(yōu)先考慮。 其次梯隊(duì)：分倆類(lèi) 第壹類(lèi)：各維度表現(xiàn)較為突出，在上級(jí)或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到倆個(gè)不同層面評(píng)價(jià)人的認(rèn)同）共計(jì)8人 *主管 其次類(lèi)：在責(zé)任心、主動(dòng)性及個(gè)人品德方面表現(xiàn)突出，得到幾乎全體評(píng)價(jià)者的壹致認(rèn)同。（至少倆個(gè)及之上不同層面的評(píng)價(jià)人）共計(jì)24人 * 建議：之上倆類(lèi)人員在員工中有壹定的影響，是X公司執(zhí)行層的關(guān)鍵氣力，他們是我們關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)缺乏的地方加以培訓(xùn)加強(qiáng)，將有利提升X公司的才能創(chuàng)辦。 第三梯隊(duì)：此類(lèi)人員在各級(jí)各維度評(píng)價(jià)中強(qiáng)弱項(xiàng)參差不齊，和上倆梯隊(duì)的人相比，表現(xiàn)屬壹般。 * 共計(jì)35人 建議:此類(lèi)人員要加強(qiáng)

11、對(duì)缺乏的地方多加以指導(dǎo)及培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)及各方面才能。 第四類(lèi)：各層級(jí)各維度的評(píng)價(jià)結(jié)果，無(wú)壹強(qiáng)項(xiàng)，全體評(píng)價(jià)指標(biāo)得分屬壹般。共2人 * 建議:調(diào)崗或職務(wù)任免 第五類(lèi)：工作責(zé)任心和主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合隊(duì)意識(shí)較弱。共2人 * 建議：淘汰，*另定？ 二、評(píng)價(jià)結(jié)果壹致性分析低的人員，說(shuō)明其各維度的表當(dāng)下不同層級(jí)中的評(píng)價(jià)有著較大的差異，認(rèn)同度不高，不管其評(píng)價(jià)的實(shí)際得分上下，在以后的工作中我們要多留意此類(lèi)人員，分析其差異的理由，扶助其提升同時(shí)便于做出更切實(shí)的判斷，供給管理觀法及建議。共16人 附件:測(cè)評(píng)數(shù)據(jù) * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同

12、事 下屬 均值 上級(jí) 3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事 3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下屬 3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值 3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 專(zhuān)業(yè) 學(xué)識(shí) 責(zé)任 心與 創(chuàng)新 力與 團(tuán)隊(duì) 合作 領(lǐng)悟 力與 個(gè)人 品德 工作 效率 總體 評(píng)價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人 實(shí)干、實(shí)事求是 快速高效、廉潔奉公、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)干、有創(chuàng)新 給下屬的典型印象

13、： 忠誠(chéng)守信、實(shí)干、嚴(yán)于律己、快速高效、交際才能強(qiáng) SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、正直 實(shí)干、實(shí)事求是 建議或觀法：個(gè)人綜合才能不錯(cuò)，要轉(zhuǎn)變角色，到主管的工作高度，投入工作中。 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)事求是、快速高效、有壓服力、思維靈巧 自私自利、脾氣煩躁、主觀片面 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、交際才能強(qiáng) * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事 3.56 4.06 3.45 3.

14、75 4.56 3.62 3.50 下屬 4.25 5.00 4.60 5.00 5.00 5.00 5.00 4.50 均值 3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、正直 實(shí)干、謙遜精心、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)干、實(shí)事求是 慢條斯理 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人 實(shí)事求是、實(shí)干、善解人意、有創(chuàng)新 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人 實(shí)干、嚴(yán)于律己、精神

15、飽滿(mǎn) 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)事求是、快速高效、交際才能強(qiáng) 脾氣煩躁、媚上欺下 建議或觀法：該同志工作方法仍需要站在更高層面上，有時(shí)工作中稍欠生動(dòng)。 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是 思維靈巧、有創(chuàng)新 建議或觀法：創(chuàng)新才能進(jìn)壹步加強(qiáng)。 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 均值 上級(jí) 3 3.75 3.6 3.5 3.2 3.75 3.25 3.5 同事 4.25 4.41 4.13 4 4.58 4.41 4.5 均值 3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 專(zhuān)業(yè)知

16、識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、嚴(yán)于律己 實(shí)干、善解人意 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、和藹可親 實(shí)事求是、嚴(yán)于律已 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 正直、謙遜精心 建議或觀法：作為主管，在班組空氣創(chuàng)辦方面需要加強(qiáng)。 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是 決斷有遠(yuǎn)見(jiàn)、交際才能強(qiáng) 脾氣煩躁、武斷、自私自利 建議或觀法：工作專(zhuān)心負(fù)責(zé)、但在管理上有時(shí)方法欠妥。 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信 交際才能強(qiáng)、實(shí)干、快速高效 善解人意 * * 1.00 1.50 2.00 2.

