xx房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理辦法

1、PAGE PAGE 63 AUTHOR wangjhPage PAGE 63 DATE M/d/yyyy 9/4/2022 第一節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和

2、規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：1、開(kāi)工工前，施施工單位位有責(zé)任任對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的審查查，必須須認(rèn)真組組織其內(nèi)內(nèi)部的審審閱工作作，在收收到施工工圖說(shuō)文文件7日內(nèi)，形形成書(shū)面面讀圖紀(jì)紀(jì)要提交交監(jiān)理單單位初審審及匯總總，監(jiān)理理單位將將監(jiān)理讀讀圖紀(jì)要要與施工工單位讀讀圖紀(jì)要要匯總資資料一并并提交給建設(shè)單單位，由建設(shè)設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工等單位位進(jìn)行圖圖紙審查查。施工單單位的圖圖紙內(nèi)審審由其總總工程師師主持，組織工工程部、質(zhì)安部部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、機(jī)機(jī)械部和和項(xiàng)目部部、分包包施工單單位等有有關(guān)單位位技術(shù)人人員參加加。如由由于圖紙紙審查不不嚴(yán)，造

3、造成工程程返工，一切損損失由施施工單位位承擔(dān)。施工單位位的審圖圖工作對(duì)對(duì)以下內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)，由于于工作不不到位，審圖不不嚴(yán)，造造成工程程返工，其工期期損失和和經(jīng)濟(jì)損損失概由由施工方方承擔(dān)。（1）、圖說(shuō)文文件是否否符合國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)范和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文的要要求以及及重慶市市地方規(guī)規(guī)定；（2）、圖說(shuō)是是否齊全全、清楚楚、明確確；圖示示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是是否有誤誤；管線線交叉點(diǎn)點(diǎn)、道路路交叉點(diǎn)點(diǎn)是否無(wú)無(wú)矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等等不同專專業(yè)之間間應(yīng)統(tǒng)一一，如出出現(xiàn)矛盾盾，施工工方須及及時(shí)提出出建議性性修改方方案；（4）、有無(wú)功功能、使使用、安安全等問(wèn)問(wèn)題；（5）、根據(jù)各各專業(yè)的的施工要

4、要求，在在圖紙交交底后77天內(nèi)繪繪制預(yù)留留預(yù)埋圖圖，報(bào)監(jiān)監(jiān)理方和和建設(shè)方方審核。2、施工工單位須須由其公公司總工工程師（或項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）參加加由建設(shè)設(shè)單位主主持、監(jiān)監(jiān)理單位位組織的的設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審會(huì)議，并由施施工單位位項(xiàng)目部部做好記記錄，編編寫(xiě)紀(jì)要要，在22天內(nèi)經(jīng)經(jīng)其總工工程師及及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，提交與與會(huì)各單單位審核核簽章，在7天天內(nèi)返還還項(xiàng)目參參建各方方。3、施工工單位對(duì)對(duì)圖紙不不理解或或存在疑疑問(wèn)，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位提提交書(shū)面面技術(shù)洽洽商單，建設(shè)單單位3天天內(nèi)核實(shí)實(shí)并書(shū)面面答復(fù)。若施工工單位擅擅作主張張，不按按圖施工工，承擔(dān)擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失。4、施工工單

5、位根根據(jù)自己己的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在圖紙紙審查和和施工時(shí)時(shí)，對(duì)可可能發(fā)生生缺陷的的部分，應(yīng)及時(shí)時(shí)將情況況如實(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。如建設(shè)設(shè)單位在在施工單單位提出出報(bào)告后后，仍堅(jiān)堅(jiān)持按原原設(shè)計(jì)施施工，施施工單位位應(yīng)予執(zhí)執(zhí)行。施施工單位位也可以以就自己己成功的的經(jīng)驗(yàn)向向建設(shè)單單位提出出合理化化建議，是否采采納，由由建設(shè)單單位決定定。5、在圖圖紙會(huì)審審后二周周內(nèi)，施施工單位位應(yīng)提交交工程關(guān)關(guān)鍵工序序及關(guān)鍵鍵時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度計(jì)劃及及確保節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度的組織織措施和和技術(shù)措措施，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位和建建設(shè)單位位審核。6、在工工序施工工前的合合理時(shí)間間內(nèi)（一一般規(guī)定定為開(kāi)工工前兩周周），施施工單位位應(yīng)報(bào)送送規(guī)定份份數(shù)經(jīng)

6、施施工單位位內(nèi)審?fù)獠⒑灪炇鹨庖?jiàn)見(jiàn)完善的的施工方方案于監(jiān)監(jiān)理單位位，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對(duì)報(bào)報(bào)審方案案進(jìn)行審審批，施施工方案案的審批批必須在在工序施施工前完完成，并并且施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)方案未未通過(guò)審審批以前前，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工。7、施工工單位應(yīng)應(yīng)對(duì)其編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)方案案負(fù)責(zé)，不得因因?yàn)榻ㄔO(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位的審審批而推推卸責(zé)任任。如因因施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工技術(shù)方方案編制制缺陷而而造成損損失，由由施工單單位自行行負(fù)責(zé)。在施工工過(guò)程中中，施工工單位編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)方案案審批后后，必須須落實(shí)對(duì)對(duì)各層管管理人員員及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員的施施工

7、交底底。施工工單位第第一次進(jìn)進(jìn)行的內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交底，必須通通知建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位參加加；建設(shè)設(shè)單位與與監(jiān)理單單位不定定期參加加施工單單位內(nèi)部部的技術(shù)術(shù)交底。8、施工工單位在在進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)擬定定所報(bào)送送方案的的清單，并對(duì)于于以下內(nèi)內(nèi)容，必必須編制制單獨(dú)的的施工技技術(shù)方案案并報(bào)送送電子版版（方案案清單內(nèi)內(nèi)容如下下）：項(xiàng)目方案名稱稱必須包括括內(nèi)容報(bào)審時(shí)間間前期施工進(jìn)度度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、季度度計(jì)劃、月度計(jì)計(jì)劃、旬旬計(jì)劃、周計(jì)劃劃（必須須有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖），詳細(xì)的的資源（勞動(dòng)力力、設(shè)備備、材料料、資金金等）計(jì)計(jì)劃、資資源優(yōu)化化比較、對(duì)應(yīng)的的工程量量預(yù)算開(kāi)工前兩兩周施工組織織設(shè)計(jì)依據(jù)、組組織

8、結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制總目目標(biāo)、保保證和預(yù)預(yù)防措施施、所采采用的相相關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、總總平面布布置圖、需要編編制的方方案、主主要施工工方法選選擇的確確定、質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置和控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量通病的的預(yù)防和和處理措措施、對(duì)對(duì)分包單單位的管管理配合合協(xié)調(diào)措措施、對(duì)對(duì)相鄰單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施、開(kāi)工前兩兩周施工測(cè)量量放線方方案依據(jù)、全全方位（全過(guò)程程）控制制措施、控制目目標(biāo)、糾糾偏措施施、保護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、開(kāi)工前兩兩周安全文明明施工方方案依據(jù)、總總目標(biāo)、全面控控制（組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理）措措施、交交底效果果保證

