【精品文檔-管理學】新理財環(huán)境下企業(yè)理財目標的理性選擇-財務

1、新理財環(huán)境下企業(yè)理財目標的理性選擇_財務管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:35:50【摘要】企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)財務管理理論正在接受新的挑戰(zhàn)。本文討論了新理財環(huán)境下企業(yè)理財目標的演進問題，提出了在權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化是新理財環(huán)境下企業(yè)理財目標的理性選擇。 企業(yè)理財目標左右著企業(yè)的理財行為。企業(yè)理財目標選擇得恰當與否，對企業(yè)目標的實現(xiàn)起著促進或制約作用。同時企業(yè)利益相關(guān)者與社會責任對企業(yè)理財

2、目標的確立同樣產(chǎn)生重要的影響。對于理財目標的重新認識，是提高理財效率的基本要求。隨著理財環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的理財目標在指導企業(yè)理財行為中已經(jīng)凸現(xiàn)出較大的局限性。 一、企業(yè)理財環(huán)境的變化 （一）資本概念有了新的內(nèi)涵 一般而言，資本是指能夠創(chuàng)造價值的價值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)是一個通過一系列要素合約而將各種稀缺性資源組合在一起進行生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟組織，這些資源包括自然資源、物質(zhì)資源、人力資源、科技資源和信息資源。因此，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的資本就應該包括實物資本、人力資本和知識資本。傳統(tǒng)的財務管理理論是以實物資本的價值形式為研究對象的。但是，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，人力資本和知識資本為企業(yè)創(chuàng)造

3、的價值日漸凸顯，顯然，企業(yè)的理財活動和財務決策如果還是建立在原有資本概念結(jié)構(gòu)下必然會給企業(yè)造成難以估量的影響。 （二）財務關(guān)系人對企業(yè)的貢獻和責任發(fā)生了重大變化 在公司治理結(jié)構(gòu)下，公司治理的主體除了股東以外，還包括管理者、債權(quán)人、內(nèi)部職工、供應商、消費者、政府和社區(qū)居民等。他們對于公司剩余的索取權(quán)取決于他們?yōu)楣咎峁┑馁Y源的性質(zhì)與數(shù)量。傳統(tǒng)財務管理理論是以股東和債權(quán)人作為理財主體的，但在公司治理結(jié)構(gòu)下，管理者、職工為公司提供的科技資源和人力資源以及供應商、消費者、政府和社區(qū)居民為公司提供的信息資源越來越重要，他們對公司的貢獻也越來越大，那么，在分配企業(yè)剩余時他們的要求權(quán)就不應該再被忽視。也就是

4、說，在公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)利益分配機制正在發(fā)生著很大的變化。 （三）博弈狀態(tài)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變 眾所周知，傳統(tǒng)的理財觀念十分強調(diào)“零和博弈”，即理財主體進行財務活動，財務決策時面臨的競爭狀態(tài)是“你死我活”。因此，理財者的出發(fā)點總是以“我”為中心。這也是利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這些理財目標產(chǎn)生的基礎。但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，人們對經(jīng)濟資源的稀缺性有了充分的認識，提出了“合作競爭”即“非零和博弈”。認為實現(xiàn)競爭者的“雙贏”，利益相關(guān)者的“多贏”才是符合科學的博弈狀態(tài)。 二、新理財環(huán)境下企業(yè)財務目標的理性選擇 現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過一系列合約聯(lián)結(jié)起來，形成了擁有完全自主理財權(quán)的理財

5、主體。企業(yè)在配置資源的過程中通過不同的方式吸收了各種不同性質(zhì)的資源：國家（社區(qū)）為企業(yè)提供了自然資源；股東和債權(quán)人為公司提供了物質(zhì)資源；企業(yè)的管理者和職工為企業(yè)提供了科技資源和人力資源；客戶和供應商為企業(yè)提供了信息資源。因此，他們也對企業(yè)存在著不同的要求權(quán)，構(gòu)成了企業(yè)的利益相關(guān)者。顯然，任何一個利益相關(guān)者的行為選擇都會制約公司的生存和發(fā)展，公司財務戰(zhàn)略的選擇更會影響每個利益相關(guān)者的利益。而理財目標是企業(yè)理財活動的出發(fā)點，決定著所有財務活動的價值取向。隨著理財環(huán)境的改變，企業(yè)的理財目標不應該僅僅局限于傳統(tǒng)財務理論下的股東財富最大化，而應該進行新的選擇。筆者認為：在公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的財務目標應該

