XX煤化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“平安生產(chǎn)年活動(dòng)的通 （國(guó)辦發(fā)（201X） 15號(hào)）“加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。地方各級(jí) 政府、各相關(guān)部門在高危行業(yè)組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá) 標(biāo)的建設(shè)活動(dòng)及煤化集團(tuán)和*集團(tuán)關(guān)于班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一安 排，為扎實(shí)推進(jìn)*公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，確保活動(dòng)取得 實(shí)效，結(jié)合實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案：一、開(kāi)展班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn) 的基礎(chǔ)。開(kāi)展班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)律、 法規(guī)的根本保證，是公司精細(xì)化管理的具體措施之一，是建設(shè)預(yù)防為 主、持續(xù)提升的平安管理模

2、式、健全自我約束機(jī)制、有效保護(hù)公司財(cái) 產(chǎn)和員工生命與健康的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)平安生產(chǎn)“雙基（基層、基礎(chǔ)） 工作、落實(shí)公司責(zé)任主體的基本途徑。班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后一 個(gè)時(shí)期平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各單位要充分認(rèn)識(shí)其重要性。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)家、省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的 看法以及201X年“平安生產(chǎn)年活動(dòng)，與深化平安標(biāo)準(zhǔn)化工作緊湊 結(jié)合，通過(guò)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸和深化，推進(jìn)公司班組（崗位） 平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范、深化公司平安生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作， 全面提升平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，確保全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三、工作目標(biāo)：全面開(kāi)展“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，依照以點(diǎn)帶 面、

3、全面推進(jìn)的思路，扎實(shí)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組（崗位）建設(shè)，分公 司從4月份開(kāi)展創(chuàng)立工作，5月份完成班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。201X年年10月 份，爭(zhēng)取60%以上的生產(chǎn)班組（崗位）平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，2011 年年底，爭(zhēng)取90%以上的生產(chǎn)班組（崗位）平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、總體要求1、*公司成立平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：常輝副組長(zhǎng)：楊應(yīng)祥溫宗陽(yáng)保佑聰成員：陳趕生丁家福孫加貴浦同凱施家璽楊光旭李德健肖飛徐志敏山映紅平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作的指導(dǎo)、 檢查和考核工作。2、各單位成立有車間領(lǐng)導(dǎo)、平安環(huán)保員、技術(shù)組和工會(huì)加入的安 全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視，積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)立

4、、檢查、考核 評(píng)比工作。3、各單位為平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作提供必要的獎(jiǎng)金、資源支持, 確保工作正常開(kāi)展，完成創(chuàng)立目標(biāo)完成。4、各單位根據(jù)平安生產(chǎn)工作的實(shí)際制定本單位實(shí)施計(jì)劃、考核標(biāo) 準(zhǔn)、統(tǒng)一各類票證、表格、記錄臺(tái)帳、檔案格式內(nèi)容。5、各單位要選擇基礎(chǔ)條件好、基本功扎實(shí)的班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總 結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。6、7月初分公司召開(kāi)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立試點(diǎn)班組長(zhǎng)交流會(huì)。7、分公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和平安責(zé)任制 考核、考核合格的班組由公司按班組人均給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核為星級(jí)平安 班組的獎(jiǎng)勵(lì)金額增加50%0連續(xù)獲得星級(jí)平安班組的獎(jiǎng)勵(lì)金額增加 100%o并上報(bào)集團(tuán)公司

5、頒發(fā)平安合格班組證書(shū)和牌匾，證書(shū)和牌 匾由集團(tuán)公司統(tǒng)一樣式。五、重點(diǎn)工作內(nèi)容按危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，規(guī)范深化班組 （崗位）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)突出以下內(nèi)容：一）完善班組（崗位）“一崗雙責(zé)制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序。根據(jù)崗位實(shí)際，明確每個(gè)崗位生產(chǎn)職責(zé)、平安職責(zé)及每個(gè)員工的 平安責(zé)任，逐級(jí)逐人簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法的核心，要求技術(shù)人員對(duì)本單 位所有崗位都制定了科學(xué)可行的生產(chǎn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)指令，規(guī)范作業(yè) 程序，杜絕員工作業(yè)的隨便性和無(wú)序狀態(tài)，從源頭上改正和防止了習(xí) 慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是對(duì)員工進(jìn)行教育 和自我教育的過(guò)程，是提高職業(yè)操作技能

6、和平安素質(zhì)的過(guò)程，不同于 以往要求員工簡(jiǎn)單地遵守平安操作規(guī)程，而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作 時(shí)的程序與動(dòng)作，用行為科學(xué)的方法使人一機(jī)（物）一環(huán)境到達(dá)最正確 狀態(tài)，最終到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。其一嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法格式，規(guī)范生產(chǎn)指令程序，細(xì)化每 一個(gè)操作環(huán)節(jié)。另其次嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法要求，對(duì)重大操作全 部編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序操作指令，操作步驟形成記錄，每一項(xiàng)都要 簽字確認(rèn)，形成了完整的閉環(huán)作業(yè)鏈，防止了操作過(guò)程中的漏項(xiàng)和失 誤。結(jié)果按崗位編制應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，嚴(yán)格按應(yīng)急措施處置, 最大限度地減少事故造成的損失。崗位平安標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)采用了風(fēng)險(xiǎn)管理方法以生產(chǎn)崗位作業(yè)中危險(xiǎn)、 有害因素為對(duì)象，通過(guò)工作前、工