9、措措施、檢檢查和評(píng)評(píng)比方式式、崗位位責(zé)任制制、應(yīng)急急預(yù)案、管理體體系和保保證措施施、總平平面設(shè)計(jì)計(jì)（必須須有施工工場(chǎng)地和和周邊排排水措施施、邊坡坡垮塌預(yù)預(yù)防措施施和應(yīng)急急預(yù)案、大開(kāi)挖挖和深開(kāi)開(kāi)挖安全全措施等等）、預(yù)預(yù)計(jì)需要要編制的的專項(xiàng)方方案、對(duì)對(duì)分包單單位的管管理措施施、開(kāi)工前兩兩周揚(yáng)塵控制制方案依據(jù)、總總目標(biāo)、管理體體系和保保證措施施、檢查查和評(píng)比比方式、對(duì)分包包和相鄰鄰單位的的協(xié)調(diào)、門(mén)前三三包和崗崗位責(zé)任任制開(kāi)工前兩兩周土建工程程人工挖孔孔樁施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的具體體控制措措施和目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防

10、和處理理措施、交底效效果保證證措施、多種施施工方法法的優(yōu)劣劣比較和和選擇理理由、開(kāi)工前兩兩周基礎(chǔ)開(kāi)挖挖施工方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、保護(hù)護(hù)措施、質(zhì)量控控制點(diǎn)的的具體控控制措施施和目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量通病的的預(yù)防和和處理措措施、不不同專業(yè)業(yè)的配合合協(xié)調(diào)措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、多種種施工方方法的優(yōu)優(yōu)劣比較較和選擇擇理由、開(kāi)工前兩兩周大體積混混凝土施施工方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、保護(hù)護(hù)措施、質(zhì)量控控制點(diǎn)的的具體控控制措施施和目標(biāo)標(biāo)、降溫溫監(jiān)測(cè)措措施、質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)防防和處

11、理理措施、預(yù)埋預(yù)預(yù)留保證證措施、不同專專業(yè)的配配合協(xié)調(diào)調(diào)措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、多多種施工工方法的的優(yōu)劣比比較和選選擇理由由、開(kāi)工前一一周基礎(chǔ)施及及主體工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、保護(hù)護(hù)措施、質(zhì)量控控制點(diǎn)的的具體控控制措施施和目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量通病的的預(yù)防和和處理措措施、預(yù)預(yù)埋預(yù)留留保證和和處理措措施、不不同專業(yè)業(yè)的配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、預(yù)預(yù)計(jì)需要要編制的的專項(xiàng)施施工方案案、多種種施工方方法的優(yōu)優(yōu)劣比較較和選擇擇理由、開(kāi)工前兩兩周塔吊安拆拆施工方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保

12、證證措施、安全、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)、防雷與與用電和和起吊范范圍及周周邊防護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、準(zhǔn)用許許可、維維護(hù)措施施、崗位位責(zé)任制制、不同同專業(yè)的的配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、分包包單位考考察結(jié)論論、對(duì)分分包單位位的管理理措施開(kāi)工前兩兩周外腳手架架施工方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、外架架設(shè)計(jì)、防雷和和安拆防防護(hù)措施施、操作作人員安安全教育育和執(zhí)證證上崗保保證措施施、崗位位責(zé)任制制、準(zhǔn)用用許可、維護(hù)措措施、不不同專業(yè)業(yè)的配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措

13、措施、交交底效果果保證措措施、開(kāi)工前一一周整體提升升架施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、提升升架設(shè)計(jì)計(jì)、防雷雷和起吊吊范圍及及周邊防防護(hù)措施施、操作作人員安安全教育育和執(zhí)證證上崗保保證措施施、崗位位責(zé)任制制、準(zhǔn)用用許可、維護(hù)措措施、不不同專業(yè)業(yè)的配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、分分包單位位考察結(jié)結(jié)論、對(duì)對(duì)分包單單位的管管理措施施開(kāi)工前兩兩周高支模施施工方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、支撐撐和模板板設(shè)計(jì)、質(zhì)量通通病的預(yù)預(yù)防和處處理措施施、預(yù)埋埋預(yù)留保保證和處處理措施施

14、、安拆拆防護(hù)措措施、操操作人員員安全教教育和執(zhí)執(zhí)證上崗崗保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、準(zhǔn)準(zhǔn)用許可可、不同同專業(yè)的的配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、多種種施工方方法的優(yōu)優(yōu)劣比較較和選擇擇理由、開(kāi)工前一一周泵送混凝凝土施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、泵送送布管設(shè)設(shè)計(jì)、用用水用電電和設(shè)備備周邊防防護(hù)措施施、操作作人員安安全教育育和執(zhí)證證上崗保保證措施施、崗位位責(zé)任制制、準(zhǔn)用用許可、不同專專業(yè)的配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、分包單單位考察察結(jié)論、對(duì)分包包單位的的管理措措施開(kāi)工前一一周

15、門(mén)窗、欄欄桿施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、組裝裝設(shè)計(jì)、用水用用電和周周邊防護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、放樣排排版措施施、強(qiáng)規(guī)規(guī)保證、樣板確確定、成成品保護(hù)護(hù)措施、不同專專業(yè)的配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、分包單單位考察察結(jié)論、對(duì)分包包單位的的管理措措施開(kāi)工前兩兩周卸料平臺(tái)臺(tái)制作和和安裝方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、平臺(tái)臺(tái)設(shè)計(jì)、安拆和和防護(hù)措措施、操操作人員員安全教教育和執(zhí)執(zhí)證上崗崗保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、準(zhǔn)準(zhǔn)

16、用許可可、維護(hù)護(hù)措施、不同專專業(yè)的配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、開(kāi)工前一一周腳手架施施工方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、腳手手架設(shè)計(jì)計(jì)、安拆拆和防護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、準(zhǔn)用許許可、維維護(hù)措施施、不同同專業(yè)的的配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、開(kāi)工前一一周鋼結(jié)構(gòu)施施工方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、焊接接工藝設(shè)設(shè)計(jì)、支支撐和防防護(hù)措施施、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、放樣排排版和

17、放放線控制制措施、樣板確確定、檢檢測(cè)和試試驗(yàn)及觀觀測(cè)、成成品保護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、準(zhǔn)用許許可、維維護(hù)措施施、不同同專業(yè)的的配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、開(kāi)工前兩兩周吊裝方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、吊裝裝工藝設(shè)設(shè)計(jì)、支支撐和防防護(hù)措施施、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、放樣排排版和放放線控制制措施、樣板確確定、檢檢測(cè)和試試驗(yàn)及觀觀測(cè)、成成品保護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育和和執(zhí)證上上崗保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、準(zhǔn)用許許可、維維護(hù)措施施、不同同專業(yè)的的配合

18、協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、開(kāi)工前兩兩周防水工程程施工方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、地下防防水施工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)比較較、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及細(xì)部部處理保保證措施施、樣板板確定、檢測(cè)和和試驗(yàn)、成品保保護(hù)措施施、操作作人員安安全教育育保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、不不同專業(yè)業(yè)的配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、開(kāi)工前一一周幕墻施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、高空作作業(yè)施工工

