新能源項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理目標(biāo)

1、安全管理目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全文明施工的控制力度，工程全過(guò)程安全管理嚴(yán)格、規(guī)范、周密。千人負(fù)傷率控制在1以下，隱患整改率及安全檢查到位率達(dá)到100%?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好， 實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：不發(fā)生輕傷及以醫(yī)療處置事件；不發(fā)生火險(xiǎn)事件；不發(fā)生交通輕傷事故；不發(fā)生單次直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備損壞責(zé)任事故；不發(fā)生受到政府行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰的安全事件（建設(shè)期間直至竣工驗(yàn)收）；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大垮塌事故；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好。1、進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制監(jiān)理工作評(píng)價(jià)：工期目標(biāo)是工程建設(shè)的重要考核指標(biāo)之一，合理的建設(shè)工期是具體

2、安排工程建設(shè)的依據(jù)。進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)合同工期制定合理的總體進(jìn)度計(jì)劃，制定里程碑控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)各階段進(jìn)度偏差的檢查對(duì)比和調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；充分的施工準(zhǔn)備是工程能否順利進(jìn)行的先決條件，因此在各工序開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位的開(kāi)工條件和編制施工進(jìn)度計(jì)劃， 并監(jiān)督其執(zhí)行情況；運(yùn)用組織協(xié)調(diào)和控制手段，理順施工管理關(guān)系，改善施工條件及外部環(huán)境，努力創(chuàng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)工程順利進(jìn)展；進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，必須采用先進(jìn)的管理方法和手段，注重收集工程進(jìn)度信息，分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向建設(shè)管理單位傳遞，采取糾偏措施，使工程進(jìn)度處于在受控狀態(tài)；增強(qiáng)對(duì)影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)和難點(diǎn)的預(yù)測(cè)能力，給建

3、設(shè)單位當(dāng)好參謀和助手，根據(jù)需要組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，滿足工程進(jìn)度要求。2、進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：督促施工項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；并對(duì)施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。檢查工程開(kāi)工條件，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)， 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)， 督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求；施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)

4、劃報(bào)審表，由并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部變更工期的申請(qǐng)，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；利用審簽工程進(jìn)度款來(lái)催促、推動(dòng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；通過(guò)周報(bào)、月報(bào)等形式及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部反饋進(jìn)度中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)制定糾偏措施；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求與合同約定，并

5、符合中廣核桃江風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求（根據(jù)招標(biāo)文件編制），確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為同類型項(xiàng)目中優(yōu)質(zhì)工程；有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為 100%，建筑工程優(yōu)良品率95%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良品率98%。3、投資目標(biāo)投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確，在年內(nèi)全面完成投資計(jì)劃；不發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項(xiàng)；經(jīng)審計(jì)的工程竣工決算不超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo)。、安全管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好，實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，確保不發(fā)生以下事故：不發(fā)生輕傷及以醫(yī)療處置事件；不發(fā)生火險(xiǎn)事件；不發(fā)生交通輕傷事故；不發(fā)生單次直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備損壞責(zé)任事故；不發(fā)生受到政府行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰的安全事件（建設(shè)期間直至竣工驗(yàn)收）；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大垮塌事故；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況良好。5、合同管理目標(biāo)參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。合同履約率 100%。6、信息管理目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)工程建設(shè)中各種有關(guān)信息。建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)交付項(xiàng)目法人。7、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，通過(guò)工程協(xié)調(diào)保證工