中高層干部核心管理技能絕對執(zhí)行力課件

1、中高層干部核心管理技能絕對執(zhí)行力 康旭主講 課程背景 執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計劃多么的完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。而執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業(yè)計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。 課程簡介1、執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵2、提高執(zhí)行力的有效途徑3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)的方法4、打造絕對執(zhí)行力的文化 課程收益1、樹立員工的強烈絕對執(zhí)行力意識2、增強員工絕對執(zhí)

2、行力的行為3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)5、培養(yǎng)絕對執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個企業(yè)之中 培訓(xùn)形式：專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現(xiàn)場討論 課程大綱 引 言：1、為什么需要執(zhí)行力？2、執(zhí)行力到底是什么？3、什么人需要執(zhí)行力？第二單元：執(zhí)行力效果的個人因素 崗位能力對執(zhí)行力的影響1、崗位能力的6種具體表現(xiàn)形式2、職業(yè)經(jīng)理人管理能力模型剖析 個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響1、處世態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響2、做事態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響3、為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對工作的影響第三單元：工作意愿對執(zhí)行力的影響 責(zé)任感強的3中具體表現(xiàn) 責(zé)任感弱的2種

3、行為模式 自我對話中隱藏的責(zé)任感 激勵條件對執(zhí)行力的影響第二部分： 構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系第一單元：企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成 執(zhí)行力管控體系的由來 執(zhí)行力管控體系的建立 執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成第三單元：清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程1、公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)2、部門業(yè)務(wù)流程體系3、個人工作操作手冊 業(yè)務(wù)流程特性1、順序性2、比例性3、量化性4、唯一性5、穩(wěn)定性6、重復(fù)性第四單元：嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵 表單是一種控制手段 表單明確工作的責(zé)任 表單是信息記錄手段 表單是一種分析工具 表單保障工作連續(xù)性第五單元：系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心 工作計劃的基本作用1、工

4、作計劃是落實工作時間的基本依據(jù)；2、工作計劃是保障工作有效進行的方法；3、工作計劃是協(xié)調(diào)工作的基本方法；4、工作計劃是保障工作進度的基本依據(jù)； 計劃制定的9大法則1、前緊后松原則2、彈性空間原則3、滾動推進原則4、時間分配原則5、工作連續(xù)原則6、外部優(yōu)先原則7、輕重緩急原則8、及時溝通原則9、系統(tǒng)連貫原則第六單元：必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障 例會的基本作用1、例會是工作進度的控制方式2、例會是協(xié)調(diào)工作的有效手段3、例會是工作交流的常用方法4、例會是內(nèi)部溝通的有效平臺5、例會是集思廣益的常用方式 公司內(nèi)部常見例會1、年度會議2、全年總結(jié)會3、季度會議4、月例會、周例會5、晨會、晚會6、業(yè)務(wù)

5、交流會第三部分：執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透第一單元：影響執(zhí)行力的6大因素 工作有始無終 工作習(xí)慣拖拉 物品隨處亂放 崗位職責(zé)不清 工作流于形式 溝通方式不當(dāng)?shù)诙卧浩髽I(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn) 做好本職工作是執(zhí)行力的第一體現(xiàn) 嚴(yán)格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵 培養(yǎng)員工“以結(jié)果導(dǎo)向”的工作意識 保障工作日清日結(jié)，物品歸類管理 公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產(chǎn)生 控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止 養(yǎng)成寫計劃，寫總結(jié)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照計劃工作 工作協(xié)調(diào)會上解決，問題開會討論，會議內(nèi)容提前通知，參會人員提前準(zhǔn)備課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年7月26-2

6、7日 深圳 | 2013年8月02-03日 上海2013年10月25-25日 深圳 | 2013年 11月01-02日上海 【參加對象】 企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管 【費 用】 ￥3800元/人 （含培訓(xùn)費、教材、中餐、茶點、合影等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢 講師簡介康 旭中國唯一專注于職業(yè)化素養(yǎng)研究與培訓(xùn)實踐者第一人西安講師聯(lián)盟品牌講師、西北地區(qū)組織倫理學(xué)第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、團隊管理與組建專家，Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。中國教育

7、電視臺東方名家欄目特邀嘉賓西北地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人孵化工程首席講師陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團成員河南合眾智業(yè)集團簽約講師具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結(jié)合實踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。授課特點：以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓(xùn)手法、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而站在企業(yè)管理者的角度去看待管理、面對問題，從意識層面的改變，最終達到行為的轉(zhuǎn)變?？蛻粢娮C：蒙牛集團（寶雞分公司）、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業(yè)發(fā)展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業(yè)集團、遠揚科技實業(yè)、隆基地產(chǎn)公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產(chǎn)、陜西海城