6、是在權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。 （一）資源的稀缺性是該目標選擇的外在動機 資源稀缺或相對稀缺已經(jīng)成為不可爭辯的經(jīng)濟事實。美國著名的經(jīng)濟學家薩繆爾森認為，如果資源是無限的，沒有任何相對稀缺的物品，那么“研究經(jīng)濟學或?qū)で蠼?jīng)濟的辦法就會沒有什么必要”、“經(jīng)濟學與之斗爭的關(guān)鍵事實是：物品是稀缺的”、“能夠生產(chǎn)各種商品的全部資源的有限性，迫使社會在各種相對稀缺的商品中間進行選擇”。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資源稀缺的矛盾日益突出。基于此，各公司治理主體在進行日常的財務活動中，自然會選擇以較低成本獲得并且可以為公司帶來更多剩余的各種資源。 !（二）利益相關(guān)者的逐利性是該目標選擇的內(nèi)在

7、動機 利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學的理論基礎，西方經(jīng)濟學家常以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和經(jīng)營業(yè)績。一般認為，作為各種資源的擁有者，在制定各種決策時，是一種“經(jīng)濟人”行為，在一切經(jīng)濟活動中的行為都是合乎理性的，即以最小的經(jīng)濟代價去追逐和獲得最大的經(jīng)濟利益。這就是利益相關(guān)者的逐利性。對企業(yè)而言，衡量其資源配置效率的重要標準就是能否為各個資源提供者帶來最大剩余。資源擁有者在向公司提供資源之前，一定會采用各種技術(shù)方法對公司的財務狀況和發(fā)展?jié)摿M行預測，只有在其預期目標能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，資源的擁有者才會向其提供資源。這樣就會使得各種資源自然流入能夠使其實現(xiàn)配置最優(yōu)化的地方。 （三）市場競爭機

8、制是該目標選擇的外在環(huán)境保證 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為具有獨立經(jīng)濟利益的市場競爭主體，為實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化就必須擁有自己獨特的“核心競爭力”。這種核心競爭力的培育、提升是通過不同的資源配置方式來完成的。而市場競爭機制為其提供了外在環(huán)境保證。即：哪些企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，哪些企業(yè)就容易獲得優(yōu)勢資源，就越容易實現(xiàn)其資源配置的最優(yōu)化。 （四）公司治理結(jié)構(gòu)是該目標選擇的內(nèi)在環(huán)境保證 現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是不同利益主體各自權(quán)益相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標并非惟一地追求“實現(xiàn)公司利潤和股東的投資收益”（美國法律研究所對股份公司經(jīng)營目標的定義）。企業(yè)本質(zhì)上是多邊契約

9、關(guān)系的總和，或者說是一張由人力資本與實物資本以及知識資本組成的“契約網(wǎng)”，企業(yè)本身所內(nèi)含的利益主體的平等性和獨立性要求企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體之間應該是平等獨立的關(guān)系。這些相互關(guān)聯(lián)的主體包括：股東、董事會、經(jīng)營者、企業(yè)職工、消費者、供應商以及其他利益主體。因此，企業(yè)的效率應建立在利益相關(guān)者平等的基礎上。1998年4月，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（0ECD）成立了一個專門委員會，以根據(jù)世界各國的公司治理結(jié)構(gòu)制定國際性準則。1999年5月，OECD理事會正式通過了其制定的公司治理結(jié)構(gòu)原則，它是第一個政府間組織為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)而制定的一套國際標準。該原則旨在為各國政府部門制定有關(guān)公司治理結(jié)

10、構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導。該原則主要包括五個方面： 1.治理結(jié)構(gòu)框架應當維護股東的權(quán)利。 2.治理結(jié)構(gòu)框架應當確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇。 3.治理結(jié)構(gòu)框架應當確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作。 4.治理結(jié)構(gòu)框架應當保證及時、準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息。 5.治理結(jié)構(gòu)框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。 根據(jù)這些公司治理的原則，任何經(jīng)營業(yè)績良好，具有核心競爭能力的公司必然是各個利益相關(guān)者協(xié)同作