19、工藝設(shè)設(shè)計(jì)比較較、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及細(xì)部部處理保保證措施施、放樣樣措施、樣板確確定、強(qiáng)強(qiáng)規(guī)保證證、檢測(cè)測(cè)和試驗(yàn)驗(yàn)、成品品保護(hù)措措施、操操作人員員安全教教育保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、不同專專業(yè)的配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、開(kāi)工前一一周裝飾裝修修施工技技術(shù)方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、高空作作業(yè)施工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)比較較、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及細(xì)部部處理保保證措施施、放樣樣排版措措施、樣樣板確定定、強(qiáng)規(guī)規(guī)保證、檢測(cè)和和試驗(yàn)、成品保保護(hù)措施施、操作作人員安安全教育育保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、不不同專業(yè)業(yè)

20、配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、交底底效果保保證措施施、開(kāi)工前兩兩周安裝工程程臨時(shí)用水水用電施施工方案案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、保證規(guī)規(guī)范規(guī)定定執(zhí)行效效果的具具體措施施、操作作人員安安全教育育保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、不不同專業(yè)業(yè)配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、需要要用水用用電量的的設(shè)計(jì)（計(jì)算）、強(qiáng)規(guī)規(guī)保證、不同施施工階段段用量調(diào)調(diào)整措施施和保證證措施、檢查和和評(píng)比方方式、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、總平平面布置置圖、開(kāi)工前兩兩周機(jī)電安裝裝防雷接接地依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、保證規(guī)規(guī)范規(guī)定定執(zhí)行效效果的具具體措施施、施工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)比較較、功能能影響預(yù)預(yù)防

21、措施施、功能能檢測(cè)和和試驗(yàn)、單機(jī)試試車和聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試試措施、節(jié)點(diǎn)及及細(xì)部處處理保證證措施、應(yīng)急預(yù)預(yù)案、強(qiáng)強(qiáng)規(guī)保證證、操作作人員安安全教育育保證措措施、崗崗位責(zé)任任制、不不同專業(yè)業(yè)配合協(xié)協(xié)調(diào)交接接移交措措施和保保證措施施、檢查查和評(píng)比比方式、開(kāi)工前兩兩周預(yù)留預(yù)埋埋施工方方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、施工工工藝設(shè)計(jì)計(jì)比較、功能影影響預(yù)防防措施、節(jié)點(diǎn)及及細(xì)部處處理保證證措施、放樣排排版措施施、樣板板確定、強(qiáng)規(guī)保保證、成成品保護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育保保證措施施、崗位位責(zé)任制制、不同同專業(yè)配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措

22、施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、開(kāi)工前兩兩周建筑給排排水施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、施工工工藝設(shè)計(jì)計(jì)比較、功能影影響預(yù)防防措施、功能檢檢測(cè)和試試驗(yàn)、室室內(nèi)外接接口及施施工順序序協(xié)調(diào)措措施、節(jié)節(jié)點(diǎn)及細(xì)細(xì)部處理理保證措措施、放放樣排版版措施、樣板確確定、強(qiáng)強(qiáng)規(guī)保證證、成品品保護(hù)措措施、操操作人員員安全教教育保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、不同專專業(yè)配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、開(kāi)工前兩兩周消防施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控

23、制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、施工工工藝設(shè)計(jì)計(jì)比較、功能影影響預(yù)防防措施、功能檢檢測(cè)和試試驗(yàn)、單單機(jī)試車車和聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試措措施、節(jié)節(jié)點(diǎn)及細(xì)細(xì)部處理理保證措措施、放放樣排版版措施、樣板確確定、強(qiáng)強(qiáng)規(guī)保證證、成品品保護(hù)措措施、操操作人員員安全教教育保證證措施、崗位責(zé)責(zé)任制、不同專專業(yè)配合合協(xié)調(diào)交交接移交交措施和和保證措措施、交交底效果果保證措措施、開(kāi)工前兩兩周其它方案案環(huán)境施工工方案依據(jù)、目目標(biāo)、管管理體系系和保證證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控控制目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控控和保證證措施、相鄰單單位交叉叉作業(yè)配配合協(xié)調(diào)調(diào)措施、施工順順序確定定、施工工工藝設(shè)設(shè)計(jì)比較較、功能能影響預(yù)

24、預(yù)防措施施、功能能檢測(cè)和和試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)及及細(xì)部處處理保證證措施、放樣排排版措施施、樣板板確定、強(qiáng)規(guī)保保證、成成品保護(hù)護(hù)措施、操作人人員安全全教育保保證措施施、崗位位責(zé)任制制、不同同專業(yè)配配合協(xié)調(diào)調(diào)交接移移交措施施和保證證措施、交底效效果保證證措施、開(kāi)工前兩兩周施工單位位未按上上述規(guī)定定時(shí)間期期限報(bào)審審施工方方案的，監(jiān)理（建設(shè)單單位）有有權(quán)將審審批回復(fù)復(fù)時(shí)間相相應(yīng)推后后，施工工單位未未得到批批復(fù)同意意以前不不得開(kāi)工工，但合合同工期期不順延延，因此此產(chǎn)生的的后果由由施工單單位全部部承擔(dān)。設(shè)計(jì)交底底及圖紙紙會(huì)審后后15日內(nèi)內(nèi)，由施施工單位位向監(jiān)理理部報(bào)本本工程施施工方案案清單，以明確確重點(diǎn)控控制的部部

25、位和內(nèi)內(nèi)容。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部及甲方方項(xiàng)目部部審批后后作為以以后方案案報(bào)審的的依據(jù)之之一。、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工方案（主要應(yīng)應(yīng)包括分分階段施施工總平平面布置置圖、材材料堆放放、揚(yáng)塵塵控制、噪音控控制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交通通組織、現(xiàn)場(chǎng)排排水措施施等，要要求有針針對(duì)性并并切實(shí)可可行；須須有模板板系統(tǒng)計(jì)計(jì)算書(shū)、腳手架架計(jì)算書(shū)書(shū)等）；、技術(shù)術(shù)復(fù)雜和和專業(yè)性性強(qiáng)的專專項(xiàng)施工工方案；、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定編寫(xiě)的的專項(xiàng)施施工方案案；、除方方案清單單內(nèi)容外外的由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理確定定的其它它專項(xiàng)施施工方案案。9、施工工單位采采用的施施工工藝藝、施工工技術(shù)和和材料必必須符合合現(xiàn)行施施工規(guī)范范、重慶慶市地方方規(guī)定等等的要求求。

26、監(jiān)理理單位組組織施工工單位對(duì)對(duì)單位工工程的驗(yàn)驗(yàn)收批進(jìn)進(jìn)行劃分分，確定定后由施施工單位位報(bào)驗(yàn)。10、施施工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程實(shí)實(shí)際情況況和檔案案管理規(guī)規(guī)定制作作完整的的竣工圖圖和竣工工資料（含電子子版）和和移交，按規(guī)范范執(zhí)行。11、施施工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度。自檢：在在每一項(xiàng)項(xiàng)分項(xiàng)工工程施工工完后均均需由施施工班組組對(duì)所施施工產(chǎn)品品進(jìn)行自自檢，如如符合質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要求，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)填寫(xiě)自自檢記錄錄表?；z（交交接檢查查）：經(jīng)經(jīng)自檢合合格的分分項(xiàng)工程程，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)質(zhì)檢工工程師組組織配屬屬隊(duì)伍工工長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)進(jìn)行相同同工序（以及上上下道