17、50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下級(jí) 均值 上級(jí) 3.87 4.12 3.9 4.12 4 4.37 3.83 4.33 同事 3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.71 3.73 下級(jí) 3.35 3 2.92 2.76 2.7 2.65 2.8 2.9 均值 3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 專(zhuān)業(yè) 學(xué)識(shí) 責(zé)任 心與 創(chuàng)新 力與 團(tuán)隊(duì) 合作 領(lǐng)悟 力與 個(gè)人 品德 工作 效率 總體 評(píng)價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己 快速高效、精神飽滿(mǎn)、和藹可親 給同事的典型印象：

18、忠誠(chéng)守信、嚴(yán)于律己 實(shí)干、交際才能強(qiáng)、有創(chuàng)新 和藹可親 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、嚴(yán)于律己 精神飽滿(mǎn)、關(guān)懷關(guān)切 慢條斯理 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、嚴(yán)于律己 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、思維靈巧、有創(chuàng)意 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、嚴(yán)于律己、關(guān)懷關(guān)切 思維靈巧、有壓服力 給下屬的典型印象： 實(shí)干、決斷有遠(yuǎn)見(jiàn) 交際才能強(qiáng)、善解人意 圓滑 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事 3.63 3.50

19、3.10 3.13 4.00 3.87 4.00 下屬 4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值 3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、嚴(yán)于律己 實(shí)干、有壓服力、廉潔奉公、關(guān)懷關(guān)切、有創(chuàng)新 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)干、善解人意 給下屬的典型印象： 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、嚴(yán)于律己 慢條斯理 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、關(guān)懷關(guān)切

20、 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、謙遜精心、交際才能強(qiáng) 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、和藹可親、善解人意 慢條斯理、老好人 建議或觀法：工作仍是專(zhuān)心的、但在管理上有時(shí)方法欠妥,給下屬的分工不明晰 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 3.75 4.50 4.40 4.50 4.00 5.00 4.33 3.50 同事 4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下屬 3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.4

21、3 均值 3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信 有壓服力、有創(chuàng)意 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、關(guān)懷關(guān)切 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、有創(chuàng)新、和藹可親 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 決斷有遠(yuǎn)見(jiàn)、思維靈巧、有創(chuàng)意 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng)、有創(chuàng)意 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事

22、求是 交際才能強(qiáng)、實(shí)干、思維靈巧、有創(chuàng)意 自私自利、不民主 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 均值 上級(jí) 4.25 4.37 4.00 3.75 3.70 4.00 3.83 4.25 同事 3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.70 均值 3.95 3.89 4.02 3.63 3.70 3.78 3.72 3.97 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 實(shí)事求是、廉潔奉公 實(shí)干、決斷有遠(yuǎn)

23、見(jiàn)、精神飽滿(mǎn)、有壓服力 脾氣煩躁 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng) 我行我素 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、廉潔奉公、精神飽滿(mǎn) 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、精神飽滿(mǎn) 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng)、和藹可親 * * 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 4.37 4.25 3.8 3.87 3.6 3.87 3.66 4 同事 3.81 3.7 3.74 3.65 3.75 3.65 3.86 下屬 4

24、.08 4.25 4 4.11 4.16 4.08 4.16 4.16 均值 4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是、廉潔奉公 實(shí)干、精神飽滿(mǎn) 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng) 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人 交際才能強(qiáng)、實(shí)干、思維靈巧 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己 實(shí)干、精神飽滿(mǎn) 給同事的典型印象：

25、忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng) * * 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事 4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下屬 4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值 4.53 4.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典