7、作中、工作后和本崗位應(yīng)急與對(duì)策 等四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行操縱，并充分考慮了正常、異常 及緊急時(shí)的各種作業(yè)狀況。崗位平安標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是根據(jù)崗位（或 工序）的工作內(nèi)容，具體規(guī)定每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)當(dāng)怎樣做，怎樣做得更好、 更平安；其二是對(duì)突發(fā)事件（包括對(duì)人、設(shè)備或建筑物等可能導(dǎo)致的危 害）采取平安、可靠的措施，保障其平安或損失最小化。二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定作業(yè)應(yīng)急措施。在班組（崗位）深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，組織員工從身邊做起、 從每一機(jī)臺(tái)做起，全面深入地識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根 據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定并落實(shí)可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；同時(shí)，將識(shí)別出 的風(fēng)險(xiǎn)及制

8、定的操縱措施在崗位顯著位置進(jìn)行公布，促使員工提高風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)均得到有效操縱。三）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，就是將管理 者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，使員工的行為更規(guī) 范、更標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄, 要求平安基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全，原始記錄確切。各車間要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)平安管理制度，特別是 互保連保、導(dǎo)師帶徒、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組的平安生產(chǎn)確認(rèn)制、日常 隱患排查治理、應(yīng)急演練制度，各班組（崗位）要嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng) 制度，開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，

9、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)程序和作業(yè)票證（開(kāi)停車票和特別作業(yè)票）制度，堅(jiān)決杜絕違章 違規(guī)行為。突出交接班管理，建立班前平安確認(rèn)、班后和作業(yè)前平安 評(píng)估、平安交底等班組交接班平安管理制度，對(duì)崗位作業(yè)重要平安信 息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域平安狀況，防止事故發(fā)生。四）深化崗位平安教育培訓(xùn)。依照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步規(guī)范和充實(shí)班組、崗位平安教育 培訓(xùn)教材，重視針對(duì)性、實(shí)用性和規(guī)范性；加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，做到“應(yīng)知應(yīng)會(huì) “四懂三會(huì)，切實(shí)提高員工的實(shí)際作業(yè)能力。同時(shí)， 在班組（崗位）建立起“一人一檔的班組（崗位）培訓(xùn)檔案，做好 平安培訓(xùn)教育記錄。五）加強(qiáng)崗位平安設(shè)施管理。嚴(yán)格落實(shí)平

10、安設(shè)施管理制度，建立健全班組（崗位）各類平安設(shè) 施臺(tái)帳，明確管理責(zé)任，指定專人管理，加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查和 維護(hù)保養(yǎng)，確保平安設(shè)施始終處于良好狀況。六）加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)平安管理和審批制度，繼續(xù)規(guī)范班組、崗位動(dòng) 火、進(jìn)入受限空間等特種作業(yè)以及開(kāi)停車、檢維修、撤除與報(bào)廢、危 化品裝卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，作業(yè)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定操縱措施, 配備、使用平安防護(hù)用品，配備監(jiān)護(hù)人員，確保平安作業(yè)。七）加強(qiáng)班組（崗位）現(xiàn)場(chǎng)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、定置 管理、目視管理和6s管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整齊，各種平安標(biāo) 志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目，各

11、種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠，平安 通道暢通，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境，它能隨時(shí)提醒、激 發(fā)人的平安生產(chǎn)自覺(jué)性，也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。重點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌整治、隱患排查和提高設(shè)備運(yùn)行可靠度三方 面入手，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是依照定置管理、目視管理和6s管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌整 治，創(chuàng)造平安整齊工作環(huán)境。二是依照隱患排查管理制度抓好隱患排查工作，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安 全隱患。一方面利用設(shè)備更新及維修計(jì)劃，及時(shí)將影響生產(chǎn)的各種隱 患設(shè)施進(jìn)行更新或大修；另一方面結(jié)合創(chuàng)“完好裝置、完好崗位活 動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，消除跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)消除由于設(shè)備老化腐蝕 嚴(yán)重造成的生產(chǎn)隱患