27、工工序）之之間的施施工班組組互檢（以及交交接檢查查），對(duì)對(duì)互檢和和交接檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)地予以以解決；通過(guò)檢檢查認(rèn)為為符合分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，在雙方方填寫(xiě)交交接檢記記錄，經(jīng)經(jīng)配屬隊(duì)隊(duì)伍工長(zhǎng)長(zhǎng)簽字認(rèn)認(rèn)可。專檢：，互檢（交接檢檢查）合合格后，由專職職質(zhì)檢員員根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件及相關(guān)關(guān)驗(yàn)規(guī)范范進(jìn)行下下全面檢檢查，確確認(rèn)完全全符合要要求后完完善相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收收合格并并得到監(jiān)監(jiān)理工程程師書(shū)面面同意方方可進(jìn)入入下道工工序施工工。項(xiàng)目目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要親親自進(jìn)行行定期和和不定期期巡檢、抽檢和和全數(shù)檢檢驗(yàn)、旁旁站監(jiān)督督等。三檢制度度表

28、制度原則則施工過(guò)程程中嚴(yán)格格履行工工序間自自檢互檢專職檢檢制度的的管理制度目的的保證本道道工序質(zhì)質(zhì)量，檢檢查上道道工序質(zhì)質(zhì)量，服服務(wù)下道道工序操作要求求嚴(yán)格履行行施工工部位開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單分項(xiàng)項(xiàng)工程（工序）交接單單下道道工序開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單填填空制度度驗(yàn)收要求求認(rèn)真執(zhí)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，未未經(jīng)驗(yàn)收收合格的的項(xiàng)目不不得進(jìn)行行下道工工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、技術(shù)交交底、施工工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)12、嚴(yán)嚴(yán)格控制制建筑結(jié)結(jié)構(gòu)的軸軸線定位位，保證證構(gòu)件位位置正確確、斷面面尺寸符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，杜絕跑跑模、漏漏漿及嵌嵌?，F(xiàn)象象。鋼筋筋砼梁、板澆筑筑后，必必須清理理校正模模板，保保證模板板尺寸及及平整度度，禁止止事

29、后擅擅自鑿打打修補(bǔ)，造成構(gòu)構(gòu)件損傷傷。13、對(duì)對(duì)已發(fā)生生質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題部位，按建設(shè)設(shè)方的質(zhì)量缺缺陷與質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題（一般般質(zhì)量事事故）處處理管理理辦法處理。14、對(duì)對(duì)施工單單位技術(shù)術(shù)素質(zhì)差差、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)，不能能保證施施工質(zhì)量量的班組組及不稱稱職的施施工管理理人員，建設(shè)單單位有權(quán)權(quán)要求撤撤換，并并令其限限期離開(kāi)開(kāi)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。15、為為防止鋼鋼筋砼樓樓面產(chǎn)生生裂縫，特強(qiáng)調(diào)調(diào)重點(diǎn)控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工工藝質(zhì)量量及養(yǎng)護(hù)護(hù)的幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：（1）、每幢或或每個(gè)工工作面的的模板支支撐體系系必須按按施工方方案的要要求實(shí)施施，必須須通過(guò)計(jì)計(jì)算核定定其強(qiáng)度度和剛度度和穩(wěn)定定性。梁梁、板模模板的拆拆除，

30、必必須按規(guī)規(guī)范要求求書(shū)面報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理方確認(rèn)認(rèn)后，方方可拆除除。（2）、施工單單位在鋼鋼筋安裝裝時(shí)，必必須采取取可靠措措施保證證鋼筋間間距和鋼鋼筋保護(hù)護(hù)層，該該措施須須在鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案中體體現(xiàn)。砼砼澆筑前前一天，施工單單位將值值班管理理人員名名單報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位和建設(shè)設(shè)單位備備案。澆澆筑砼時(shí)時(shí)，施工工單位值值班管理理人員必必須跟班班負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮，并開(kāi)開(kāi)通手機(jī)機(jī)電話以以便聯(lián)系系；為保保證鋼筋筋位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，施施工人員員必須在在臨時(shí)架架設(shè)的跳跳板上操操作及行行走，不不準(zhǔn)踩踏踏已安裝裝好的鋼鋼筋；施施工單位位必須安安排鋼筋筋工和木木工跟班班澆筑。（3）、樓板澆澆筑砼時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格控控制厚度

31、度，當(dāng)施施工單位位沒(méi)有控控制板厚厚的措施施，而使使建設(shè)單單位或監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)板厚厚有懷疑疑時(shí)，建建設(shè)單位位有權(quán)進(jìn)進(jìn)行樓板板厚度及及鋼筋保保護(hù)層厚厚度的檢檢測(cè)，檢檢測(cè)費(fèi)用用由施工工方承擔(dān)擔(dān)。第二節(jié) 工工程項(xiàng)目目樣板管管理辦法法目的：為為了強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，完完善質(zhì)量量管理體體系，使使質(zhì)量管管理體系系在工程程項(xiàng)目管管理中能能起到充充分的主主導(dǎo)作用用。本辦辦法屬工工程施工工質(zhì)量控控制措施施的具體體實(shí)施管管理辦法法之一。實(shí)施樣樣板工程程領(lǐng)先管管理辦法法主要真真對(duì)影響響工作質(zhì)質(zhì)量的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)五五大因素素進(jìn)行控控制，并并對(duì)質(zhì)量量活動(dòng)的的成果進(jìn)進(jìn)行分階階段先期期驗(yàn)證。實(shí)施樣樣板工程程領(lǐng)先管管理辦

32、法法也是對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行事先分分析影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的各各種因素素，找出出主導(dǎo)因因素，重重點(diǎn)控制制，使質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題消滅在在發(fā)生之之前。樣樣板工程程領(lǐng)先也也能使管管理者，操作者者知道干干什么？為何干干？怎么么干？何何時(shí)干？何地干干？做出出要求。樣板施工工組織、參加、驗(yàn)收人人業(yè)主公司司領(lǐng)導(dǎo)、工程部部經(jīng)理、項(xiàng)目部部經(jīng)理、專業(yè)工工程師、銷售部部、預(yù)算算合同部部、供應(yīng)應(yīng)部、物物業(yè)公司司、監(jiān)理理工程師師、承建建方項(xiàng)目目部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。樣板范圍圍1工序序樣板塊塊（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)模模板安裝裝、鋼筋筋綁扎、混凝土土成品、裝飾裝裝修、門(mén)門(mén)窗、攔攔桿安裝裝、防水水等）；2. 分部、分項(xiàng)工工程樣板板塊

33、；33.樣板板墻體；4.樣樣板間；5.樣樣板段；6.強(qiáng)強(qiáng)電樣板板回路；7.給給排水、8.建建筑智能能化及弱弱電安裝裝樣板段段等多方方面；樣板施工工時(shí)間各分部、分項(xiàng)工工程（工工序）施施工前樣板施工工依據(jù)1.施施工驗(yàn)收收規(guī)范；2.圖紙紙會(huì)審；3.設(shè)計(jì)計(jì)變更；4.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；5.施工方方案；6. 技術(shù)術(shù)工藝交交底；7.；技術(shù)術(shù)交底8.施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)；9.前前樣塊照照片及攝攝像資料料等。樣板施工工前準(zhǔn)備由施工單單位責(zé)任任工程師師依施工工方案和和技術(shù)工工藝交底底，組織織操作人人員進(jìn)行行認(rèn)真的的書(shū)面及及現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)工藝藝交底，明確工工序操作作標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量要要求在施工部部位掛牌牌：注明明工序名名稱、

