公路工程的施工管理

1、公路工程的施工管理隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)加大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，公路建設(shè)部門(mén)在題。本文主要對(duì)公路工程的施工管理進(jìn)行了分析探討。標(biāo)簽： 公路工程;施工管理;現(xiàn)狀;措施引言：;其二是指施工中的生產(chǎn)作業(yè)管理，這個(gè)概念是比一、公路工程施工管理的主要內(nèi)容竣工階段的驗(yàn)收工作也尤為重要。二、公路工程施工管理現(xiàn)狀分析1、在施工流程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題施工流程是一個(gè)隊(duì)組相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程的連續(xù)活動(dòng)，根據(jù)其價(jià)值流進(jìn)行的定客創(chuàng)造出價(jià)值，那么就會(huì)視為浪費(fèi)，這在我國(guó)的工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)。2、施工企業(yè)的采購(gòu)管理存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)管理還存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)嚴(yán)重影響相應(yīng)路橋工程的質(zhì) 量、工程進(jìn)度及費(fèi)用。3、管理隊(duì)

2、伍整體素質(zhì)參差不齊4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不規(guī)范三、做好公路工程管理工作的相關(guān)措施1、質(zhì)量保證措施做好技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝的技術(shù)交底口頭的技術(shù)交底，施工工藝操作交底。執(zhí)行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢查制度2、注重施工過(guò)程中的安全管理3、建立施工進(jìn)度的全面管理程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行。4、施工成本控制編制完善的成本計(jì)劃施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃是把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)， ;有層次的編制成本計(jì)劃，首先編制月度計(jì)劃。重點(diǎn)控制直接工程費(fèi)85%的控制。人工費(fèi)的控制要充分利用工作時(shí)間，有效提高生產(chǎn)人員的工作效率，制定勞務(wù)獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)于工作效率高的班組及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，避免窩工、虛報(bào)工日現(xiàn)象。材料費(fèi)的控制;降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗;選擇忠誠(chéng)、可信的采購(gòu)人員，避免其從中索要回扣而提高材料價(jià)格;仔細(xì)研讀項(xiàng)目招標(biāo)文件及工程合同，對(duì)于價(jià)格上漲幅度加大的鋼材、水泥、油料等，可根據(jù)文件規(guī)定獲得材料調(diào)差的漲幅補(bǔ)償。機(jī)械費(fèi)的控制從而降低機(jī)械的修理費(fèi)用開(kāi)支。四、結(jié)束語(yǔ)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙贏”。參考文獻(xiàn)：.淺析公路工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題與解決措施J.理2012（1：52-56