12、。三是抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化管理人員7小時(shí)不休止巡檢力度，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)下。A）加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)和事故應(yīng)急處置管理。根據(jù)班組（崗位）實(shí)際狀況，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并督導(dǎo)員工正確佩戴和 使用個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。同時(shí)，針對(duì)各班組（崗位）可能出現(xiàn)的異常 狀況及事故，制定完善的處置措施，配備必要的應(yīng)急器材并定點(diǎn)存放, 經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高個(gè)體防護(hù)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，要完善 相關(guān)聯(lián)班組（崗位）信息傳遞手段，加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)班組（崗位）之間的 互動(dòng)與協(xié)同，提高聯(lián)動(dòng)能力。九）開(kāi)展班組（崗位）平安文化建設(shè)。建設(shè)班組平安活動(dòng)園地，開(kāi)展平安技術(shù)問(wèn)答、平安知識(shí)競(jìng)賽、技 術(shù)比賽、平安專題分

13、析探討等內(nèi)容豐富的班組平安活動(dòng)，形成良好的 平安氣氛。六、工作時(shí)間安排公司“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)自201X年4月份開(kāi)始，至201X 年12月底終止，共分為三個(gè)階段。第一階段：4月份，為發(fā)動(dòng)部署階段。各有關(guān)單位根據(jù)本方案要求 制定各自工作方案，并做好宣傳與發(fā)開(kāi)工作，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛。 同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，制定出工作計(jì)劃，列出進(jìn)度表。其次階段：4月至9月底，為全面推進(jìn)階段。采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、 印發(fā)參考資料、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)等有效形式，加強(qiáng)指導(dǎo)與督查，催促各 車間認(rèn)真開(kāi)展“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加強(qiáng)車間規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn) 班組（崗位）平安管理的規(guī)范化。同時(shí)填報(bào)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化考核申請(qǐng) 表。第三階段：10

14、月份，為考核驗(yàn)收階段。組織人員依照*集團(tuán) 平安標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收。七、工作要求一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范班組（崗位）平安生產(chǎn)管理, 是最基層和基礎(chǔ)的工作，是平安生產(chǎn)總體工作的基石，也是從根本上 提高公司平安生產(chǎn)總體水平的有效途徑。各有關(guān)單位要高度重視，把 “班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)作為201X年平安生產(chǎn)工作的核心任務(wù)， 擺上重要的議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作責(zé)任落實(shí)到人，確?；顒?dòng) 順利實(shí)施。二是充分做好與平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)合。在公司開(kāi)展“班組平安 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作在班組（崗位）的延伸和深化, 是平安標(biāo)準(zhǔn)化工作在班組（崗位）

15、的應(yīng)用和具體表達(dá)，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展 工作中，要做好活動(dòng)與平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的有機(jī)結(jié)合，用平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī) 范來(lái)指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有力推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化的 深化和持續(xù)提升，特別是平安標(biāo)準(zhǔn)化班組（崗位）的建設(shè)。三是創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)工作力度，確保活動(dòng)扎實(shí)深入。要充分 發(fā)揮典型的作用，通過(guò)樹(shù)立典型，總結(jié)好的做法和閱歷，以點(diǎn)帶面， 指導(dǎo)全面工作的開(kāi)展。同時(shí)，要加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，組織有關(guān)專家和有 閱歷人員深入公司班組（崗位），零距離指導(dǎo)車間認(rèn)真開(kāi)展“班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；要加強(qiáng)監(jiān)視檢查，與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，對(duì)措施 不落實(shí)、工作進(jìn)展不快、效果不明顯的，采取有力措施，催促其提升 工作、加快進(jìn)度，確保工作落

16、實(shí)。各有關(guān)單位要于5月10日前，將階段性工作總結(jié)報(bào)公司平安環(huán)保 部安辦；10月20日前、12月30日前要分別將活動(dòng)階段性進(jìn)展?fàn)顩r及 總體狀況形成書(shū)面總結(jié)報(bào)公司平安環(huán)保部安辦。八、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的申報(bào)、驗(yàn)收和復(fù)查1、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的申報(bào)、驗(yàn)收1. 1班組基本具備平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的必備條件；1. 2班組對(duì)照依照*集團(tuán)平安標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自驗(yàn)，總分達(dá)85分以上及并沒(méi)有發(fā)生否決項(xiàng)的為合格，可以向分 公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并填寫(xiě)申報(bào)表；由分公司對(duì)班組組織驗(yàn)收，總分達(dá) 85分以上者為合格；總分達(dá)95分以上者為星級(jí)平安班組，并由車間填 寫(xiě)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組審報(bào)表；3分公司對(duì)班組組織驗(yàn)收,分?jǐn)?shù)在85分以上為合格，把驗(yàn)收結(jié)果 填寫(xiě)在審報(bào)表上，上報(bào)集團(tuán)公司。L4由集團(tuán)公司頒發(fā)平安合格班組證書(shū)和牌匾，*公司給予 獎(jiǎng)勵(lì)。2、平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的復(fù)查被命名為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組，由*公司隨時(shí)進(jìn) 行抽查，第一次抽查不符合標(biāo)準(zhǔn)的，口頭警告。不定時(shí)對(duì)該班組進(jìn)行 其次次抽查，如繼續(xù)不