34、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)交底底人、操操作班長(zhǎng)長(zhǎng)、施工工日期樣板施工工中要求業(yè)主項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤檢檢查施工工方案、技術(shù)交交底在樣樣板施工工中的執(zhí)執(zhí)行情況況施工單位位技術(shù)責(zé)責(zé)任人組組織本工工種人員員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)學(xué)習(xí)施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求樣板施工工結(jié)束樣板施工工結(jié)束后后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及及設(shè)計(jì)方方進(jìn)行樣樣板點(diǎn)評(píng)評(píng)，對(duì)整整改內(nèi)容容全數(shù)整整改到位位后方可可進(jìn)行大大面積施施工樣板未通通過(guò)驗(yàn)收收前不得得進(jìn)行本本工序下下一步施施工業(yè)主方效效果控制制點(diǎn)的樣樣板室內(nèi)填充充墻樣板板、外墻墻面磚樣樣板、外外墻涂料料樣板、鋁合金金門(mén)窗及及欄桿樣樣板、公公共空間間裝飾裝裝修樣板板、住宅宅樣板間間等。1、樣板板工程主主要在分分

35、部、分分項(xiàng)工程程（工序序）施工工前，由由監(jiān)理工工程師、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師組織織，業(yè)主主項(xiàng)目部部經(jīng)理、業(yè)主工工程部經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師參參加，由由施工單單位項(xiàng)目目部經(jīng)理理、施工工技術(shù)責(zé)責(zé)任人按按照國(guó)家家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求、業(yè)主單單位相關(guān)關(guān)技術(shù)核核定以及及施工方方案向施施工員、操作班班組長(zhǎng)及及操作工工人作施工工技術(shù)、施工工藝藝、操作作要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交底底。業(yè)主主技術(shù)經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理工程程師作補(bǔ)補(bǔ)充交底底先組織進(jìn)進(jìn)行分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程（工序）樣板施施工。樣板工程程管理辦辦法流程程表2、在樣樣板施工工部位掛掛牌注明明工序名名稱、施施工責(zé)任任人、技技術(shù)交底底人、操操作班長(zhǎng)長(zhǎng)、施工工日期等等。

36、可將將某一層層的某一一個(gè)施工工段或某某個(gè)具體體位置作作為各分分部、分分項(xiàng)工程程及重點(diǎn)點(diǎn)工序的的樣板，請(qǐng)業(yè)主主、監(jiān)理理共同驗(yàn)驗(yàn)收，必必要時(shí)由由質(zhì)監(jiān)站站、業(yè)主主各管理理部門(mén)參參加，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收收后，施施工單位位按點(diǎn)評(píng)評(píng)意見(jiàn)、展開(kāi)整整改；整整改后，通過(guò)審審查方驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)后方方可允許許下一步步施工。樣板工工程（工工序）未未通過(guò)不不得進(jìn)行行下一步步施工。施工圖圖交底后后25日日內(nèi)，由由施工單單位報(bào)送送分部、分項(xiàng)（工序）樣板清清單及施施工方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部和和甲方項(xiàng)項(xiàng)目部審審批后作作為樣板板施工的的依據(jù)。3、施工工單位在在分部、分項(xiàng)工工程沒(méi)有有實(shí)施樣樣板工程程者進(jìn)行行施工，建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單

37、位位有權(quán)對(duì)對(duì)己施工工部份的的質(zhì)量持持否決權(quán)權(quán)并不予予認(rèn)可該該項(xiàng)工程程量。樣樣板工程程（工序序）在未未通過(guò)建建設(shè)單位位項(xiàng)目部部、監(jiān)理理工程師師及共同同驗(yàn)收前前不得進(jìn)進(jìn)行本工工序下一一步施工工，如施施工單位位進(jìn)行了了施工，建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位同樣有有權(quán)對(duì)己己施工部部份的質(zhì)質(zhì)量持否否決權(quán)并并不予認(rèn)認(rèn)可該項(xiàng)項(xiàng)工程量量。附樣板工工程施工工檢查驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)會(huì)鑒表表工程項(xiàng)目目工序樣樣板施工工檢查驗(yàn)驗(yàn)收表 編編號(hào)：工程名稱稱：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱：工序名稱稱：樣板部位位：樣板執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)及及依據(jù)樣板執(zhí)行行情況主控項(xiàng)目目合格：不合格：一般項(xiàng)目目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情情況合格：不合格：執(zhí)行地方方標(biāo)

38、準(zhǔn)情情況合格：不合格：作業(yè)班組自檢結(jié)果施工內(nèi)容容：自檢結(jié)果果：工序作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)：日期；施工工長(zhǎng)長(zhǎng)：日期：工序樣板自檢結(jié)果專職質(zhì)檢檢員：日期：施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：專業(yè)監(jiān)理理工程師師日期：工序樣板驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理單位位：監(jiān)理工程程師：總監(jiān)（代代表）：日期：建設(shè)單位位：銷售部：預(yù)算部：供應(yīng)部：項(xiàng)目部：物業(yè)公司司：日期：其他相關(guān)關(guān)單位：設(shè)計(jì)單位位：質(zhì)監(jiān)站：日期；工程項(xiàng)目目工序樣樣板施工工檢查驗(yàn)驗(yàn)收表 編編號(hào)：工程名稱稱：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱：工序名稱稱：樣板部位位：樣板執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)及及依據(jù)樣板執(zhí)行行情況主控項(xiàng)目目合格：不合格：一般項(xiàng)目目合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情情況合格：不合格：執(zhí)行地方方

39、標(biāo)準(zhǔn)情情況合格：不合格：工序樣板自檢結(jié)果施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：專業(yè)監(jiān)理理工程師師：日期：建設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)代代表：日期：工序樣板驗(yàn)收單位會(huì)簽簽意見(jiàn)及結(jié)論論一、監(jiān)理理單位：從按合合同、方方案、設(shè)設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、功功能滿足足程度等等角度提提出驗(yàn)收收意見(jiàn)及及確認(rèn)日期：二、建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)部門(mén)門(mén)確認(rèn)內(nèi)內(nèi)容：1、銷售售部及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：從產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)和功能能滿足程程度、實(shí)實(shí)施可行行性等角角度提出出驗(yàn)收意意見(jiàn)及確確認(rèn)2、預(yù)算算部：從從是否按按設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同要要求等實(shí)實(shí)施角度度提出驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)及確認(rèn)認(rèn)3、銷售售部：從從產(chǎn)品銷銷售和滿滿足業(yè)主主要求等等角度提提出驗(yàn)收收意見(jiàn)及及確認(rèn)4、物業(yè)業(yè)公司