26、型印象： 精神飽滿(mǎn) 思維敏銳、有創(chuàng)新 給同事的典型印象： 實(shí)事求是 精神飽滿(mǎn)、交際才能、強(qiáng)有創(chuàng)新 給下屬的典型印象： 實(shí)事求是、嚴(yán)于律己 交際才能強(qiáng)、思維靈巧、有創(chuàng)新 武斷 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信 思維靈巧、有創(chuàng)新 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、嚴(yán)于律己 實(shí)干、交際才能強(qiáng) 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直 實(shí)干、謙遜精心、交際才能強(qiáng) * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 4.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事

27、 4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下屬 4.13 4.38 3.94 4.22 4.16 4.52 4.29 4.16 均值 4.34 4.47 4.13 4.38 4.28 4.70 4.49 4.36 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)干、有壓服力 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、交際才能強(qiáng) 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、實(shí)事求是、崇敬人 實(shí)干、交際才能強(qiáng)、和藹可親、關(guān)懷關(guān)切、善解人意 建議或觀法：在生活消遣方面

28、，加入X公司各項(xiàng)活動(dòng)中理應(yīng)更加積極主動(dòng)。 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 崇敬人、正直 精神飽滿(mǎn)、有創(chuàng)新 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、實(shí)事求是 實(shí)干、有創(chuàng)新、交際才能強(qiáng) 圓滑 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、廉潔奉公、實(shí)事求是 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、和藹可親 建議或觀法：工作才能有待加強(qiáng)。 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上級(jí) 同事 下屬 均值 上級(jí) 4.37 4.50 4.50 4.25 4.10 5.00 4.50 4.75 同事 3.72 4.09 3.98 3.95 4.13 3.97 4.00 下屬

29、 3.62 3.93 3.40 2.91 2.68 3.75 3.63 3.13 均值 3.90 4.17 3.96 3.70 3.39 4.29 4.03 3.96 專(zhuān)業(yè)知 識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 創(chuàng)新力 與執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合 作 領(lǐng)悟力 與指導(dǎo) 個(gè)人品 德 工作效 率和效 總體評(píng) 價(jià) 總體印象 給上司的典型印象： 忠誠(chéng)守信 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、有創(chuàng)新 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、實(shí)事求是 實(shí)干、 精神飽滿(mǎn)、有創(chuàng)新、交際才能強(qiáng) 脾氣煩躁、主觀片面、武斷 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直、廉潔奉公、實(shí)事求是 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、嚴(yán)以律己 建議或觀法：加強(qiáng)對(duì)下屬員工的信任度，給員工說(shuō)明事

30、情理由的機(jī)遇。 SHAPE 總體印象 給上司的典型印象： 精神飽滿(mǎn)、交際才能強(qiáng) 武斷 給同事的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人 思維靈巧 給下屬的典型印象： 忠誠(chéng)守信、崇敬人、正直 實(shí)干、精神飽滿(mǎn)、交際才能強(qiáng) 感謝閱讀 1、 1、鳴箏金粟柱，素手玉房前。 TIME yy.M.d 20.6.29 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 12:46 2、宮中秀美的花兒在落莫寥落中開(kāi)放。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 TIME yyyy年

31、M月d日星期W 2022年6月29日星期一 3、幸存的幾個(gè)滿(mǎn)頭白發(fā)的宮女。 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 4、閑坐無(wú)事只能談?wù)撝谳W事。 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm

32、 12:46 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE HH:mm:ss 12:46:27 5、皇帝在京城之外的宮殿。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 DATE M/d/yyyy 6/29/2022 6、這里指當(dāng)時(shí)東都洛陽(yáng)的皇帝行宮上陽(yáng)宮。 TIME h時(shí)m分 12時(shí)46分 TIME h時(shí)m分 12時(shí)46分 DATE d-MMM-yy 29-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 7、行宮里的花。 TIME yy.M.d 2

33、0.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 8、一些宮女天寶末年被“潛配”到上陽(yáng)宮。 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 1、在這冷宮里一閉四十多年。 TIME yy.M.d 20.6.29 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE

34、HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 12:46 2、成了白發(fā)宮人。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 3、白日依山盡。 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH

35、:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 4、黃河入海流。 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE HH:mm:ss 12:46:27 5、欲窮千里目。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 DATE M/d/yyyy 6/29/2022 6、夕陽(yáng)依傍著山巒逐漸沉落。 TIME h時(shí)m分 12時(shí)46分 TIME h時(shí)m分 12時(shí)46分 DATE d-MMM-yy 29-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 7、滔滔黃河朝著大海洶涌奔流。 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29。 TIME yyyy年M月d日星期W