40、：從物業(yè)業(yè)管理和和使用的的合理性性及人性性化等角角度提出出驗(yàn)收意意見(jiàn)及確確認(rèn)5、工程程項(xiàng)目部部：從按按合同、方案、設(shè)計(jì)圖圖、驗(yàn)收收規(guī)范、功能滿滿足程度度等角度度提出意意見(jiàn)及確確認(rèn)日期：三、其他他相關(guān)單單位確認(rèn)認(rèn)內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)計(jì)單位：從是否否按設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范實(shí)施、功能滿滿足程等等角度提提出驗(yàn)收收意見(jiàn)及及確認(rèn)2、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站：日期：第三節(jié)工工程項(xiàng)目目工序交交接和移移交管理理辦法一、目的的：為了強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，完完善質(zhì)量量管理體體系，使使質(zhì)量管管理體系系在工程程項(xiàng)目管管理中起起到充分分的主導(dǎo)導(dǎo)作用，本辦法法屬晉愉愉集團(tuán)“工程質(zhì)質(zhì)量管理理程序”配套管管理辦法法，實(shí)施施項(xiàng)目工工序交接接和移交交管理辦辦法，

41、主主要針對(duì)對(duì)影響工工序與工工序間的的相互交交叉施工工的管理理控制及及影響工工程質(zhì)量量的人、機(jī)、科科、法、環(huán)五大大因素進(jìn)進(jìn)控制，明確各各個(gè)參建建單位的的責(zé)任和和義務(wù)，規(guī)范工工程項(xiàng)目目施工各各個(gè)階段段的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，保證施施工質(zhì)量量能得到到有效的的管理，從即日日起實(shí)施施。二、各施施工單位位內(nèi)外部部的工序序交接管管理辦法法1、工序序交接前前提條件件： 該工工序范圍圍內(nèi)的所所有工作作內(nèi)容全全部完成成； 該工工序范圍圍內(nèi)的所所有工作作內(nèi)容已已經(jīng)落實(shí)實(shí)了“三檢”（自檢檢、互檢檢、專職職檢）并并且合格格，并有有相關(guān)責(zé)責(zé)任人簽簽認(rèn)的書(shū)書(shū)面記錄錄（交底底記錄、隱蔽記記錄、施施工記錄錄等）；給予違違背單位位50元元

42、人民幣幣每次的的處罰。 該已已完工序序已經(jīng)按按監(jiān)理規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行了了書(shū)面報(bào)報(bào)驗(yàn)，并并有相關(guān)關(guān)責(zé)任人人（施工工單位專專職質(zhì)檢檢員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，設(shè)計(jì)計(jì)單位責(zé)責(zé)任設(shè)計(jì)計(jì)師，監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)，建建設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)主主管工程程師、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理等）簽簽認(rèn)的書(shū)書(shū)面記錄錄； 涉及及要求旁旁站監(jiān)理理的工序序，旁旁站監(jiān)理理記錄中所指指出的問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)全部按按要求整整改完畢畢和驗(yàn)收收合格，并簽字字完善； 該道道已完工工序施工工場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)剩余物物件和操操作人員員（除了了必須跟跟隨下道道工序進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤護(hù)理的的專人和和必須的的管理人人員）已已經(jīng)按要要求做好好了“工完場(chǎng)

43、場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備備好了必必要的書(shū)書(shū)面交接接資料； 下道道工序施施工交底底（安全全、技術(shù)術(shù)交底）已經(jīng)全全部完成成并有相相關(guān)人員員的簽字字確認(rèn)記記錄； 下道道工序施施工全過(guò)過(guò)程的安安全文明明施工和和技術(shù)措措施已經(jīng)經(jīng)全部落落實(shí)并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收符符合要求求； 涉及及下道工工序施工工的相關(guān)關(guān)施工方方案（措措施）已已經(jīng)被批批準(zhǔn)同意意。2、工序序交接程程序： 上道道工序施施工單位位專職質(zhì)質(zhì)檢員、施工負(fù)負(fù)責(zé)人或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等將已經(jīng)經(jīng)具備上上述條件件的上道道工序書(shū)書(shū)面交接接資料提提前244小時(shí)書(shū)書(shū)面通知知下道工工序施工工負(fù)責(zé)人人或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單位（如如有必要要還需報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位）； 上道道工

44、序施施工單位位工序負(fù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)質(zhì)檢員、施工負(fù)負(fù)責(zé)人或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單單位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)、其他專專業(yè)施工工單位相相關(guān)管理理人員、（如有有必要）建設(shè)單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管工工程師、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等人人員帶齊齊必要的的設(shè)計(jì)圖圖（含變變更）、檢查工工具按預(yù)預(yù)定時(shí)間間到達(dá)指指定部位位； 由監(jiān)監(jiān)理工程程師（或或建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)人員）主持、上道工工序施工工單位施施工負(fù)責(zé)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，各工工序具體體負(fù)責(zé)人人進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)點(diǎn)和移交交，形成成各方簽簽認(rèn)的書(shū)書(shū)面交接接和移交交記錄，各方分分別保留留一份備備查。 若不不具備交交接條件件，則在在交接記記錄中具具體注明明，并由由監(jiān)理

45、工工程師（或建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)人員員）注明明限時(shí)整整改時(shí)限限，因此此而引起起的所有有后果由由責(zé)任方方無(wú)條件件全部承承擔(dān)，同同時(shí)處罰罰1000元人民民幣每次次。若接接收班組組擅自對(duì)對(duì)不具備備交接和和移交條條件的工工序進(jìn)行行接收，由擅自自接收班班組（或或單位）無(wú)條件件全部承承擔(dān)，同同時(shí)處罰罰1000元人民民幣每次次。 若因因接收班班組的原原因（如如缺席、無(wú)正當(dāng)當(dāng)合理理理由拒絕絕接收等等）由接接收班組組無(wú)條件件全部承承擔(dān)因此此而引起起的所有有后果，同時(shí)處處罰1000元人人民幣每每次；若若因移交交班組的的原因（如缺席席、無(wú)正正當(dāng)合理理理由拒拒絕移交交等），由移交交班組（或?qū)I(yè)業(yè)施工單單位）無(wú)無(wú)條件全全部

46、承擔(dān)擔(dān)因此而而引起的的所有后后果，同同時(shí)處罰罰1000元人民民幣每次次。3、工序序交接示示意表（見(jiàn)后附附表一）。4、工序序交接全全過(guò)程同同樣必須須遵守成品（半成品品）保護(hù)護(hù)管理辦辦法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。三、各施施工單位位之間的的移交管管理辦法法1、移交交前提條條件： 該移移交范圍圍內(nèi)的所所有工作作內(nèi)容全全部完成成（除必必須剩余余部分次次要工序序需要在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收以前前再完成成或最后后進(jìn)行必必要的修修補(bǔ)工作作以外，如鐵花花欄桿的的最后油油漆涂刷刷、門(mén)窗窗五金配配件安裝裝及保護(hù)護(hù)膜撕除除、防盜盜門(mén)貓眼眼安裝及及保護(hù)膜膜撕除、防火門(mén)門(mén)最后的的油漆涂涂刷、消消防栓箱箱內(nèi)消防防水帶安安裝等等等）； 該移移交

47、范圍圍內(nèi)已完完的所有有工作內(nèi)內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)落實(shí)了了“三檢”（自檢檢、互檢檢、專職職檢）并并且合格格，并有有相關(guān)責(zé)責(zé)任人簽簽認(rèn)的書(shū)書(shū)面記錄錄（交底底記錄、隱蔽記記錄、施施工記錄錄等）； 該移移交范圍圍內(nèi)已完完的所有有工序已已經(jīng)按監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行了書(shū)書(shū)面報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，并有有相關(guān)責(zé)責(zé)任人（如施工工單位專專職質(zhì)檢檢員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，設(shè)計(jì)計(jì)單位責(zé)責(zé)任設(shè)計(jì)計(jì)師，監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)，建建設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)主主管工程程師、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理等）簽簽認(rèn)的書(shū)書(shū)面記錄錄； 涉及及要求旁旁站監(jiān)理理的工序序，旁旁站監(jiān)理理記錄中所指指出的問(wèn)問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)全部按按要求整整改完畢畢和驗(yàn)收收合格

48、，并簽字字完善； 該移移交范圍圍內(nèi)已完完工序施施工場(chǎng)地地內(nèi)剩余余物件和和操作人人員已經(jīng)經(jīng)按要求求做好了了“工完場(chǎng)場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備備好了必必要的書(shū)書(shū)面移交交資料和和現(xiàn)場(chǎng)的的移交標(biāo)標(biāo)示； 所需需移交的的范圍和和內(nèi)容已已經(jīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單單位并征征得同意意；2、移交交程序： 移交交施工單單位施工工負(fù)責(zé)人人或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人等將已已經(jīng)具備備上述條條件的書(shū)書(shū)面移交交資料提提前244小時(shí)書(shū)書(shū)面通知知其他接接收專業(yè)業(yè)施工單單位和報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理單位（如有必必要還需需報(bào)請(qǐng)建建設(shè)單位位）； 移交交施工單單位施工工負(fù)責(zé)人人或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、監(jiān)理理單位專專業(yè)監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)、其他他接受專專業(yè)施工工單位相相關(guān)管

49、理理人員、帶齊必必要的設(shè)設(shè)計(jì)資料料、檢查查工具按按預(yù)定時(shí)時(shí)間到達(dá)達(dá)指定部部位（如如有必要要建設(shè)單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管工工程師、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等人人員視其其情況參參加）； 由監(jiān)監(jiān)理工程程師（或或建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)人員）主持、移交施施工單位位施工負(fù)負(fù)責(zé)人或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織，接接收單位位具體負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清點(diǎn)和和移交，形成各各方簽認(rèn)認(rèn)的書(shū)面面移交記記錄，各各方分別別保留一一份備查查。 若不不具備移移交條件件，則在在移交記記錄中具具體注明明，并由由監(jiān)理工工程師（或建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)人員員）注明明限時(shí)整整改時(shí)限限，因此此而引起起的所有有后果由由責(zé)任方方無(wú)條件件全部承承擔(dān)，同同時(shí)處罰罰1000元

50、人民民幣每次次。若接接收單位位擅自對(duì)對(duì)不具備備移交條條件的部部位進(jìn)行行接收，由擅自自接收單單位無(wú)條條件全部部承擔(dān)，同時(shí)處處罰1000元人人民幣每每次。 若因因接收單單位的原原因（如如缺席、無(wú)正當(dāng)當(dāng)合理理理由拒絕絕接收等等）由接接收單位位無(wú)條件件全部承承擔(dān)因此此而引起起的所有有后果，同時(shí)處處罰1000元人人民幣每每次；若若因移交交單位的的原因（如缺席席、無(wú)正正當(dāng)合理理理由拒拒絕移交交等），由移交交單位無(wú)無(wú)條件全全部承擔(dān)擔(dān)因此而而引起的的所有后后果，同同時(shí)處罰罰1000元人民民幣每次次。3、移交交示意表表（見(jiàn)后后附表二二）。4、移交交全過(guò)程程同樣必必須遵守守成品品（半成成品）保保護(hù)管理理辦法等的有

51、有關(guān)規(guī)定定。四、移交交和交接接由監(jiān)理理單位組組織協(xié)調(diào)調(diào)，必要要時(shí)建設(shè)設(shè)單位根根據(jù)實(shí)際際情況參參加，各各相關(guān)單單位無(wú)條條件積極極配合支支持，凡凡移交和和交接單單位違背背前述原原則的，按相關(guān)關(guān)管理辦辦法進(jìn)行行處理。附表一：工程項(xiàng)目目工序交交接檢查查驗(yàn)收表表 編號(hào)號(hào)：工程名稱稱：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱：工序名稱稱：轉(zhuǎn)序名稱稱：工序作業(yè)班組自檢結(jié)果移交內(nèi)容容：自檢結(jié)果果：工序作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)（交接接人）：日期：專業(yè)質(zhì)檢檢員：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）：日期： 工序交接復(fù)檢結(jié)果工序作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)（接收收人）：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：日期：項(xiàng)目經(jīng)理理：日期：工序交接結(jié)論監(jiān)理單位位：日期：建設(shè)方專專業(yè)工程程

52、師：日期：建設(shè)方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）：日期：附表二：工程項(xiàng)目目移交檢檢查驗(yàn)收收表 編編號(hào)：工程名稱稱：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱：移交單位位自檢結(jié)果移交內(nèi)容容：自檢結(jié)果果：移交單位位主管工工程師：日期：移交負(fù)責(zé)責(zé)人：日期：移交單位位部門(mén)經(jīng)經(jīng)理：日期： 接收單位位復(fù)檢結(jié)果接收單位位主管工工程師：日期：接收負(fù)責(zé)責(zé)人：日期：接收單位位部門(mén)經(jīng)經(jīng)理：日期：移交結(jié)論移交單位位：日期：接收單位位：日期：第四節(jié) 工工程項(xiàng)目目成品（半成品品）保護(hù)護(hù)管理辦辦法一、目的的為了強(qiáng)化化質(zhì)量管管理，完完善質(zhì)量量管理體體系，使使質(zhì)量管管理體系系在工程程項(xiàng)目管管理中能能起到充充分的主主導(dǎo)作用用，為了了更加有有效地做做好成

53、品品（半成成品）保保護(hù)，減減少因成成品（半半成品）保護(hù)不不善而影影響工程程質(zhì)量，更好地地進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理，明確確各參建建單位的的責(zé)任和和義務(wù)，保證施施工質(zhì)量量和進(jìn)度度，特制制定本辦辦法。本本辦法屬屬宏聲房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司工程程質(zhì)量管管理程序序的配配套管理理文件。適用于于彈子石石二期工工程項(xiàng)目目各在建建工程。二、成品品（半成成品）保保護(hù)組織織形式為加強(qiáng)成成品（半半成品）保護(hù)管管理措施施的落實(shí)實(shí)工作，各項(xiàng)目目部應(yīng)成成立以技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和專專職質(zhì)檢檢工程師師為核心心的質(zhì)量量小組，現(xiàn)場(chǎng)施施工員、工長(zhǎng)、材料員員、預(yù)算算員、各各分包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人為小小組成員員。分別別負(fù)責(zé)成成品（半半成品）保護(hù)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行

54、行情況，負(fù)責(zé)成成品（半半成品）保護(hù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)日常常檢查工工作。三、成品品（半成成品）保保護(hù)實(shí)施施范圍為保證結(jié)結(jié)構(gòu)安全全及觀感感質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)對(duì)以下部部位實(shí)施施成品（半成品品）保護(hù)護(hù)：1、地基基基礎(chǔ)2、主體體結(jié)構(gòu)3、建筑筑裝飾裝裝修（屋屋面、樓樓面、地地面，天天棚、內(nèi)內(nèi)外墻面面、各種種門(mén)窗、樓梯、欄桿等等等）4、防水水工程（屋面、樓面、地面、內(nèi)外墻墻面等）5、建筑筑給排水水及采暖暖通風(fēng)工工程6、電氣氣（強(qiáng)、弱電）及智能能建筑工工程7、消防防工程8、電梯梯9、環(huán)境境工程10、其其它四、成品品（半成成品）保保護(hù)措施施成立質(zhì)量量小組，分工負(fù)負(fù)責(zé)成品品（半成成品）保保護(hù)措施施的制定定、落實(shí)實(shí)、檢查查、

55、處理理工作。形成嚴(yán)格格的移交交制度。制定專門(mén)門(mén)的成品品（半成成品）保保護(hù)方案案，用以以指導(dǎo)成成品（半半成品）保護(hù)工工作。建議制定定成品（半成品品）保護(hù)護(hù)方面的的處罰措措施，以以便方案案的順利利實(shí)施。每周例會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)成品（半成品品）保護(hù)護(hù)工作執(zhí)執(zhí)行情況況，加強(qiáng)強(qiáng)成品（半成品品）保護(hù)護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)交底底工作，在各分分部（子子分部）、分項(xiàng)項(xiàng)、檢驗(yàn)驗(yàn)批、工工序施工工前，組組織操作作人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底工工作，并并明確成成品（半半成品）保護(hù)措措施。7、加強(qiáng)強(qiáng)成品（半成品品）保護(hù)護(hù)措施落落實(shí)情況況的檢查查督促工工作。8、分部部分項(xiàng)工工程成品品（半成成品）保保護(hù)措施施。、地基基基礎(chǔ)工工程、地面面以下各各工程

56、必必須堅(jiān)持持合理的的施工順順序（先先地下、后地上上的原則則），嚴(yán)嚴(yán)禁顛倒倒施工順順序，事事后隨意意開(kāi)挖和和鑿打已已經(jīng)施工工好的基基礎(chǔ)樁、承臺(tái)（梁）、地梁、伐板基基礎(chǔ)、地地下剪力力墻、獨(dú)獨(dú)立柱基基礎(chǔ)、各各種條形形基礎(chǔ)以以及各種種設(shè)備基基礎(chǔ)等；經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)，凡有違違反上述述規(guī)定的的，給予予違反單單位1000元人人民幣每每次的處處罰。、地面面以下各各工程施施工時(shí)必必須有可可靠的成成品（半半成品）保護(hù)措措施，嚴(yán)嚴(yán)禁損壞壞地下防防水及構(gòu)構(gòu)造、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)、基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層層、基礎(chǔ)礎(chǔ)支撐和和保護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)、地地下原有有各種管管線和管管溝、地地下原有有各種建建構(gòu)筑物物等；經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，凡凡有違反反上述規(guī)規(guī)定的，給

57、予違違反單位位1000元人民民幣每次次的處罰罰。、若因因特殊原原因（如如發(fā)生必必須增加加的并經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意的的施工內(nèi)內(nèi)容，且且按合理理的施工工順序該該施工內(nèi)內(nèi)容以前前的施工工內(nèi)容已已經(jīng)完成成）必須須破壞已已經(jīng)施工工完成的的部位，必須有有可靠的的成品（半成品品）保護(hù)護(hù)措施和和恢復(fù)措措施并已已經(jīng)得到到建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位批批準(zhǔn)同意意后，才才可按措措施嚴(yán)格格實(shí)施；經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)，凡有違違反上述述規(guī)定的的，給予予違反單單位1000元人人民幣每每次的處處罰。、主體體結(jié)構(gòu)工工程、為保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程嚴(yán)禁事事后開(kāi)洞洞或開(kāi)槽槽，如確確需開(kāi)洞洞或開(kāi)槽槽時(shí)，須須征得

58、建建設(shè)方、設(shè)計(jì)方方同意，并且嚴(yán)嚴(yán)禁人工工鑿打，必須使使用轉(zhuǎn)孔孔或切割割機(jī)準(zhǔn)確確定位畫(huà)畫(huà)線操作作，并必必須有可可靠的恢恢復(fù)措施施；經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，凡有有違反上上述規(guī)定定的，給給予違反反單位1100元元人民幣幣每次的的處罰。、抹灰灰工程施施工時(shí)，局部的的砼剔打打須征得得現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理人員同同意，且且不得損損壞結(jié)構(gòu)構(gòu)和使鋼鋼筋外露露。杜絕絕將結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋割割掉，發(fā)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)予予以重罰罰并采取取措施進(jìn)進(jìn)行彌補(bǔ)補(bǔ)；經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，凡有有違反上上述規(guī)定定的，給給予違反反單位1100元元人民幣幣每次的的處罰。、建筑筑裝飾裝裝修工程程（屋面面、樓面面、地面面，天棚棚、內(nèi)外外墻面、各種門(mén)門(mén)窗、樓樓梯、欄欄桿

59、）屋面、樓樓面、地地面工程程樓地面工工程施工工完畢后后，入戶戶門(mén)處進(jìn)進(jìn)行封閉閉處理并并有明顯顯標(biāo)志，在瓜米米石砼強(qiáng)強(qiáng)度未達(dá)達(dá)到5MMpa前前，不得得上人行行走，在在工程交交付驗(yàn)收收前，樓樓地面工工程不得得有受撞撞擊、銳銳器劃傷傷等引起起的缺陷陷。經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，凡有有違反上上述規(guī)定定的，給給予違反反單位550元人人民幣每每次的處處罰。樓地面工工程施工工過(guò)程中中，嚴(yán)格格按方案案實(shí)施，減少樓樓地面因因空鼓開(kāi)開(kāi)裂等帶帶來(lái)的各各種質(zhì)量量缺陷而而引起返返工。經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，凡凡有違反反上述規(guī)規(guī)定的，給予違違反單位位1000元人民民幣每次次的處罰罰。電梯前室室及公共共走道地地磚粘貼貼順序應(yīng)應(yīng)從最遠(yuǎn)遠(yuǎn)端開(kāi)始

60、始進(jìn)行，粘貼前前應(yīng)將各各入戶門(mén)門(mén)及通道道門(mén)封閉閉，防止止踩踏。經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)，凡有違違反上述述規(guī)定的的，給予予違反單單位500元人民民幣每次次的處罰罰。進(jìn)行門(mén)窗窗洞口和和欄桿、各種箱箱體、管管道收邊邊收口、天棚、墻面膩膩?zhàn)?、涂涂料施工工時(shí)，必必須有覆覆蓋物進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，避免免樓地面面、門(mén)窗窗、欄桿桿、箱體體、管道道等被污污染。經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，凡凡有違反反上述規(guī)規(guī)定的，給予違違反單位位50元元人民幣幣每次的的處罰。落地塑鋼鋼門(mén)安裝裝時(shí)或地地坪修補(bǔ)補(bǔ)時(shí)，樓樓地面剔剔打以前前必須彈彈線切割割后方能能進(jìn)行剔剔打工作作。經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，凡有有違反上上述規(guī)定定的，給給予違反反單位220元人人民幣每每次的處處